Notas de Prensa
COFIDE y Ayuda en Acción impulsan modelo de inclusión financiera rural en Apurímac con 0% de mora y más de S/280 mil en créditos

- Proyecto impulsado a través del FIDER permitió conformar 20 UNICA rurales que acumularon más de S/ 140 mil en ahorros.
COFIDE, en alianza con la Fundación Ayuda en Acción, vienen impulsando un modelo innovador de inclusión financiera rural, a través del Fondo Inclusivo de Desarrollo Empresarial Rural (FIDER), que ya muestra resultados concretos en Apurímac donde más de 250 pequeños productores del distrito de Talavera, en Andahuaylas, accedieron a financiamiento, ahorro y asistencia técnico-productiva mediante organizaciones comunales autogestionadas.
El modelo combina inclusión financiera, desarrollo productivo y fortalecimiento organizacional, permitiendo construir capacidades económicas sostenibles en zonas tradicionalmente excluidas del sistema financiero formal.
La iniciativa permitió la conformación de 20 Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA), organizaciones comunales administradas por los propios productores, que a la fecha han acumulado S/ 155,520 en ahorros y colocado más de S/ 321,942.80 en préstamos, manteniendo un nivel de mora de 0%, demostrando el compromiso de la comunidad y la calidad del modelo. Así mismo, total de participantes, el 45% son mujeres lo que genera un importante impacto social.
El proyecto “Abriendo paso: Generación de capacidades técnico-financieras en el distrito Talavera”, impulsado desde 2024, busca cerrar brechas de acceso al financiamiento rural mediante un enfoque integral que combina alfabetización financiera, cultura de ahorro y asistencia técnico-productiva.
A través del FIDER, COFIDE impulsa modelos que facilitan el acceso a financiamiento en condiciones adecuadas para pequeños productores, fortaleciendo su capacidad de inversión, organización y acceso a oportunidades comerciales.
“El desarrollo rural requiere soluciones financieras adaptadas a la realidad territorial. Desde COFIDE buscamos construir modelos sostenibles y escalables que permitan ampliar el acceso al financiamiento, fortalecer capacidades productivas y generar oportunidades económicas en zonas históricamente desatendidas”, señaló Jorge Velarde, presidente del Directorio de COFIDE.
Además del componente financiero, el proyecto ha fortalecido la productividad agrícola mediante más de 870 asistencias técnico-productivas especializadas. Como resultado, el rendimiento promedio del cultivo de palta aumentó en 11%, acompañado de una mayor adopción de buenas prácticas agrícolas.
Estos avances apuntan a mejorar la rentabilidad de los productores, fortalecer su integración a mercados y generar condiciones para un crecimiento económico más sostenible en zonas rurales.
Isabel Cajías de la Vega, directora país para Perú y Bolivia en Ayuda en Acción, afirmó que las UNICA han demostrado ser mucho más que un mecanismo de acceso a financiamiento, y son una infraestructura financiera local que fortalece la organización, reduce riesgos y prepara a los productores para integrarse de manera sostenible a los mercados.
“Desde Ayuda en Acción, nuestra experiencia en su implementación nos permite impulsar modelos que no solo generan ingresos, sino que activan desarrollo económico local. Esta alianza con COFIDE, a través del FIDER, nos abre la oportunidad de escalar y replicar este modelo en otros territorios y sectores, consolidándolo como una solución efectiva de inclusión financiera con alcance sistémico”, señaló.
El FIDER es un instrumento impulsado por COFIDE y el Estado peruano orientado a desarrollar soluciones de inclusión financiera y fortalecimiento empresarial en territorios rurales y poblaciones vulnerables, mediante mecanismos sostenibles y escalables.
Los resultados de esta iniciativa se presentaron en un evento que reunió a representantes del sector financiero, empresas y cooperación internacional, con el objetivo de promover nuevas alianzas que permitan ampliar el alcance del modelo en otras regiones del país.
Sobre Ayuda en Acción
Somos una organización que trabaja a nivel internacional para generar oportunidades de crecimiento y desarrollo junto a las personas que más lo necesitan. Las acompañamos desde la infancia y la juventud definiendo metas en común, apostando por sus talentos y habilidades. Facilitamos su acceso a la educación y la transición hacia el empleo y el emprendimiento para que protagonicen su propio camino y generen un desarrollo sostenible y duradero en sus comunidades.
Sobre COFIDE
COFIDE es el banco de desarrollo del Perú. Su misión es movilizar financiamiento, estructurar soluciones financieras y catalizar inversión para impulsar infraestructura, inclusión financiera, desarrollo productivo y sostenibilidad. Asimismo, cumple un rol clave como fiduciario y articulador de iniciativas estratégicas de política pública.
Notas de Prensa
¿Cuánto cuesta una parada no planificada? La tecnología que ayuda a anticipar fallas y optimizar activos industriales

· Las industrias están recurriendo al mantenimiento predictivo y la gestión inteligente de activos para reducir pérdidas operativas, mejorar la continuidad de sus procesos y fortalecer sus objetivos de sostenibilidad.
En sectores como minería, manufactura, energía e infraestructura, una parada no planificada puede generar importantes impactos operativos y económicos. Más allá de los costos asociados a la interrupción de las operaciones, estos eventos suelen traducirse en pérdidas de productividad, uso ineficiente de recursos y mayores requerimientos de mantenimiento correctivo. Frente a este escenario, cada vez más organizaciones están apostando por tecnologías que les permitan anticipar fallas y optimizar el desempeño de sus activos críticos.
La creciente complejidad de las operaciones industriales ha convertido la gestión de activos en un factor estratégico para la competitividad. Hoy las empresas no solo buscan que sus equipos funcionen correctamente, sino extender su vida útil, maximizar su disponibilidad y reducir riesgos que puedan afectar la continuidad operacional.
“Durante muchos años, las estrategias de mantenimiento estuvieron enfocadas en reaccionar ante una falla. Hoy la tecnología permite adoptar un enfoque mucho más eficiente, basado en la anticipación. Gracias al monitoreo continuo y al análisis de datos, las organizaciones pueden identificar anomalías antes de que se conviertan en problemas que impacten la operación”, señala Roberto Lepin, director de Servicios para el Clúster Andino y Caribe de Schneider Electric.
A través de sensores, plataformas digitales y herramientas avanzadas de monitoreo, las empresas pueden obtener información en tiempo real sobre el estado de sus equipos e instalaciones. Esta visibilidad permite detectar comportamientos anómalos, optimizar intervenciones de mantenimiento y priorizar acciones según el nivel de criticidad de cada activo.
El mantenimiento predictivo se ha convertido en una de las aplicaciones más relevantes de esta transformación. Mediante el análisis de variables operativas y el uso de datos históricos, es posible anticipar posibles fallas y programar intervenciones antes de que ocurran interrupciones no planificadas. Además de mejorar la disponibilidad de los activos, este enfoque contribuye a reducir costos asociados a reparaciones de emergencia y reemplazos prematuros de equipos.
“La sostenibilidad también pasa por aprovechar mejor los recursos existentes. Cuando una empresa logra extender la vida útil de sus activos, optimizar su operación y reducir pérdidas asociadas a fallas o ineficiencias, obtiene beneficios tanto económicos como ambientales. La tecnología está permitiendo que estos resultados sean cada vez más medibles y sostenibles en el tiempo”, agrega Lepin.
Para responder a estos desafíos, Schneider Electric impulsa soluciones de monitoreo avanzado, mantenimiento predictivo y gestión inteligente de activos que permiten a las organizaciones mejorar la resiliencia de sus operaciones. A través de plataformas digitales y servicios
especializados, la compañía ayuda a transformar los datos operativos en decisiones que fortalecen la continuidad del negocio y optimizan el desempeño de infraestructuras críticas.
Notas de Prensa
SUZUKI PERÚ ofrecerá descuentos por cada atajada del arquero japonés Zion Suzuki

· Por cada tapada que realice el guardameta japonés en el partido de este lunes entre Japón y Brasil, Suzuki otorgará $100 dólares de descuento en la compra de un Suzuki S-Presso AMT.
Hay coincidencias que no pasan desapercibidas. En la selección japonesa hay un arquero cuyo apellido resulta imposible de ignorar para los peruanos: Zion Suzuki. Inspirada en ese curioso vínculo y en sus raíces japonesas, Suzuki Perú presenta «Jugadaza Suzuki», una campaña que convertirá cada atajada del guardameta en un beneficio para quienes deseen adquirir un vehículo de la marca.
Durante el partido que disputarán Japón y Brasil este lunes al mediodía, Suzuki Perú otorgará $100 dólares de descuento por cada atajada que realice Zion Suzuki sobre el precio del Suzuki S-Presso AMT. El beneficio será acumulable hasta un máximo de $800, de acuerdo con el número de atajadas registradas durante el encuentro.
«Como marca de origen japonés, siempre buscamos desarrollar iniciativas que nos acerquen a nuestros clientes de una manera diferente. La coincidencia de compartir el apellido Suzuki con el arquero de la selección japonesa nos inspiró a crear ‘Jugadaza Suzuki’, una campaña que convierte cada una de sus atajadas en una oportunidad para que más personas puedan acceder a un Suzuki S-Presso. Si la iniciativa tiene una buena acogida, evaluaremos extender esta dinámica a los próximos partidos que dispute Japón», señaló Aracely Neira, Brand Manager de Suzuki Perú.
La promoción tendrá cobertura a nivel nacional y estará disponible en toda la red de concesionarios Suzuki. El beneficio aplicará para un stock mínimo de tres unidades del modelo en color azul claro perlado.
Una vez finalizado el partido, los clientes podrán acercarse a cualquiera de los concesionarios autorizados a nivel nacional para realizar la reserva del vehículo con el descuento alcanzado. El beneficio será otorgado a los 3 primeros clientes que soliciten hacer efectiva la promoción, hasta agotar el stock disponible.
Con esta iniciativa, Suzuki Perú busca ofrecer una experiencia diferente a sus clientes, combinando una propuesta comercial con un momento de actualidad y reforzando el vínculo de la marca con su origen japonés. La campaña refleja el interés por desarrollar acciones innovadoras que acerquen su portafolio a más personas a través de iniciativas creativas y de alcance nacional.
Los interesados podrán consultar los términos y condiciones de la campaña en los canales oficiales de Suzuki Perú, ingresando a www.suzuki.com.pe, y en redes sociales como Suzuki Perú Autos en Facebook y/o Instagram.
Notas de Prensa
SLA apuesta por una operación de transporte de vehículos más eficiente y segura con Scania

· Con esta entrega, Scania fortalece la logística especializada de vehículos en el país.
· Las unidades fueron configuradas a medida desde fábrica para responder a las necesidades específicas del transporte de vehículos de SLA.
· La solución integral incluye conectividad My Scania y un programa de mantenimiento que maximizará la disponibilidad de la flota.
Scania Perú realizó la entrega de cinco tractos remolcadores modelo P320 A4X2NA a Servicios Logísticos Automotrices (SLA), empresa del Grupo Ransa y operador del centro logístico automotriz más grande del Perú.
Se trata de la primera adquisición de unidades Scania por parte de la compañía y marca el inicio de una relación estratégica orientada a potenciar la eficiencia, seguridad y productividad de sus operaciones de transporte especializado de vehículos a nivel nacional.
“En Scania entendemos que cada operación tiene desafíos particulares. Por ello desarrollamos soluciones a medida que responden exactamente a las necesidades de nuestros clientes. Esta entrega refleja nuestra capacidad de acompañar a empresas líderes como SLA con vehículos diseñados específicamente para su negocio, maximizando la seguridad, eficiencia y rentabilidad de sus operaciones”, señaló Eduardo Hidalgo, Director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú.
Las unidades, desarrolladas bajo la modalidad Taylor Made, fueron configuradas a medida desde fábrica para atender los requerimientos específicos de SLA en el traslado de vehículos mediante cigüeñas, permitiendo que ingresen a operación sin necesidad de modificaciones o adaptaciones locales. Esta característica garantiza un desempeño seguro, confiable y óptimo desde el primer día de trabajo.
Como parte de la solución integral ofrecida por Scania, la adquisición incluye el Programa de Mantenimiento Lite, diseñado para maximizar la disponibilidad operativa de las unidades mediante un mantenimiento preventivo planificado y ejecutado por técnicos especializados. Asimismo, la flota cuenta con la plataforma de conectividad My Scania, que permitirá monitorear el desempeño de los vehículos en tiempo real, optimizar la gestión de la flota y tomar decisiones basadas en información precisa y permanente.
Los vehículos entregados incorporan un motor diésel de 9 litros y 320 HP de potencia, con una caja de cambios Scania Opticruise y suspensión neumática. Su configuración ofrece altos niveles de eficiencia, confort y desempeño para operaciones de larga distancia. Además, están equipadas con avanzados sistemas de seguridad, entre ellos alerta de cambio de carril, sistema avanzado de frenado de emergencia, frenos de disco y retardador Scania de cinco tiempos, contribuyendo a una conducción más segura para operadores y usuarios de las vías.
En línea con el compromiso global de Scania y SLA por avanzar hacia operaciones de transporte más sustentables, las unidades cuentan con tecnología de emisiones EURO 5 y una configuración orientada a optimizar el consumo de combustible, contribuyendo a reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas. Esta incorporación aporta a los esfuerzos de SLA por reducir su huella de carbono y avanzar en sus metas de descarbonización hacia 2030, en línea con el modelo corporativo de sostenibilidad de la compañía.
En este contexto, los cinco tractos remolcadores representan actualmente el 20% de la flota de este tipo de unidades de SLA y forman parte de la estrategia de crecimiento de la compañía que este año celebra su décimo aniversario. “Más que entregar vehículos, buscamos convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes, acompañándolos durante todo el ciclo de vida de sus operaciones. Esta incorporación es un claro ejemplo de
cómo una solución diseñada a medida puede generar mayor productividad, seguridad y valor para el negocio”, añadió Hidalgo.
Con más de 400 mil metros cuadrados de extensión y capacidad para almacenar hasta 18,500 vehículos, SLA se ha consolidado como un referente nacional en logística automotriz, integrando servicios de almacenamiento, preparación y transporte de vehículos desde su llegada al puerto hasta su entrega final en concesionarios.
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