Lima, mayo del 2026.- Perú es uno de los países más expuestos a desastres naturales en la región debido a su ubicación en el Cinturón de Fuego del Pacífico y a sus condiciones climáticas y geográfica. Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP) en lo que va del 2026 se han reportado 278 sismos en el país, mientras que 37 ocurrieron durante mayo, una cifra que refleja la constante actividad sísmica y la necesidad de fortalecer la prevención y la preparación ante distintos escenarios de riesgo.

En este escenario se desarrollará Riesgo País 2026, el principal encuentro sobre gestión y prevención de desastres en el Perú, que reunirá a especialistas nacionales e internacionales, autoridades, empresas y académicos para analizar los principales desafíos del país y compartir experiencias orientadas a fortalecer la resiliencia.

El encuentro contará con la participación de Jaime Fernández-Baca, especialista en Cambio Climático y Sostenibilidad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), quien participará como keynote speaker. Asimismo, estarán como expositores Mark Kitchens, CEO de Apollo South America, Alex Salas, CEO de R-Manager y Víctor Orellana, de VOA Consultores Perú y director de Riesgo País. Asimismo, participarán representantes del proyecto binacional “Gestión del Riesgo sin Fronteras”, impulsado por el Gobierno Regional de Piura junto a instituciones de Ecuador y financiado por la Unión Europea.

También participarán como panelistas Mario Casaretto La Torre, gerente de Gestión del Riesgo de Desastres de la Municipalidad Metropolitana de Lima; Sara Elena Quiroz Miranda, directora de Políticas, Planes y Evaluación del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI); y Jorge Guillermo Vizcarra Figueroa, director de Hidrografía y Navegación (DHN) de la Marina de Guerra del Perú, quienes compartirán sus perspectivas sobre los desafíos y avances en materia de prevención y gestión del riesgo en el país.

Riesgo País 2026 se realizará el 28 de mayo, en la Cámara de Comercio de Lima, convocando a autoridades, especialistas, empresas y academia para intercambiar conocimientos y experiencias sobre gestión del riesgo en el Perú.

Para conocer más o registrarse en el evento, visite: https://www.riesgopais.org/registro/.

● Según el Global Business Complexity Index, elaborado por TMF Group, Perú es el décimo país más complejo del mundo para hacer negocios y el sexto de Latinoamérica.

● El proceso de digitalización y de adecuación a nuevos requisitos por parte de las empresas extranjeras es la principal razón por la que el país pasó del puesto 13, que ocupaba en 2025, al 10 en esta edición.

TMF Group, firma líder de servicios administrativos y de cumplimiento normativo, publicó la 13a. edición de su reporte anual Global Business Complexity Index (GBCI), el cual analiza 81 jurisdicciones que representan más del 90% de la economía mundial y evalúa el entorno operativo para empresas e inversionistas.

En esta edición, Perú se ubica en el décimo puesto, volviendo al Top 10 de jurisdicciones más complejas para hacer negocios a nivel global. Esta posición refleja un retroceso si tomamos en cuenta que en el 2025, el país había logrado salir de esta selección, ubicándose en el puesto 13.

Después de 3 años de mejora sostenida (2023, 2024 y 2025), el análisis elaborado por TMF Group muestra que, en 2026, Perú aún tiene trabajo por hacer para mejorar las oportunidades de negocio. Pese a que el país andino se ubica entre los 10 más complejos a nivel global, se puede apreciar que en Latinoamérica supera a otros 5 países: México (2°), Brasil (3°), Colombia (6°), Bolivia (7°) y Argentina (9°).

La digitalización, un arma de doble filo para Perú

A nivel global, el GBCI 2026 identifica los principales impulsores de la complejidad en tres áreas clave: contabilidad e impuestos, empleo y gestión de entidades legales.

En los anteriores rankings, factores como la inestabilidad geopolítica, la escasez de mano de obra especializada y las difíciles condiciones fiscales y contables fueron los elementos más relevantes de la complejidad empresarial en Perú, según TMF Group. Sin embargo, para este año se ha señalado como principal escollo el proceso de digitalización.

En el último año, Perú se ha centrado en la digitalización para mejorar la resiliencia comercial, incluida la adopción de plataformas avanzadas de comercio electrónico, para permitir a las Pymes en particular acceder más fácilmente a los mercados. Sin embargo, el Índice considera que la digitalización es un arma de doble filo, ya que plantea tanto retos como ventajas para las empresas extranjeras que operan en la jurisdicción.

Este proceso de digitalización es uno de los principales factores que hacen más complicado hacer negocios en Perú. A medida que las autoridades implementan nuevos

requisitos y procesos digitales, las empresas deben mantenerse ágiles y mantener actualizados los sistemas de cumplimiento, lo que aumenta la complejidad operativa.

Al mismo tiempo, si bien Perú ha avanzado en la digitalización de trámites corporativos y fiscales, el mantenimiento de procesos que requieren presencia física sigue limitando la eficiencia de estos esfuerzos. Esta coexistencia entre sistemas digitales y prácticas tradicionales genera fricciones operativas y contribuye a la dificultad estructural del entorno empresarial.

En 2026, el 58% de las jurisdicciones a nivel global exigen que al menos algunas empresas emitan facturas electrónicas, frente al 54% del año anterior y un aumento sustancial en comparación con el 38% de 2020. El fortalecimiento de mecanismos como la contabilidad electrónica apunta hacia un modelo de mayor control y supervisión por parte de las autoridades, lo que incrementa las exigencias de cumplimiento para las empresas.

No obstante, los obstáculos creados por un proceso de digitalización aún en marcha desaparecerían una vez que los cambios y adecuaciones sean completamente adoptados por autoridades y empresas, transformando gradualmente sus servicios mediante la automatización de procesos y la mejora de sus servicios de gestión, mitigando parte de la complejidad.

“Cuando las empresas logren adoptar con éxito las herramientas digitales, podrán agilizar las presentaciones, aclarar las obligaciones y simplificar las interacciones con las autoridades, lo que tendrá un impacto positivo. Las empresas que inviertan en cumplimiento, tecnología y procesos serán las mejor posicionadas para operar con eficiencia y aprovechar las oportunidades del mercado peruano”, afirma Geraldo Arosemena, Country Head para Perú y Bolivia de TMF Group.

Complejidad global: una tendencia estructural

El reporte GBCI analiza 292 indicadores por jurisdicción, abarcando aspectos clave como contabilidad e impuestos, gestión legal de entidades y regulación laboral. Más allá del atractivo macroeconómico de cada país, el Índice mide el costo operativo de cumplir con marcos normativos que frenan el crecimiento tanto de las empresas locales como de los inversionistas internacionales.

Por otro lado, el estudio resalta que países como Dinamarca, Hong Kong y los Países Bajos se encuentran entre las 10 jurisdicciones más fáciles para hacer negocios.

Top 10 de jurisdicciones por complejidad (1=más compleja, 81=menos compleja)

• Desde la continuidad operativa hasta la sostenibilidad, esta disciplina se consolida como un aliado estratégico para mejorar la eficiencia, reducir costos y optimizar la experiencia de los colaboradores en entornos cada vez más exigentes.

En un edificio corporativo, un banco o incluso un centro comercial, todo parece funcionar sin fricciones: la luz no falla, los ascensores operan, los espacios están limpios y seguros. Detrás de esa aparente normalidad existe un engranaje poco visible pero crítico: el Facility Management (FM). Esta disciplina, que integra personas, espacios, procesos y tecnología, se ha convertido en un factor estratégico para la continuidad y productividad de las organizaciones, especialmente en un contexto donde la eficiencia y la sostenibilidad son determinantes.

Lejos de limitarse al mantenimiento, el FM ha evolucionado hacia un rol mucho más sofisticado. Hoy impacta directamente en la experiencia de los usuarios, el bienestar de los colaboradores y el desempeño del negocio.

Piero Rabanal, gerente de Operaciones FM de Sodexo Perú, señala:
	El Facility Management ya no es solo infraestructura: es un servicio estratégico que asegura que todo funcione de manera integrada y eficiente, permitiendo a las empresas enfocarse en su core”.

En el país, esta evolución se refleja en operaciones cada vez más complejas. Hoy se administran millones de metros cuadrados y miles de activos en sectores como banca, seguros y salud. En ese escenario, Sodexo Perú —con más de 2 millones de m² y más de 10 mil activos bajo su operación— evidencia la escala que ha alcanzado esta práctica en el mercado local.

Pero ¿por qué apostar por este enfoque? Desde la experiencia operativa, Rabanal identifica cinco factores que explican su creciente relevancia:

1. Continuidad operativa y prevención de riesgos. Ayuda a anticipar fallas mediante mantenimiento preventivo y monitoreo constante, reduciendo interrupciones y costos imprevistos.

2. Eficiencia en costos y optimización de recursos. Una gestión integral de instalaciones permite racionalizar gastos, evitar duplicidades y alargar la vida útil de los activos. En lugar de reaccionar ante problemas, el FM introduce una lógica de planificación que impacta directamente en la rentabilidad del negocio.

3. Mejora de la experiencia y productividad del colaborador. Espacios seguros, limpios y funcionales influyen directamente en el desempeño de las personas. Un entorno bien gestionado reduce fricciones, mejora el clima laboral y permite que los equipos se concentren en sus tareas clave, elevando la productividad general.

4. Gestión basada en datos y toma de decisiones. El uso de tecnología permite medir, monitorear y optimizar cada proceso. Desde la trazabilidad de incidencias hasta indicadores de desempeño, el FM moderno transforma la operación en información útil para decisiones estratégicas.

5. Sostenibilidad y eficiencia energética. El FM contribuye a reducir el consumo de recursos, optimizar el uso de energía y gestionar de manera responsable los espacios. Esto no solo responde a exigencias regulatorias, sino también a una creciente demanda de prácticas sostenibles por parte de clientes e inversionistas.

Pese a estos avances, el sector enfrenta desafíos relevantes en el Perú, como la alta informalidad y la limitada disponibilidad de proveedores especializados, lo que dificulta mantener niveles homogéneos de calidad. Ante ello, las compañías vienen adoptando esquemas más integrados que fortalecen el control y la coordinación de servicios.

Sodexo, por ejemplo, ha desarrollado un Command Center que centraliza la gestión de servicios —desde mantenimiento preventivo hasta coordinación con proveedores y auditorías— funcionando como un verdadero centro de inteligencia operativa. A ello se suma FIX, su brazo ejecutor, que ha permitido reducir tiempos de atención y elevar los estándares de servicio en un entorno cada vez más exigente.

En este contexto, el Facility Management se consolida como una herramienta clave para que las empresas operen con mayor control, eficiencia y capacidad de respuesta. Su evolución demuestra que una gestión integrada de los espacios no solo asegura la continuidad operativa, sino que también contribuye a construir organizaciones más productivas, sostenibles y preparadas para los nuevos retos del mercado.