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Notas de Prensa

Liderazgo empresarial: cinco claves para gestionar equipos diversos y fortalecer la cultura corporativa

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·         Al inicio de una carrera, las habilidades técnicas son prioritarias; sin embargo, conforme se asumen puestos de mayor responsabilidad, las competencias blandas toman mayor relevancia.

·         Gestionar equipos diversos no solo potencia el desempeño y la innovación, a largo plazo se traduce en mejor rentabilidad del negocio.

En el Perú, donde las empresas enfrentan desafíos como la rápida transformación digital y la coexistencia de distintas generaciones en el trabajo, la realidad exige a los líderes, habilidades para integrar perspectivas variadas. ‘’El liderazgo efectivo, actualmente, no solo depende de la experiencia técnica, sino de la capacidad de gestionar personas y cultivar una cultura organizacional sólida’’, comenta Juan Antonio Rozas, director asociado de Trust Consulting.

En un mercado donde la transformación digital, la competencia global y las nuevas generaciones están redefiniendo las reglas del juego, el liderazgo empresarial atraviesa un punto de inflexión. De acuerdo con la compañía, un líder preparado para el futuro debe combinar habilidades blandas y analíticas para potenciar la innovación y la conexión interna.

A continuación, cinco claves que marcan la diferencia:

·      Las habilidades sociales ganan importancia con el tiempo: Al inicio de una carrera, las habilidades técnicas son prioritarias; sin embargo, conforme se asumen puestos de mayor responsabilidad, las competencias blandas: comunicación, empatía y trabajo en equipo, marcan la diferencia.

·      La cultura organizacional no se delega: El líder es “el guardián de la cultura”. No basta con indicadores de corto plazo: cuidar el ambiente laboral y los valores de la empresa asegura resultados sostenibles. Una organización puede ser como un hogar: todos los integrantes cocrean el ambiente y son responsables de mejorarlo.

·      Alinear a los líderes y comunicar con una sola voz: El comité gerencial debe estar totalmente comprometido con la misión y visión corporativa. Aunque existan diferencias internas, las decisiones deben comunicarse de forma unificada para generar confianza en toda la organización.

·      Conocer el negocio para atraer el talento adecuado: Tanto los responsables de recursos humanos como los headhunters deben entender profundamente el sector en el que operan. “Un CV brillante no garantiza el encaje cultural, por lo que recomiendo evaluar no solo las capacidades técnicas, sino también la afinidad con los valores de la empresa’’, recomienda Rozas de Trust Consulting.

Además, sectores clave como minería, banca, retail y tecnología demandan equipos ágiles capaces de adaptarse a cambios regulatorios y económicos, lo que refuerza la necesidad de fortalecer el liderazgo empresarial desde una perspectiva local.

·      Planificar la sucesión es clave: Es recomendable identificar las posiciones críticas de la compañía y preparar reemplazos internos o externos. Incluso sugiere alianzas con equipos de otros países para fortalecer el talento disponible.

Los desafíos de liderazgo atraviesan todos los sectores empresariales en un contexto de transformación permanente. “Gestionar equipos diversos potencia el desempeño, la innovación y también refuerza la resiliencia corporativa ante cambios económicos y regulatorios, traduciéndose a largo plazo en una rentabilidad sostenida gracias a una gestión eficiente y oportuna’’, finaliza Rozas.

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Notas de Prensa

Aranwa Hotels Resorts & Spas obtiene dos certificaciones que fortalecen su estrategia de gestión del talento

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  • Great Place to Work (GPTW): la cadena hotelera obtiene por segundo año consecutivo esta certificación, en la categoría de 250 a 1.000 colaboradores, y mejora en seis puntos su resultado frente al año anterior.
  • Asociación de Buenos Empleadores (ABE): el reconocimiento respalda su compromiso con las buenas prácticas laborales y el desarrollo de sus equipos.

La gestión del talento es un factor estratégico para la industria hotelera, tanto por su contribución a la calidad del servicio como por su impacto en el crecimiento de las organizaciones. En este contexto, Aranwa Hotels Resorts & Spas obtuvo por segundo año consecutivo la certificación Great Place to Work (GPTW) en Perú y sumó la certificación de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), dos reconocimientos que respaldan su compromiso con las personas y el fortalecimiento de su cultura organizacional.

En la evaluación de Great Place to Work, Aranwa registró un crecimiento de seis puntos frente a su resultado del año anterior, dentro de la categoría de organizaciones de 250 a 1.000 colaboradores. Esta certificación recoge la percepción de los equipos sobre su experiencia laboral mediante la encuesta Trust Index y permite identificar oportunidades para continuar fortaleciendo la confianza, el sentido de pertenencia y el entorno de trabajo.

Por su parte, la certificación de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) reconoce la adopción de buenas prácticas laborales. En conjunto, ambos reconocimientos tienen un valor estratégico para Aranwa, pues contribuyen a fortalecer su marca empleadora, consolidar sus procesos de gestión de personas y promover un entorno que favorezca el desarrollo profesional y el compromiso de sus colaboradores. De esta manera, la compañía reafirma su apuesta por el talento como un factor clave para su crecimiento y la sostenibilidad de sus operaciones.

“En Aranwa, el desarrollo de nuestros equipos es parte fundamental de la evolución de la compañía. Estos reconocimientos nos motivan a seguir fortaleciendo nuestras prácticas de gestión de personas, escuchar a nuestros colaboradores y generar oportunidades para que puedan desarrollar sus capacidades y crecer junto con la organización. Creemos que una cultura sólida comienza con las personas que hacen posible cada experiencia que ofrecemos a nuestros huéspedes”, señaló Gonzalo Calderón, CEO de Aranwa Hotels Resorts & Spas.

Con operaciones en Valle Sagrado, Cusco, Colca, Paracas y Vichayito, además de su presencia en Costa Rica, Aranwa cuenta con equipos que responden a las necesidades de cada destino y entornos culturales. Por ello, impulsar el talento es acompañar a los colaboradores, promover oportunidades de desarrollo y fortalecer una cultura compartida, alineada con los objetivos de la compañía y los estándares de servicio que ofrece a sus huéspedes.

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Notas de Prensa

Vertiv nombra a Tatiana Oliveira como directora de Cuentas Estratégicas para Latinoamérica

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La ejecutiva cuenta con más de 20 años de experiencia en infraestructura crítica, data centers y desarrollo de negocios, y liderará las relaciones con los principales clientes estratégicos de Vertiv en la región.

Vertiv, líder global en infraestructura digital crítica, anunció el nombramiento de Tatiana Oliveira como directora de Cuentas Estratégicas para Latinoamérica, efectivo a partir del 3 de noviembre de 2026.

En su nueva posición establecida en Ciudad de México, Oliveira será responsable de liderar la estrategia regional de cuentas estratégicas, fortalecer las relaciones con los principales clientes de Vertiv y desarrollar oportunidades de negocio que acompañen la evolución de la infraestructura digital en Latinoamérica.

“La experiencia de Tatiana en la industria de data centers, su conocimiento del mercado latinoamericano y su trayectoria liderando equipos y proyectos de alta complejidad serán fundamentales para fortalecer nuestras relaciones con los clientes estratégicos de la región”, afirmó Alex Sasaki, vicepresidente de ventas de Vertiv Latinoamérica. “Su capacidad para conectar las necesidades de los clientes con soluciones de infraestructura crítica nos permitirá seguir acompañando su crecimiento y responder a las nuevas demandas de un mercado en constante evolución”.

Oliveira cuenta con más de 20 años de experiencia en ingeniería eléctrica y electrónica, con una trayectoria enfocada en infraestructura crítica y soluciones de alta complejidad para centros de datos. A lo largo de su carrera ha liderado equipos multidisciplinarios, operaciones comerciales y proyectos de gran escala en distintos mercados de Latinoamérica.

Antes de incorporarse a Vertiv, se desempeñó como Country Manager de Multiway Infra en México, donde lideró la expansión de las operaciones, el desarrollo del mercado y las relaciones estratégicas con clientes y socios comerciales. Anteriormente, ocupó posiciones de liderazgo regional en Convergint LATAM, incluyendo la dirección de Preventas, con responsabilidades sobre equipos técnicos y comerciales. También desarrolló una trayectoria de más de 14 años en Engemon, donde desempeñó cargos directivos vinculados

con proyectos, presupuestos e infraestructura de data centers.

Oliveira es ingeniera electricista, cuenta con un MBA del Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, estudios de posgrado en Economía y Gestión Empresarial, y la certificación Accredited Tier Designer (ATD).

Con este nombramiento, Vertiv continúa fortaleciendo sus capacidades comerciales y su compromiso con el desarrollo de relaciones estratégicas de largo plazo para atender las necesidades de sus clientes en Latinoamérica.

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Notas de Prensa

Fenómeno El Niño: Experian destaca la importancia de la preparación financiera ante impactos económicos

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  • Ante posibles gastos imprevistos, cambios en los ingresos e interrupciones comerciales, Experian destaca la importancia de la planificación y el uso de información financiera para anticipar riesgos y tomar mejores decisiones.

Los efectos del Fenómeno El Niño plantean desafíos que podrían impactar en la economía de miles de familias, emprendedores y empresas peruanas. El encarecimiento de determinados productos, los gastos inesperados o las interrupciones de actividades económicas pueden generar presión sobre los presupuestos y flujos de caja, haciendo cada vez más importante la preparación financiera.

Ante posibles aumentos de gastos o cambios en los ingresos, conocer la situación financiera permite a las familias y negocios identificar con qué recursos cuentan, qué obligaciones deben cumplir y qué alternativas tienen para afrontar imprevistos. Esta información es clave para anticipar decisiones y evaluar, por ejemplo, cuándo el crédito puede ser una herramienta de apoyo sin comprometer su estabilidad económica.

Según el estudio Índice de Bienestar Financiero en Perú de Experian (2026), los hogares peruanos alcanzaron 62,6 puntos sobre 100 en resiliencia financiera, una dimensión que mide su capacidad para afrontar imprevistos económicos. Si bien este resultado refleja una base favorable, no todas las familias cuentan con los mismos recursos ni la misma capacidad de respuesta ante posibles emergencias.

“Es difícil anticipar cómo impactará el Fenómeno El Niño en la economía de cada peruano porque sus efectos no serán iguales para todos. Una familia tendrá necesidades distintas a las de un emprendedor o una gran empresa, pero todos comparten algo fundamental: la importancia de contar con información confiable sobre su situación financiera. Hoy, los datos son uno de los activos más valiosos para conocer nuestra capacidad de respuesta, anticipar riesgos y tomar decisiones que nos permitan afrontar escenarios cambiantes con mayor preparación”, explica Juan Carlos Venturo, country manager de Experian Perú.

La información financiera es clave para familias y negocios

En el caso de las familias, conocer los ingresos, gastos y obligaciones financieras permite identificar cuánto margen tienen para afrontar imprevistos y evaluar alternativas de financiamiento según su capacidad de pago. Revisar periódicamente el historial crediticio, a través de plataformas digitales como Mi Sentinel, también ayuda a mantener una visión clara de su situación financiera y cuidar futuras oportunidades de acceso al crédito.

Para los emprendedores y las pequeñas empresas, la preparación implica prestar especial atención al flujo de caja, los compromisos de pago y la continuidad de sus operaciones. En los negocios que venden a crédito, conocer el comportamiento financiero de sus clientes y monitorear su cartera puede ayudar a anticipar posibles dificultades de pago y tomar decisiones comerciales con mayor información.

En las empresas de mayor tamaño, el análisis de datos también cumple un papel importante para identificar riesgos en sus carteras, evaluar escenarios y ajustar estrategias financieras y comerciales frente a cambios en el entorno económico. Contar con información actualizada permite responder con mayor oportunidad ante variaciones en el comportamiento de sus clientes.

“La información financiera tiene un valor que va más allá de conocer nuestra situación actual: nos permite anticiparnos y tomar mejores decisiones. Frente a los posibles efectos del Fenómeno El Niño, no se trata de predecir exactamente qué ocurrirá, sino de aprovechar los datos y la tecnología para actuar con mayor preparación. Esa es la diferencia entre reaccionar ante una dificultad y contar con información para anticiparse a ella”, concluye Juan Carlos Venturo, country manager de Experian Perú.

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