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Notas de Prensa

Water Week 2024: la prevención es más económica que atender una emergencia del evento El Niño

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El Perú no tiene capacidad logística y tecnológica suficiente para implementar sistemas de prevención que contemplen el monitoreo para la recolección de datos y la evaluación de los mismos a efecto de predicciones de eventos como El Niño ENSO, manifestó el Doctor Edilberto Guevara Pérez, integrante del comité organizador del Water Week Perú 2024. A pesar de esas carencias, reconoció que existen muchos especialistas nacionales de alto nivel que se dedican a investigar este tipo de suceso natural y determinar sus impactos sociales, económicos y ambientales.

Uno de los factores que contribuye a esas limitaciones es que el organismo encargado de aprobar los presupuestos normalmente no los hace como se presentan los requerimientos, especialmente si se incluyen partidas específicas para prevención, ya que, según el doctor Guevara, al considerarse que la intensidad y frecuencia de los eventos El Niño son aleatorios hay una probabilidad de que no ocurran y la cultura deficiente de prevención limita las decisiones de invertir los, “siempre escasos recursos disponibles” en actividades de atención más urgente. «Se necesita tener un Plan de prevención con un presupuesto estable y permanente todos los años, pero eso no ocurre. En el Perú, no se aplica el principio de la prevención, no tenemos esa política, sino la cultura de la emergencia y atención posterior o remediación, si acaso alcanzan los fondos, lo que es más costoso», y luego los fondos de las emergencias jamás son suficientes, creándose un círculo vicioso, refirió.

El especialista indicó que tener un plan de prevención implica que en algún momento un fenómeno natural podría ocurrir o no, y para eso, es necesario que se desembolse dinero, pero las autoridades creen que no es necesario y utilizan esos recursos en otro tipo de proyectos o problemáticas de la zona.

El Niño ENSO y cambio climático

El representante de la APIHA en el comité organizador de Water Week Perú 2024 manifestó que los eventos El Niño son variaciones naturales del clima de nuestro país y se inician siempre en el mismo tiempo y espacio, dentro de un rango de variación aleatoria que depende de factores fijos como son la cordillera andina y su distancia al mar y la distribución geográfica de las 3 vertientes, Pacífico, Amazonia y Titicaca; y factores variables aleatorios como la zona de convergencia tropical o vaguada ecuatorial constituida por los vientos alisios de noreste y del sur este que empujan a las masas superficiales de aguas del Pacífico hacia el oeste, el anticiclón del Pacífico Sur que empuja a la corriente de Humboldt de aguas frías hacia el norte,

uniéndose al nivel de la línea ecuatorial con la corriente caliente del norte, ambas, contribuyen al efecto de la vaguada; todo esto, en interacción con parámetros atmosféricos como las oscilaciones de presiones del sur normalmente medidas en Australia e Indonesia; también entran en juego las oscilaciones atmosféricas del Pacífico Norte y del Atlántico Sur. El cambio climático, sin duda influye en la variabilidad de los fenómenos indicados y por tanto también en la intensidad y frecuencia de ocurrencia de los eventos El Niño. Los modelos de predicción climática indican que «En los lugares donde hay abundancia de agua habrá más todavía, las inundaciones serán más severas; donde existe sequía, esta se pronunciará más», subrayó. Los eventos El Niño ocasionan ambos extremos climáticos dependiendo de su ubicación (Longitud oeste) en el Pacífico que puede ser Regiones 1 y 2 cerca de la costa de Sudamérica; 3, en la mitad del pacífico entre Sudamérica y Australia; y 4, más cerca de Australia.

Indicó que, para hacer frente al impacto de El Niño, el gobierno debe implementar medidas de prevención, como mejora de los sistemas de alerta temprana y promoción de planes de contingencia en las áreas más vulnerables y respuestas; así también medidas estructurales como la construcción de infraestructuras de defensa contra inundaciones, mucho mejor considerando la cuenca como una unidad de estudio ya que la acción en un sector siempre ocasiona una reacción en otro, que podría ser reconocida.

«La población no está preparada para reaccionar adecuadamente en momentos de emergencia. Por eso, es importante identificar medidas que puedan solucionar el problema a largo plazo más allá de la infraestructura hidráulica de emergencia; algunas de estas medidas incluyen el reordenamiento territorial para la ocupación de los espacios de acuerdo con su vulnerabilidad evitando la ocupación permanente en áreas vulnerables de difícil protección; esto incluye la reubicación. También se pueden usar medidas no estructurales como la implementación de seguros para mitigar el impacto económico en los agricultores en áreas no protegidas», opinó.

El doctor Edilberto Guevara Pérez, integrante del comité organizador del Water Week Perú 2024, explicó que, en cuanto a la agricultura, para disminuir los riesgos en las cuencas la estrategia tiene que ver con la protección de las estructuras de captación, conducción y distribución del agua de riego y con la aplicación de las MPM (mejores prácticas de manejo) para evitar la pérdida de suelo por erosión y deslizamientos masivos. Las lluvias extremas causan flujos extremos en toda la cuenca y lo que se debe hacer es aplicar medidas para disminuir el impacto de las gotas de lluvia cubriendo el suelo con cultivos u otro tipo de vegetación y disminuyendo la velocidad del flujo mediante el diseño de los sistemas de cultivos adecuados como surcos en contorno y obras hidráulicas de disipación de la energía del agua.

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Notas de Prensa

pc Factory inaugura su primera tienda en Piura y proyecta ventas de 3 millones de soles al año

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• La cadena consolida su presencia en el norte del Perú con la apertura de su primera sede en Piura, región clave con más de un millón de habitantes.

La cadena de retail tecnológico pc Factory inauguró su primera tienda en Piura, completando así 15 sedes a nivel nacional y consolidando su estrategia de expansión territorial en las principales regiones del país. La nueva tienda, ubicada en Real Plaza Piura representa un hito en la apuesta de la compañía por descentralizar sus operaciones y alcanzar mercados clave fuera de Lima.

Piura es la segunda economía más importante de Perú en términos de exportación y también una de las regiones más dinámicas. Asimismo, registra una creciente necesidad de tecnología en sus diversos sectores productivos y una población -superior a los dos millones de habitantes- ávida por capacitarse y acceder a productos tecnológicos en su día a día.

Para atender esta demanda, pc Factory marca su ingreso a Piura, sumando la primera tienda en esta región a una red nacional de sedes comerciales desplegada en Lima, Iquitos (Oriente), Arequipa y Chiclayo. La tienda de 146 metros cuadrados proyecta alcanzar ventas de 3 millones de soles al año, evidenciando el potencial de crecimiento del retail tecnológico en regiones.

«Piura es una plaza estratégica para completar nuestra consolidación en el norte del Perú. Con esta tienda número 15, acentuamos nuestra presencia en el mercado peruano y damos un paso firme hacia nuestra meta de 16 tiendas físicas a nivel nacional, logrando cobertura en Lima y las principales ciudades del norte y sur del país», señaló Gonzalo Verdeguer, CEO de pc Factory en Perú.

Balance 2025: de 6 a 15 tiendas

El 2025 representó un año de crecimiento acelerado para pc Factory en Perú. La compañía inició el año con 6 tiendas en Lima e Iquitos, y cerró con 15 sedes distribuidas estratégicamente en cuatro regiones del país. Este ritmo de expansión incluyó el ingreso a nuevas plazas como Arequipa (con dos tiendas), Chiclayo y ahora Piura, consolidando presencia tanto en el sur como en el norte del Perú.

La estrategia de expansión de pc Factory se ha caracterizado por seleccionar ubicaciones en centros comerciales de alto tráfico y en ciudades con fuerte dinamismo económico.

Proyección 2026: última apertura y crecimiento del 40%

Con la pronta inauguración de su tienda 16 en el Norte del país, que será entre finales de enero a mediados de febrero, pc Factory cierra este ciclo de expansión nacional iniciado en el 2025. Mas, para el próximo año la marca aplicará un enfoque diferente, centrándose en consolidar y optimizar las operaciones de las sedes existentes.

La compañía proyecta un crecimiento del 200% en ventas para 2026 en comparación con 2025, un ritmo acelerado que refleja la transición de una fase de expansión territorial a una etapa de maduración y fortalecimiento de su presencia en los mercados donde ya opera.

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Notas de Prensa

INNOVA TI 2026: Lima se convertirá en el epicentro de la innovación tecnológica y la sostenibilidad industrial

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  • Se realizará del 11 al 12 de agosto de este año y será presidido por Pamela Antonioli.

Tras el éxito de su debut en 2025, el Congreso INNOVA TI 2026 anuncia su segunda edición para los días 11 y 12 de agosto de 2026. El evento, que se llevará a cabo en el Hotel Sol de Oro de Miraflores, se consolida como el principal espacio de articulación entre los sectores de minería, energía, infraestructura e industria en el país.

Bajo la presidencia de Pamela Antonioli De Rutté, gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú, el congreso busca este año estrechar la relación entre la transformación digital y el desarrollo sostenible. El objetivo es promover una industria más competitiva, eficiente y colaborativa, capaz de responder con propósito a los desafíos globales actuales.

Un programa enfocado en el futuro operativo

La agenda de INNOVA TI 2026 ha sido diseñada para abordar los ejes críticos de la industria moderna, tales como:

  • Transformación Digital y Automatización: Enfoque en gemelos digitales, mantenimiento predictivo y ciberseguridad industrial.
  • Inteligencia Artificial (IA): Análisis del uso ético y práctico de la IA como motor de productividad y seguridad.
  • Sostenibilidad y Transición Energética: Tecnologías para una industria baja en carbono y digitalización de la cadena de valor.
  • Innovación Abierta: Gestión de ecosistemas de colaboración entre empresas, academia y startups.

Liderazgo multidisciplinario

El evento cuenta con el respaldo de un Comité Organizador compuesto por líderes de destacadas instituciones y empresas, incluyendo representantes de empresas e instituciones líderes del ecosistema industrial, energético y tecnológico:

  • Samuel Tuesta Solís, Jefe de Proyectos TI – Compañía Minera Poderosa
  • Eunice Villicaña Ortiz, Directora del Departamento de Ingeniería de la Energía e Ingeniería Mecánica – UTEC
  • Juan Carlos Lozada, Gerente de Proyectos – Cementos Yura
  • Edwin Saldaña Silva, Superintendente IT & OT – Minsur S.A.
  • Cecilia Rabitsch Musso, Vicepresidenta de Asuntos Sociales, Medio Ambiente y Sostenibilidad – ENGIE Perú
  • Daniel Barreto, Gerente Corporativo de TI – OIG Perú
  • Edmundo Dediós, Jefe de Nuevos Productos y Servicios – Terpel Comercial del Perú (Mobil)
  • Orlando Ardito Chávez, Gerente General – EPEI Perú
  • María Elena Bernal, Directora – Erudia Center
  • Julio César Vela Velásquez, Director Ejecutivo – CIDE PUCP
  • Fernando Alvarado Alcedo, Director General – Grupo ECOMIN

Organizado por Grupo ECOMIN, esta segunda edición reafirma el compromiso de la organización por impulsar espacios de alto valor estratégico para el desarrollo industrial del Perú.

INNOVA TI 2026 se consolida así como un punto de encuentro clave para quienes lideran la transformación tecnológica con visión estratégica y responsabilidad.

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Notas de Prensa

Suzuki se suma a la nostalgia y la diversión como auspiciador de la película “de vuelta a los 80”

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· Suzuki Perú acompaña esta comedia juvenil que rinde homenaje a una época icónica, a través de la música y apela a la importancia de la conexión humana y compartir en familia.

Suzuki Perú pisa el acelerador de la nostalgia y se suma como auspiciador de la película “De vuelta a los 80”, una comedia juvenil que revive la música, la moda y el espíritu de una de las décadas más icónicas de nuestra cultura.

La cinta rinde homenaje a los años 80 con una historia fresca y emotiva que conecta generaciones, invitando a reconectar con el valor del encuentro, las experiencias compartidas y los recuerdos que construyen el camino.

“De vuelta a los 80” destaca también por la incorporación de nuevos valores actorales, apostando por talento emergente, con intérpretes frescos y carismáticos que aportan naturalidad, energía y autenticidad a la historia. La película se estrena este 15 de enero en las salas de cine a nivel nacional.

La participación de Suzuki en la película se vincula con los valores que la marca promueve: salir, recorrer, vivir el mundo, sentir el camino y construir recuerdos junto a otros. Desde su relato, la entrega invita a reconectar con el presente y a valorar esos momentos simples que, con el paso del tiempo, se convierten en recuerdos importantes.

Este vínculo permite a la marca fortalecer su presencia en un entorno cultural de alto alcance y reafirma su compromiso con estas iniciativas cinematográficas que conectan emocionalmente y promueven contenidos positivos para la familia. Además, Suzuki amplifica su presencia de manera relevante y cercana, integrándose a una historia que genera conversación y recordación, más allá de los formatos publicitarios tradicionales.

“En Suzuki, venimos acompañando a distintas generaciones con una propuesta basada en confiabilidad, seguridad y eficiencia. Esta colaboración con “De vuelta a los 80” nos permite vincularnos a una historia que cruza distintas etapas del tiempo y que pone en valor la experiencia de vivir, compartir y conectar desde lo esencial”, señaló Aracely Neira, Brand Manager de Suzuki Perú.

En el marco del estreno de la película, Suzuki desarrolló diversas acciones de activación y amplificación. Entre ellas, un sorteo de entradas a través de su cuenta de Instagram, generando buen alcance e interacción con la audiencia. Además, la marca contó con una activación especial durante el avant premiere, que incluyó un photobooth diseñado para que los invitados vivan la experiencia de estar a bordo de una Jimny, modelo icónico de la marca. Las fotografías fueron entregadas como parte de la activación, reforzando la

conexión con la audiencia. Además, se instaló una ruleta que incluyó premios orientados a incentivar nuevas experiencias de aventura, junto con merchandising de la marca.

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