o   Entre los principales avances destaca el impulso para los usos productivos de la electricidad, orientados a dinamizar las economías locales.

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) aprobó el Decreto Supremo que modifica el Reglamento de la Ley N.º 28749, Ley General de Electrificación Rural, con el objetivo de acelerar el cierre de brechas de acceso a la electricidad en zonas rurales, localidades aisladas y zonas de frontera, en todo el territorio nacional y promover el desarrollo productivo.

La actualización normativa adecúa el Reglamento vigente y fortalece el marco regulatorio para la ejecución eficiente de proyectos de electrificación rural.

Entre los principales avances de esta modificación destaca el impulso al saneamiento de las obras eléctricas ejecutadas por los gobiernos regionales y locales a través de transferencias financieras del MINEM, con el fin de regularizar la situación técnica y legal de los proyectos ejecutados.

Asimismo, se promueven los usos productivos de la electricidad, orientados a dinamizar las economías locales y mejorar la calidad de vida de la población rural.

En esa línea, se crea el Fondo de Promoción de Uso Productivo, que permitirá fortalecer conocimientos en normas técnicas peruanas, seguridad eléctrica y mantenimiento básico de instalaciones, contribuyendo a que la energía eléctrica no solo llegue a más hogares, sino que se convierta en una herramienta para generar ingresos y desarrollo local.

Asimismo, se optimizan los requisitos para el otorgamiento de la Concesión Eléctrica Rural, permitiendo simplificar los requisitos para agilizar el desarrollo de los proyectos de electrificación rural.

El nuevo Reglamento también introduce mejoras en el destino y administración de los recursos, facilitando una gestión más eficiente de los fondos destinados a la electrificación rural.

La Dirección General de Electrificación Rural (DGER) del MINEM precisa que otro aspecto relevante de la norma es la regulación de la transferencia de obras y el fortalecimiento de los mecanismos para la implementación de suministros eléctricos no convencionales, ampliando el acceso a tecnologías como los sistemas fotovoltaicos en áreas de difícil acceso.

El MINEM reafirma su compromiso de llevar energía a más peruanos, contribuyendo al desarrollo sostenible, la inclusión social y la reducción de brechas en el acceso a la energía de las poblaciones más alejadas del país.

AprendeHub, el eje de trabajo del Hub de Innovación Minera del Perú (Hub) enfocado en el desarrollo de talento y cultura, impulsa programas de especialización con enfoque práctico en gestión social, liderazgo, comunicación estratégica e innovación.

Profesionales capaces de liderar proyectos, comunicar propuestas y gestionar innovación son cada vez más relevantes en un entorno donde las organizaciones requieren equipos más adaptables, ágiles y orientados a resultados. Hoy, las empresas no solo necesitan buenos diagnósticos, sino capacidades concretas para convertir ideas en proyectos viables, liderar equipos en contextos inciertos y sostener procesos de innovación conectados con las necesidades del negocio y del territorio.

En ese escenario, el Hub, a través de AprendeHub, impulsa una línea de programas de especialización dirigida a equipos que enfrentan retos concretos en sus organizaciones. La propuesta se aleja de una formación meramente teórica y pone el foco en herramientas aplicables, metodologías prácticas y aprendizajes que puedan trasladarse al trabajo diario.

“Hoy las organizaciones necesitan capacidades aplicables directamente a sus desafíos. Por eso, estos programas trabajan sobre problemas reales del sector, fortalecen la toma de decisiones y conectan el aprendizaje con resultados concretos”, señaló Pamela Antonioli, gerente general del Hub.

Actualmente, esta línea de especialización incluye tres programas: innovación social, liderazgo aplicado y comunicación estratégica. A ellos se sumará el Programa de Especialización en Innovación Minera, que se encuentra en preparación para su próximo lanzamiento. El programa Acelerador de Impacto en Innovación Social, desarrollado junto a CAPS, aborda uno de los principales retos de las organizaciones que operan en territorios complejos: transformar problemas multiactor en proyectos viables, medibles y sostenibles. A partir de desafíos reales, los participantes trabajan en la identificación de oportunidades, el diseño de soluciones y la construcción de una hoja de ruta con acciones, indicadores y criterios de continuidad.

Por su parte, El programa Power Pitch: Narrativas de Propuestas de Valor, de la mano de Takao Shimabukuro, responde a una necesidad frecuente en equipos técnicos, ejecutivos y líderes de proyecto: explicar ideas complejas de manera clara, breve y convincente. Su enfoque no se limita a la oratoria, sino que busca ordenar el mensaje, identificar el valor de una propuesta y adaptarlo al público que debe tomar decisiones. Por su parte, el programa Entrenamiento en Liderazgo Aplicado, junto a Agile Heroes League, parte de una premisa simple: el liderazgo no se fortalece solo con teoría, sino con práctica. En esa línea, trabaja sobre situaciones reales de gestión, con énfasis en la claridad de rol, la autonomía de los equipos, la toma de decisiones y la capacidad de sostener conversaciones que permitan destrabar problemas dentro de la organización.

Con esta línea de especialización, AprendeHub consolida una propuesta formativa práctica, diseñada para fortalecer capacidades y responder a necesidades concretas de gestión, liderazgo, comunicación e innovación.

La información sobre contenidos, fechas y condiciones de participación está disponible en las páginas informativas de cada programa: ● Acelerador de Impacto en Innovación Social: https://zcu.ge/aiishub ● Power Pitch:, Narrativas de Propuestas de Valor: https://zcu.ge/ppmhub ● Programa de Entrenamiento en Liderazgo Aplicado: https://zcu.ge/pelahub

Sobre el Hub de Innovación Minera del Perú

El Hub de Innovación Minera del Perú es una asociación que nace por iniciativa de las empresas mineras para facilitar la innovación y la colaboración en el sector, promoviendo proyectos colaborativos y desarrollos en respuesta a sus desafíos. Entre sus objetivos se encuentran: promover la cultura de innovación y colaboración, disminuir el esfuerzo de conexión con el ecosistema, acelerar el desarrollo de iniciativas que resuelvan desafíos y posicionar al sector minero como un sector innovador.

• Identificar estos factores a tiempo puede evitar sanciones, paralizaciones y pérdidas millonarias en el sector.

En la industria minera, los incumplimientos laborales no suelen aparecer de un momento a otro. En la mayoría de los casos, existen señales previas que, de ser detectadas a tiempo, permitirían evitar sanciones, conflictos legales y sobrecostos operativos.

Sin embargo, muchas empresas continúan gestionando el compliance de manera reactiva, lo que incrementa su exposición a riesgos. Frente a ello, es importante identificar indicadores tempranos de incumplimiento y adoptar herramientas que permitan un monitoreo continuo.

“Las empresas no fallan de un día para otro. Los incumplimientos laborales suelen venir precedidos de señales claras que muchas veces no se detectan a tiempo por depender de procesos manuales”, explica Pablo Aravena, CEO de Califix.

A continuación, cinco señales de alerta que pueden indicar que una operación minera está en riesgo:

1. Falta de visibilidad sobre la gestión de contratistas

La tercerización es una práctica extendida en minería, pero también uno de los principales focos de riesgo. La ausencia de monitoreo continuo sobre contratos, jornadas laborales y cumplimiento normativo de contratistas puede derivar en responsabilidades legales directas para la empresa principal.

2. Procesos de auditoría esporádicos

Realizar auditorías una o dos veces al año genera “puntos ciegos” donde pueden acumularse incumplimientos. Sin un seguimiento constante, las empresas reaccionan tarde, cuando el problema ya escaló.

3. Dependencia de revisión manual de documentos

La revisión manual de contratos, planillas y documentación laboral no solo consume tiempo, sino que incrementa el margen de error. Esto puede traducirse en omisiones críticas que luego derivan en sanciones o litigios.

4. Respuesta tardía a cambios normativos

El marco regulatorio laboral en minería es dinámico. Las empresas que no actualizan sus procesos de forma ágil frente a nuevas normativas corren el riesgo de incumplir sin siquiera ser conscientes de ello.

5. Falta de integración entre áreas clave

Cuando áreas como legal, operaciones y recursos humanos trabajan de manera desarticulada, es más difícil detectar riesgos de forma oportuna. La información fragmentada limita la toma de decisiones y aumenta la exposición a contingencias.

Según Califix Compliance, la incorporación de inteligencia artificial permite abordar estos desafíos mediante el análisis automatizado de grandes volúmenes de información, el monitoreo en tiempo real y la detección anticipada de riesgos. Califix, además, se encuentra hoy dentro del top 10 de soluciones de compliance a nivel mundial, consolidando su posicionamiento como referente en innovación aplicada a la gestión de riesgos laborales.

“El cambio clave es pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo. Hoy es posible identificar patrones de riesgo, generar alertas tempranas y corregir desviaciones antes de que se conviertan en un problema legal o financiero”, señala Aravena.

Este tipo de soluciones ayuda a reducir significativamente los riesgos, tiempos de análisis, mejorar la precisión de incumplimiento, optimizar la gestión de contratista y generar ahorros a las empresas; además de entregar una ventaja competitiva.

“La prevención es hoy la mejor estrategia. En minería, detectar un riesgo a tiempo puede marcar la diferencia entre una operación continua o una paralización con impacto millonario”, concluye el CEO de Califix.