Notas de Prensa
El Consejo Empresarial de OLACDE consolida en Santo Domingo el diálogo público-privado frente a los shocks geopolíticos y la transformación eléctrica regional

Con el propósito de articular prioridades estratégicas entre gobiernos, empresas de primer nivel y la academia, se instaló el pasado jueves en la capital dominicana el IV Diálogo Público-Privado del Consejo Empresarial de OLACDE, en el marco de la Semana de la Energía. El encuentro busca convertir el debate político en acciones concretas para fortalecer la seguridad energética y acelerar una transición justa en América Latina y el Caribe.
Durante la plenaria inaugural, el Consejo Empresarial —concebido como la instancia política empresarial de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía— puso sobre la mesa el impacto de la coyuntura geopolítica internacional. Las tensiones globales provocaron un incremento del 45% en el precio del petróleo desde febrero de 2026, con picos por encima de los 110 dólares por barril ante los ataques en el Estrecho de Ormuz, repercutiendo de forma directa en los precios internos, la inflación y las cuentas fiscales de la región. En este escenario, la inflación energética regional experimentó un giro drástico al pasar de 0,05% en febrero a un máximo de 8,03% en junio de 2026.
Ejes estratégicos y mesas de trabajo temáticas
Para dar respuesta a los desafíos estructurales, el Consejo estructuró su discusión en cuatro mesas temáticas articuladas con socios estratégicos internacionales:
Mesa 1: Hidrocarburos y Gas Natural, desarrollada junto con ARPEL, destacó que la región se consolida como un motor global al pasar de 7,5 millones de barriles diarios en 2020 a 10 millones en 2026, abarcando el 10% de la producción mundial gracias al liderazgo de Guyana, Brasil y Vaca Muerta, junto con el avance de la integración gasífera en el Cono Sur, Centroamérica y el Caribe.
El espacio reconoce que los hidrocarburos seguirán vigentes, exigiendo a la industria la incorporación de tecnologías de detección de fugas y pérdidas en producción y transporte para cumplir con la descarbonización, la seguridad energética y la competitividad, consolidando a la región como fuente segura de energía a nivel global; por ello, se solicita a OLACDE impulsar la estandarización de permisos, promover el diálogo regulatorio y posicionar a la región para atraer nuevas inversiones.
Mesa 2: Descarbonización de la demanda, junto con el Foro Económico Mundial (WEF) abordó la gestión de sistemas complejos frente a la creciente demanda eléctrica impulsada por la movilidad y los centros de datos.
Para hacer frente a este reto, el espacio destaca la necesidad de transformar el potencial regional en proyectos bancables e impulsar la integración mediante hubs y corredores que generen escala y demanda, jerarquizando al mismo tiempo la descarbonización para fortalecer la seguridad energética y la competitividad, y acelerando su implementación a través de soluciones graduales y una estrecha coordinación público-privada.
Mesa 3: Energías Renovables, en colaboración con IRENA, se enfocó en lograr proyectos financiables, desarrollar infraestructura de redes y asegurar la resiliencia ante el reto del 20% de energías renovables variables, considerando los 3,4 gigavatios de almacenamiento en baterías instalados en la región.
Para alcanzar estas metas, se destacó la importancia de establecer reglas que permitan a las renovables competir en condiciones equitativas, reducir los riesgos e imprevistos que encarecen o frenan las inversiones, y disminuir los tiempos reales de desarrollo y ejecución de los proyectos. Es importante enfatizar que para seguir avanzando en descarbonización, no se requieren ajustes a la normativa existente, sino un nuevo marco regulatorio. Asimismo, enfatiza la necesidad de contar con una planificación adaptada a las nuevas tecnologías, fortalecer las capacidades técnicas e institucionales, y avanzar sólidamente en los procesos de integración regional.
Mesa 4: Seguridad Energética, junto con CCREEE, profundizó en las vulnerabilidades macroeconómicas, el financiamiento y la integración regional para proteger a los sectores sensibles a las fluctuaciones de precios, mientras el Consejo Empresarial reafirmó que los retos actuales —como la transición hacia el 35% de demanda eléctrica proyectada al 2050 y la gestión de redes complejas— exigen una articulación efectiva y permanente entre el sector público y privado.
Para responder a estas necesidades, se destaca la urgencia de asegurar el financiamiento de proyectos estratégicos para la seguridad energética, especialmente en el Caribe, fomentar la cooperación activa entre organismos multilaterales, países e instituciones financieras, y desarrollar una planificación integral que incorpore los costos reales de la seguridad y de la transición.
Notas de Prensa
Scania Perú participa en los 10 años de Queen on the Road con delegación de líderes del transporte

· La iniciativa regional ha conectado a alrededor de 250 mujeres de América Latina desde su creación en 2016.
· La delegación peruana reunió a representantes de empresas de transporte, ejecutivas de Scania Perú y prensa peruana.
Scania celebró en São Paulo, Brasil, la décima edición de Queen on the Road, iniciativa regional creada en 2016 para conectar, reconocer y dar visibilidad a las mujeres que forman parte del ecosistema del transporte. A lo largo de una década, el encuentro ha reunido a alrededor de 250 participantes de América Latina y se ha consolidado como un espacio para intercambiar experiencias, fortalecer relaciones y ampliar las perspectivas desde las que se abordan los desafíos del sector.
“Queen on the Road nos permite acercarnos a mujeres que están tomando decisiones, gestionando operaciones y haciendo crecer empresas dentro del transporte. Escuchar sus experiencias y desafíos enriquece nuestra comprensión del negocio y fortalece la relación con nuestros clientes. Desde Perú, queremos seguir contribuyendo a que más mujeres encuentren oportunidades para desarrollarse y asumir posiciones de liderazgo en una industria que continúa evolucionando”, señaló Sandra Huerta, CMO de Scania Perú.
La delegación peruana estuvo integrada por Paola Carrizales, gerente comercial de Móvil Bus; Nereida Rodríguez Rojas, integrante de la Alta Dirección y gerente del Centro de Distribución de Santiago Rodríguez Banda S.A.C.; Jhezsenia Huaman Romero, gerente administrativa de Transportes & Servicios Huaman; y Kady Ruiz Alfaro, gerente general de Multiservicios Kaxiclans S.A.C; y representantes de la prensa peruana y de la compañía.
Queen on the Road reafirmó además su alcance internacional al reunir a líderes y ejecutivas vinculadas al transporte y la logística provenientes de Perú, Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Guatemala, México y Uruguay.
La agenda combinó espacios de relacionamiento, discusión empresarial y experiencias vinculadas con la operación del transporte. Entre las actividades se desarrolló la mesa redonda “Mujeres de negocios debatiendo el futuro de los negocios”, una rueda de prensa regional y la conmemoración por los diez años de Queen on the Road. La jornada final incluyó una visita a las instalaciones de la fábrica de Scania, con recorridos por las áreas de motores, chasis y pintura de cabinas, además de una experiencia de conducción.
“El negocio no ocurre solo en salas de reuniones, presentaciones o dentro de la fábrica. El valor real se crea en la operación del cliente: en la carretera, en la flota, en el tiempo de funcionamiento, en el costo por kilómetro y en la capacidad de seguir moviéndose incluso en contextos difíciles. Por eso es tan importante estar cerca de nuestros clientes”, señaló Anna Carmo e Silva, Head de Estrategia y Comunicaciones de Scania.
La décima edición reforzó así el propósito de Queen on the Road de generar conexiones entre mujeres que lideran empresas, toman decisiones y participan activamente en la evolución de la industria. Para Scania, estas perspectivas contribuyen también a comprender mejor las necesidades de los clientes y a
continuar desarrollando soluciones de transporte más sostenibles, competitivas y alineadas con sus operaciones.
Notas de Prensa
Salud Mental: 6 de cada 10 peruanos identifica al fraude como causa de estrés o ansiedad

- El impacto emocional del fraude atraviesa distintas etapas de la vida y puede afectar la tranquilidad con la que las personas gestionan sus finanzas.
- Tener mayor claridad sobre la situación financiera y saber cómo actuar frente a un imprevisto puede contribuir a reducir la incertidumbre y fortalecer la sensación de control.
En octubre se conmemora el Día Mundial de la Salud Mental y esta fecha invita a poner atención en las distintas situaciones que pueden afectar el bienestar de las personas. Una de ellas está en nuestra relación con el dinero: perderlo a causa de un fraude es una consecuencia evidente, pero una experiencia de este tipo también puede generar preocupación, incertidumbre y cambiar la forma en que una persona toma decisiones sobre sus finanzas.
Según el estudio “Del fraude a la confianza digital: riesgos, prevención e inteligencia artificial en Perú” de Experian Perú (2026), el 66 % de los peruanos reconoce el estrés o la ansiedad entre los impactos que puede generar el fraude, mientras que el 87 % identifica la pérdida de dinero entre sus consecuencias. El impacto emocional, además, aparece en distintas edades: alcanza el 67 % entre las personas de 18 a 24 años y llega al 70 % entre quienes tienen de 55 a 64 años.
Esta relación entre las finanzas y el bienestar emocional también aparece en el Índice de Bienestar Financiero de Experian Perú 2026. La dimensión de tranquilidad financiera alcanzó 59,6 puntos sobre 100 y considera aspectos como la ansiedad por el dinero, el impacto de las finanzas en la salud mental y la percepción de control. Dentro de ella, la ansiedad por el dinero obtuvo 48,7 puntos, siendo el único indicador de esta dimensión por debajo de 50.
“Un imprevisto financiero no termina cuando resolvemos cuánto dinero perdimos. Muchas veces queda la preocupación de que vuelva a ocurrir o la duda sobre cómo actuar la próxima vez. Por eso, conocer nuestra situación financiera y tener información para responder ante un problema también aporta tranquilidad: nos permite pasar de la incertidumbre a sentir que tenemos mayor control sobre nuestras decisiones”, explica Aldo Saavedra, gerente comercial de Experian Perú.
De la preocupación a una mayor sensación de control
Los peruanos ya incorporan algunos hábitos para protegerse: el 62 % evita contestar llamadas de números desconocidos, el 56 % utiliza plataformas conocidas y el 51 % evita hacer clic en enlaces. Sin embargo, el 59 % señala no haber recibido capacitación o información sobre cómo evitar el fraude, mostrando una oportunidad para acercar conocimiento práctico que permita actuar con mayor seguridad.
La preparación financiera también puede ayudar a enfrentar situaciones inesperadas de mejor manera. El 82,7 % de los hogares peruanos afirma ahorrar regularmente, según el Índice de Bienestar Financiero de Experian Perú 2026. Este hábito contribuye a fortalecer la capacidad para afrontar imprevistos y avanzar hacia objetivos de mediano y largo plazo.
“No podemos anticipar todos los imprevistos, pero sí podemos prepararnos mejor para enfrentarlos. Tener un ahorro, saber qué compromisos tenemos y revisar nuestra información financiera nos da margen para reaccionar sin que una situación inesperada desordene nuestros planes. Al final, se trata de sentir que nuestras finanzas están bajo control y no al revés”, agrega Saavedra.
En esa línea, herramientas como Mi Sentinel permiten consultar el historial y score crediticio, monitorear cambios y acceder de manera clara y segura a la propia información financiera, facilitando una mayor autogestión.
En el Día Mundial de la Salud Mental, estos resultados amplían la conversación sobre bienestar: cuidar las finanzas también implica reconocer cómo los imprevistos y las preocupaciones económicas pueden influir en nuestra vida cotidiana. La planificación, el ahorro y el acceso a información confiable son herramientas que pueden ayudar a enfrentarlos con mayor preparación.
Notas de Prensa
Footloose celebra 29 años con una nueva identidad y proyecta crecer a doble dígito al cierre del 2026

- En el marco de sus 29 años, la marca renueva su identidad visual y verbal, cuya implementación será progresiva desde octubre en sus distintos canales de contacto.
Lo que comenzó hace 29 años como un emprendimiento familiar, hoy es una empresa peruana con más de 150 tiendas a nivel nacional y presencia internacional. Por ello, en el marco de su aniversario número 29, la compañía actualiza su lenguaje visual y verbal con una propuesta que conserva elementos reconocibles y los lleva a un sistema gráfico más dinámico y contemporáneo. La implementación será progresiva desde octubre en tiendas, redes sociales, web y app.
“Después de 29 años, tenemos claro que evolucionar no significa empezar de cero. Por eso mantuvimos nuestro logo y tomamos sus círculos como punto de partida para una identidad más dinámica, con mensajes breves y directos que reflejan nuestra personalidad. Y esa misma personalidad es la que queremos reflejar en la experiencia de nuestros consumidores, tanto en las tiendas como en nuestros canales digitales”, señala Jessica Palacios, gerente de Marketing de Footloose.
La renovación acompaña los próximos planes: Footloose proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de doble dígito en ventas y, de cara a 2027, prevé continuar con la apertura de tiendas a nivel nacional y fortalecer la experiencia en sus distintos canales. De esta manera, la transformación no se limita a su identidad visual, sino que forma parte de una estrategia de crecimiento que responde a los cambios en los hábitos de consumo.
Una marca que evoluciona con los peruanos
La capacidad de adaptarse y evolucionar ha sido uno de los sellos de la marca a lo largo de su historia. La compañía inició operaciones en 1997 bajo el nombre Passarela y, entre 2003 y 2004, llegó a Plaza Norte y abrió su primera tienda en Chiclayo. Luego continuó su expansión a nivel nacional y desarrolló su canal de comercio electrónico.
Entre 2019 y 2020 llegó una de sus mayores transformaciones: Passarela pasó a convertirse en Footloose y amplió su portafolio para atender las necesidades de distintos integrantes de la familia, con propuestas como R18, Renzo Renzini, Footloose Woman, Footloose Kids y Top Model. En 2021 superó las 100 tiendas y hoy cuenta con más de 150 locales en todo el Perú.
La expansión también ha acompañado la descentralización del consumo, con mayor presencia en ciudades como Chancay, Huacho, Arequipa, Tacna y Ayacucho. En cuanto al portafolio, las zapatillas se mantienen entre las categorías de mayor crecimiento, mientras que la propuesta para niños registra un avance de doble dígito este año y Renzo Renzini también muestra una evolución positiva.
Así, tras 29 años de transformaciones, Footloose continúa escribiendo una historia de crecimiento marcada por su expansión, la diversificación de su portafolio y su capacidad para adaptarse a las nuevas necesidades del consumidor peruano.De antemano, agradezco su difusión. En caso requieras datos adicionales, no dudes en consultarme.
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