· Referente en el sector minero peruano, María Alejandra cuenta con más de 30 años de experiencia en minería, recursos naturales, sostenibilidad y asuntos corporativos, con una trayectoria que combina liderazgo ejecutivo, gestión legal, asuntos regulatorios y relacionamiento estratégico. Lima, setiembre de 2026.- Echecopar anunció la incorporación de María Alejandra Delgado Vásquez como socia de la práctica de Minería, fortaleciendo su capacidad de asesoría especializada para empresas mineras, inversionistas y actores vinculados al desarrollo de proyectos en recursos naturales. Su incorporación refuerza la propuesta de valor de la firma en un sector estratégico para el crecimiento económico del país.

“Estamos muy entusiasmados con la incorporación de María Alejandra a nuestra práctica de Minería. Su trayectoria en posiciones de alta responsabilidad en el sector y su experiencia en asuntos regulatorios, desarrollo de proyectos, sostenibilidad y relacionamiento estratégico nos permite ofrecer a nuestros clientes una perspectiva de gran valor y acompañarlos con mayor solidez frente a los desafíos y oportunidades de la industria minera en el Perú y la región”, señaló Valentín Paniagua, socio líder de la práctica de Minería de Echecopar.

María Alejandra cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en los sectores de minería, recursos naturales, sostenibilidad y asuntos corporativos. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de liderazgo ejecutivo, legal y corporativo en compañías nacionales e internacionales. Su experiencia abarca la gestión minera, asuntos regulatorios, estructuración y desarrollo de proyectos, transacciones corporativas, negociación de contratos y alianzas estratégicas, gestión de riesgos y diseño de estrategias de relacionamiento gubernamental y empresarial.

Una trayectoria de liderazgo en minería

Durante 17 años formó parte de Rio Tinto, donde desempeñó diversos cargos en Perú y en la sede corporativa de la compañía en Londres, siendo Gerente General de Rio Tinto Perú y Gerente Legal para Latinoamérica, liderando asuntos jurídicos y estratégicos en distintos países de la región.

Antes de su etapa en Rio Tinto, se desempeñó como Jefa de Asuntos Regulatorios Mineros y Contratos de Compañía Minera Milpo, actualmente Nexa Resources, donde estuvo a cargo de asuntos regulatorios, contratos y temas corporativos, así como de la obtención de permisos para diversas unidades y proyectos mineros. También ejerció como abogada asociada en CMS Grau y como socia del estudio Rodríguez-Mariátegui & Vidal.

Experiencia en asuntos estratégicos y corporativos

Desde 2024 y hasta su incorporación a Echecopar, se desempeñó como consultora independiente y asesora corporativa para empresas mineras e inversionistas, brindando asesoría en asuntos regulatorios, sostenibilidad, desarrollo de proyectos, transacciones corporativas, alianzas estratégicas y relacionamiento institucional.

“He dedicado gran parte de mi carrera a acompañar el desarrollo de proyectos mineros desde distintas perspectivas: legal, corporativa y ejecutiva. Incorporarme a Echecopar me permite poner esa experiencia al servicio de nuestros clientes, ayudándolos a navegar entornos complejos, gestionar riesgos y aprovechar oportunidades de inversión en una industria que seguirá siendo fundamental para el desarrollo del Perú”, afirmó María Alejandra Delgado, socia de la práctica de Minería de Echecopar.

Su trayectoria también incluye una activa participación en espacios de liderazgo empresarial, sostenibilidad, inclusión y diversidad. Actualmente integra el Consejo Directivo de la Cámara de Comercio Australia-Perú (APCCI), así como el Comité Consultivo de la Facultad de Administración de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Además, es asociada honoraria y vocera de Women in Mining Perú (WiM Perú) y participa regularmente como expositora en foros nacionales e internacionales vinculados a minería, sostenibilidad, liderazgo e inclusión.

Formación y reconocimientos

María Alejandra es abogada por la Universidad de Lima y cuenta con una Maestría en Derecho y Desarrollo por la Universidad de Warwick (Reino Unido). Asimismo, ha completado programas de alta dirección, sostenibilidad y liderazgo ejecutivo en instituciones como la Universidad de Cambridge, el Centre for Creative Leadership, Capitalismo Consciente y CENTRUM.

En 2021 fue reconocida entre las “Top 6 Ejecutivas Mineras del Perú” por G de Gestión y, en 2017, fue seleccionada para representar a Latinoamérica en la iniciativa global Women Fast Forward de EY.

• Según la FAO, la región pierde el 11,6% de los alimentos que produce entre la poscosecha y la venta minorista.
• En Perú, 3 de cada 10 personas enfrentaron inseguridad alimentaria moderada o severa en 2025, según INEI.
• En el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, ALAIAB destaca la importancia de fortalecer la prevención mediante innovación, mejores prácticas y soluciones que permitan aprovechar mejor los alimentos a lo largo de toda la cadena.

América Latina y el Caribe concentra cerca del 20% de los alimentos que se pierden en el mundo entre la poscosecha y la venta minorista, pese a representar apenas el 9% de la población mundial. Según la FAO, la región pierde el 11,6% de lo que produce en esas etapas (producción, poscosecha, almacenamiento, procesamiento y transporte), es decir, antes incluso de que los alimentos lleguen al punto de venta.

El contraste con la realidad de la región es directo: 33 millones de personas todavía enfrentan hambre y 167 millones viven en inseguridad alimentaria moderada o grave, según el último informe regional de Naciones Unidas sobre seguridad alimentaria y nutrición. En Perú, la situación también es significativa, 3 de cada 10 personas de la población experimentó inseguridad alimentaria moderada o severa en 2025,  según el INEI.

En este contexto, Lima será sede, durante la semana del 28 de septiembre, de un encuentro regional de ciudades latinoamericanas orientado a impulsar políticas y acciones frente a la pérdida y el desperdicio de alimentos, organizado por la FAO en el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, que se conmemora el 29 de septiembre. A partir de esta agenda regional, la Alianza Latinoamericana y del Caribe de Asociaciones de la Industria de Alimentos y Bebidas (ALAIAB) destaca la importancia de prevenir las pérdidas en cada etapa de la cadena de abastecimiento, mediante mejores prácticas, innovación y soluciones que permitan aprovechar mejor los alimentos.

“En esta conversación cada actor tiene un tramo donde puede incidir, y el nuestro la transformación: cómo se conserva un alimento, cómo se envasa, cómo se aprovecha lo que antes se descartaba. Ahí hay margen concreto de mejora y ahí es donde la industria puede aportar”, señaló Juliana Cortez, Líder de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de ALAIAB.

¿Cómo reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos?

La pérdida y el desperdicio de alimentos no se concentran en un solo eslabón, sino que ocurren en la producción, el almacenamiento, el procesamiento, la distribución y el consumo, lo que exige una respuesta sistémica. En ese marco, ALAIAB identifica tres frentes clave. 

• Envases para proteger los alimentos y bebidas. El envase cumple una función clave para proteger los alimentos y bebidas durante su almacenamiento, transporte y comercialización frente a factores como la humedad, el oxígeno, la luz o los cambios de temperatura, que pueden acelerar su deterioro. A la vez, la industria trabaja para que ese envase tenga cada vez menor impacto y se reincorpore al circuito productivo. A modo de ejemplo, el PET reciclado permite fabricar una botella nueva con un 64% menos de emisiones y un 79% menos de consumo de energía que el material virgen.
• Cadena de frío y almacenamiento. Las variaciones de temperatura y la exposición a temperaturas extremas pueden acelerar el deterioro de los alimentos, especialmente de los productos perecibles. Por ello, mantener condiciones adecuadas y estables de temperatura durante el almacenamiento, transporte y distribución resulta fundamental para preservar su calidad e inocuidad, un desafío especialmente exigente en una región de grandes distancias y climas diversos.
• Tecnologías para extender la vida útil. Las soluciones de procesamiento y conservación extienden la vida útil de los alimentos y permiten formatos adaptados a cómo se consumen, reduciendo el descarte tanto en el punto de venta como en el hogar.

“Cada alimento y bebida que evitamos perder es también agua, energía, trabajo y recursos que logramos aprovechar. Reducir estas pérdidas es una oportunidad para que la región aproveche mejor lo que produce y fortalezca su seguridad alimentaria, haciendo que más alimentos lleguen a donde se necesitan. Ese es el impacto que buscamos generar”, concluyó Cortez.

• Un nuevo informe presentado por Huawei y la Universidad de Tsinghua revela que la inversión mundial en infraestructura digital e inteligente crecerá a una tasa anual del 19.14% y superará los 4 billones de dólares para el 2030.

Según el nuevo informe Global Digitalization and Intelligence Index 2026, la Inteligencia Artificial será capaz de alcanzar un valor económico acumulado de27 billones de dólares entre el 2026 y el 2031. Este documento, titulado Global Digitalization and Intelligence Index 2026, fue elaborado conjuntamente por Huawei y el Instituto de Economía de la Universidad de Tsinghua. Presentado durante el evento global titulado «Act Today. Shape Tomorrow», el estudio demuestra que la adopción de la tecnología inteligente está reescribiendo la lógica industrial e impulsando la transformación activa de todos los sectores de la economía. Asimismo, la inversión global en infraestructura digital e inteligente crecerá a una tasa anual compuesta del 19.14%, superando los 4 billones de dólares para el año 2030 y estableciendo una base sólida para la expansión continua de la economía inteligente.

Esta aceleración económica coincide con el lanzamiento del informe estratégico Intelligent World 2035: Turning Vision into Action, el cual propone por primera vez diez direcciones clave para construir un mundo inteligente centrado en los agentes de inteligencia artificial. La transformación digital está evolucionando desde un entorno centrado en aplicaciones hacia un modelo centrado en agentes inteligentes capaces de percibir el entorno, razonar, tomar decisiones y ejecutar herramientas de manera autónoma e interactuar con personas en tiempo real. Este cambio implicará un procesamiento masivo de información, previéndose que para el 2035 el consumo anual global de tokens se multiplique por100,000, donde el tráfico generado de forma autónoma por agentes representará más del 90% del tráfico total. Para sostener este crecimiento, Huawei señala que la industria debe evolucionar hacia sistemas de supercómputo SuperPoD capaces de escalar la capacidad de procesamiento 100 veces y reducir los costos operativos por tarea 1,000 veces.

El estudio redefine además los factores de producción de la era inteligente en tres pilares esenciales: los datos, el talento en tecnologías de la información y las tecnologías digitales e inteligentes. Tras evaluar el nivel de madurez digital e inteligente de 90 países, la investigación clasifica su desarrollo en tres etapas denominadas Constructor, Adoptante y Líder, proporcionando a los gobiernos rutas personalizadas para fortalecer sus economías. En este marco, se enfatiza que la integración del almacenamiento, las redes y el cómputo resulta fundamental para el éxito de la reconversión industrial. Además, se impulsa el desarrollo de avances en el aprendizaje de la inteligencia general artificial, la seguridad de la privacidad para agentes autónomos y la superación de los límites térmicos y energéticos en centros de datos.

«La inteligencia artificial orientada a agentes es la variable clave en esta transformación, pero para cambiar los paradigmas operativos y la dinámica industrial debemos abordar retos concretos con acciones precisas«, afirmó David Wang, vicepresidente de la Junta Directiva y presidente rotatorio de Huawei. Para guiar esta transición, la compañía propone cinco iniciativas estratégicas centradas en adoptar un enfoque a largo plazo, poner a las personas en el centro, aplicar la tecnología para el bien social, mantener la apertura y colaboración, y emplear un enfoque sistémico.

David Wang concluyó que las visiones se expresan en palabras, pero se miden en hechos, reafirmando la disposición de trabajar junto a clientes y socios globales para convertir cada paso práctico en un progreso significativo hacia el año 2035.