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Hidrocarburos

II Perú Remedia: 4 claves para remediar las zonas impactadas por la contaminación de hidrocarburos

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Según información del Ministerio de Energía y Minas del Perú, son más de 3 mil pasivos ambientales en las zonas de Loreto, Piura, Tumbes y Puno generados por la contaminación de hidrocarburos entre 1863 y 1993 debido a la falta de regulación que había en la explotación de este producto.

Durante el II Perú Remedia organizado Profonanpe, el fondo ambiental privado más importante del Perú, líderes de organizaciones sociales, del Estado y empresas privadas abordaron esta difícil problemática con el fin de encontrar respuestas para acelerar el proceso de remediación de los pasivos ambientales en la zona de las cuencas Tigre, Pastaza, Corrientes y Marañón.

¿Cuáles son las claves para remediar rápida y correctamente estas zonas? A continuación, lo explicamos:

1.      Visión integral y multicultural: Es importante tomar en cuenta los diferentes actores para el proceso de remediación, como las comunidades indígenas históricamente afectadas por la contaminación. Asimismo, según el consultor e investigador Fernando Morales también es urgente evaluar los ecosistemas y las condiciones ambientales de las zonas. Para Verónica Shibuya, coordinadora del Centro Amazónico de Antropología y Aplicación Práctica – CAAAP, esto significa «un reto» en la ejecución de los planes, debido a la desconfianza que aún existe en la población, por lo que destaca el trabajo que viene realizando Profonanpe para generar lazos con las comunidades y así lograr elaborar los planes de remediación necesarios.

2.      Compromiso de las autoridades: Es fundamental el compromiso de las diferentes organizaciones estatales con responsabilidad en el proceso para subsanar rápidamente las dificultades que puedan presentarse y adecuar las normativas que ayuden acelerar la ejecución de la remediación en beneficio de las comunidades. En ese sentido, Patricia Tipian, jefa del área de Medio Ambiente de la Defensoría del Pueblo, instó a las organizaciones acompañar en el proceso de la elaboración de los planes de remediación para que cuenten con el menor número de observaciones posibles.

3.      Sinergia en la elaboración de los estudios: La integración de los diferentes planes de rehabilitación para la futura ejecución del proceso es considerado primordial por Nelson Navarro, gerente de proyecto de JCI. Según señala el experto, para ello es fundamental que -desde el inicio- los entes participantes del proyecto realicen las validaciones y acompañen en el desarrollo para «no quedar solo en reuniones o talleres participativos».

4.      La integración de la tecnologías y estrategias alternas: Más allá de la tecnología para la remediación, se necesitan de estrategias innovadoras que permitan hacer más sostenible el proceso de remediación. Como se señaló durante las diferentes presentaciones, integrar tecnología innovadora que permita tratar los suelos contaminados en la selva para convertirlo en material útil para la construcción de carreteras, probado en diferentes contextos y a costos mucho menores.

Por su parte, Norma Vidal, ex viceministra de Prestaciones Sociales del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, resaltó el potencial de la Junta de Administración del Fondo de Contingencia para Remediación y recomendó evaluar las responsabilidades de Profonanpe, encargado de la secretaría técnica y administrativa del Fondo, con el fin de poder innovar y tener un rol más activo en la intervención del proceso de remediación. «Los procedimientos requieren de innovación permanente y eso involucra cierto grado de discrecionalidad del ejecutor porque sin innovación podría haber muchos elementos con el que no se pueda avanzar», señaló.

Finalmente, Flor Blanco, gerenta del Programa Pasivos Ambientales de Profonanpe, señaló que el proceso de remediación ambiental es un «proceso largo y complejo». Pidió a las organizaciones involucradas a volver a pensar en el objetivo del proyecto: «atender de manera prioritaria y excepcional esta situación de salud y afectación al medio ambiente».

En el II Perú Remedia también participaron funcionarios del Ministerio de Energía y Minas, así como del Ministerio de Ambiente.

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Hidrocarburos

MINEM trabaja en la elaboración del libro anual de recursos de hidrocarburos del año 2023

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Compendio permitirá informar las cifras oficiales de reservas, recursos contingentes y prospectivos de hidrocarburos de los lotes petroleros.

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Dirección General de Hidrocarburos (DGH), inició las reuniones de sustentación de los informes de reservas y recursos de hidrocarburos con los que cuenta el Perú, como parte del proceso de elaboración del Libro Anual de Recursos de Hidrocarburos al 31 de diciembre de 2023.

El 15 de mayo se dio una primera reunión de presentación, bajo la supervisión de la viceministra de Hidrocarburos, Iris Cárdenas, siendo presidida por el director general de Hidrocarburos, Jorge Arnao, quien es el encargado de presentar el Libro de Recursos de Hidrocarburos, de acuerdo con el Reglamento de Organización y Funciones del MINEM.

Perupetro S.A. expuso sobre el potencial hidrocarburífero del país en áreas no operadas, poniendo énfasis en el potencial gasífero existente en Madre de Dios, zona en la que, de realizarse inversiones en exploración de hidrocarburos, permitirán el descubrimiento de nuevas reservas para garantizar la seguridad energética del país.

El Libro Anual comprende información sobre las reservas y recursos de hidrocarburos estimados hasta el 31 de diciembre del 2023, así como las variaciones ocurridas respecto al año 2022, permitiendo presentar las cifras oficiales de reservas, recursos contingentes y prospectivos de hidrocarburos del país.

Con esta herramienta que ofrece el MINEM, que refleja el potencial en recursos de hidrocarburos que cuenta el Perú, las empresas interesadas en invertir podrán contar con información más amplia para una mejor toma de decisiones, contribuyendo a atraer nuevos inversionistas al país.

La DGH del MINEM, con la colaboración de la empresa consultora HIDROCARBUROS CONSULTING S.A.C., presentará en el segundo semestre del presente año 2024, el Libro de Recursos con la finalidad de gestionar adecuadamente las reservas y recursos de petróleo, gas natural y líquidos de gas natural del país.

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Hidrocarburos

Los US$400 mllns que debía rendir de utilidad la Refinería de Talara se posterga, afirmó Pedro Gamio

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La paralización de la unidad de Flexicoking en la Nueva Refinería de Talara ocasionará que Petroperú no genere los US$400 millones que debía rendir de utilidad, comentó Pedro Gamio, exviceministro de Energía en diálogo exclusivo con Rumbo Minero.

Agregó que esa falla o desperfecto técnico en la refinería, operada por Petroperú, significa para el país que la utilidad esperada en Talara se retrase porque está produciendo como si fuera una infraestructura antigua que no tiene capacidad de procesar el crudo pesado.

El ex funcionario señaló que fue un error por parte del Ministerio de Energía y Minas (Minem) afirmar que la Nueva Refinería de Talara iba a estar al 100% operativa antes de tiempo, “fue un error y el entusiasmo no está en decir que en 24 horas ya está lista”.

Gamio señaló que Petroperú no debe significar una carga para el erario nacional, “el problema iba a durar 2 o 3 años desde el plano financiero”.

Indicó que es necesario que la petrolera estatal sea reestructurada para que sea viable financieramente, con un cuadro directivo con calificación técnica.

“Miren lo que hace Chile con su empresa nacional de hidrocarburos, mantiene números en azul, ayuda a la libre competencia porque hay que reconocer que el actor principal de la economía peruana es la empresa privada”, aseveró.

Dijo que el Estado juega un rol complementario ayuda al poder regulador y llevar el combustible a los lugares remotos.

Fuente: Rumbo Minero

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Hidrocarburos

Petroperú: “Sería irresponsable y un acto de inmoralidad solicitar mayor financiamiento del Estado”

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El Directorio de Petróleos del Perú-Petroperú S.A. señaló que, habiendo sido encargados como miembros transitorios hasta que el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) concluya el proceso de selección del nuevo Directorio, en el marco del Decreto de Urgencia Nº 004-2024 emitido el 27 de febrero último, han cumplido con aprobar acciones del Plan de Reestructuración propuesto por la consultora Arthur D. Little/Columbus (ADL/C), así como otras medidas urgentes de austeridad, disciplina y calidad en el gasto y de ingresos de personal según el siguiente detalle.

Con Acuerdo de Directorio N° 031 y 032-2024-PP del 1 de abril, se aprobaron las Acciones de Reestructuración de Petroperú para el año 2024, compuestas por 13 componentes y 52 actividades priorizadas.

Mediante Carta N° PRES-0173-2024 del 3 de abril, se remitió al FONAFE las Acciones de Reestructuración y el Acuerdo de Directorio N° 031 y 032-2024-PP, debido a que FONAFE supervisará la implementación de las acciones, de acuerdo con lo señalado en el D.U. N° 004-2024.

El 5 de abril, siguiendo los nuevos lineamientos de transparencia de este Directorio, se publicó en el Portal Institucional las Acciones de Reestructuración aprobadas, resguardando la información confidencial.

En adición a lo exigido y cumplido en relación al D.U. N° 004-2024, han también alcanzado al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) y al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) su diagnóstico de la empresa (Carta PRES-0214-2024 y PRES-0213-2024 entregadas el 07.05.2024 al señor Antonio Mendoza, jefe de Gabinete de Asesores del MINEM y a la señora Betty Sotelo, viceministra de Hacienda del MEF); el mismo fue presentado a los accionistas y a la señora Presidenta de la República el  08.05.2024.

Asimismo, las proyecciones de dicho informe se han dado bajo una serie de supuestos financieros y técnicos que no se han aplicado, como, por ejemplo, que la Nueva Refinería Talara (NRT) iba a estar operativa desde el año 2024. Hoy, las proyecciones tienen serios desvíos, trayendo como resultado que las condiciones financieras de la empresa son extremadamente graves.

Situación actual

Petroperú hoy opera con limitado crecimiento de ingresos y baja rentabilidad como lo demuestran las cifras de ventas y pérdidas proyectadas al 2024, de respectivamente US $ 3,977MM (30% menos que el 2022) y – US $ 716MM (164% mayor que 2022). El EBITDA proyectado para 2024 es de US$ 135MM, insuficiente para cubrir cualquier pago de deuda.

Además, la estatal tiene una pérdida de su posición competitiva habiendo cedido cuota de mercado de 51% a 25%; acusa un serio deterioro de la posición de liquidez, capital de trabajo, solvencia (pasivo/patrimonio) e indicadores de rentabilidad (ROA/ROE) de 0.4, -US$ 3,367, 6.26 y -0.7%/-11.1% respectivamente; y adolece de un alto grado de inestabilidad en la dirección y la gobernanza.

 Todo ello causados por demoras, casi siempre debidas a causas exógenas y/o políticas, a las de una eficiente gestión y causantes de un fuerte endeudamiento para la construcción de la NRT, que casi triplicó su costo en el tiempo; un largo proceso de arranque y estabilización no concluido de la NRT, causante a su vez de un nuevo impacto negativo financiero para el año 2024. 

La incertidumbre del proceso de estabilización de la refinería genera serias vulnerabilidades futuras a las finanzas, lo que llevaría al Estado a seguir capitalizándola.

La actual situación también ha sido generada por una estructura organizacional operativa anquilosada, poco ágil y sobredimensionada, derivada también de las fallas de origen de un manejo público, no privado en la gestión de la empresa; las debilidades en el modelo de gestión de riesgos, es decir baja o nula transparencia; y las inherentes debilidades en el modelo de gobernanza que llevaron a Petroperú a no tener encaminada la auditoría contable 2023 (ahora a ser presentada por PwC el 31.05.24) ni nombrada a la empresa auditora para el año 2025.

Frente a todo ello, “somos conscientes de que las condiciones financieras de la empresa requieren espaldas financieras anchas provenientes de su accionista, que en el caso de Petroperú es el Estado peruano, es decir, con los recursos de todos los peruanos. Los últimos cálculos indican que se requiere de US$ 2,200 MM adicionales”. 

Dicho lo anterior, el Directorio considera que una gestión privada en la gestión de la empresa es la mejor opción para lograr el regreso a la autosostenibilidad financiera.

 “Hemos planteado nuestro pedido de autonomía en la gestión privada de Petroperú ante la Junta General de Accionistas, así como ante el Gobierno y estamos a la espera de una definición que, en caso sea afirmativa, nos permitirá continuar con una gestión que creemos puede y debe ser cumplida en beneficio del Perú”, finalizó.

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