Por: Flavia Zuleta, Gerente de Soluciones para la Agricultura en BASF Peruana

Mientras el sol comienza a iluminar los campos del Perú, miles de mujeres rurales ya están tomando decisiones que impactan la alimentación de millones de personas. Están en la chacra, en las asociaciones productivas, en los mercados y también liderando procesos de innovación que están redefiniendo el futuro de la agricultura peruana.

Cada 15 de octubre conmemoramos el Día Internacional de las Mujeres Rurales, una fecha que este año adquiere una relevancia aún mayor, ya que FAO ha declarado el 2026 como el “Año Internacional de la Agricultora”. Esta iniciativa busca visibilizar el papel esencial que desempeñan las mujeres en los sistemas agroalimentarios, desde la producción hasta el comercio, así como promover acciones concretas para reducir las brechas de género y fortalecer sus oportunidades de desarrollo.

Durante décadas, la figura de la agricultora estuvo asociada principalmente al trabajo manual y al apoyo familiar. Hoy, esa realidad está cambiando. Cada vez más mujeres lideran fincas, gestionan asociaciones, impulsan emprendimientos rurales, administran negocios agrícolas e incorporan tecnología para mejorar la productividad y sostenibilidad de sus cultivos. Son protagonistas de una nueva agricultura: más resiliente, innovadora y preparada para responder a los desafíos del futuro.

Las cifras confirman esta transformación. Según la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA), las mujeres conducen hoy el 31,2% de las unidades agropecuarias en el país. A ello se suma que el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) registra a más de 900 mil mujeres productoras agrarias en el Perú. Ellas son una fuerza fundamental para la agricultura familiar, el desarrollo rural y la seguridad alimentaria de millones de peruanos.

Sin embargo, el verdadero cambio no está únicamente en los números, sino en la capacidad de liderazgo que las mujeres rurales están demostrando día tras día. Frente a desafíos

crecientes como la variabilidad climática, la escasez de recursos y las exigencias de mercados cada vez más competitivos, están apostando por nuevas tecnologías, mejores prácticas productivas y modelos agrícolas más sostenibles.

La innovación agrícola requiere diversidad de perspectivas. Cuando más mujeres participan en la toma de decisiones, la investigación, la gestión y la adopción tecnológica, se amplían las posibilidades de encontrar soluciones más eficientes para los desafíos que enfrenta el sector. Promover el talento femenino en el campo y en la ciencia no solo fortalece la inclusión, sino que impulsa la competitividad, la productividad y la sostenibilidad de toda la cadena agroalimentaria.

A pesar de los avances, aún existen barreras que limitan el desarrollo de este enorme potencial. El acceso a tecnología, financiamiento formal, capacitación y asistencia técnica continúa siendo una tarea pendiente. Según la ENA, la cobertura sigue siendo reducida: solo un 7.4% del total de productores agropecuarios recibe capacitación y apenas un 3.7% cuenta con asistencia técnica profesional. Estas cifras reflejan la necesidad de generar mayores oportunidades para acelerar la transformación del agro peruano.

En el marco del Año Internacional de la Agricultora, este Día Internacional de las Mujeres Rurales nos invita a pasar del reconocimiento a la acción. El desafío es construir una agricultura sostenible donde la innovación tecnológica, la inclusión y el desarrollo social avancen de la mano. Apostar por las mujeres rurales significa invertir en productividad, resiliencia, seguridad alimentaria y bienestar para las futuras generaciones.

Porque cuando una mujer rural tiene acceso a conocimientos, herramientas y oportunidades, no solo transforma su parcela. Transforma su comunidad, fortalece la agricultura peruana y ayuda a alimentar el futuro del país.

Por amor a la agricultura, el trabajo más valioso de la Tierra.

En un momento en que las industrias extractivas, energéticas y de infraestructura de América Latina enfrentan transformaciones sin precedentes, la capacidad de liderazgo se ha convertido en un factor determinante para el éxito empresarial. Impulsadas por nuevas exigencias regulatorias, desafíos operativos cada vez más complejos y una creciente expectativa de sostenibilidad e integridad, las organizaciones requieren una visión estratégica que les permita fortalecer su resiliencia y acelerar su competitividad en un entorno en constante evolución.

La transformación de estos sectores está impulsando una nueva agenda empresarial, en la que productividad, sostenibilidad, innovación tecnológica y confianza se encuentran cada vez más vinculadas. Para responder a esta coyuntura, SGS —líder mundial en pruebas, inspección y certificación— despliega su capacidad técnica, experiencia sectorial y red global para acompañar a las organizaciones en la gestión de sus desafíos operativos, regulatorios y tecnológicos.

Como parte de esta evolución, la compañía ha nombrado a Mauricio Rocha como nuevo Head de Latinoamérica, una posición desde la que tendrá la responsabilidad de impulsar en la región la ejecución de la Estrategia 2027: Acelerando el Crecimiento, Construyendo Confianza (Strategy 2027: Accelerating Growth, Building Trust), la hoja de ruta corporativa de SGS orientada a acelerar el crecimiento, fortalecer la confianza de los clientes y desarrollar nuevas oportunidades en mercados estratégicos.

Con más de 25 años de experiencia liderando operaciones, negocios y procesos de transformación en la industria minera y de servicios de aseguramiento, Rocha llega a esta posición tras desempeñarse como Managing Director de SGS Chile y liderar SGS Minerals, una de las plataformas de crecimiento más relevantes de la compañía en la región.

Su trayectoria, además, está marcada por la incorporación de inteligencia artificial, analítica avanzada y herramientas digitales para optimizar operaciones industriales complejas. Desde su nueva posición, plantea una ruta centrada en tres desafíos estructurales para las industrias latinoamericanas:

Sostenibilidad y nuevas exigencias regulatorias

La creciente presión por cumplir con normativas ESG, responder a las expectativas sociales y avanzar hacia metas de descarbonización está modificando la manera en que las empresas gestionan sus operaciones. Sectores como minería, energía e infraestructura necesitan avanzar en su transición hacia modelos más sostenibles sin comprometer la continuidad, productividad y seguridad de sus procesos.

“El desafío está en acompañar a las industrias en esta transición sin perder de vista la productividad y la continuidad de sus operaciones. Desde nuestra perspectiva, IMPACT NOW y los objetivos de Strategy 2027 nos permiten poner nuestras capacidades técnicas al servicio de soluciones que generen valor a largo plazo para los clientes y que, al mismo tiempo, respondan a las nuevas exigencias regulatorias y ambientales”, señala Mauricio Rocha, Head of Latin America de SGS.

Disrupción tecnológica y confianza digital

La aceleración tecnológica está generando nuevos retos para organizaciones que operan con sistemas cada vez más conectados y procesos soportados por grandes volúmenes de información. La adopción de inteligencia artificial, analítica avanzada y herramientas digitales abre oportunidades para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones, pero también aumenta la necesidad de garantizar la integridad, seguridad y trazabilidad de los datos.

“La transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías. También implica generar confianza sobre la información, los sistemas y los procesos que soportan las operaciones. Digital Trust es una respuesta a esa necesidad, porque permite a las organizaciones avanzar en su transformación tecnológica con mayores niveles de seguridad, trazabilidad y confianza”, explica Rocha.

Cadenas de valor más resilientes y cercanas

La volatilidad del comercio internacional, los cuellos de botella logísticos y la necesidad de reducir vulnerabilidades están llevando a numerosas industrias a revisar la configuración de sus cadenas de suministro. El near-shoring aparece así como una oportunidad para acercar determinados procesos productivos a los mercados de destino y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas.

“América Latina tiene una oportunidad relevante frente a la reorganización de las cadenas globales de suministro. El near-shoring puede impulsar nuevas inversiones y fortalecer las capacidades productivas locales, pero para aprovechar esa oportunidad será fundamental elevar los estándares de calidad, seguridad, productividad y cumplimiento. Ahí es donde debemos trabajar para maximizar el valor para nuestros clientes, y construir cadenas de valor más resilientes y competitivas”, afirma el nuevo Head of Latinoamérica de SGS.

La experiencia de SGS en industrias como minería, energía, infraestructura, manufactura, recursos naturales y tecnología permite abordar estos desafíos desde una perspectiva que combina conocimiento sectorial, aseguramiento, innovación y capacidad técnica.

Con esta evolución en su estructura de liderazgo, SGS busca fortalecer su capacidad de ejecución regional y acelerar el desarrollo de sus plataformas estratégicas. El nombramiento de Rocha se produce, además, en un momento en que la competitividad empresarial en América Latina está cada vez más relacionada con la capacidad de las organizaciones para integrar sostenibilidad, transformación digital, productividad y confianza.

Bajo el marco de la estrategia, la compañía continuará enfocada en desarrollar servicios de alto valor y acompañar a las organizaciones que enfrentan los desafíos derivados de la transición energética, la digitalización y la transformación de sus cadenas de valor.

Más que responder de manera aislada a cada uno de estos fenómenos, el desafío para las industrias latinoamericanas será integrarlos dentro de una misma agenda de competitividad. La capacidad para operar de forma eficiente, cumplir con nuevas exigencias regulatorias, incorporar tecnología y generar confianza será cada vez más determinante para sostener el crecimiento y abrir nuevas oportunidades en la región.

●       Conocer nuevas profesiones, explorar la tecnología y recibir orientación desde la secundaria puede ampliar las opciones de las niñas y adolescentes.

Las oportunidades profesionales también se construyen antes de buscar el primer empleo. Según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) publicado en 2025, basado en PISA 2022, en América Latina y el Caribe el 14% de las adolescentes de 15 años espera trabajar en ocupaciones de ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas (STEM), frente al 26% de los varones. En Perú, la diferencia en esas expectativas supera los 15 puntos porcentuales.

Con motivo del Día Internacional de la Niña, que se conmemora el 11 de octubre, Silvana de los Heros, gerente de Asuntos Corporativos de Zegel, plantea que la orientación vocacional debe empezar durante la secundaria y acercar a las estudiantes a opciones que quizá aún no conocen. El acompañamiento de las familias y los colegios puede ayudarlas a explorar sus intereses con más información y confianza.

“Antes de preguntarles qué carrera van a estudiar, debemos darles oportunidades para descubrir qué pueden hacer. Conocer a una profesional, participar en un taller o desarrollar un proyecto puede acercarlas a un camino que no habían considerado. Lo importante es que puedan elegir por sus intereses y capacidades, sin descartar opciones por ser mujeres”, señala de los Heros.

Para ampliar las oportunidades desde la adolescencia, la vocera comparte cinco recomendaciones que pueden ayudar a las familias a acompañar a sus hijas en la exploración de sus intereses y opciones profesionales:

1. Conversar sobre sus intereses antes de pedirle que elija una carrera. La experta recomienda preguntarles qué actividades disfrutan y qué problemas les gustaría resolver. Escuchar sus respuestas va a permitir explorar alternativas sin exigir una decisión definitiva ni trasladar las expectativas de los adultos.

2. Acercarla a experiencias prácticas. De los Heros sugiere buscar talleres escolares, visitas o cursos introductorios de programación, ciencia o diseño digital. Probar estas actividades le permitirá conocer en qué consisten y descubrir si despiertan su interés.

3. Mostrarle mujeres que trabajan en distintos campos. Conversar con técnicas, ingenieras o profesionales de tecnología puede ayudarla a imaginarse en esos espacios. La vocera aconseja conocer qué hacen en su día a día, cómo se formaron y qué dificultades superaron.

4. Evitar que una dificultad se convierta en una etiqueta. Si le cuesta matemática o ciencia, conviene identificar dónde necesita apoyo y coordinar con sus docentes. La especialista recomienda evitar frases como “los números no son para ti” y reconocer sus avances durante el aprendizaje.

5. Explorar juntas las rutas de formación y empleo. La vocera propone comparar carreras técnicas y universitarias, revisar qué se aprende y en qué se puede trabajar. También sugiere considerar costos, duración y becas, para conectar sus intereses con opciones viables de formación.