Connect with us

Notas de Prensa

Urge atender la emergencia y consensuar una reforma en la gestión de infraestructura pública

Published

on

Las masivas protestas que se iniciaron en diciembre del año pasado como consecuencia del fallido golpe de Estado perpetrado por Pedro Castillo, las lluvias intensas que han afectado a dieciséis regiones del país y la debilidad de los poderes Ejecutivo y Legislativo han afectado los niveles de producción e inversión durante el primer trimestre del 2023, que ha provocado una corrección a la baja de las expectativas de desempeño de la economía nacional para el este 2023. La construcción es el sector que más se ha contraído en los tres primeros meses del año.  

“El gobierno de la presidenta Boluarte, que parecía haber superado la etapa más crítica de las protestas que se iniciaron con su mandato, ahora enfrenta el malestar de autoridades subnacionales y de ciudadanos por la demora en la atención de la emergencia producida por las inundaciones. La incapacidad del aparato estatal para mitigar el impacto de los fenómenos naturales viene de varios años atrás, como quedó en evidencia cuando se produjo el terremoto del 2007 y El Niño Costero en 2017. Pero, la ineficiencia y descoordinación que han mostrado los diferentes niveles de gobierno para proveer ayuda elemental a los damnificados sólo contribuye a profundizar la desconfianza de los ciudadanos hacia los gestores públicos”, enfatiza Guido Valdivia, director ejecutivo de CAPECO.

El proceso de reconstrucción que debe iniciarse con urgencia puede verse perjudicado por la probable ocurrencia del Fenómeno El Niño en los próximos meses. Frente a ello, el gobierno central apuesta por transformar la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios en una Autoridad Nacional de Infraestructura. Ante ello, CAPECO señaló en la edición anterior del IEC, que una entidad de este tipo es insuficiente para resolver los graves problemas que padece el modelo de gestión de infraestructuras en Perú. (Ver anexo 1) A esto Valdivia comenta que “nuestro país necesita una transformación integral de los sistemas de planificación, priorización, contratación, ejecución y operación de tales infraestructuras. Además, tampoco es oportuno iniciar un proceso administrativo de absorción de la ARCC, justo cuando es indispensable fortalecerla con cuadros técnicos de primer nivel para los proyectos ya encaminados, sobre todo los de drenaje pluvial y de gestión de cuencas.” 

Según CAPECO, es prioritario que el Legislativo y el Ejecutivo promuevan un conjunto de reformas sobre el funcionamiento del Estado. El gremio ha propuesto al presidente del Congreso incluir tres iniciativas legislativas vinculadas con el sector construcción que deberían ser trabajadas en conjunto con el sector privado. (Ver anexo 2) 

La actividad constructora ese contrajo 10.2% en febrero de acuerdo a INEI, siendo así la segunda caída consecutiva de la producción sectorial luego del -11.7% de enero. En ambos meses, también disminuyó el PBI Nacional, aunque en proporciones sensiblemente menores (-1.1% en enero, -0.9% en febrero). Es decir, la construcción fue el sector que experimentó la mayor caída y el único que lo hizo en más de 10%, en los dos primeros meses del año. 

Además, CAPECO proyecta una baja de 12.1% en marzo, como consecuencia de un menor consumo de cemento de 17.0% y a pesar de que la ejecución de obra pública aumentó en 19.1%. De esta forma, el consumo de cemento acumularía siete meses consecutivos a la baja (los tres últimos, en proporciones superiores a 15%) mientras que la obra pública sumaría diez meses con un avance positivo, todos por encima de 15%, ocho sobre 20%). 

Entre enero y marzo del 2023, la ejecución de los presupuestos de inversión pública llegó a 6,270 millones de soles, que significó un nuevo récord histórico y un incremento de 22.0% en relación con el mismo periodo del año anterior. Pese a ello, la inversión pública apenas aumentará en 1.0% al cierre de este año según el BCRP, que considera que la inversión privada tendrá una retracción de 0.5% en el 2023, el mismo resultado que en el 2022.  

En marzo, el BCRP redujo de 1.3% a 1.0% su proyección de crecimiento para la construcción en el 2023. Las empresas de la construcción también han disminuido sus expectativas sobre el nivel de sus operaciones este año, de 2.2% en la encuesta de febrero a 0.4% en el reporte de abril. En cambio, tres consultoras privadas coinciden en que el sector se contraerá entre 3.0% y 3.4%. Para el 2024, el BCRP espera una recuperación de 3.2%. 

En el periodo anual marzo 2022 – febrero 2023, se confirieron 38,179 préstamos para vivienda, un 22.0% menos que los otorgados entre marzo 2021 y febrero 2022. En el último semestre, los créditos han caído a un ritmo promedio de 4.8% mensual. De otro lado, la Plataforma del Mercado de Edificaciones Urbanas de CAPECO ha estimado que se vendieron 4,576 unidades de vivienda nueva en Lima Metropolitana durante el primer trimestre del 2023, una disminución de 23.5% respecto al mismo trimestre del año pasado.  

Además, de acuerdo con el BCRP, la inversión minera experimentó un retroceso de 5.5% en el 2022 respecto al año precedente, pero la caída sería de 16.7% en el presente año y de 8.6% el 2024, acumulando un trienio a la baja. 

Anexo 1 

Para CAPECO resulta inoportuno embarcarse en este momento en un proceso burocrático de transformación de la ARCC en una entidad con mayores responsabilidades como la propuesta Autoridad Nacional de Infraestructura – ANIN. Más aun, pese a que resulta razonable que el gobierno nacional se encargue de la ejecución de proyectos complejos o de gran magnitud, no es seguro que esta nueva autoridad pueda cumplir eficientemente con este encargo. Entre las principales debilidades que presenta la iniciativa legislativa que pretende constituir esta entidad, se advierten las siguientes: 

  1. El Consejo Directivo estaría integrado por siete ministros de estado, concediéndole un sesgo eminentemente político a esta entidad ejecutora, cuando lo que realmente se necesita es una dirección especializada que actúe con diligencia y conocimiento técnico. La ARCC tenía cinco ministros en su Consejo Directivo, por lo que no es razonable pensar que se obtendrá una mejor gestión incorporando un mayor número de ministros en la gestión de la nueva autoridad.         

     
  2. El titular de la ANIN sería un jefe designado libremente por la Presidencia del Consejo de Ministros, lo que no se condice con la autonomía que se pretende conceder a esta entidad. Comparativamente, la ARCC es liderada por un director ejecutivo con rango de ministro, por lo que – paradójicamente – el líder de una entidad con más responsabilidades como la ANIN tendría menor capacidad e independencia administrativa, lo que afectaría la eficiencia de la gestión.

     
  3. Se pretende que la ANIN se concentre en un cierto número de programas o proyectos complejos y de mayor magnitud, definidos como emblemáticos o estratégicos. Pero, al permitirse incluir entre éstos últimos a los “ubicados en zonas de determinado ámbito geográfico con alto impacto económico y/o social” e incorporar dentro de la cartera de proyectos a ser ejecutados por la ANIN a “proyectos o programas de rubros distintos a los señalados en esta Ley” se abre la puerta para encargar a la autoridad cualquier tipo de proyectos, con lo que la gestión perdería enfoque y eficiencia.

     
  4. También se pierde eficiencia cuando se dispone que la cartera de proyectos a ejecutar por la ANIN sea aprobada por Decreto Supremo con el voto favorable del Consejo de Ministros, a propuesta de la Presidencia del Consejo de Ministros. Si el Consejo Directivo es dirigido por el Primer Ministro e integrado por otros seis ministros, este proceso de aprobación resulta innecesario y redundante.        

     
  5. El planteamiento de que los proyectos o programas a cargo de los gobiernos regionales y locales sean incorporados a la cartera de la ANIN mediante la suscripción de un convenio, deja tal decisión en manos de dichos gobiernos. Esto puede ser causa de conflicto porque, como está ocurriendo en la actualidad, las autoridades sub-nacionales reclaman más bien que se les asigne los recursos y las competencias para ejecutar más proyectos.           

     
  6. En esta misma línea, es errónea la propuesta de que el Consejo Directivo de la ANIN invite a los representantes de la Asociación de Municipalidades del Perú́ – AMPE y la Asociación Nacional de Gobiernos Regionales – ANGR con la finalidad de “articular las intervenciones en el territorio”. Se soslaya el hecho de que estas dos entidades no tienen funciones ejecutivas ni capacidad de decisión sobre inversiones o intervenciones.

     
  7. La iniciativa legislativa dispone que la ANIN se haga cargo de la operación de las infraestructuras que construya por un plazo de hasta cuatro años, lo que exigiría que la entidad cuente con personal técnico de diferentes especialidades y que pueda operar en todo el territorio nacional, teniendo en cuenta la amplia variedad de proyectos que la ANIN pueda ejecutar.          

     
  8. El proyecto de Ley dispone que en los procesos de contratación de obras gestionadas por la ANIN no se aplique la normativa nacional de contratación del Estado, convirtiendo en regla general lo que debería ser una facultad excepcional. Se olvida que esta autoridad, a diferencia de la ARCC o del antiguo FORSUR, tiene un mandato por plazo indeterminado, por lo que tal exoneración implica aceptar que las debilidades de la normativa de contrataciones nunca serán superadas.

     
  9. Tampoco resulta razonable que, dentro de las facilidades que se otorga a la ANIN para la ejecución de sus proyectos o programas de inversión, se disponga la excepción de tramitar las licencias de habilitación urbana o de edificación cuando no se cuente con los documentos necesarios para el inicio del procedimiento administrativo. Debe entenderse que, si un expediente técnico no incluye información básica como la que se exige para solicitar una licencia de obra, el proyecto no está listo para ser ejecutado, por lo que la aplicación de esta medida que pretende ser simplificadora puede acarrear contingencias en su desarrollo posterior. 

Anexo 2 

CAPECO propone las siguientes tres iniciativas legislativas vinculadas al sector construcción:  

      i.        Una nueva ley de contrataciones del Estado, que sea el punto de partida para la creación de un modelo de gestión de infraestructuras radicalmente distinto al actual, que promueva (1) la integridad y la competencia en las licitaciones públicas; (2) la selección de contratistas en base a su experiencia y la calidad de sus propuestas técnicas; y (3) el funcionamiento eficiente de tales infraestructuras durante todo su ciclo de vida. 

     ii.        Una ley de financiamiento habitacional que sitúe a la vivienda al mismo nivel que la educación, la salud y la seguridad social dentro de las políticas públicas. Ello exige   (1) asignar recursos estatales crecientes – y no intermitentes, como hasta hoy – para financiar subsidios y créditos hipotecarios; (2) asegurar que la calidad de las viviendas construidas se mantenga, lo que implica criterios flexibles y eficientes para adaptar la oferta a las necesidades cambiantes de la demanda; (3) establecer criterios transparentes y progresivos para la asignación de bonos; y (4) priorizar inversiones en agua y saneamiento para proveer estos servicios a proyectos de vivienda social. 

 

    iii.        La modificación de la Ley de Desarrollo Urbano Sostenible (Ley N.º 31313), con el propósito de (1) promover un mayor compromiso del gobierno nacional en la formulación de planes de desarrollo urbano y territorial y la conformación de catastros urbanos; y (2) constituir un Operador Público de Suelo nacional – OPS para incorporar terrenos de propiedad estatal o de las comunidades campesinas al mercado de suelo y, de esta manera, favorecer la generación de una oferta sostenible de vivienda de interés social y el surgimiento de “ciudades para todos”. 

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

Continue Reading
Advertisement youtube el gas noticias

Notas de Prensa

Gold Fields protege la salud materno infantil en comunidades de Hualgayoc

Published

on

Gold Fields, con el firme compromiso de reducir las brechas de acceso a la salud en su área de influencia, realizó con éxito la primera y segunda jornada de la “Campaña Médica Obstétrica 2026”. Esta iniciativa, desarrollada los días 28 y 29 de abril, logró brindar un total de 138 atenciones integrales en los puestos de salud de El Tingo y Pilancones, ubicados en el distrito de Hualgayoc.

Este proyecto surge como respuesta a las limitaciones estructurales y geográficas que dificultan la prestación de servicios especializados en el ámbito rural. Ante la dispersión poblacional, esta intervención refuerza el Modelo de Atención Integral de Salud con un enfoque familiar y comunitario, trabajando en estrecha coordinación con la Red Integrada de Salud Hualgayoc.

Durante las jornadas, un equipo multidisciplinario compuesto por médicos generales y obstetras ofreció servicios de alta calidad para el bienestar materno-perinatal. Entre los procedimientos de salud, se ejecutaron:

  • Controles prenatales y ecografías obstétricas para un seguimiento seguro del embarazo.
  • Detección oportuna de anemia mediante el dosaje de hemoglobina y la entrega gratuita de suplementos vitamínicos.
  • Planificación familiar y prevención de cáncer de cuello uterino, promoviendo una salud sexual responsable.
  • Educación y capacitación, incluyendo charlas para adolescentes en instituciones educativas locales sobre salud reproductiva.

«Nuestro compromiso con Hualgayoc va más allá de la minería; nos enfocamos en el bienestar integral de las familias. Con estas campañas, buscamos que la distancia geográfica no sea un impedimento para que una madre gestante o un recién nacido reciban atención especializada de calidad, contribuyendo así a reducir los índices de anemia y fortalecer la salud pública en nuestra zona de influencia directa», destacó José Macedo, Superintendete de Desarrollo Social de Gold Fields.

Resultados e impacto local

En el Puesto de Salud El Tingo se registraron 41 atenciones, mientras que en Pilancones la cifra ascendió a 97, demostrando la alta demanda y relevancia de estos servicios en estos sectores. Además de la atención obstétrica, el médico general realizó consultas diversas y electrocardiogramas según la necesidad de los pacientes.

Cabe destacar que esta intervención no es un evento aislado. Forma parte de un plan de acción integral que contempla la ejecución de diez jornadas de campaña (cinco en cada sector), con las que se espera consolidar el fortalecimiento del sistema sanitario local y asegurar la continuidad del cuidado para gestantes, recién nacidos y mujeres en edad fértil del distrito de Hualgayoc.

Continue Reading

Notas de Prensa

Gold Fields impulsa la educación en Hualgayoc beneficiando a instituciones educativas del área de influencia directa

Published

on

Gasbel Web.

En ese marco, Gold Fields La Cima S.A. viene ejecutando el “Programa de Fortalecimiento del Servicio Educativo en el Área de Influencia Directa (AID) y Actividades Extracurriculares en El Tingo – 2026”, iniciativa orientada a mejorar la calidad educativa y ampliar las oportunidades de aprendizaje para estudiantes de educación básica regular de la Comunidad Campesina El Tingo, Anexo Predio La Jalca Pilancones, Alto Coymolache y la ciudad de Hualgayoc.

El programa contribuye al cierre de brechas educativas mediante la incorporación de docentes que fortalecen el servicio escolar y complementan la formación académica con espacios innovadores de aprendizaje, contando con docentes curriculares y extracurriculares para el presente año académico, proyecto que se implementa en Convenio de Colaboración con la Unidad de Gestión Educativa de Bambamarca – Hualgayoc.

Entre las instituciones beneficiadas se encuentra la I.E. 414 de Hualgayoc, IEGECOM Cristo Rey de Alto Coymolache, I.E. 101034 del Predio La Jalca Pilancones, I.E. 82722 de El Tingo – nivel primaria y IIEE El Tingo nivel secundaria, proyecto que beneficiará a más de 120 alumnos de estos dos niveles de las localidades indicadas.

La implementación del programa se desarrolla mediante una articulación estratégica entre Gold Fields, CEDEPAS Norte y la UGEL Bambamarca, sumando esfuerzos para brindar mejores oportunidades educativas y contribuir al desarrollo del distrito.

La inversión en educación constituye una herramienta clave para impulsar el progreso social y abrir nuevas oportunidades para las futuras generaciones. En ese sentido, Gold Fields continúa promoviendo iniciativas sostenibles que fortalecen capacidades locales, mejoran la calidad de vida de las familias y contribuyen al desarrollo integral de Hualgayoc.

Con estas acciones, Gold Fields reafirma su compromiso con una minería moderna y responsable, que genera valor compartido y promueve el crecimiento de las comunidades a través de los pilares de desarrollo social integral, en este caso la educación.

Continue Reading

Notas de Prensa

Cálidda recibe por cuarto año el Premio Yanapay por su gestión ambiental con impacto

Published

on

  • La empresa fue distinguida por ANIQUEM tras convertir más de 105 toneladas de residuos en apoyo directo para terapias infantiles.

Cálidda, empresa distribuidora de gas natural en Lima y Callao, fue reconocida por cuarto año con el Premio Yanapay, otorgado por la Asociación de Ayuda al Niño Quemado (ANIQUEM). En esta edición, la compañía recibió el galardón en la categoría “Gestión Ambiental con Impacto”.

El reconocimiento destaca las iniciativas de sostenibilidad de la empresa, en particular su programa “Reciclar para Ayudar”, mediante el cual ha transformado más de 105 toneladas de residuos valorizables en apoyo para las terapias de niños atendidos por ANIQUEM.

Esta iniciativa ha permitido evitar la tala de 209 árboles, ahorrar más de 400 mil kWh de energía y preservar más de 1 millón de galones de agua, resultados que reflejan su impacto ambiental.

“Nos enorgullece recibir el Premio Yanapay de ANIQUEM, un reconocimiento a nuestro compromiso con el reciclaje y la generación de impacto social y ambiental. Seguimos trabajando por un futuro más sostenible y solidario”, señaló Martin Mejia, director general de Cálidda.

Con este reconocimiento, la empresa refuerza su apuesta por iniciativas que articulen sostenibilidad ambiental y aporte social, en línea con los desafíos de desarrollo sostenible del país.

Continue Reading

Tendencias

Copyright © El Gas Noticias | Todos los derechos reservados