Más de 7,000 estudiantes, en un horizonte de 10 años, son los beneficiarios del moderno colegio Héroes del Cenepa, inaugurado por Ferreyros en Paucarpata, Arequipa, tras su financiamiento y ejecución a través de Obras por Impuestos. Este centro educativo de envergadura, dotado de una inversión de S/ 34 millones, acoge a escolares de inicial, primaria y secundaria en un área de 7,500 m2.

La nueva construcción del recinto cuenta con 29 aulas, un laboratorio, una biblioteca, cocina, talleres especializados, sala de usos múltiples, ambientes administrativos y una losa deportiva con cobertura, además de mobiliario, laptops y recursos tecnológicos. Ferreyros, líder en maquinaria pesada, realizó la obra en convenio con el Gobierno Regional de Arequipa.

Con ello, Ferreyros entrega su Obra por Impuestos (OxI) número 11 en el país. “Es una gran alegría contribuir a la educación, un pilar fundamental del desarrollo, con este moderno colegio para Arequipa, región en la que operamos desde hace más de 80 años. Reafirmamos nuestro compromiso de aportar al cierre de brechas y mejorar la calidad de vida de las personas mediante Obras por Impuestos”, señaló Patricia Gastelumendi, gerente corporativa de Finanzas de Ferreycorp.

El nuevo colegio es la primera OxI en Perú en recibir la certificación preliminar Edge (Excelencia en el Diseño para Mayores Eficiencias, por sus siglas en inglés), promovida por la Corporación Financiera Internacional, del grupo del Banco Mundial, al proyectar un ahorro de energía del 24%, y de agua, del orden de 52%. Asimismo, estima una reducción de 51% en el carbono incorporado en materiales como losas y baldosas, entre otros, utilizados en su construcción.

El centro de estudios fue inaugurado en una ceremonia conmemorativa en Paucarpata, con presencia del gobernador regional de Arequipa, Rohel Sánchez; de Ferreyros, representado por Angélica Paiva, gerente de División Administración y Finanzas; Martín Rojas, gerente de Región Sur; e Ignacio Velarde, gerente zonal de Operaciones Sur; así como de Proinversión, representado por Luis del Carpio, director ejecutivo, y Denise Miralles, directora de Inversiones Descentralizadas. Asimismo, participaron autoridades locales y de la comunidad educativa.

A la fecha, Ferreyros viene financiando 19 Obras por Impuestos en ocho regiones del país, 11 de ellas ya concluidas, en beneficio de más de 260,000 peruanos y peruanas. Dotadas de una inversión de más de S/ 310 millones, incluyen colegios, infraestructura de agua y saneamiento, pistas y veredas, mercados, hospitales y centros de salud.

El costo de una operación no se limita a la comisión. La cantidad de participantes, el tiempo de liquidación y la disponibilidad de los fondos también impactan en la gestión de una empresa. LigoPay explica cómo los pagos digitales pueden generar eficiencias administrativas y contribuir a reducir hasta en 30% el periodo medio de pago a proveedores. 

Cuando una empresa recibe un pago, el costo de la operación no necesariamente termina con la aprobación de la transacción. Detrás de ese movimiento existen procesos de procesamiento, validación, liquidación y conciliación que pueden variar según el riel de pago utilizado. Por ello, evaluar únicamente la comisión por transacción puede dejar fuera otros factores que inciden en el costo real de cobrar.

Esta diferencia cobra relevancia a medida que las empresas cuentan con más alternativas para recibir pagos. Al modelo tradicional de tarjetas se suman las transferencias y los pagos digitales realizados desde billeteras y aplicaciones de banca móvil, incluyendo aquellos efectuados mediante QR interoperable. Cada alternativa cuenta con una estructura diferente y puede generar distintos niveles de eficiencia para el negocio.

“Cuando una empresa evalúa sus medios de pago, no debería tener en cuenta solamente cuánto paga por cada transacción. También tiene que considerar qué ocurre con esa operación después; cuántos participantes intervienen, cómo se procesa, cuándo se liquidan los fondos y cómo se concilia. Todos estos factores forman parte del costo real de cobrar”, comenta Sergio Giannotti, director comercial de LigoPay.

El tiempo de liquidación también forma parte del costo de cobrar

Para una empresa, el costo de cobrar también está determinado por la rapidez con la que puede disponer de sus fondos. Mientras en los modelos de adquirencia el abono puede producirse entre 3 y 5 días hábiles después de la transacción, los pagos cuenta a cuenta permiten recibir el dinero de manera inmediata. Esta diferencia puede tener un impacto directo en la gestión financiera y en la capacidad de las empresas para cumplir sus obligaciones y pagar a sus proveedores con mayor rapidez.

Según datos de LigoPay, el uso de este tipo de infraestructura puede generar ahorros administrativos y de tiempo, llegando a ser hasta 50% más económico que un adquirente, dependiendo del modelo de negocio y volumen de operaciones. A ello se suma la posibilidad de disponer de los fondos de manera inmediata, lo que permite a las empresas gestionar su liquidez con mayor rapidez. “El costo de cobrar no depende únicamente de la comisión. También importa cuánto tiempo pasa hasta que la empresa puede disponer de sus fondos y utilizarlos en su operación. Esa velocidad puede generar eficiencias que se reflejan en la gestión financiera del negocio”, sostiene Giannotti. 

El dinero disponible puede volver más rápido al negocio

Contar con los fondos de una venta de manera inmediata permite a las empresas acelerar pagos a proveedores y otras obligaciones, reponer mercadería o destinar recursos a nuevas compras. Esta mayor disponibilidad puede contribuir a reducir hasta en 30% el periodo medio de pago a proveedores, de acuerdo con estimaciones de LigoPay, permitiendo que el dinero circule con mayor rapidez dentro de la operación. 

Esto es especialmente relevante para empresas con una alta rotación de inventario o con necesidades constantes de capital de trabajo. En estos casos, reducir los días que transcurren entre una venta y la disponibilidad efectiva del dinero puede contribuir a que los recursos circulen con mayor rapidez dentro de la operación.

A ello se suma la trazabilidad de las transacciones, que facilita identificar los movimientos y puede ayudar a reducir tareas manuales relacionadas con la conciliación y el seguimiento de los ingresos.

Los pagos digitales ganan espacio entre los peruanos

La evolución de estos rieles también responde a la mayor adopción de billeteras digitales y banca móvil entre los peruanos. Para las empresas, esto representa una oportunidad para responder a nuevas preferencias de pago y, al mismo tiempo, mejorar la gestión de sus fondos. “Los pagos digitales están haciendo que las empresas miren no solo cómo cobran, sino también qué sucede con el dinero una vez realizada la operación. Contar con fondos disponibles de inmediato permite tomar decisiones con mayor rapidez y hacer más eficiente el capital de trabajo”, concluye Giannotti.

Desde LigoPay, la tendencia apunta a que las empresas puedan acceder a distintas alternativas desde una misma infraestructura y elegir el riel más eficiente según sus necesidades.

● En el marco del mes del Día Mundial de Cero Emisiones, Inchcape destaca avances concretos en la reducción de emisiones y la gestión sostenible de sus operaciones.

● En la región, donde opera en 14 países, la compañía ofrece más de 90 modelos de vehículos de nuevas energías, incluyendo alternativas eléctricas e híbridas, mientras avanza en el uso de energías renovables y en iniciativas de eficiencia energética que hoy alcanzan a 117 sitios a través de su programa Ruta Sostenible.

Durante 2025, Inchcape redujo en un 43% sus emisiones globales de Alcance 1 y 2 respecto de la línea base de 2019, incluyendo una disminución interanual de 9,9%. Este avance acerca a la compañía a su objetivo de reducir sus emisiones en un 46% para 2030 y alcanzar cero emisiones netas para 2040.

Los resultados reflejan el trabajo que Inchcape viene impulsando para transformar sus operaciones a través de iniciativas de eficiencia energética, electrificación, incorporación de energías renovables y una gestión más eficiente de sus consumos en toda la región.

“La sostenibilidad es parte fundamental de cómo estamos transformando nuestro negocio para el futuro. Reducir nuestras emisiones no sólo implica incorporar nuevas tecnologías, sino también repensar la forma en que operamos, gestionamos nuestros recursos e involucramos a nuestros equipos en este proceso. Estos avances reflejan el compromiso de Inchcape por acelerar una transición responsable, generando impacto positivo en nuestras operaciones, nuestros clientes y las comunidades donde estamos presentes”, señaló Ximena Rodríguez, Gerente de Sostenibilidad de Inchcape Américas.

Más energía renovable y eficiencia en las operaciones

En la región, Inchcape cuenta con 22 sucursales equipadas con paneles solares, diez más que el año anterior. La mayoría de estas nuevas instalaciones se encuentran en Chile, Bolivia y Perú. En total, 33 sucursales utilizan fuentes renovables de energía: 22 mediante generación solar in situ y otras 11 a través de electricidad contratada de fuentes renovables.

La compañía también ha fortalecido sus capacidades de monitoreo y gestión energética. En Perú implementó 15 sistemas de telemedición y cinco sistemas BMS (Building Management Systems), que permiten monitorear y optimizar consumos asociados principalmente a climatización e iluminación.

A estas iniciativas se suma Ruta Sostenible, un programa interno que busca identificar e implementar oportunidades de eficiencia y reducción de emisiones. Actualmente participan 117 sitios sucursales, con el apoyo de 203 Sustainability Champions (embajadores internos de sostenibilidad) y más de 4.200 colaboradores involucrados en la región.

Los avances de Inchcape también han sido reconocidos en distintos mercados. En Costa Rica, las sucursales General Cañas y Zapote obtuvieron la Bandera Azul Ecológica, alcanzando una calificación superior al 95%. En Bolivia, la compañía recibió el Reconocimiento a la Sostenibilidad de Revista COSAS y avanzó 24 posiciones en el ranking de empresas responsables (ESG) de MERCO. En tanto, la operación de Chile fue reconocida por el Ministerio del Medio Ambiente, a través del programa Huella Chile, con el Sello de Excelencia, que reconoce el avance de las organizaciones en la gestión y reducción de su huella de carbono y en la implementación de acciones concretas para avanzar hacia la descarbonización.

Impulsando la transición hacia una movilidad más sostenible

Inchcape continúa ampliando el acceso a vehículos de nuevas energías (NEV). Esta categoría incluye vehículos eléctricos, híbridos enchufables y otras tecnologías que contribuyen a reducir las emisiones asociadas al transporte. A agosto de 2026, la compañía registró una participación destacada en este

segmento en distintos mercados de la región, alcanzando 57,7% en Panamá, 37,5% en Bolivia, 36,7% en Chile, 33,8% en Perú, 14,5% en Colombia y 11,1% en Costa Rica.

A través de un portafolio multi tecnológico con más de 90 modelos, disponibles en los 14 mercados de la región donde opera, la compañía busca acompañar el ritmo de transición de cada país, considerando las preferencias de los consumidores, la infraestructura disponible y las particularidades de cada mercado.

La combinación de una operación cada vez más eficiente y la expansión de soluciones de movilidad de menores emisiones forma parte del compromiso de Inchcape con el desarrollo sostenible de la industria automotriz.