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GLP

Víctima de la deflagración de cisterna GLP en Villa El Salvador pide ayuda

Un camión de gas explota a tu lado. Más del 60% de tu cuerpo se quema. Tu casa queda destruida. Las personas responsables no se hacen cargo. Eso le pasó a Josué Manco (34), repartidor de alimentos en el Mercado N° 1 de Surquillo. Le fregaron la vida el 23 de enero, cuando sucedió la deflagración en Villa El Salvador que mató a 34 personas. ¿De qué depende que las empresas que te han dañado se hagan responsables de sus actos? ¿Por qué hay impunidad? ¿Es acaso racismo? Si esta misma tragedia hubiera sucedido en Miraflores, los 11 sobrevivientes no estarían diciendo hoy, en medio de una cuarentena, Por favor, ayúdenme con mis medicinas, ¿no? Deberían ser ciudadanos de oro. Son nuestros sobrevivientes. Josué es sobreviviente de una tragedia que no tenemos que olvidar nunca. Hace unos días conversé con él y me dijo que ni el bono le habían dado. Podemos ayudarlo.

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6 años ago

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¿Qué recuerdas del accidente?

Eso fue una desgracia. Soy de salir a trabajar a las 6 de la mañana, pero ese día me quedé dormido. Mi mamá me dijo Ya que vas a ir tarde, anda a comprar pan. Luego, lo que recuerdo que estaba en la avenida, llegó el camión y apareció una nube blanca en el piso. Mi instinto me hizo correr a mi casa a sacar a mi madre, a mi sobrinita y a mi perrita. A lo loco las saqué. Mi mamá pensaba que me había poseído algo, y cuando le dije ¡Ma, huele, huele! Ella olió, y reaccionó rápido a pesar de su ceguera. Saqué a mi madre y a mi sobrina hasta el parque y las dejé ahí. Regresé a mi casa. Por la zona hay asaltos, es común. Entonces entré a asegurar todo, y cuando estaba por salir, a mitad de mi sala, escuché la explosión. Quise retroceder pero me ganó el fuego. Lo único que pude hacer fue auxiliarme a mí mismo. Me metí a la ducha. Pero antes, cerré una puerta que separa la sala con el baño. Si no cerraba esa puerta, el fuego se metía adentro. Cerré y sentí cómo el fuego pasaba por el borde. Yo mismo me comencé a bañar. En ese momento solo pensaba en mi sobrina y en mi mamá, me quería desplomar. Y no me percaté de que yo estaba quemado. También mojé la sala, porque si no todo se incendiaba. Lo único que hice fue subir por las escaleras, y como tengo piso techado, salté al techo del vecino. Comencé a caminar. No sentía nada. Veía cómo la gente corría por las pistas. Veía señoritas moviendo los brazos tiradas en el piso. Veía a mis vecinos en ropa interior pidiendo auxilio. Todos quemados. Vi a un joven que estaba sentado en medio de la pista, todo negro, solo se le veían los ojos. No podía creerlo. No lo entendía. Nunca había visto algo así. Como le dije, no sentía mi cuerpo. Caminaba de lo más normal. Y de pronto, veía que la gente me comenzaba a grabar, como si yo fuera un fenómeno… En vez de decirme ¿Qué tienes, muchacho? ¿En qué te puedo ayudar? Nada, la gente se limitaba a grabarme con su celular. Yo seguía caminando, solo me concentraba en mi madre y en mi sobrina. Hasta que llegué al parque y ahí las encontré. Mi sobrina fue la que me vio y comenzó a llorar.

¿Qué hiciste?

Yo mismo me auxilié… Chapé una moto y me fui a una posta en la avenida Vallejo. Bajé de la moto, caminé. Llegué y la gente se horrorizó: estaba quemado. Las enfermeras empezaron a ayudarme. Recuerdo que me metieron a la ducha media hora, me pusieron cremas y me cubrieron con gasa. De ahí me llevaron al hospital María Auxiliadora, pero mis familiares no quisieron que me quedara. Al día siguiente ya estaba en el Loayza: vendado, con mi sonda por la nariz y con suero en las venas.

¿Hace cuánto te dieron de alta?

Un mes y dos semanas que he salido del Loayza. Me sacaron inesperadamente, por lo de la pandemia. Llegué a mi casa sin medicamentos, sin tratamientos, sin poder ir al hospital. He contratado a una enfermera, se llama María Navarrete y trabaja en la Cruz Roja. Los primeros días han sido difíciles. Mis piernas se comenzaron a enrojecer y todos los vasos sanguíneos se me reventaron. Toda mi pierna estaba negra. Se me comenzó a ampollar, no podía caminar. Tenía fiebre, mucha fiebre.

¿Y qué hacías?

Leía todos los días. No podía caminar… Fue la única forma que encontré de calmarme. No podía ir al baño. Mi sobrinita Valerie me ayuda: me lleva al baño, me da de comer, me pasa las cosas. Mi mamá es invidente y es diabética. Si mi mamá estuviera bien, me apoyaría.

¿Tienes seguro? ¿Te dieron el bono?

Yo no tengo seguro, no tengo nada. Trabajo independiente. Trabajo en el Mercado N° 1 de Surquillo haciendo delivery. Si yo me accidento, gasto mi dinero. Si tengo vacaciones, es porque no quiero ir a trabajar. A mí no me han dado el bono. Uno de mis sobrinos me ha dicho que quizás es porque no me vinieron a censar. Y es cierto, porque en el último censo nunca llegaron a mi casa. No existo para el país.

¿Cómo haces para solventar tus gastos?

He estado viviendo de mis ahorros. Hace poco unos amigos del colegio hicieron una actividad. Pero ese dinero ya no me alcanza, y menos en estos días. Necesito para la alimentación de mi familia y para mis medicinas.

— ¿Y el alcalde de Villa el Salvador se ha comunicado contigo?

No. Mis familiares me dicen que el día de la tragedia él vino, habló unas cosas y se fue asustado. La gente le pedía explicaciones y él no respondía. Llegó siete horas después del accidente, ¿ya para qué? Donó 100 soles, 200 soles. Con 100 soles ¿qué vamos a hacer? También dijo que iba a pagar los alquileres de las personas que perdieron su casa. Al menos yo tengo una casa. Destruida, pero tengo dónde vivir. Un amigo solo le ha pagado un mes de alquiler, y de ahí no ha pagado nada. Los demás accidentados pagan de su bolsillo, pero también se están quedando sin dinero.

¿Te han dado dinero para las medicinas o la hospitalización?

Ni la municipalidad de Villa El Salvador, ni el estado, ni el dueño del camión-tanque me han dado nada. Al inicio La Positiva, que había asegurado el camión de TransGas, pudo cubrir mi hospitalización, pero colapsó por la pandemia. Ahí sí me estaban tratando bien, decían Ah no, él tiene seguro La Positiva. Ya, al toque, al toque. Y un día, al ver que no había seguro me dijeron No hay cama, tendrás que esperarte hasta que en el SIS te puedan atender, sino dile a tus familiares que lo consigan. Las medicinas que me pedían en el hospital eran caras. De ahí nadie se ha pronunciado. ¿Sabes qué, muchacho? Toma para tus medicamentos o toma para mil cosas. Yo estoy corriendo con todos los gastos solo.

Qué sabes del dueño de TransGas?

Cambió su razón social, se enteraron y lo clausuraron. Ha vuelto a abrir con otra razón social. El señor sigue trabajando y burlándose de nosotros. Está comiendo, y mis compañeros y yo nos estamos muriendo por las infecciones. Estamos padeciendo bastante. Mis ahorros se me están acabando. Necesito dinero para los medicamentos de mi mamá y para los míos.

¿Cómo está tu cuerpo?

No puedo caminar. Me pican mis heridas. Ni siquiera puedo llevar un tratamiento de fisioterapia. Me movilizo en una silla de ruedas.

Josué, ¿cuál es tu reclamo?

Justicia, y que se acuerden de nosotros. En esta época todos estamos asustados, pero los que nos quemamos en esta tragedia de Villa el Salvador somos los más afectados. Tenemos heridas abiertas, no tenemos seguro, no podemos trabajar. Necesito medicamentos, víveres, y que nos ayuden económicamente, porque estamos mal. Y yo hablo por todos. Por los 11 sobrevivientes.

¿Qué te dice tu familia?

Me dan ánimos, me dicen Josué, ponte bien. Que no me desanime. Y por ellos me pongo fuerte, aunque a veces me sienta cansado. Por mis amigos y mi mamá seré fuerte.

✪ Puedes colaborar con Josué por depósito al siguiente número de cuenta: BCP 194-91685444-0-57, a nombre de Carnicería Maura y Valeria✪

Fuente: Utero.pe

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Congreso Internacional del GLP advierte retos para el abastecimiento que exige desarrollar mayor almacenamiento para fortalecer la seguridad energética

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2 días ago

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1 octubre, 2026

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  • Especialistas de Estados Unidos, México, Brasil, Argentina, Colombia, Ecuador y Perú analizaron el mercado regional, el desarrollo del autogás, la pobreza energética y las condiciones necesarias para fortalecer el suministro de GLP.

La Sociedad Peruana de Gas Licuado (SPGL) realizó el 1.er Congreso Internacional del GLP “Energía accesible para todos”, que reunió a representantes de Estados Unidos, México, Brasil, Argentina, Colombia, Ecuador y Perú. La jornada puso en agenda los principales desafíos de la industria, entre ellos la necesidad de desarrollar infraestructura como terminales y almacenamiento, el desarrollo del autogás, el acceso a la energía y la formalización de la cadena.

Durante la presentación “Radiografía del mercado de GLP en América Latina”, Fabrício Duarte, director ejecutivo de la Asociación Iberoamericana de GLP, destacó que uno de cada dos kilogramos consumidos en la región proviene del exterior. Frente a este escenario, resaltó la importancia de fortalecer la infraestructura y ampliar la capacidad de almacenamiento para reducir la exposición ante interrupciones logísticas. Adrián Calcaneo, vicepresidente de Energía y Materias Primas de OPIS, añadió que esta dependencia también vincula a los mercados latinoamericanos con las variaciones internacionales de oferta, demanda y precios.

“Uno de cada dos kilogramos de GLP que se consumen en América Latina proviene del exterior. Este escenario hace necesario ampliar la capacidad de almacenamiento y descentralizar la infraestructura para reducir la vulnerabilidad frente a cierres de puertos, bloqueos, inundaciones y otras interrupciones logísticas”, señaló Fabrício Duarte.

En el caso peruano, el crecimiento del consumo frente a la evolución de la producción nacional fue uno de los puntos abordados durante el panel “Mercado del GLP en el Perú: retos y oportunidades”. Gonzalo Ruiz, asociado de Macroconsult, explicó que esta diferencia ha incrementado la necesidad de recurrir a compras externas, mientras que Iris Cárdenas, viceministra de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas, precisó que el consumo nacional de GLP viene creciendo sostenidamente, y que esta cifra ha llegado al 7 % anual en los últimos años, lo que denota la importancia de este mercado.

“El crecimiento del GLP en el país ha sido de 7 % anual en los últimos años, y este incremento ha sido abastecido tanto por producción nacional como por importaciones”, indicó Iris Cárdenas.

El autogás abrió otro eje de análisis por su potencial de expansión en América Latina. Jovan Pastor Portocarrero, presidente de la SPGL y gerente general de PrimaxGas, destacó que México, Perú y República Dominicana concentran actualmente la mayor parte de este mercado, mientras que su presencia todavía es limitada en otros países de la región.

“México, Perú y República Dominicana concentran el 92 % del autogas latinoamericano, mientras que las iniciativas de GLP vehicular en el resto de países de la región aún tienen una presencia limitada. Esto genera una oportunidad clave para la industria, porque estamos hablando de cientos de millones de vehículos”, señaló Pastor.

El acceso a la energía llevó la discusión hacia la realidad de los hogares que utilizan combustibles contaminantes para cocinar. Diethell Columbus Murata, diputado e integrante de la Comisión de Energía y Minas, vinculó esta situación con la pobreza energética y cuestiono las barreras de acceso que existen para que los hogares puedan beneficiarse de los diversos programas sociales para acceder a una energía moderna, como el Programa Vale FISE, que les permitiría acceder al GLP; mientras que Juan Carlos Buleje Ayala, responsable del Programa Vale de Descuento del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), destacó el alcance de este mecanismo, al que acceden casi 1.400.000 hogares a nivel nacional.

“Gran parte de la pobreza energética se explica por la forma en que se cocina, debido al uso extendido de combustibles contaminantes para la preparación de alimentos. Por eso, los departamentos con mayor proporción de hogares que usan leña, bosta o carbón presentan mayores niveles de esta problemática”, sostuvo Diethell Columbus Murata.

La formalización y la seguridad de la cadena completaron la agenda del encuentro. Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía y director de GĚRENS, planteó fortalecer la fiscalización y la trazabilidad para enfrentar las economías ilegales y mejorar las condiciones de comercialización de combustibles.

“Fortalecer la fiscalización y la trazabilidad permite enfrentar las economías ilegales y mejorar las condiciones de comercialización de combustibles. Contar con mecanismos de seguimiento a lo largo de la cadena es fundamental para avanzar hacia una actividad más ordenada y segura”, planteó Vásquez.

Al cierre de la jornada, Janinne Delgado, directora ejecutiva de la SPGL, destacó la necesidad de mantener una agenda conjunta entre autoridades y actores del sector para abordar los retos vinculados con el abastecimiento, la infraestructura, la formalidad y el acceso a la energía.

“Los desafíos que enfrenta el GLP requieren una mirada integral que considere el abastecimiento, la infraestructura, la formalidad y el acceso de los hogares a la energía. Desde la SPGL continuaremos promoviendo el diálogo entre los distintos actores de la cadena para contribuir a un mercado más seguro, formal y preparado para responder al crecimiento de la demanda”, afirmó Janinne Delgado.

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GLP

Sociedad Peruana de Gas Licuado cumple 9 años impulsando el desarrollo del sector GLP en el Perú

Published

7 días ago

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26 septiembre, 2026

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  • Desde su creación, la organización ha acompañado la evolución de una industria con presencia en millones de hogares, en el transporte, en miles de comercios, y en sectores productivos de gran relevancia para el Perú.
    La Sociedad Peruana de Gas Licuado cumple nueve años de trayectoria en el Perú. Fundada en 2017, actualmente reúne a compañías como Solgas, Primax, Lima Gas, Caxagas, Costagas, Amazon Gas, Hogas, Llamagas y Punto de Distribución, vinculadas a distintas actividades de la cadena de valor del Gas Licuado de Petróleo (GLP).

En este periodo, su agenda ha incluido el seguimiento de aspectos regulatorios y de la evolución del mercado, así como iniciativas relacionadas con la seguridad, la formalización y el cierre de brechas sociales. Este trabajo se ha desarrollado junto con sus empresas asociadas, autoridades y especialistas, generando espacios para abordar los principales retos de la actividad.

“Cumplir nueve años nos lleva a valorar el camino recorrido y, al mismo tiempo, a mirar los retos que tenemos por delante. Desde la Sociedad Peruana de Gas Licuado, seguimos promoviendo una industria más segura, formal, accesible, y sostenible, de la mano de nuestras empresas asociadas. Nuestro compromiso es continuar generando propuestas y sumando esfuerzos con los distintos actores de la cadena para contribuir al desarrollo del sector y del país”, señaló Jovan Pastor, presidente de la Sociedad Peruana de Gas Licuado.

La relevancia de esta actividad se refleja en su alcance. Más de 7 millones de hogares utilizan GLP en el Perú; mientras que este combustible gracias a su portabilidad, fuerte red de distribución, poder calorífico y ser amigable con el medioambiente es el preferido por más de 700 mil conductores, 250 mil comercios, e importantes industrias que representan el 6% del PBI. Su presencia en estos ámbitos hace que la evolución de la cadena de abastecimiento tenga impacto en distintos sectores de la economía.

A ello se suman los desafíos que enfrenta actualmente el mercado, entre ellos fortalecer la seguridad en la comercialización y distribución, reducir la informalidad y continuar generando condiciones que favorezcan su desarrollo. La atención de estos retos involucra a las empresas, autoridades y demás actores que participan en la cadena.

Con nueve años de trayectoria, la Sociedad Peruana de Gas Licuado continúa participando en el análisis sobre el presente y futuro del GLP en el país, poniendo en agenda los temas que inciden en una actividad de amplio alcance para los hogares y sectores productivos.

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GLP

Llamagas refuerza su flota y apuesta por mayor seguridad en el transporte de GLP

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1 semana ago

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24 septiembre, 2026

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La empresa incorporó cuatro nuevas cisternas TATSA, importadas desde México, como parte de su estrategia para fortalecer la distribución de GLP y garantizar el abastecimiento de los hogares a nivel nacional.

Durante la presentación de la nueva flota de Llamagas, Carolina Gonzáles, gerente de Operaciones de la compañía, explicó que la adquisición responde a los retos comerciales y operativos que enfrenta la empresa y a la necesidad de fortalecer su capacidad logística para asegurar que el GLP llegue oportunamente a cada hogar.

Cuatro nuevas cisternas TATSA

Como parte de esta renovación, Llamagas incorporó cuatro cisternas de la marca TATSA, unidades importadas desde México que se suman a la flota primaria de la compañía.

Gonzáles destacó que esta incorporación permitirá reforzar la capacidad de distribución y atender de manera más eficiente las necesidades de abastecimiento de la empresa, que cuenta con una importante presencia a nivel nacional.

Actualmente, Llamagas administra una flota primaria de al menos 40 vehículos, destinados al abastecimiento de sus siete plantas principales y dos plantas ubicadas en la zona oriente del país.

“Esta renovación de flota tiene como objetivo principal poder cumplir con nuestros retos comerciales y asegurar que el gas llegue a cada uno de los hogares”, señaló Gonzáles durante la presentación.

Gasbel Web.

Seguridad como prioridad

La ejecutiva remarcó que la seguridad constituye uno de los pilares de la operación de Llamagas, tanto en sus plantas de envasado como durante el transporte del GLP.

En ese sentido, explicó que las nuevas cisternas TATSA incorporan características orientadas a elevar los estándares de seguridad durante el traslado del combustible. Entre ellas destacó un sistema de válvulas internas diseñado para actuar ante eventuales incrementos de presión por encima de los niveles permitidos.

Según explicó, este mecanismo permite regular y hermetizar el sistema, contribuyendo a prevenir situaciones que puedan derivar en accidentes o siniestros durante las operaciones de transporte.

Para Llamagas, esta tecnología representa una ventaja en materia de seguridad frente a las características tradicionalmente disponibles en el mercado local y se alinea con la política de prevención que la compañía busca mantener en toda su cadena operativa.

Carolina Gonzáles, gerente de Operaciones de Llamagas

Una inversión que alcanza a toda la operación

Gonzáles subrayó que la inversión en las nuevas unidades no está enfocada únicamente en proteger al consumidor final. El objetivo, explicó, es fortalecer la seguridad de todos los actores involucrados en la cadena de distribución: las familias usuarias de GLP, los conductores y equipos de transporte, las plantas de envasado y el personal encargado de la comercialización.

De esta manera, la renovación de la flota se integra a una estrategia más amplia de Llamagas para consolidar su capacidad logística y mantener condiciones de seguridad en cada etapa del proceso, desde el abastecimiento de sus plantas hasta la llegada del GLP a los hogares.

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