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Hidrocarburos

II Perú Remedia: 4 claves para remediar las zonas impactadas por la contaminación de hidrocarburos

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Según información del Ministerio de Energía y Minas del Perú, son más de 3 mil pasivos ambientales en las zonas de Loreto, Piura, Tumbes y Puno generados por la contaminación de hidrocarburos entre 1863 y 1993 debido a la falta de regulación que había en la explotación de este producto.

Durante el II Perú Remedia organizado Profonanpe, el fondo ambiental privado más importante del Perú, líderes de organizaciones sociales, del Estado y empresas privadas abordaron esta difícil problemática con el fin de encontrar respuestas para acelerar el proceso de remediación de los pasivos ambientales en la zona de las cuencas Tigre, Pastaza, Corrientes y Marañón.

¿Cuáles son las claves para remediar rápida y correctamente estas zonas? A continuación, lo explicamos:

1.      Visión integral y multicultural: Es importante tomar en cuenta los diferentes actores para el proceso de remediación, como las comunidades indígenas históricamente afectadas por la contaminación. Asimismo, según el consultor e investigador Fernando Morales también es urgente evaluar los ecosistemas y las condiciones ambientales de las zonas. Para Verónica Shibuya, coordinadora del Centro Amazónico de Antropología y Aplicación Práctica – CAAAP, esto significa «un reto» en la ejecución de los planes, debido a la desconfianza que aún existe en la población, por lo que destaca el trabajo que viene realizando Profonanpe para generar lazos con las comunidades y así lograr elaborar los planes de remediación necesarios.

2.      Compromiso de las autoridades: Es fundamental el compromiso de las diferentes organizaciones estatales con responsabilidad en el proceso para subsanar rápidamente las dificultades que puedan presentarse y adecuar las normativas que ayuden acelerar la ejecución de la remediación en beneficio de las comunidades. En ese sentido, Patricia Tipian, jefa del área de Medio Ambiente de la Defensoría del Pueblo, instó a las organizaciones acompañar en el proceso de la elaboración de los planes de remediación para que cuenten con el menor número de observaciones posibles.

3.      Sinergia en la elaboración de los estudios: La integración de los diferentes planes de rehabilitación para la futura ejecución del proceso es considerado primordial por Nelson Navarro, gerente de proyecto de JCI. Según señala el experto, para ello es fundamental que -desde el inicio- los entes participantes del proyecto realicen las validaciones y acompañen en el desarrollo para «no quedar solo en reuniones o talleres participativos».

4.      La integración de la tecnologías y estrategias alternas: Más allá de la tecnología para la remediación, se necesitan de estrategias innovadoras que permitan hacer más sostenible el proceso de remediación. Como se señaló durante las diferentes presentaciones, integrar tecnología innovadora que permita tratar los suelos contaminados en la selva para convertirlo en material útil para la construcción de carreteras, probado en diferentes contextos y a costos mucho menores.

Por su parte, Norma Vidal, ex viceministra de Prestaciones Sociales del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, resaltó el potencial de la Junta de Administración del Fondo de Contingencia para Remediación y recomendó evaluar las responsabilidades de Profonanpe, encargado de la secretaría técnica y administrativa del Fondo, con el fin de poder innovar y tener un rol más activo en la intervención del proceso de remediación. «Los procedimientos requieren de innovación permanente y eso involucra cierto grado de discrecionalidad del ejecutor porque sin innovación podría haber muchos elementos con el que no se pueda avanzar», señaló.

Finalmente, Flor Blanco, gerenta del Programa Pasivos Ambientales de Profonanpe, señaló que el proceso de remediación ambiental es un «proceso largo y complejo». Pidió a las organizaciones involucradas a volver a pensar en el objetivo del proyecto: «atender de manera prioritaria y excepcional esta situación de salud y afectación al medio ambiente».

En el II Perú Remedia también participaron funcionarios del Ministerio de Energía y Minas, así como del Ministerio de Ambiente.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

Hidrocarburos

Perupetro y SPT Energy firman contrato por lote VI cuya inversión inicial superará las US$ 300 millones

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·        Se reactivarán operaciones petroleras en el Lote VI, así como los ingresos por regalías, canon y generación de empleo directo e indirecto.

·        Se estima inversión aproximada de 300 millones de dólares en los primeros 10 años del Contrato, para incrementar la producción de hidrocarburos e impulsar el descubrimiento de nuevas reservas en la Cuenca Talara. 

PERUPETRO S.A. suscribió hoy el Contrato de Licencia para la Explotación de Hidrocarburos del Lote VI (Talara) con la empresa Latin America Energy and Technology Corporation S.A.C., subsidiaria de SPT Energy, acuerdo que contempla una inversión aproximada de 300 millones de dólares durante los primeros diez años, cifra que podrá incrementarse según el desarrollo de las operaciones.

Esta suscripción se realiza tras la promulgación del Decreto Supremo N° 004-2026-EM, el pasado 28 de abril, mediante el cual el Poder Ejecutivo autorizó a PERUPETRO S.A. la firma de dicho contrato.

La suscripción del Contrato de Licencia del Lote VI, con una vigencia de 30 años, permitirá reactivar las operaciones petroleras y generar importantes beneficios económicos y sociales. El programa de trabajo obligatorio para los primeros 10 años contempla la ejecución de 120 reacondicionamientos de pozos, la perforación de 323 pozos de desarrollo y la perforación de 40 pozos exploratorios, para el descubrimiento de nuevas reservas de hidrocarburos.

Estas actividades permitirán desarrollar aproximadamente 22.8 millones de barriles de petróleo y 42.5 billones de pies cúbicos de gas durante el periodo del Contrato de Licencia.

El gerente general de PERUPETRO S.A. Ing, Pedro Arce, indicó que la reactivación del Lote VI significa empleo, desarrollo para las comunidades del entorno, generación de ingresos, porque cada barril producido bajo estándares de eficiencia y responsabilidad social, es un impulso directo a la economía de Talara y del país.

“El éxito del Lote VI será el éxito del sector. Hoy no solo firmamos un Contrato sino un compromiso para poner en valor el potencial de nuestros recursos y demostrar que, a pesar de los obstáculos, estamos firmes en nuestra misión de impulsar la reactivación del sector hidrocarburos en el país”, manifestó durante la ceremonia de suscripción.

Por su parte, el viceministro de Hidrocarburos, Marco Agama Rodríguez, saludó la suscripción del nuevo Contrato de Licencia e indicó que se requiere dinamizar las inversiones en el sector, para asegurar que se firme más de un contrato al año. Indicó que su despacho está comprometido en impulsar la reactivación de las actividades de exploración y producción de hidrocarburos para garantizar la seguridad energética del país.

 

Asimismo, el representante de SPT Energy, Ethan Wu, manifestó el compromiso de la empresa de operar bajo los más altos estándares de seguridad y eficiencia. Asimismo, destacó que trabajarán de la mano con la comunidad de Talara para convertir al Lote VI en un referente de la producción petrolera nacional.

La ceremonia de suscripción del Contrato de Licencia también contó con la presencia de la Cónsul General Honoraria de la República de Singapur, Luzmila Zanabria y del gerente general de Latin America Energy and Technology Corporation S.A.C., Gong Bencai.

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Hidrocarburos

MINEM: Suscripción del Lote VI marca nuevo impulso para la reactivación petrolera en Piura

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o   “Es una señal concreta de la confianza del potencial del Perú”, señaló el viceministro de hidrocarburos del MINEM.

El viceministro de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), Marco Agama, participó en la ceremonia de suscripción del Contrato de Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos del Lote VI, suscrito entre PERUPETRO y la empresa Latin America Energy and Technology Corporation S.A.C., en un acto que marca el inicio de una nueva etapa de desarrollo para este importante activo ubicado en la provincia de Talara, región Piura.

Durante su intervención, el viceministro destacó que este hito representa un avance significativo para el fortalecimiento de las operaciones hidrocarburíferas en el país, bajo criterios de sostenibilidad, eficiencia y aprovechamiento óptimo de los recursos naturales.

Asimismo, subrayó que la suscripción de este contrato constituye una señal concreta de la confianza de los inversionistas en el potencial hidrocarburífero del Perú, así como en la capacidad del país para continuar promoviendo inversiones en el sector.

“El desarrollo del Lote VI permitirá no solo sostener y optimizar la producción en una cuenca madura como Talara, sino también generar nuevas oportunidades de exploración, contribuyendo a la seguridad energética del país y al abastecimiento del mercado interno”, precisó.

Estabilidad

En esa línea, el MINEM ratifica su compromiso de continuar impulsando un entorno regulatorio estable, transparente y competitivo, que promueva la inversión responsable en el sector hidrocarburos, dinamice la economía nacional y genere bienestar para todos los peruanos.

El viceministro de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), Marco Agama, participó en la ceremonia de suscripción del Contrato de Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos del Lote VI, suscrito entre PERUPETRO S.A.

 y la empresa Latin America Energy and Technology Corporation S.A.C., en un acto que marca el inicio de una nueva etapa de desarrollo para este importante activo ubicado en la provincia de Talara, región Piura.

Sostenibilidad

Durante su intervención, el viceministro destacó que este hito representa un avance significativo para el fortalecimiento de las operaciones hidrocarburíferas en el país, bajo criterios de sostenibilidad, eficiencia y aprovechamiento óptimo de los recursos naturales.

Subrayó que la suscripción de este contrato constituye una señal concreta de la confianza de los inversionistas en el potencial hidrocarburífero del Perú, así como en la capacidad del país para continuar promoviendo inversiones en el sector.

“El desarrollo del Lote VI permitirá no solo sostener y optimizar la producción en una cuenca madura como Talara, sino también generar nuevas oportunidades de exploración, contribuyendo a la seguridad energética del país y al abastecimiento del mercado interno”, precisó.

El proyecto contempla una inversión estimada de aproximadamente US$ 298 millones en los primeros 10 años, orientada a actividades de desarrollo y exploración que incluyen reacondicionamiento de pozos, perforación de nuevos pozos y ejecución de estudios técnicos, lo que permitirá maximizar el valor del recurso y prolongar la vida útil del lote.

Adicionalmente, se prevé un impacto positivo en la economía nacional y regional mediante la generación de canon, regalías e impuestos, así como la creación de empleo directo e indirecto, contribuyendo al desarrollo sostenible de las zonas de influencia.

En esa línea, el MINEM ratifica su compromiso de continuar impulsando un entorno regulatorio estable, transparente y competitivo, que promueva la inversión responsable en el sector hidrocarburos, dinamice la economía nacional y genere bienestar para todos los peruanos.

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Hidrocarburos

Nuevo presidente de Petroperú aprueba masivos cambios gerenciales que hacen tambalear la reorganización de la estatal

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La esperanza que el sector petrolero había depositado en Edmundo Lizarzaburu como el nuevo timonel que guiaría a Petroperú por las aguas del buen gobierno corporativo se estaría diluyendo rápidamente.

Y es que el profesor de Esan y experto en compliance aprobó en su primera sesión de directorio celebrada ayer, una serie de cambios gerenciales que devuelven a Petro-Perú a su status quo anterior al proceso de reorganización iniciado en enero, señalaron fuentes del sector.

Así, volverían a sus puestos muchos gerentes de áreas estratégicas que fueron removidos por la exgerente general Rita López en el marco de la implementación del DU 010-2025, que dispone la reorganización de Petroperú y el diseño de una nueva estructura organizacional.

Dicha estructura – que empezó a funcionar en febrero – sería desmontada ahora con el regreso de los gerentes removidos en su momento por López.

Esto, como “parte de una maniobra» que estaría dirigida a “derogar el Decreto de Urgencia, ocultar información clave y estorbar la auditoría forense de la refinería de Talara que tanto temen”, señalaron las fuentes consultadas.

Vale puntualizar que Roger Arévalo, presidente de Petro-Perú hasta el pasado 3 de mayo, fue cesado de su cargo días después de comprometerse ante el Congreso de la República a sacar adelante dicha auditoría forense.

Cambios
Las movidas aprobadas por el directorio de Petroperú ayer son las siguientes: Arturo Alexander Rodríguez Paredes, nuevo gerente (e) corporativo de operaciones; Ernesto Gamarra Malpartida, gerente (e) de distribución; Carlo Javier Prado Lazo, gerente (e) de comercialización y trading de hidrocarburos; Fidel Murrugarra Pelaez, gerente (e) corporativo de planeamiento; y Elder Eloy Ruiz Díaz, gerente (e) corporativo comercial y cadena de suministro.

Con ellos también fueron nombrados: Andrés Jesús Galiano Fuentes, gerente (e) de operaciones Conchán; Moisés Carrasco Bustamante, gerente (e) de planeamiento operacional; Steeck Hoffman Panduro, gerente (e) de operaciones selva; y Gustavo Alonso Galván Pareja, secretario general (e).

“Llama mucho la atención que un profesional como Lizarzaburu, que enseña en Esan y es experto en compliance, se preste a este tipo de presiones que atentan contra el buen gobierno corporativo”, manifestó una de las fuentes consultadas.

Lizarzaburu es el cuarto presidente que tiene la petrolera estatal en el transcurso de los últimos tres meses. Los otros fueron: Elba Rojas Álvarez de Mares, Edgar Zamalloa Gallegos y Roger Arévalo.

Cabe señalar que ProInversión alertó días atrás que las recientes movidas gerenciales en Petro-Perú representan un riesgo crítico para su reorganización patrimonial.

Hasta ese momento, la petrolera había realizado tres cambios en las areas de Recursos Humanos, Legal y de Administración. Estas se complementan ahora con las de Planeamiento, Operaciones, Comercial y Cadena de Suministro, así como con Cumplimiento (Compliance) Fuente: Diario El Comercio

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