· En el 1er Congreso Internacional del GLP, representantes del Estado, la industria y la academia coincidieron en que una mayor inversión en infraestructura, reglas claras y medidas preventivas permitirán asegurar el suministro a millones de familias.

Descentralizar la capacidad de almacenamiento de gas licuado de petróleo (GLP), hoy concentrada en cerca de un 85% entre Pisco y el Callao, es una de las prioridades para fortalecer el abastecimiento en el país. En ello coincidieron especialistas del sector público y privado reunidos en el 1er Congreso Internacional del GLP, organizado por la Sociedad Peruana de Gas Licuado (SPGL), quienes destacaron la oportunidad de anticiparse al Fenómeno del Niño con inversión en infraestructura y medidas preventivas coordinadas entre el Estado y la industria.

La viceministra de Hidrocarburos, Iris Cárdenas, señaló que la demanda de GLP ha crecido a un ritmo de 7% anual en los últimos años y que el 46% se abastece con importaciones. Asimismo, indicó que el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) tiene el compromiso de agilizar la reglamentación para la gestión de inventarios de combustibles y que trabaja en la planificación de la infraestructura de transporte y almacenamiento para casos de emergencia, así como en promover la exploración de hidrocarburos para incrementar la producción nacional.

Para Ignacio Schneider, gerente general de Limagas, es clave actuar con anticipación: “Cerca del 70% del GLP depende de la producción de Camisea, necesitamos fortalecer nuestra capacidad de almacenamiento y, como está centralizada, dependemos de la logística por carretera, que es justamente lo que más debemos cuidar en estos escenarios”. Añadió que la industria ya trabaja en planes de contingencia, como rutas alternativas y mejoras logísticas, para garantizar la continuidad del abastecimiento.

Los expertos coincidieron en que la solución de fondo pasa por desarrollar infraestructura en el norte y el sur del país, incluso mediante asociaciones público-privadas, y por contar con reglas claras y plazos predecibles para los permisos, lo que permitiría habilitar mayores inversiones. En el corto plazo, se destacó que la SPGL ha presentado al MINEM y a Osinergmin propuestas temporales en almacenamiento, importaciones y logística, siempre cuidando la seguridad.

El congreso también abordó el acceso a la energía. Los especialistas recordaron que más de 2 millones de familias aún viven en situación de pobreza energética y que el GLP, por su facilidad de transporte y su amplia red de distribución, permite llegar de forma inmediata a todo el país. Entre las propuestas para fortalecer el Vale FISE se plantearon más puntos de canje, un presupuesto con metas claras y un proceso digital. Por su parte, la viceministra informó que el MINEM coordina con Osinergmin la creación de la figura de agente rural, para que más hogares vulnerables accedan al beneficio.

Dando continuidad a su espacio de formación a vendedores informales que son usuarios de cilindros de gas en la ciudad de Bogotá, la Asociación Colombiana de GLP – GASNOVA, el SENA y la compañía Empresas Gasco – Unigas / Vidagas, afiliada al gremio, capacitaron a 112 personas en manejo seguro del GLP, disposición adecuada de residuos, e higiene y manipulación de alimentos.

En la jornada fueron certificados trabajadores informales que son mujeres cabeza de familia, adultos mayores, migrantes y jóvenes, que con estos conocimientos, prestarán un mejor servicio a los usuarios bogotanos.

Alejandro Martínez Villegas, presidente de GASNOVA, indicó que con este espacio de formación se contribuye al mejoramiento de las condiciones de operación de este sector informal de trabajadores, usuarios del servicio público del GLP en cilindros. “Recordemos que el GLP es la herramienta de trabajo de estos vendedores de alimentos, cuya actividad se convierte en el sustento económico para ellos y sus familias”, puntualizó.

De esta forma, GASNOVA y sus compañías afiliadas contribuyen a la formación de los vendedores ambulantes de comidas que utilizan GLP. Estos espacios de capacitación contribuyen de manera progresiva al crecimiento de estos emprendedores, así como al beneficio de la salud y el medio ambiente de la ciudad.

Este sector económico —que agrupa a más de 10.300 vendedores en la capital— estará cada vez mejor preparado para manejar de forma segura tanto sus alimentos como el GLP en cilindros, fuente de energía esencial para sus parrillas y fogones.

Invitamos a los bogotanos a que apoyen con su compra a estos vendedores que todos los días luchan para mantener el legado cultural gastronómico de la ciudad. El programa de formación del SENA y GASNOVA genera un alto impacto a la inclusión social en Bogotá.

• Ante posibles afectaciones en las vías terrestres, Solgas viene reforzando su planificación logística, inventarios y rutas alternativas para contribuir a la continuidad del abastecimiento de GLP.

Un episodio de lluvias intensas asociado al Fenómeno El Niño podría poner bajo presión las cadenas de abastecimiento en el Perú, especialmente por el impacto que huaicos, inundaciones y afectaciones en carreteras y puentes pueden generar sobre el transporte terrestre. Cuando una vía se interrumpe, las rutas alternativas suelen ser más largas y lentas, lo que reduce la frecuencia de los despachos e incrementa los costos logísticos. En este escenario, el principal riesgo no estaría necesariamente en la disponibilidad de los productos, sino en la capacidad de movilizarlos oportunamente hacia las distintas zonas del país.

Este tipo de escenarios vuelve a evidenciar la importancia de contar con una matriz energética diversificada y capaz de responder ante eventos extremos. En ese contexto, el GLP aporta flexibilidad al sistema gracias a que puede almacenarse, transportarse y distribuirse de manera descentralizada, sin depender exclusivamente de redes fijas de transmisión o gasoductos. Esta característica cobra especial relevancia en una región donde cerca de 78 millones de personas aún dependen de la leña para cocinar, reforzando además el papel de fuentes modernas y accesibles para avanzar hacia una transición energética más resiliente e inclusiva.

Para Solgas, la anticipación es un factor crucial para proteger el abastecimiento durante escenarios climáticos como el Fenómeno El Niño. La compañía trabaja con inventarios, que previamente son posicionados en las zonas más expuestas, y cuenta con capacidad para adaptar la operación ante eventuales cambios de rutas. Dicha planificación permite tomar decisiones antes de que ocurra una emergencia y fortalecer la continuidad de suministro.

Prevención para sostener el suministro

Frente a este tipo de escenarios, Solgas cuenta con un Plan de Continuidad Operativa específico para la temporada, que se activa progresivamente de acuerdo con los comunicados oficiales del ENFEN y SENAMHI. Entre las principales medidas se encuentra el incremento anticipado de los niveles de stock en las plantas ubicadas en las zonas más expuestas, así como la validación de rutas alternas aptas para cisternas de GLP y la planificación de flota adicional si los tiempos de traslado se amplían.

En caso de que una vía quede bloqueada, Solgas coordina el abastecimiento de manera centralizada, considerando la ubicación de las unidades, los inventarios disponibles en cada planta y los requerimientos de las zonas afectadas. La respuesta contempla activar rutas alternativas previamente evaluadas o, cuando estas no resulten viables, abastecer un mismo destino desde otra planta de la red. La operación se complementa con el monitoreo diario de fuentes oficiales, el estado de la red vial, la información reportada por conductores y operadores logísticos, y el seguimiento satelital de las unidades.

Acerca de Solgas:

Solgas es la empresa peruana líder en el mercado de Gas Licuado de Petróleo (GLP), con más de 80 años de experiencia acompañando a millones de peruanos con energía limpia, segura y accesible. Como parte de Abastible, filial del grupo Copec y uno de los principales operadores de GLP en Latinoamérica, Solgas tiene el propósito de Potenciar el Espíritu Emprendedor y mover al país hacia un futuro con más progreso y humanidad. Su compromiso se traduce en impulsar hogares, negocios e industrias a través de soluciones energéticas de calidad, sostenibles y con impacto en las comunidades. Con una infraestructura de clase mundial, más de 650 colaboradores y la red de distribución más amplia del país, Solgas se ha consolidado como una marca cercana, confiable y decidida a contribuir con el desarrollo económico, social y ambiental del Perú.