Hidrocarburos
Activos de Petroperú se malbarataron en apenas US$863 millones

Hoy que se ha propuesto privatizar al 100% a Petroperú, a través del proyecto de ley 5977 de Avanza País, los especialistas coinciden que es propicio analizar el balance de lo que fue este proceso iniciado durante el fujimorismo.
Humberto Campodónico, expresidente de Petroperú, recordó que en 2007 la petrolera estatal precisó que las principales unidades de negocio de la empresa fueron vendidas al sector privado por US$863 millones (US$673 millones por ventas de los activos, más US$190 millones por transferencias anuales por los campos de Petromar y terminales de abastecimiento en diversos puntos del país). Este dinero fue transferido al Tesoro Público y no a la empresa.
De esta manera, Petroperú estableció en US$1.324 millones la pérdida por la privatización entre 1992 y el 2005. El experto señala que es importante señalar que debería haber una actualización de esa cifra, algo que no se ha hecho hasta ahora.
Si la privatización fue un pésimo negocio para el Estado, no fue así para el sector privado que en los últimos 30 años ha generado importantes rentas, asevera el investigador de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) Jorge Manco Zaconetti.
La Pampilla y Solgas
La Refinería La Pampilla era la principal refinería del país, con una capacidad de 102.000 barriles por día. Solo el terreno de la refinería se valorizaba en US$108 millones, pero en 1996 el 60% de sus acciones fueron vendidas en US$180 millones a Repsol. El remanente, vendido un año después, dejó como saldo total una venta por US$250 millones.
Manco Zaconetti recuerda que esta refinería le significaba a Petroperú ingresos de US$650 millones y una utilidad de US$60 millones por año. “Hoy esa refinería te esta facturando por casi US$4.000 millones y Repsol recuperó su inversión en los primeros tres años. Un pésimo negocio para el Estado”, cuestionó.
En el caso de Solgas, empresa dedicada al envase, comercialización, transporte, distribución y venta de gas licuado de petróleo (GLP), fue vendida en julio de 1992 en US$7,5 millones al consorcio chileno Lipigas-Codigas. En 1995 Solgas es revendida a Repsol en no más de US$40 millones; y en 2015 Repsol revende Solgas al grupo chileno Abastible en US$262 millones.
“Lo que el Estado se deshizo por US$7,5 millones, este grupo chileno años después pagó US$262 millones. Este es un segundo caso tangible de una venta a precio de remate que los privados sí saben valorizar”, lamentó el experto.
Un tercer caso flagrante, comenta el investigador sanmarquino, es el de Transoceánica, la flota petrolera del Estado a cargo de Petroperú, que constaba de 4 buques de transporte marítimo de cabotaje, con capacidad de 105.00 que le costaron al Perú US$85 millones. Fueron valorizadas en el proceso de privatización en US$25 millones y adquiridas en 1994 por el holding chileno Ultramar del grupo Von Appen, a través de una filial Glenpoint con sede en Panamá.
A partir del 2007 cambió de nombre a Naviera Transoceánica, y hoy consta de 9 buques modernos, multipropósitos, 15 remolcadores, contratos marítimos de transporte con Petroperú que desde el 2007 al 20022 ha desembolsado más de US$472 millones. “Es decir, Petroperú por trasladar los combustibles y petróleo a los diversos terminales, paga por un servicio que fue suyo hasta 1994”, remarcó Manco.
Lotes petroleros
En el caso de los lotes petroleros que fueron de Petroperú, la estadística oficial indica que la producción, en manos de los operadores privados, declinó de casi 130.000 por día, a 40.000 mil barriles.
Solo por citar un caso Manco recuerda que en junio de 1996, se privatizó el Lote 8 de la selva norte. Por ese lote, precisa, se pagaron US$142 millones incluyendo en el precio US$25 millones en papeles de deuda externa (depreciados).
“El Lote 8, adquirido por Pluspetrol Corporation, fue el huevo de las gallinas de oro para ellos. Con los excedentes y ganancias del Lote 8, Pluspetrol le compra en el 2000 a la OXY el contrato del lote 1-ab (hoy 192), por más de US$300 millones, y también gracias al Lote 8, Pluspetrol pudo financiar la participación del 27,2% en Camisea para las operaciones del lote 88 y 56”, recordó el especialista.
Otros lotes privatizados fueron el Lote X XI, pero también los 85 grifos a un valor de US#39 millones. Esta historia busca repetir la derecha extrema.
Lote 56 de Camisea se entregó a dedo
El Lote 56, con reservas que se destinan a la exportación del gas natural, fue entregado por Perupetro al Consorcio Camisea en negociación directa, no hubo licitación internacional.
La COPRI, entidad encargada del proceso de privatización de activos de Petroperú en 1996, tuvo como presidente al economista Jorge González Izquierdo.
En los últimos siete años, Petroperú aportó más de US$9.000 millones en impuestos para el Estado peruano.
Fuente: La República

Gas Natural
Para concluir investigación técnica en ductos de Camisea, Osinergmin solicita agilizar diligencia fiscal

Con relación a la deflagración registrada el 1 de marzo en la estación de válvulas ubicada en el kilómetro KP 43, distrito de Megantoni (Cusco), la cual motivó la paralización del transporte de gas natural y de los líquidos de gas natural de Camisea, Osinergmin informa que se encuentra en etapa final la investigación técnica correspondiente.
Sin embargo, aquella no es posible concluirla debido a que está pendiente que el Ministerio Público, a través de la Primera Fiscalía Provincial Penal Corporativa de La Convención (Cusco), disponga las diligencias necesarias para que Osinergmin continúe con la evaluación técnica especializada de las muestras metálicas almacenadas e inmovilizadas en Lurín (Lima) desde el 26 de marzo de 2026, las cuales resultan indispensables para culminar la investigación.
Los estudios de laboratorio de aquellas muestras metálicas de la tubería dañada, resultan imprescindibles para culminar la investigación.

En ese sentido, Osinergmin ha recurrido a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), a la Defensoría del Pueblo y, al Ministerio de Energía y Minas (MINEM), para que, bajo el marco de sus competencias, exhorten a la Fiscalía de la Nación a concluir prontamente con las diligencias del caso, lo que permitirá a Osinergmin, culminar a la brevedad con la evaluación técnica, a fin de finiquitar la etapa de fiscalización y aplicar las medidas correspondientes conforme a ley.
Osinergmin recuerda que ya ha emitido tres informes sobre este caso. El primero, en marzo, señaló que el concesionario no acreditó condiciones excepcionales para justificar una prórroga por fuerza mayor. El segundo y tercero, a fines de abril, detectó incumplimientos contractuales, entre ellos no suministrar el flujo y presión suficientes de gas natural para atender la demanda máxima entre el 1 y el 13 de marzo de 2026.
Estos últimos dos informes fueron remitidos al Ministerio de Energía y Minas en su calidad de concedente, para que tome las acciones de su competencia. Osinergmin reafirma su compromiso de seguir informando a la ciudadanía con transparencia y rigor técnico.

Hidrocarburos
MINEM destaca operatividad del Lote X y nueva etapa de perforaciones para fortalecer producción nacional

o Viceministro de Hidrocarburos, Marco Agama, reafirmó el impulso a inversiones sostenibles en el sector energético.
En el marco de una política de desarrollo sostenible, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través del viceministro de Hidrocarburos, Marco Agama, se reunió con representantes de OIG Perú, para abordar el avance de operaciones del Lote X, el mayor campo de petróleo y gas del noroeste del país, ubicado en Piura.
Durante el encuentro, la empresa anunció que, en junio de este año, iniciará una nueva etapa de perforaciones, en el marco del contrato de licencia vigente hasta el 2054. El plan de trabajo contempla la perforación de 1,144 pozos de desarrollo y dos pozos exploratorios adicionales entre 2026 y 2034.
El viceministro, destacó el potencial del Lote X para la producción de petróleo y gas natural, resaltando además el avance operativo del proyecto y su contribución a la seguridad energética del país.
Asimismo, señaló que el desarrollo sostenible y eficiente de estas operaciones permite generar impactos positivos en la economía regional y nacional, así como beneficios para la población.
Agama subrayó la importancia de que los beneficios de la actividad de hidrocarburos sean tangibles para la población, destacando que estos recursos contribuyen a impulsar proyectos de desarrollo productivo, comunitario y económico en beneficio de las localidades del área de influencia.
A su turno, los representantes de OIG Perú informaron que el Lote X viene manteniendo la continuidad operativa, registrando resultados sólidos con 17 campos, 2,801 pozos activos y una producción de 10,300 Barriles de Petróleo Equivalente por Día (BOEPD).
En materia de impacto económico y social, la empresa indicó que se vienen realizando transferencias por regalías ascendentes a más de US$ 135 millones, y se ha destinado más de US$ 6.7 millones para el Fondo Social del Lote X, contribuyendo al dinamismo económico y energético de la región.
El MINEM reafirma el compromiso de continuar articulando acciones y brindando acompañamiento técnico y administrativo para promover inversiones responsables y sostenibles en beneficio de la seguridad energética del país y de la población.

Hidrocarburos
Petroperú y ProInversión trabajan de manera conjunta en gestión financiera [COMUNICADO]

Con relación a la implementación de las medidas extraordinarias y mecanismos financieros dictados por el Ejecutivo para afianzar la estabilidad energética del país, Petroperú y ProInversión comunican a la opinión pública, al mercado y a los actores del sector lo siguiente:
1. Gestión Fiduciaria y Transparencia Absoluta: En estricto cumplimiento del Decreto de Urgencia N.° 003-2026, Petroperú reafirma su respaldo total a que todos los mecanismos financieros, fideicomisos y recursos generados bajo este marco normativo sean estructurados y administrados directamente por ProInversión. Este modelo de gobernanza corporativa garantiza al país y a los acreedores la total trazabilidad, eficiencia y uso estrictamente técnico de los fondos.
2. Prioridad: Abastecimiento Nacional. Los fondos gestionados bajo la rectoría de ProInversión tienen una finalidad ineludible vinculada a asegurar la compra de crudo, sostener la cadena logística a nivel nacional y evitar cualquier riesgo de desabastecimiento de combustibles que afecte a la población y a los sectores productivos.
3. Colaboración Operativa Inmediata: Para asegurar la rápida ejecución de estos mecanismos, la Alta Dirección y el Directorio de Petroperú, como socios estratégicos, asumen el compromiso público de optimizar los procesos internos y facilitar de manera inmediata toda la información y soporte operativo que ProInversión requiera.
4. Reorganización en Marcha: Esta estrategia de financiamiento transparente y blindada se alinea con los objetivos del plan de promoción y reorganización patrimonial en curso. En este contexto, Petroperú, en su condición de empresa estratégica del Estado, continúa orientando sus acciones al fortalecimiento de la cadena de abastecimiento energético del país, asegurando la continuidad operativa y el suministro oportuno a nivel nacional, reforzando el buen gobierno corporativo y consolidando la sostenibilidad financiera de la empresa. Por su parte, ProInversión ejerce su rol como entidad técnica responsable de la conducción del proceso, en un marco de independencia de funciones y respeto de las competencias de cada institución.
5. Ambas instituciones reafirman que el proceso es eminentemente técnico, no político, y está orientado a devolverle la autosostenibilidad a Petroperú protegiendo la seguridad energética del Perú.

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