• El acuerdo marco busca promover iniciativas de formación y especialización para los profesionales de la ingeniería, en un contexto de transformación tecnológica y evolución de sectores como la minería, la construcción y la infraestructura.

La transformación tecnológica y la creciente complejidad de los proyectos de minería, construcción e infraestructura plantean nuevos desafíos para los profesionales de la ingeniería, quienes necesitan actualizar sus conocimientos a lo largo de su trayectoria laboral. En ese contexto, la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (EPGUTP) y el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) suscribieron un acuerdo marco orientado a promover iniciativas conjuntas de formación continua y desarrollo profesional.

Durante la ceremonia, Liliana Alvarado, Directora general de la Escuela de Postgrado de la UTP, destacó la importancia de conectar la experiencia profesional con la formación académica para responder a las nuevas exigencias del mercado laboral. “Este acuerdo es un puente que conecta la experiencia que nace en el campo con la formación académica. Buscamos contribuir a que más ingenieros accedan a oportunidades de actualización y especialización que les permitan seguir desarrollándose profesionalmente”, señaló.

La evolución de tecnologías como la inteligencia artificial, así como los desafíos relacionados con la infraestructura, la gestión de riesgos y desastres y el cambio climático, hacen necesario fortalecer las competencias de los profesionales que participan en el desarrollo de proyectos y soluciones para el país. En sectores como la minería y la construcción, esta actualización cobra relevancia frente a la incorporación de nuevas tecnologías, la transformación de los procesos de trabajo y las exigencias de una gestión cada vez más especializada.

Frente a este escenario, la EPGUTP promueve una formación conectada con los desafíos del entorno profesional mediante su metodología Learning by Doing, que prioriza el aprendizaje a través de la aplicación práctica de conocimientos en situaciones vinculadas con el mundo laboral. Esta propuesta se complementa con docentes que cuentan con experiencia en la industria y una formación orientada a desarrollar competencias útiles para la toma de decisiones y la resolución de problemas en las organizaciones.

Por su parte, Jaime Ruiz Bejar, decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, destacó la necesidad de mantener una formación permanente durante el ejercicio profesional. Según indicó, el CIP cuenta con aproximadamente 415.000 ingenieros colegiados, una comunidad que enfrenta el reto de mantenerse al día con los avances tecnológicos y la evolución del conocimiento. “Los ingenieros ejercemos durante varias décadas y, en ese tiempo, aparecen nuevas tecnologías, nuevos protocolos y conocimientos. Por eso, necesitamos capacitarnos permanentemente para incorporar esos avances a nuestra práctica profesional”, manifestó.

El decano, quien asistió en compañía de la Directora Secretaria Nacional, la Ing. Elizabeth Bejarano Meza, también señaló la inteligencia artificial, la infraestructura, la gestión de riesgos y desastres y el cambio climático como áreas prioritarias para la actualización de conocimientos. Asimismo, resaltó la importancia de la formación de posgrado tanto para los ingenieros que trabajan directamente en proyectos como para quienes se desempeñan en la docencia universitaria.

A través de este acuerdo marco, la Escuela de Postgrado de la UTP y el Colegio de Ingenieros del Perú establecen una base de colaboración para promover iniciativas de formación y especialización. Esta alianza se alinea con la apuesta de la EPGUTP por una formación aplicada, vinculada con las necesidades de las organizaciones y los desafíos de sectores estratégicos para el país, en los que la actualización constante y la capacidad de llevar los conocimientos a la práctica son cada vez más relevantes.

La corporación Ferreycorp, líder en bienes de capital y servicios relacionados, alcanzó ventas de US$ 616 millones en el tercer trimestre del 2026, superiores en 7% respecto del mismo periodo del año anterior. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por el dinamismo en las ventas de camiones mineros y de otras máquinas Caterpillar para la gran minería y los diversos sectores.

La composición de las ventas reafirmó la importancia de la minería a tajo abierto y subterránea, que con el 56% continuó siendo el sector de mayor contribución a los ingresos. A esta le siguieron construcción (25%) e industria, comercio y servicios (10%), lo que refleja una base de clientes diversificada en sectores clave de la economía.

Líneas clave

Las ventas de todos los grupos de empresas mostraron crecimiento frente a similar periodo del año previo. En ese sentido, los ingresos de los representantes de Caterpillar en Perú alcanzaron US$ 516 millones (84% del total de la corporación); las de los representantes de Caterpillar en el exterior, US$ 46 millones (8% del total); y las de las empresas que complementan la oferta de bienes y servicios, US$ 54 millones (9%).

Asimismo, la línea de repuestos y servicios de Caterpillar y marcas aliadas representó el 49% de las ventas del trimestre, con US$ 304 millones. Es importante resaltar que esta mantiene una participación estratégica en el negocio: el soporte posventa de las empresas Ferreycorp acompaña a sus clientes durante toda la vida útil de sus equipos, contribuyendo a su productividad y eficiencia a nivel nacional.

Con más de 7,800 colaboradores y 104 años en el Perú, la corporación Ferreycorp es líder en el rubro de bienes de capital y servicios relacionados.

● Durante la conferencia magistral RESMINE 2026, Nawal Mikou, Mining Senior Advisor de Management Solutions, destacó que la certificación y la medición de la huella de carbono no garantizan por sí solas un beneficio económico si las empresas mineras no reclaman la titularidad de su información y negocian activamente su valor.

La captura del verdadero valor económico de la sostenibilidad en la minería no depende únicamente de obtener certificaciones, sino de negociar activamente los atributos ambientales. En el mercado global, la diferenciación por baja huella de carbono o trazabilidad no se traduce de forma automática en una «prima verde» sobre el precio del metal.

Durante su exposición en la conferencia magistral RESMINE 2026, Nawal Mikou, Mining Senior Advisor de Management Solutions, analizó este reto estratégico. La especialista señaló que, aunque los cargos de tratamiento y refinación (TC/RC) llegaron a cero y fortalecieron a las minas, la falta de acuerdos específicos deja el valor comercial en manos de las fundiciones.

Perú exporta principalmente concentrado de cobre, concentrando en China el 74% de su valor enviado al exterior, según el periodo enero-julio 2025. Sin embargo, la mina suele generar la información de origen sin disponer de un mecanismo contractual que le permita participar de la ganancia obtenida por el comprador final.

En relación específica con el mercado del cobre, Nawal advirtió que el cobre secundario o reciclado compite fuertemente por la demanda de baja huella de carbono, proyectando que su participación podría escalar significativamente hacia el año 2050. Asimismo, aclaró que un alto porcentaje de contenido reciclado no equivale automáticamente a una menor huella, por lo que el cobre primario peruano puede competir sólidamente mediante atributos verificados y la competitividad de su matriz eléctrica.

Por otro lado, el mercado del litio se rige bajo reglas comerciales diferentes donde aún no existe evidencia pública de una prima consistente por sostenibilidad. No obstante, cumplir con exigencias normativas como la regulación europea será indispensable para asegurar el acceso a dichas cadenas de suministro de alto valor.

En este escenario, proyectos peruanos en desarrollo como Falchani tienen la gran oportunidad de incorporar la trazabilidad desde su concepción. Esto les permitirá cumplir con los futuros pasaportes digitales de baterías y los estrictos estándares de debida diligencia exigidos a nivel internacional.

La especialista remarcó que reforzar que las certificaciones y los datos ambientales no generan valor automáticamente. La clave está en incorporar estos atributos en los contratos y negociar quién captura ese valor a lo largo de la cadena, precisó.

Finalmente, Nawal planteó tres recomendaciones concretas para las empresas mineras: incorporar los atributos ambientales verificados en las negociaciones comerciales, evaluar su reconocimiento en las condiciones de financiamiento y considerar su valor económico al definir la cartera de clientes. «El valor de la sostenibilidad no se captura automáticamente: se negocia», concluyó.