Notas de Prensa
Stefanini Group acelera su estrategia AI-First y fortalece su oferta global de Consulting Services para impulsar resultados de negocio

La multinacional tecnológica acelera su modelo ‘AI-First’, capacitará a 3.000 profesionales con Anthropic y obtiene la acreditación de AWS en IA Generativa para llevar las soluciones del laboratorio a la mesa ejecutiva.
En un mercado corporativo cada más exigente, Stefanini Group, consultora tecnológica global presente en más de 100 países, anuncia un conjunto de movimientos que refuerza su estrategia AI-First y posiciona la inteligencia artificial en el centro de la generación de valor para los clientes. La compañía fortalece su área global de Consulting Services, estrecha la relación con Anthropic, con la meta de certificar a más de 3.000 arquitectos, y obtiene una especialización más de Amazon Web Services (AWS), la Competencia de IA Generativa (GenAI).
El movimiento responde a un desafío recurrente de las grandes organizaciones: acortar la distancia entre la tecnología y el negocio. En lugar de tratar la inteligencia artificial como un proyecto aislado de innovación, Stefanini Group pasa a conectarla directamente con el crecimiento de los ingresos y la expansión del EBITDA, importantes indicadores para el liderazgo.
“Nuestro compromiso es lograr que cada iniciativa de inteligencia artificial resuelva una necesidad y se convierta en un resultado tangible para el cliente, ya sea en ingresos, en eficiencia o en EBITDA. La consultoría global es lo que conecta la estrategia con el impacto real del negocio”, declara Enrico Geiger, head Global del área Consulting Services de Stefanini Group.
Consultoría global con foco en resultados de negocio
El área global de Consulting Services actuará como vínculo entre la estrategia del cliente y la ejecución tecnológica. La propuesta es aplicar la inteligencia artificial no como un fin, sino como un medio para transformar resultados medibles: aumentar los ingresos, optimizar costos y ampliar el EBITDA de las compañías atendidas.
El diferencial está en ofrecer a los clientes soluciones que abarcan desde la estrategia de negocio hasta toda la profundidad tecnológica necesaria para ejecutarla: desde el diseño hasta la construcción, desde la operación hasta la adopción. Respaldado por unidades especializadas en Technology, Cybersecurity, Data & Analytics, Operations, Manufacturing & Supply Chain, Marketing & Commerce y Financial Technology, Stefanini Group no solo recomienda el camino, sino que construye, integra y sostiene la solución.
Además, conduce la adopción de inteligencia artificial dentro de las organizaciones, garantizando que la tecnología se traduzca en uso real, resultados tangibles, con impacto en el P&L (sigla en inglés para Ganancias y Pérdidas).
Este enfoque refleja la ambición de reducir la distancia entre la tecnología y el negocio, llevando la discusión sobre la inteligencia artificial desde el área técnica hasta la mesa de decisión ejecutiva, con casos de uso priorizados por su impacto financiero y operacional.
Acercamiento con Anthropic y más de 3.000 arquitectos certificados
Para sostener este crecimiento con profundidad técnica, Stefanini Group estrecha su relación con Anthropic, desarrolladora de la familia de modelos Claude. La compañía planea certificar a más de 3.000 consultores y arquitectos, ampliando de forma significativa la base de profesionales capaces de diseñar, implementar y operar soluciones de inteligencia artificial generativa con gobernanza, seguridad y foco en resultados.
La escala de certificación tiene como objetivo garantizar consistencia en la entrega global y acelerar la adopción de IA generativa en proyectos de misión crítica para los clientes. “Invertir en la certificación de estos consultores y arquitectos es invertir en nuestra capacidad de entregar inteligencia artificial a escala, con la madurez que los clientes empresariales exigen. El acercamiento con Anthropic fortalece este camino”, afirma Rodrigo Stefanini, CEO Latam y España de Stefanini Group.
Una competencia más de AWS: IA Generativa (GenAI)
Stefanini Group también obtiene la Competencia de IA Generativa (GenAI) de Amazon Web Services (AWS), que se suma a su historial de reconocimientos en AWS Partner Network. Por medio de una rigurosa evaluación técnica, el reconocimiento valida a socios con experiencia comprobada y casos de éxito en la implementación de soluciones de inteligencia artificial generativa sobre la infraestructura de AWS.
En la práctica, la especialización señala al mercado que Stefanini Group no solo está experimentando con inteligencia artificial generativa, sino que está entregando soluciones en producción con seguridad, gobernanza y escala corporativa, respaldadas por servicios como Amazon Bedrock. “La competencia de AWS demuestra nuestra capacidad de llevar la inteligencia artificial del piloto a la producción, con la solidez que los clientes esperan de un socio global”, completa Rodrigo Stefanini.
Notas de Prensa
Antamina inició las Campañas de Salud 2026 en Santa Cruz de Pichiú

- Campaña se llevó a cabo del 12 al 15 de agosto registrando 3,422 atenciones en 762 pacientes.
Como todos los años, Antamina ha iniciado la temporada de Campañas de Salud gratuitas para la población en su área de influencia operativa. En esta ocasión, comenzaron en las localidades comprendidas en la Comunidad Campesina Santa Cruz de Pichiú en los distritos de Huachis y San Pedro de Chaná en la provincia de Huari.
Desde el 12 al 15 de agosto, médicos especialistas atendieron en el Puesto de Salud de Santa Cruz de Pichiu los servicios de urología, geriatría, nutrición, gastroenterología, reumatología, psicología, cardiología, medicina interna, pediatría, oftalmología, ginecología, dermatología y odontología, así como, exámenes de laboratorio, ecografías y entrega de medicinas.
La campaña puso especial atención en la salud ocular. El servicio de Oftalmología evaluó a los pacientes para determinar la necesidad del uso de lentes. Con los resultados obtenidos, se procederá a la preparación y posterior entrega de lentes, contribuyendo a mejorar su capacidad visual y, con ello, sus actividades cotidianas.
Manuel Ruiz, Superintendente de Desarrollo Social de Antamina manifestó que las campañas de salud tienen como propósito acercar a la población médicos especialistas que no se encuentran en los establecimientos de salud locales y brindarles una atención como lo podrían tener en cualquier hospital del país.
La campaña ha sido posible gracias al trabajo coordinado entre el sector salud, las autoridades locales y Antamina, con el propósito de acercar servicios médicos especializados a una población que no siempre dispone de estas atenciones de manera permanente.
Notas de Prensa
IA aplicada a la movilidad: así se anticipan los cambios del tráfico en Lima

· La tecnología de Yango analiza tráfico, datos históricos y características de las vías para anticipar cambios y calcular rutas y tiempos de llegada con mayor precisión.
· En días laborables, la velocidad promedio en Lima pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según la Asociación Automotriz del Perú (AAP).
Moverse por Lima puede ser una experiencia muy distinta dependiendo de la hora. En días laborables, la velocidad promedio de desplazamiento pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según datos de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).* Durante 2026, en esta última franja se han registrado incluso velocidades de apenas 11,3 km/h.
En una ciudad donde las condiciones de movilidad pueden cambiar significativamente en pocas horas, Yango utiliza tecnología y modelos de aprendizaje automático para interpretar el comportamiento del tráfico, anticipar variaciones y calcular rutas y tiempos estimados de llegada de acuerdo con las condiciones de cada momento.
“Lima es una ciudad que cambia constantemente y nuestra tecnología tiene que ser capaz de cambiar con ella. A través del análisis de grandes volúmenes de datos podemos entender mejor cómo se comporta el tráfico, anticipar variaciones y ofrecer estimaciones cada vez más precisas. La tecnología nos permite convertir esa información en soluciones concretas para la movilidad cotidiana de las personas”, señaló Daniel Prado, Country Manager de Yango Perú.
Tecnología que aprende cómo se mueve la ciudad
Los sistemas de ruteo de Yango utilizan modelos de aprendizaje automático que combinan información sobre el tráfico, datos históricos y características de las vías para evaluar diferentes alternativas y determinar las rutas más eficientes según las condiciones de cada momento.
Esta capacidad es especialmente relevante en Lima: la ruta más eficiente a las 8:00 a. m. no necesariamente será la misma a las 6:00 p. m. Interpretar estos cambios permite adaptar los recorridos y ofrecer estimaciones más precisas.
Tecnología global para desafíos locales
Para Yango, la tecnología aplicada a la movilidad debe entender las particularidades de cada ciudad. Por eso, capacidades tecnológicas desarrolladas a escala global se adaptan a las dinámicas locales, permitiendo responder a la manera en que las personas realmente se mueven por Lima.
Esto ocurre, además, en una ciudad altamente conectada. Según la Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel), el 99,2% de los hogares de Lima Metropolitana cuenta con un smartphone.** El celular se ha convertido en una herramienta cotidiana para consultar rutas, estimar tiempos de llegada, solicitar un viaje o coordinar un envío.
En una ciudad donde unos pocos kilómetros pueden representar tiempos muy diferentes dependiendo de la hora, el impacto de la tecnología está en transformar datos en mejores
decisiones de movilidad, ayudando a entender, anticipar y responder a los ritmos reales de la ciudad.
*Fuente: Asociación Automotriz del Perú (AAP). ** Fuente: Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel).
Acerca de Yango Group
Yango Group es una empresa tecnológica internacional que transforma tecnologías desarrolladas a nivel global en servicios cotidianos adaptados a las comunidades locales. Ofrece servicios digitales —incluyendo movilidad, delivery, foodtech y entretenimiento, entre otros— en más de 30 países de África, América Latina, Europa, Medio Oriente, Sur de Asia y otras regiones.
Notas de Prensa
Salud en Perú: continuidad de proyectos y prevención serán claves ante las brechas que enfrenta el sistema

El próximo gobierno peruano no parte de cero en materia de salud. Recibe proyectos de infraestructura en ejecución, nuevos establecimientos en funcionamiento y una agenda que mantiene entre sus prioridades el fortalecimiento de la atención primaria y la inmunización. El desafío será dar continuidad a estos esfuerzos y lograr que se traduzcan en mayor capacidad para prevenir enfermedades y atender oportunamente a la población.
El Diagnóstico de Brechas de infraestructura o acceso a servicios del Sector Salud 2027-2029, publicado por el Ministerio de Salud (MINSA), identifica las necesidades que deben orientar la priorización de las inversiones del sector durante los próximos años.1 Los avances registrados durante 2026 muestran, al mismo tiempo, que parte de la respuesta ya está en marcha. El Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS) reportó diez hitos durante el primer semestre del año, entre inauguraciones, nuevas obras, proyectos hospitalarios y avances en establecimientos estratégicos.2
Entre ellos se encuentran el nuevo Hospital de Huarmey, en Áncash, con 55 camas y 25 consultorios para atender a más de 33 mil habitantes; y el Centro de Salud Haquira, en Apurímac, cuya infraestructura y equipamiento fueron culminados para fortalecer la atención de más de 11 mil personas. También concluyeron la infraestructura y el equipamiento del Hospital Antonio Lorena, en Cusco, que cuenta con 523 camas y se encuentra en etapa de pruebas y puesta en funcionamiento progresiva.2
A estos proyectos se suman nuevas obras para fortalecer el primer nivel de atención. Durante el primer semestre comenzaron intervenciones en los centros de salud San Miguel y Santa Cruz, en Cajamarca, y Fernando Carbajal Segura–El Bosque, en Lambayeque. Según PRONIS, los tres proyectos beneficiarán en conjunto a más de 370 mil personas. Asimismo, comenzaron los diseños integrales del Hospital de Alta Complejidad de Piura y del Hospital Regional Docente de Trujillo, previstos para beneficiar a más de cuatro millones de personas en el norte del país.2
Fortalecer la capacidad para atender y prevenir
La continuidad sanitaria, sin embargo, no depende únicamente de ampliar la infraestructura. También implica fortalecer la capacidad del sistema para atender a las personas cerca de sus comunidades y prevenir enfermedades antes de que requieran atención de mayor complejidad.
En ese contexto, el ministro de Salud, Luis Dyer Fernández, destacó la urgencia de reforzar la capacidad de respuesta del sistema sanitario ante el Fenómeno El Niño. Entre las prioridades, señaló la necesidad de renovar el equipamiento y garantizar la disponibilidad de infraestructura médica portátil que pueda desplegarse oportunamente en situaciones de emergencia, con el objetivo de asegurar la continuidad de la atención incluso en los territorios más afectados.
En mayo de 2026, Perú se incorporó formalmente a la Alianza por la Atención Primaria de Salud en las Américas, iniciativa impulsada por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Mundial. Como parte de esta incorporación, está prevista una mesa consultiva nacional para apoyar la definición de planes de acción de corto y mediano plazo orientados a reforzar la atención primaria según las prioridades nacionales.3
La prevención representa otro componente de esa capacidad. La Hoja de Ruta de Inmunizaciones 2026 del MINSA establece como objetivo alcanzar coberturas de vacunación homogéneas y equitativas iguales o superiores al 95 %
en todos los distritos y para todas las vacunas del Esquema Nacional de Vacunación. El documento orienta las intervenciones de las autoridades sanitarias regionales y locales para alcanzar las metas anuales de vacunación.4
“La continuidad en salud requiere mirar el sistema de manera integral. Necesitamos capacidad para atender cuando una persona está enferma, pero también fortalecer la prevención para evitar enfermedades que pueden prevenirse. Mantener las inversiones, reforzar el primer nivel y sostener las coberturas de vacunación permite que esos esfuerzos tengan un impacto real en las personas y sus familias”, señaló el Dr. Leslie Soto, Médico especialista en Enfermedades Infecciosas y Tropicales.
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