Notas de Prensa
Vibe Coding: empresas usan IA para programar más rápido pero aumentan riesgo de ciberataques

● Un nuevo análisis de Unit 42, de Palo Alto Networks, advierte que el auge de la programación asistida por IA acelera el desarrollo de software, pero también expone a las organizaciones a mayores riesgos de ciberseguridad.
● Advierten que la mayoría de las organizaciones evaluadas permiten a sus empleados usar herramientas de codificación de vibraciones (Vibe Coding) sin realizar una evaluación formal de amenazas.
La promesa del desarrollo asistido por IA, o «codificación de vibraciones» (Vibe Coding), es innegable. En un panorama definido por complejas arquitecturas nativas de la nube y una intensa demanda de nuevo software, este factor multiplicador de fuerza se está convirtiendo rápidamente en una práctica habitual. Sin embargo, esta velocidad conlleva un coste considerable, a menudo desatendido. Dado que los agentes de IA que generan código funcional en segundos, con frecuencia no aplican controles de seguridad críticos, lo que genera vulnerabilidades masivas, deuda técnica y escenarios de vulneración reales.
Este desafío se puede agravar por el auge de desarrolladores ciudadanos (personal sin experiencia en desarrollo) que carecen de los conocimientos necesarios para revisar o proteger el código generado. Debido a esta falta de experiencia en desarrollo, es posible que los desarrolladores no comprendan plenamente los requisitos de seguridad del ciclo de vida de las aplicaciones, lo que puede requerir formación o experiencia en seguridad de aplicaciones. Para todos los líderes, desde el CEO hasta el CISO, así como para los profesionales técnicos, comprender esta brecha es fundamental.
“Hoy basta con que un usuario escriba una instrucción simple para que en segundos aparezcan varias líneas de código funcional. Esa es la nueva realidad del desarrollo de software. Las ganancias de productividad son innegables, pero ya estamos viendo incidentes reales provocados por el uso de estas herramientas sin los controles de seguridad adecuados”, afirmó Patrick Rinski, líder de Unit 42 para Latinoamérica.
El problema no es hipotético. ¿Qué ocurre cuando la función generada por IA obtiene los datos correctamente, pero no incluye controles esenciales de autenticación y limitación de velocidad? ¿Qué ocurre cuando un mensaje malicioso engaña al agente de IA para que extraiga datos confidenciales?
A medida que las organizaciones adoptan rápidamente estas herramientas, se amplía la brecha entre productividad y seguridad. Los escenarios críticos o de riesgo ya no son hipotéticos; son incidentes reales documentados. Unit 42 ha observado que se han producido fallos catastróficos reales:
● Desarrollo de aplicaciones inseguras que conducen a una violación: una aplicación de ventas fue violada con éxito porque el agente de codificación de vibraciones no incorporó controles de seguridad clave, como los de autenticación y limitación de velocidad, en la compilación.
● Lógica de plataforma insegura que conduce a la ejecución de código: los investigadores descubrieron una falla crítica a través de la inyección indirecta de indicaciones que permitía la inyección de comandos maliciosos a través de contenido no confiable, ejecutando código arbitrario y permitiendo la exfiltración de datos confidenciales.
● Lógica de plataforma insegura que conduce a la elusión de la autenticación: una falla crítica en la lógica de autenticación de un programa popular permitió eludir los controles simplemente mostrando la identificación públicamente visible de una aplicación en una solicitud de API.
● Eliminación no autorizada de una base de datos que provoca pérdida de datos: un agente de IA, a pesar de las instrucciones explícitas de congelar los cambios de producción, eliminó toda la base de datos de producción de una aplicación comunitaria.
“La creciente demanda de software, el uso intensivo de tecnologías en la nube y la adopción generalizada de modelos DevOps (una forma de integrar desarrollo y operaciones para entregar software más rápido) están llevando a muchas organizaciones a priorizar la velocidad sobre la seguridad. La programación asistida por IA puede ser un gran habilitador, pero sin una estrategia clara de control de riesgos, también puede convertirse en un acelerador de incidentes graves”, agregó Rinski.
Por qué ocurren las fallas en Vibe Coding
Estos incidentes no son anomalías, sino el resultado de limitaciones estructurales en la forma en que operan los modelos de IA. El análisis de Unit 42 identifica que la mayoría de las organizaciones evaluadas permiten a sus empleados usar herramientas de codificación de vibraciones debido a la ausencia de bloqueos físicos (por ejemplo, herramientas de bloqueo en el firewall). Sin embargo, muy pocas de estas organizaciones han realizado una evaluación formal de riesgos. Estas son las causas más recurrentes de las fallas en Vibe Coding:
● Prioridad a la funcionalidad por encima de la seguridad: los modelos están optimizados para entregar respuestas rápidas y funcionales, no para evaluar riesgos de seguridad por defecto.
● Falta de contexto operativo: los agentes de IA no distinguen adecuadamente entre entornos de desarrollo y de producción, a diferencia de un desarrollador humano.
● Riesgos en la cadena de suministro: los modelos pueden generar referencias a bibliotecas o paquetes inexistentes, lo que crea dependencias imposibles de resolver.
● Exceso de confianza en el código generado: el hecho de que el código “funcione” genera una falsa sensación de seguridad, especialmente entre usuarios sin formación técnica, lo que reduce la aplicación de controles tradicionales, como las revisiones de código y la gestión de cambios.
Abordar el riesgo a través del marco SHIELD
El creciente panorama de amenazas puede parecer inmanejable, pero la solución es volver a los principios básicos de los controles de seguridad. El marco SHIELD es una guía para reducir riesgos de seguridad cuando se usa IA para programar (vibe coding).
● S — Separación de funciones (Separation of Duties): evitar que los agentes tengan privilegios mezclados que alcancen la producción. Restringir su uso a desarrollo y pruebas.
● H — Humano en el circuito (Human in the Loop): exigir revisión obligatoria de código por personal calificado y aprobación de Pull Request (PR) antes del merge, especialmente cuando participan no desarrolladores.
● I — Validación de entradas y salidas (Input/Output Validation): separación de instrucciones confiables y datos no confiables (sanitizar prompts con guardrails) y aplicar SAST antes de integrar cambios.
● E — Modelos auxiliares centrados en seguridad (Expert Security Models): usar herramientas independientes para SAST, escaneo de secretos, verificación de controles y detección de secretos hardcodeados, previo al despliegue.
● L — Agencia mínima (Least Agency): otorgar a los agentes sólo los permisos indispensables, restringir acceso a archivos sensibles y poner límites a comandos destructivos.
● D — Controles técnicos defensivos (Defensive Technical Controls): aplicar Software Composition Analysis (SCA) antes de consumir componentes y deshabilitar la auto‑ejecución para asegurar siempre la intervención humana en el despliegue.
El objetivo principal es no dejar todo en manos de la inteligencia artificial y mantener controles básicos. Unit 42 trabaja con sus clientes para implementar el marco SHIELD para la codificación de vibraciones, reincorporando controles de seguridad correctamente diseñados al proceso de codificación.
Notas de Prensa
COFIDE asumió la Presidencia de la Coalición Verde de Bancos Públicos de Desarrollo en la Amazonía para el período 2026-2028

COFIDE, Banco de Desarrollo del Perú, asumió la Presidencia de la Coalición Verde de Bancos Públicos de Desarrollo para el período 2026-2028, convirtiéndose en el primer banco peruano en liderar esta iniciativa regional creada durante la Cumbre de la Amazonía de Belém en 2023 para fortalecer la cooperación entre bancos públicos de desarrollo, impulsar la innovación financiera y movilizar inversiones sostenibles para la Amazonía.
La presidencia del Comité Directivo será ejercida por Jorge Velarde, presidente Ejecutivo de COFIDE, quien representará al Banco de Desarrollo del Perú en el liderazgo de la implementación del Plan de Acción 2026-2027 y la coordinación estratégica entre los bancos miembros y los organismos multilaterales que acompañan la Coalición. La vicepresidencia será ejercida por Bancóldex, que renueva mandato en el rol representado por María José Naranjo, vicepresidenta del Banco de Desarrollo Empresarial de Colombia. El nuevo Comité Directivo sucede la gestión encabezada por BNDES, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social de Brasil.
La Coalición Verde reúne actualmente a dieciocho bancos públicos de desarrollo de los países amazónicos y cuenta con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y el Banco Mundial (BM) como socios estratégicos. En esta nueva etapa, la Coalición ejecutará su Plan de Acción 2026-2027, orientado a fortalecer el intercambio de conocimiento, desarrollar nuevos instrumentos financieros, impulsar la movilización de capital público y privado y ampliar el acceso de la región a financiamiento climático y sostenible.
Desde la Presidencia del Comité Directivo, Jorge Velarde impulsará una agenda orientada a fortalecer la cooperación entre bancos públicos de desarrollo, promover el intercambio de mejores prácticas, acelerar el desarrollo de instrumentos financieros innovadores, ampliar el acceso a mecanismos de blended finance y consolidar alianzas con organismos multilaterales e inversionistas para incrementar la movilización de recursos hacia proyectos con impacto ambiental, económico y social. Estos objetivos se encuentran plenamente alineados con el Plan de Acción 2026-2027 de la Coalición Verde.
“Asumimos esta responsabilidad con el convencimiento de que los bancos públicos de desarrollo tienen un papel cada vez más relevante para movilizar inversiones que permitan proteger la Amazonía, fortalecer su desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de millones de personas. Nuestra prioridad será contribuir a una Coalición cada vez más integrada, ambiciosa y orientada a resultados concretos para la región”, señaló Jorge Velarde.
Por su parte, la vicepresidenta de la Coalición, María José Naranjo, señalo que la alianza que reúne a 21 bancos de desarrollo públicos nacionales, subnacionales e internacionales, “ha logrado movilizar y fortalecer el intercambio de conocimiento sobre las experiencias de cada institución en territorio, con lo que buscamos caracterizar de manera sistemática los comportamientos de oferta y demanda que nos debe llevar a formular instrumentos más acertados para las comunidades de la Amazonía”.
“Nuestra ambición, para un siguiente nivel, es la de co-diseñar instrumentos de financiación transversales a nuestras organizaciones, que conlleven a maximizar los recursos, repotenciar su impacto y ampliar el alcance de los beneficiarios”, agregó Naranjo.
Asimismo, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a cargo de la Secretaría Técnica de la Coalición, destacó que la alianza regional se convirtió en un «gran ejemplo de una solución internacional que ha logrado trabajar como un sistema en el que bancos públicos y multilaterales de desarrollo trazan un camino común”.
“El liderazgo de COFIDE, acompañado por el de Bancóldex, es otro paso hacia adelante para seguir creando impacto en el desarrollo económico y social sostenible de la Amazonía. El BID refuerza su compromiso de apoyar a todos nuestros socios de la Coalición, brindando una red sólida para garantizar que continue creciendo con fuerza regional”, aseguró Anderson Caputo, jefe de la División de Conectividad, Mercados y Finanzas del BID.
Notas de Prensa
Día Mundial del Corazón: cinco datos que puedes monitorear desde tu muñeca

Conocer cómo duermes, cuánto te mueves o cómo responde tu cuerpo durante el día puede ayudarte a identificar patrones y tomar decisiones más conscientes sobre tu rutina
Lima, septiembre de 2026 — Cada 29 de septiembre se conmemora el Día Mundial del Corazón, una fecha que busca promover la importancia de cuidar la salud cardiovascular y adoptar hábitos que contribuyan al bienestar. En este contexto, la tecnología puede convertirse en una herramienta práctica para conocer mejor nuestras rutinas y hacer seguimiento de diferentes indicadores relacionados con la actividad diaria, el descanso y el bienestar.
Los smartwatches permiten consultar esta información directamente desde la muñeca y, más que centrarse en un dato aislado, ayudan a identificar tendencias a lo largo del tiempo. Xiaomi comparte cinco indicadores que pueden monitorearse de manera sencilla para conocer mejor los hábitos cotidianos y tomar mayor conciencia sobre el bienestar.
1. Frecuencia cardiaca. Este indicador puede variar a lo largo del día dependiendo de la actividad que se realice. Revisarla durante diferentes momentos permite observar cómo cambia el ritmo del corazón mientras se camina, se hace ejercicio o se descansa.
El Redmi Watch 6 Active y el Redmi Watch 6 Lite incorporan funciones de monitoreo de frecuencia cardiaca, permitiendo consultar esta información desde la muñeca y llevar un registro de las variaciones durante la jornada¹.
2. Niveles de oxígeno en sangre. Este es otro de los indicadores que algunos wearables permiten consultar de manera periódica. Observar sus registros puede complementar el seguimiento personal de los hábitos cotidianos, especialmente cuando se combina con información sobre actividad física y descanso.
Tanto el Redmi Watch 6 Active como el Redmi Watch 6 Lite cuentan con funciones para realizar este tipo de mediciones desde la muñeca¹. Estos datos son de referencia para el seguimiento personal y no sustituyen una evaluación médica¹.
3. Calidad y duración del sueño. Dormir bien también forma parte de una rutina de bienestar. Más allá de conocer cuántas horas se duerme, hacer seguimiento de los patrones de descanso puede ayudar a identificar si existen cambios en los horarios o en la duración habitual del sueño.
Los relojes inteligentes de Xiaomi permiten registrar información relacionada con el descanso, facilitando que los usuarios conozcan mejor sus propios patrones y puedan establecer rutinas de sueño más consistentes¹.
4. Nivel de actividad durante el día. Pasar muchas horas sentado puede hacer que perdamos de vista cuánto nos movemos realmente durante una jornada. Registrar pasos, actividad y entrenamientos permite tener una visión más clara del movimiento diario y establecer objetivos progresivos.
El Redmi Watch 6 Active, por ejemplo, ofrece más de 140 modos deportivos, mientras que el Redmi Watch 6 Lite incorpora diferentes opciones de entrenamiento y seguimiento de actividad³. Así, ambos pueden acompañar desde caminatas cotidianas hasta sesiones deportivas más estructuradas.
5. Estrés y recuperación. El bienestar también está relacionado con la manera en que enfrentamos las exigencias de la rutina. Algunas funciones de los wearables permiten realizar un seguimiento de indicadores relacionados con el estrés y ofrecer una referencia sobre los momentos en los que puede ser conveniente hacer una pausa, respirar o simplemente desconectarse¹.
Al observar esta información junto con los registros de sueño y actividad, los usuarios pueden tener una perspectiva más completa de sus hábitos y reconocer patrones entre descanso, movimiento y las exigencias del día a día.
Convertir los datos en hábitos
El valor de monitorear estos indicadores no está únicamente en consultar cifras, sino en utilizarlas como una referencia para conocer mejor la propia rutina. Caminar más, mantener horarios de descanso regulares, incorporar pausas durante el día o encontrar espacios para realizar actividad física son pequeños cambios que pueden formar parte de un estilo de vida más activo.
En el marco del Día Mundial del Corazón, contar con herramientas que permitan observar estos hábitos desde la muñeca puede facilitar un seguimiento más constante y consciente del bienestar. Tanto el Redmi Watch 6 Active como el Redmi Watch 6 Lite ofrecen funciones orientadas al monitoreo de actividad, descanso y diferentes indicadores de bienestar, acompañando a los usuarios en sus actividades cotidianas⁴.
Notas de Prensa
Minería 5.0 y Excelencia Operacional reunirán en Lima a más de 15 líderes de importantes compañías mineras

· Representantes de Las Bambas, Buenaventura, Minsur, Hudbay, Antamina, Cerro Verde, Southern Perú, Volcan, Quellaveco y otras compañías formarán parte del encuentro.
· El encuentro se realizará los días 29 y 30 de octubre en el Hotel José Antonio de Miraflores y contará con alrededor de 50 presentaciones técnicas.
La transformación digital y la búsqueda de una mayor eficiencia operativa vienen modificando la manera en que las compañías mineras gestionan sus procesos, toman decisiones y desarrollan sus operaciones. En ese escenario, la innovación tecnológica y la excelencia operacional se han convertido en ejes cada vez más relevantes para elevar la productividad, fortalecer la seguridad y mejorar la competitividad de la industria.
En ese contexto, los días 29 y 30 de octubre de 2026 se desarrollarán en Lima el III Congreso Internacional Minería 5.0 y la I Conferencia Internacional de Excelencia Operacional Minera, dos encuentros que se realizarán de manera simultánea y presencial en el Hotel José Antonio de Miraflores.
Organizado por InterMet, el evento reunirá a más de 15 líderes de importantes compañías mineras, además de especialistas y representantes vinculados con innovación, tecnología, operaciones y transformación empresarial.
Durante las dos jornadas se desarrollarán alrededor de 50 presentaciones técnicas, además de paneles de discusión, trabajos técnicos, casos tecnológicos y experiencias de excelencia operacional aplicadas a distintas áreas de la actividad minera.
Innovación y transformación digital en la agenda minera
El III Congreso Internacional Minería 5.0 tendrá entre sus principales ejes la incorporación de nuevas tecnologías dentro de las operaciones mineras y los procesos de transformación digital que actualmente atraviesa la industria.
La agenda abordará temas vinculados con automatización, inteligencia artificial, Internet de las Cosas (IoT), análisis y gestión de datos, ciberseguridad y otras soluciones tecnológicas orientadas a mejorar el desempeño y facilitar una gestión más eficiente de las operaciones.
El congreso estará presidido por Jean Louis Falen, jefe corporativo de Innovación de Compañía de Minas Buenaventura, quien estará acompañado por profesionales vinculados directamente con los procesos de innovación y transformación tecnológica de diferentes compañías del sector.
Excelencia operacional y mejora continua
De manera paralela se desarrollará la I Congreso Internacional de Excelencia Operacional Minera, que tendrá como foco la optimización de procesos, mejora continua, productividad y gestión eficiente de los recursos dentro de las operaciones mineras.
El encuentro buscará presentar experiencias y casos aplicados que permitan analizar cómo las compañías vienen incorporando metodologías de excelencia operacional para identificar oportunidades de mejora, reducir ineficiencias y generar mayor valor en sus procesos.
La conferencia estará presidida por José Cruzado, gerente de Excelencia Operacional de MMG Minera Las Bambas.
Líderes de importantes compañías mineras
Ambos encuentros contarán con un comité integrado por ejecutivos y especialistas de diversas compañías y organizaciones vinculadas a la industria minera.
Entre ellos se encuentran Piero Saravia, gerente de Transformación Digital de Minsur; Eduardo Rojas, gerente de TI de Hudbay Perú; Alessandra Mandriotti, gerente corporativa de Transformación, Talento y Tecnología de Alpayana; Luis Sánchez, jefe de Innovación de Gold Fields; César Barreto, superintendente de Relaciones Laborales y HRBP de Zijin La Arena; y Mijalko Ugarte, gerente de Informática de Sociedad Minera Cerro Verde.
También forman parte del comité Guillermo Miranda, de Minera Antamina; Ismael Ramírez, gerente de Sinergia y Nuevos Procesos de Southern Perú; Carlos Barrena, gerente de Operaciones de Volcan Compañía Minera; Luis López, jefe de Innovación de Minsur; Samuel Lavado, superintendente de Excelencia Operacional de Anglo American Quellaveco; y Wilson Jacobo, agente de Cambio de Antamina.
A ellos se suman Ruddy Morales, superintendente corporativo de Excelencia Operacional de Consorcio Minero Horizonte; Saddy Peroncini, gerente de Transformación de Marcobre; y Oscar Choquehuanca, jefe de Excelencia Operacional de Nexa Resources.
El comité también contará con la participación de Pamela Antonioli, gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú; Eduardo Ku, director de Strategic Business Development de Metso; Ángela Donaires, asesora estratégica en Transformación Digital y Datos para Minería de MGM Corporate Resources; Alexander Chacón, CEO & Founder de Chacon Partners; y Edgar Quiroz, consultor en aguas y relaves de FRAME.
Tecnología, operaciones y networking en un mismo espacio
La realización simultánea de Minería 5.0 y Excelencia Operacional permitirá reunir en un mismo espacio a profesionales vinculados con innovación, transformación digital, operaciones, tecnología y mejora continua, favoreciendo el intercambio de experiencias entre distintas áreas de la industria minera.
Además del programa técnico, el evento contará con una exhibición comercial, espacios para la presentación de soluciones y tecnologías, cócteles y actividades de networking dirigidas a fortalecer la interacción entre compañías mineras, proveedores, especialistas y tomadores de decisiones.
El encuentro tendrá como aliados a WIM Perú e Innovation Academy & Experience, mientras que entre sus primeros auspiciadores figuran JEBI, Smart Mining, Empírica y Huawei.
Las empresas y profesionales interesados podrán participar mediante la adquisición de entradas, stands y alternativas de auspicio. Para mayor información se encuentra disponible el WhatsApp +51 987 975 959 y el correo informes@encuentrometalurgia.com.
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