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Notas de Prensa

TAPP entra en una nueva etapa: las lecciones que dejan Pix y Bre-B para el sistema financiero peruano 

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Mientras Brasil y Colombia avanzan con nuevas infraestructuras de pagos inmediatos, Perú inicia una etapa clave para fortalecer la interoperabilidad e impulsar una nueva generación de servicios financieros digitales. 

Brasil convirtió a Pix en el principal medio de pago digital del país y Colombia avanza con Bre-B para fortalecer la interoperabilidad de su sistema financiero. Perú busca seguir esa ruta con TAPP, la nueva infraestructura de pagos inmediatos impulsada por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), que permitirá realizar transferencias interoperables entre bancos, cajas, billeteras digitales y otras entidades autorizadas.

La experiencia regional demuestra que el verdadero impacto de estos sistemas no está solo en acelerar las transferencias. Pix ya supera los 175 millones de usuarios y, durante 2025, los pagos cuenta a cuenta representaron el 42% del valor transaccionado en el comercio electrónico, superando por primera vez a las tarjetas de crédito (41%). En Colombia, Bre-B superó los 34 millones de usuarios, procesó más de 670 millones de transacciones y movilizó más de US$25.000 millones en sus primeros meses de operación.

Las lecciones para el mercado peruano

Para Diego Viñas, Product Manager de LigoPay, el principal aprendizaje que dejan Brasil y Colombia es que el éxito de una infraestructura de pagos inmediatos no depende únicamente de la tecnología, sino de su capacidad para convertirse en una plataforma sobre la cual distintos actores desarrollen nuevos servicios.

“Pix demostró que una infraestructura de pagos inmediatos puede convertirse en mucho más que un canal para transferir dinero. Cuando existe una base común sobre la cual bancos, fintech y otros participantes pueden innovar, se generan nuevas oportunidades para usuarios, comercios y empresas”, comenta.

Según el especialista, estos modelos cambian la dinámica del mercado al trasladar la competencia desde la infraestructura hacia la experiencia del usuario. “La interoperabilidad reduce barreras y permite que las entidades compitan desarrollando soluciones más simples, ágiles y relevantes. Esa competencia es la que finalmente impulsa la innovación del ecosistema financiero”, agrega Viñas.

TAPP avanza hacia su etapa de implementación

En ese contexto, TAPP avanza con la implementación y certificación de las entidades que participarán en el piloto previsto para finales de 2026, proceso que permitirá validar la nueva infraestructura de pagos inmediatos del BCRP.

Además de las transferencias entre personas, el sistema permitirá pagos a comercios, solicitudes de cobro, pagos mediante códigos QR e iniciación de pagos desde aplicaciones autorizadas. Entre las entidades seleccionadas por el BCRP para participar en este proceso se encuentra Tarjetas Peruanas Prepago (TPP), Entidad Emisora de Dinero Electrónico (EEDE) supervisada por la SBS y operadora de la billetera digital Ligo y la infraestructura financiera, LigoPay.

Actualmente, Tarjetas Peruanas Prepago (TPP) avanza en la implementación y certificación de su integración con TAPP bajo los estándares definidos por el BCRP. Su participación tendrá un doble alcance: por un lado, los usuarios de Ligo podrán acceder a TAPP directamente desde la billetera para realizar transferencias inmediatas; y, por otro, LigoPay pondrá su infraestructura a disposición de bancos, fintechs, billeteras y otras empresas que busquen integrarse al nuevo ecosistema de pagos sin desarrollar una conexión propia. 

“La interoperabilidad abre la posibilidad de construir nuevos servicios sobre una infraestructura común. Con TAPP, queremos que tanto nuestros usuarios como otras empresas puedan aprovechar este nuevo sistema de pagos. A través de Ligo ofreceremos la experiencia para las personas, mientras que con LigoPay facilitaremos la conexión de otras entidades al ecosistema, ayudándolas a acelerar su integración y el desarrollo de nuevos servicios”, señala Diego Viñas. 

Una oportunidad para acelerar la innovación financiera

Para Diego VIñas, la implementación de TAPP representa el inicio de una nueva etapa para el sistema financiero peruano, donde la interoperabilidad permitirá acelerar el desarrollo de nuevos servicios digitales y ampliar las alternativas para personas, empresas y comercios. “Brasil mostró cómo una infraestructura de pagos inmediatos puede transformar los hábitos de pago cuando alcanza una adopción masiva. Colombia está construyendo un modelo basado en la interoperabilidad desde el inicio. Perú tiene la oportunidad de incorporar esas experiencias para acelerar el desarrollo de un ecosistema financiero más conectado y competitivo”, señala.

A juicio del especialista, el mayor potencial de TAPP no estará únicamente en procesar pagos en segundos, sino en crear una base común sobre la que bancos, fintech, billeteras y otros actores puedan desarrollar nuevas soluciones. “TAPP crea una infraestructura compartida sobre la que distintos participantes podrán innovar. Cuando la infraestructura deja de ser una barrera, el foco pasa a generar mejores experiencias para personas y comercios. Ahí es donde realmente se acelera la innovación”, concluye.

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Huawei impulsó la conectividad en los 2.º Juegos Mundiales de Robots Humanoides con tecnología 5G-Advanced

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  • La infraestructura de red desarrollada junto a China Unicom Beijing ofreció una velocidad de subida masiva y una latencia ultra baja para conectar a más de dos mil robots en un entorno competitivo de alta precisión.

Huawei y China Unicom Beijing desplegaron con éxito una infraestructura digital impulsada por la red 5G-Advanced GigaUplink durante la celebración de los 2.º Juegos Mundiales de Robots Humanoides en el Óvalo Nacional de Patinaje de Velocidad de Pekín. Este despliegue conjunto, enmarcado dentro del programa de innovación 5G Capital, proporcionó una base de conectividad robusta, segura y de alta velocidad para la operación inteligente de competencias de robótica, la gestión del evento y la experiencia del público. La iniciativa sienta además un precedente técnico para trasladar el uso de la inteligencia artificial encarnada desde los recintos deportivos hacia la vida cotidiana y múltiples sectores industriales.

El evento registró un crecimiento significativo en su escala competitiva al reunir a un total de 2,056 robots humanoides pertenecientes a 666 equipos de todo el mundo. Las delegaciones participaron en 1,301 competencias distribuidas en 51 disciplinas distintas, lo que representó prácticamente el doble de las 26 pruebas realizadas en la edición inaugural. Las competencias incluyeron nuevas disciplinas deportivas como tenis de mesa y kickboxing, además de extenderse hacia escenarios industriales como manufacturahoteleríatareas del hogar y logística. El incremento en la complejidad de las tareas y el desarrollo de formatos más autónomos exigieron capacidades de red altamente rigurosas para garantizar el intercambio de telemetría en tiempo real y la coordinación precisa entre múltiples robots.

«Los 2.º Juegos Mundiales de Robots Humanoides han proporcionado una convincente validación en el mundo real de la red 5G-Advanced de 100 MHz GigaUplink para escenarios de inteligencia artificial encarnada«, afirmó David Lipresidente de la Línea de Productos Wireless TDD de Huawei. El ejecutivo destacó que la compañía continuará trabajando junto a China Unicom Beijing para fortalecer las capacidades de enlace ascendente y avanzar en la coordinación del espectro, construyendo capacidades de red multidimensionales que preparen la infraestructura global para la era de la inteligencia artificial móvil.

Asimismo, la operación integró la primera plataforma de gestión de robots de inteligencia artificial encarnada diseñada específicamente para escenarios de eventos en China, la cual asignó una identidad de red única a cada robot para monitorear en tiempo real su ubicación y estado dentro del recinto. De forma paralela, la red priorizó la estabilidad de la conexión para el público durante momentos de alto tráfico, asegurando servicios esenciales como pagos móviles, validación de entradas digitales y la transmisión continua de fotografías y video en directo.

La solución técnica desarrollada por Huawei y China Unicom Beijing se fundamentó en el despliegue de una red dedicada de 100 MHz complementada por una red interior de banda ultraancha LampSite de 300 MHz, alcanzando una velocidad pico de enlace ascendente de 1 Gbps. La arquitectura combinó el uso de frecuencias de 3.5 GHz en dos portadoras agregadas junto con un enlace ascendente suplementario en la banda de 2.1 GHz, logrando reducir la latencia de extremo a extremo a menos de 30 milisegundos mediante un slice de red dedicada 5QI 7 y aislamiento de portadoras. Adicionalmente, la integración de la red con el sistema de posicionamiento BeiDou RTK permitió ofrecer una precisión de localización a nivel de decímetros a subdecímetros, facilitando la navegación autónoma, la evasión de obstáculos y el control de movimientos finos en entornos competitivos complejos.

Esta convergencia tecnológica establece un nuevo estándar de rendimiento para las redes móviles del futuro, demostrando que la combinación de alta capacidad de subida, latencia milimétrica y posicionamiento de alta precisión resulta indispensable para acelerar la adopción masiva de la inteligencia artificial en la economía global.

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Notas de Prensa

¿La inteligencia artificial necesita internet? 4 situaciones en las que una laptop puede ayudarte sin depender siempre de la nube

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Gasbel Web.

Las nuevas AI PC procesan funciones de inteligencia artificial directamente en el equipo y permiten traducir conversaciones, mejorar videollamadas, encontrar archivos y agilizar la creación de contenido, incluso cuando la conexión a internet es limitada.

Durante años, utilizar inteligencia artificial ha implicado depender de internet y servidores externos. Hoy, esa dinámica empieza a cambiar con una nueva generación de laptops capaces de ejecutar determinadas funciones de IA directamente desde el dispositivo. La tendencia ya se refleja en el mercado: Gartner estima que, hacia finales del 2026, se comercializarán 143 millones de AI PC a nivel global, equivalentes al 55% del total de computadoras vendidas.

Detrás de esta evolución se encuentran procesadores especializados que permiten ejecutar ciertas funciones de inteligencia artificial desde la propia computadora. Esto ayuda a que tareas como traducción, videollamadas, búsqueda de información o creación de contenido puedan realizarse de manera más rápida y eficiente, sin depender siempre de una conexión estable.

Pero ¿en qué situaciones puede notarlo realmente un usuario? Estas son algunas funciones donde la inteligencia artificial puede simplificar tareas cotidianas:

  1. Cuando necesitas entender una conversación en otro idioma:Si estás en una reunión, siguiendo una clase virtual o viendo un contenido en otro idioma, algunas funciones de reconocimiento de voz y traducción pueden ayudarte a generar subtítulos en tiempo real. Al ejecutarse desde la computadora, estas herramientas pueden mantenerse disponibles incluso en escenarios con conectividad limitada.
  2. Cuando necesitas entrar a reuniones desde cualquier lugar sin afectar la experiencia:Ya sea desde una cafetería, una sala compartida o un espacio con ruido alrededor, las funciones de inteligencia artificial pueden mejorar una videollamada mediante herramientas como encuadre automático, reducción de ruido de fondo, desenfoque del entorno o ajuste del contacto visual, permitiendo una comunicación más clara.
  3. Cuando buscas un archivo que no recuerdas dónde guardasteEncontrar un documento, imagen o archivo de hace meses puede ser complicado si no recuerdas su nombre exacto. Gracias a la búsqueda semántica, la inteligencia artificial puede analizar el contexto y relacionar conceptos para facilitar la ubicación de información almacenada en la computadora.
  4. Cuando quieres crear contenido en menos tiempoPara quienes trabajan con fotografías, videos o contenidos digitales, la inteligencia artificial puede ayudar a agilizar tareas repetitivas como identificar elementos dentro de una imagen, aplicar ajustes inteligentes o acelerar procesos de edición. Esto permite optimizar el flujo de trabajo y dedicar más tiempo a la parte creativa.

“La inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos y estamos entrando en una etapa en la que dejará de ser una herramienta independiente, asociada con la nube y la internet, para convertirse en una capacidad integrada en nuestra experiencia tecnológica. En ASUS, desarrollamos tecnología alineada con estos nuevos desafíos, buscando que la IA sea cada vez más accesible, eficiente y relevante para los usuarios”, señala Bruno Albín, especialista de tecnología en ASUS Perú.

La incorporación de inteligencia artificial en las laptops está cambiando la forma en que los usuarios interactúan con sus equipos. Más allá de sumar nuevas funciones, esta evolución busca simplificar tareas diarias y ofrecer herramientas más rápidas, intuitivas y adaptadas a las necesidades de cada persona.

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Cuatro acciones para promover la inclusión de personas con discapacidad en el entorno laboral

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Desde sensibilizar a los equipos hasta identificar y reducir barreras, existen medidas que pueden contribuir a construir espacios de trabajo más inclusivos y equitativos.

Promover la inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral continúa siendo un desafío en el Perú. Según información del INEI, la tasa de actividad laboral de las personas con discapacidad fue de 28,6%, lo que significa que solo alrededor de 3 de cada 10 participan en el mercado de trabajo. Frente a esta realidad, las empresas pueden impulsar acciones que generen entornos laborales donde más personas desarrollen sus capacidades y accedan a oportunidades.

“La inclusión laboral requiere ir más allá de cumplir con una norma o incorporar personas con discapacidad a una organización. Implica trabajar de manera sostenida para identificar barreras, sensibilizar a los equipos y generar condiciones que permitan que todas las personas puedan desenvolverse y aportar desde sus capacidades”, señaló Santiago Vidal, jefe de Organización y Personas de la generadora eléctrica Fenix.

El especialista comparte cuatro acciones que pueden contribuir a promover espacios laborales más inclusivos:

● Trabajar con organizaciones especializadas: Las empresas pueden fortalecer sus iniciativas de inclusión mediante alianzas con organizaciones que cuentan con experiencia y conocimiento sobre las barreras que enfrentan las personas con discapacidad.

● Identificar y reducir las barreras en el entorno laboral: Una organización inclusiva debe revisar las condiciones que pueden dificultar la participación de una persona con discapacidad. Esto incluye observar aspectos físicos, comunicacionales y relacionados con la forma en que se desarrollan las actividades. Identificar estas barreras permite evaluar ajustes que faciliten la participación y favorezcan un entorno en el que todas las personas puedan desenvolverse.

● Implementar procesos de reclutamiento y selección inclusivos: Las organizaciones pueden revisar sus procesos de contratación para identificar y reducir barreras que limiten la participación de personas con discapacidad. Esto implica promover ofertas laborales accesibles, evaluar a los candidatos en función de sus competencias y garantizar que las distintas etapas del proceso de selección permitan una participación equitativa.

● Promover una cultura basada en el respeto y la igualdad de oportunidades: La inclusión también se construye en las interacciones cotidianas. Fomentar espacios donde se valore la diversidad, se eviten prejuicios y se reconozcan las capacidades de cada persona contribuye a generar relaciones laborales más respetuosas.

Como parte de su Política de Equidad, Diversidad e Inclusión, Fenix viene desarrollando acciones orientadas a fortalecer las condiciones necesarias para avanzar en la inclusión laboral de personas con discapacidad. En ese marco, recientemente suscribió un convenio de colaboración con la Asociación Economía, Sostenibilidad e Interseccionalidad (AESI) con el objetivo de desarrollar durante 2026 y 2027 un plan de acción que permita identificar oportunidades de mejora, reducir barreras y fortalecer progresivamente una cultura y un entorno laboral más inclusivo y accesible.

Este tipo de iniciativas forman parte de un proceso que requiere el compromiso sostenido de las organizaciones, sus líderes y sus equipos. Incorporar la diversidad y la inclusión como parte de la cultura empresarial puede contribuir a reducir barreras y generar entornos donde más personas tengan la oportunidad de desarrollar su talento y aportar al crecimiento de las organizaciones.

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