Compras locales alcanzaron S/ 1,383 millones acumulados entre 2020 y 2025.

Con la participación de más de 260 representantes de 140 empresas locales y nacionales, Compañía Minera Antapaccay realizó el IX Taller ABC del Socio Estratégico 2026, un espacio orientado a fortalecer el abastecimiento responsable, promover la competitividad de sus proveedores y consolidar relaciones comerciales sostenibles.

En los últimos cinco años, la participación de proveedores locales ha mantenido un rol importante dentro de la cadena de suministro de Antapaccay. Entre 2020 y 2025, las compras locales alcanzaron una facturación acumulada de S/ 1,383 millones, cifra que evidencia las oportunidades comerciales generadas para las empresas de Espinar y su participación en la actividad vinculada a la operación minera.

En el marco del IX Taller ABC, Antapaccay reconoció además a seis empresas por su destacado desempeño durante 2025. En la categoría Responsabilidad Social fueron distinguidas Ferreyros S.A. y TM Maquinarias S.A.; en Gestión de Derechos Humanos, Electro Ferro Centro S.A.C. y Contratistas Huano Huano S.A.; y en Gestión Operativa, Marco Peruana S.A. y Maquinaria y Servicios Alto Huarca S.A.

Hardy Zuñiga Torres, gerente de la empresa comunal TM Maquinarias, destacó que el Taller ABC permite generar vínculos con empresas del ámbito local, regional y nacional. Asimismo, señaló que este espacio representa una oportunidad para ampliar la cartera de clientes, generar nuevas relaciones comerciales y conocer los estándares y buenas prácticas de otras empresas.

Por su parte, Giancarlo Pisfil, gerente de Suministros Estratégicos y Compras Locales, señaló que el Taller ABC busca fortalecer las relaciones comerciales y contribuir al desarrollo de las empresas de Espinar, preparándolas para responder a las exigencias de los proyectos y operaciones mineras del corredor minero del sur.

Durante el encuentro realizado el 18 de agosto se realizaron conferencias sobre los principales pilares del abastecimiento responsable, espacios de networking, exhibición de stands y se reforzaron los principios de la Política de Abastecimiento Responsable de Glencore, orientados a consolidar una cadena de suministro sostenible, transparente y competitiva.

Finalmente, Jorge Delgado, Global Copper Head Supply de Glencore, destacó al Taller ABC como una buena práctica desarrollada por Antapaccay, resaltando su potencial para ser replicada en otras operaciones.

Con más de 100 productos y presencia en más de 100,000 puntos de venta, Bimbo Perú consolida su operación y apuesta por seguir ampliando su alcance en el país.

Bimbo Perú cumple 28 años de presencia en el país, periodo en el que la compañía ha construido una operación que hoy llega a más de 100,000 puntos de venta a nivel nacional. En este tiempo, la marca ha acompañado los cambios en los hábitos de consumo de las familias peruanas y ha ampliado progresivamente su oferta para atender nuevas ocasiones de consumo.

Desde su llegada al mercado en 1998, Bimbo ha pasado de contar con sus productos tradicionales, como el pan de molde y los Pingüinos Marinela, a desarrollar un portafolio de más de 100 productos que incluye nuevas propuestas como Takis, Rapiditas y tortillas bajo la marca de Tía Rosa. Esta expansión ha ido de la mano con un crecimiento de su cobertura comercial, que actualmente le permite estar presente en más de 100,000 puntos de venta en todo el país, desde grandes cadenas hasta bodegas y otros canales de distribución.

“Llegar a 28 años en el Perú nos permite mirar hacia atrás con orgullo y hacia adelante con la misma convicción con la que empezamos. Seguimos trabajando en simplificar el negocio tanto en los productos como en nuestras recetas, sumar más fibra y utilizar los mejores ingredientes para nuestros consumidores, porque queremos seguir siendo una opción confiable y de gran calidad en la mesa de cada familia peruana», destacó Andrés Ferrero, gerente general de Bimbo Perú.

Parte importante de esta operación se concentra en la planta de Bimbo ubicada en el Callao, que funciona con energía 100% renovable gracias a sus más de 2,600 paneles solares. Desde esta instalación, la compañía abastece buena parte de su operación nacional y desarrolla parte de sus procesos productivos. En el país, Bimbo cuenta además con más de 1400 colaboradores que participan en las distintas áreas de la operación.

La presencia de Bimbo en el Perú también se refleja en el trabajo que desarrolla junto a las comunidades. A través de Buen Vecino, su programa de inversión social, la compañía impulsa proyectos vinculados con educación, alimentación, seguridad y medio ambiente, en coordinación con colaboradores, vecinos y aliados locales, beneficiando hasta la fecha a más de 100,000 familias en el país. Durante este año, estas iniciativas se han ampliado a nuevos espacios de intervención. A ello se suma la Bimbo Global Race, iniciativa que promueve la actividad física y la solidaridad y que cada año reúne a miles de participantes en el país.

Tras 28 años de operaciones, Bimbo Perú enfrenta una nueva etapa marcada por la evolución de los hábitos de consumo y la búsqueda de nuevas formas de conectar con los consumidores. La compañía mantiene entre sus prioridades la innovación de su portafolio, el fortalecimiento de su operación y el desarrollo de iniciativas que contribuyan a las comunidades donde está presente.

El trabajo social de Quellaveco y Las Bambas ha marcado el rumbo de la gestión minera y comunitaria en el sur del Perú, pero no han estado exentos de desafíos en el pasado

La mina de cobre Quellaveco, operada por Anglo American en Moquegua, cerró 2026 sin registrar incidentes sociales que hayan paralizado su operación y obtuvo en julio la certificación internacional The Copper Mark, que valida sus estándares de producción responsable y reconoce la trazabilidad mediante la cadena de custodia.

El anuncio se realizó durante el primer Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), donde la compañía presentó su modelo social ante representantes del sector y autoridades.

Magno Quispe, gerente de Gestión Social de Anglo American Quellaveco, explicó que estos resultados se deben a una política que prioriza el diálogo directo, la transparencia en compromisos y la creación de valor compartido. “Nuestra área de influencia abarca toda la región de Moquegua, y nuestro modelo se basa en anticipación y gestión colaborativa de riesgos, con foco en empleo y proveedores locales”, afirmó Quispe.

La relación con la comunidad andina FCP ilustra estos avances. En 2008, la empresa adquirió 3.500 hectáreas tras años de negociación y firmó un convenio social con infraestructura y capacitación. Diez años después, la comunidad pasó de 170 a más de 400 comuneros y pidió renegociar con demandas como un fondo de 100 millones de dólares anuales y empleo directo. “Aceptar esas condiciones hubiera comprometido la viabilidad de la operación”, señaló Quispe.

Ante el aumento de presión, Anglo American optó por el diálogo bilateral con la junta directiva, que permitió definir cinco principios: respeto y superación de compromisos, participación en usos y costumbres, valor compartido, honestidad y humildad en el trato, y diálogo horizontal. El resultado ha sido una década sin bloqueos, un hito poco frecuente en la minería peruana.

En julio de 2026, Quellaveco recibió The Copper Mark, certificación que avala sus prácticas responsables y la trazabilidad del cobre desde el origen hasta el mercado global. Esta cadena de custodia es uno de los estándares más exigentes de la industria minera internacional y posiciona a Quellaveco como referente en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Las Bambas: altos niveles de conflictividad y nuevo modelo social

El caso de Las Bambas, operada por MMG en Cotabambas (Apurímac), representa un escenario de grandes desafíos sociales, pero también de adaptación y búsqueda de soluciones innovadoras. Según Jimmy Venero, superintendente de Estrategia e Integración, entre 2018 y 2022 la empresa enfrentó un promedio de 100 días de bloqueos al año. En 2022, una paralización de dos meses por una invasión comunal redujo la producción a la mitad y tuvo un impacto en el crecimiento económico regional.

Estas experiencias impulsaron a la compañía a transformar su enfoque y fortalecer sus procesos de diálogo. Tras la crisis de 2022, la estrategia de gestión social se replanteó de manera integral y dejó de estar centralizada, pasando a involucrar a todas las áreas de la organización. Este cambio permitió una mayor coordinación interna y una respuesta más efectiva a las expectativas y necesidades de las comunidades.

Como resultado de este proceso, Las Bambas implementó el modelo “Corazón de Bambas”, que prioriza el relacionamiento multisectorial, el desarrollo social y territorial, la promoción del empleo y los proveedores locales, y la optimización de los procesos internos. Jimmy Venero destacó la importancia de alinear la inversión social con los indicadores estatales y fortalecer la colaboración con el Estado, con el objetivo de impulsar un desarrollo más sostenible y equilibrado en la región.