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Notas de Prensa

Campaña de aguinaldo: cinco decisiones que las empresas deberían tomar desde septiembre

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La planificación anticipada permite a las empresas definir presupuesto, cantidad de beneficiarios y mecanismo de entrega con tiempo, especialmente cuando cuentan con equipos distribuidos en distintas ciudades.

Para muchas empresas, la campaña de aguinaldo comienza mucho antes de diciembre. Septiembre es un momento clave para definir el presupuesto, identificar a los colaboradores que recibirán el beneficio y establecer cómo se realizará la entrega, especialmente en organizaciones con una gran cantidad de trabajadores o equipos distribuidos en distintas ciudades.

La elección del aguinaldo no implica únicamente decidir qué se entregará. También supone revisar cuánto se destinará por trabajador, cómo se gestionará la distribución, qué tan accesible será el beneficio y de qué manera se comunicará a los colaboradores. Anticipar estas decisiones permite ordenar el proceso, comparar alternativas y evitar que la campaña se concentre en las semanas previas a Navidad.

Además, el formato elegido puede tener un impacto tanto en la operación de la empresa como en la experiencia del trabajador. Una canasta requiere gestionar productos y distribución, mientras que alternativas como las gift cards permiten establecer un monto y trasladar al colaborador la decisión sobre cómo utilizarlo.

De acuerdo con Sergio Giannotti, director comercial de La Mágica, existen cinco decisiones que las áreas de Recursos Humanos pueden empezar a tomar desde ahora para organizar la campaña de aguinaldo:

1. Definir el presupuesto total: el primer paso es determinar cuánto se destinará al aguinaldo y qué monto recibirá cada colaborador. Tener esta cifra definida permite comparar alternativas y calcular con anticipación la inversión total de la campaña. También facilita planificar el beneficio cuando existen diferentes grupos de trabajadores o políticas internas de entrega.

2. Establecer quiénes recibirán el beneficio: antes de contratar o adquirir el beneficio, la empresa debe tener actualizada la información de los colaboradores que participarán en la campaña. Esto es especialmente importante en organizaciones con alta rotación, contrataciones durante el segundo semestre o equipos distribuidos en diferentes sedes.

3. Elegir el formato de entrega: una de las decisiones principales es determinar si el aguinaldo se entregará mediante productos, como una canasta, o a través de una alternativa que permita al trabajador decidir cómo utilizar el monto recibido. “El formato debe responder tanto al objetivo de la empresa como a la experiencia que quiere generar en sus colaboradores. Una tarjeta permite mantener definido el presupuesto y dejar mayor libertad sobre cómo utilizar el beneficio”, explica Giannotti.

4. Revisar la logística: la cantidad de colaboradores y su ubicación son factores que pueden cambiar considerablemente la dificultad de una campaña. Una canasta requiere procesos de compra, almacenamiento, armado y distribución. En empresas con trabajadores en distintas ciudades, es importante considerar desde el inicio cómo se hará llegar el beneficio a cada persona y cuánto tiempo tomará el proceso.

5. Comunicar las condiciones de uso: el trabajador debe saber qué recibirá, cuándo lo recibirá y cómo podrá utilizarlo. En el caso de las gift cards, es importante comunicar previamente aspectos como establecimientos disponibles, modalidades de compra, vigencia y condiciones de uso. Una comunicación clara evita dudas y facilita que el beneficio sea aprovechado durante la campaña.

De cara a la campaña 2026, La Mágica cuenta con una Tarjeta Aguinaldo, una gift card física de una sola carga, que puede utilizarse para compras físicas y online, ofreciendo a las empresas una alternativa que reduce la complejidad logística y brinda mayor flexibilidad a los colaboradores. 

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

MINEM impulsa acciones concretas para atender problemática energética de San Ignacio en Cajamarca

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Gasbel Web.

o   DGE sostuvo reunión técnica con autoridades, Electro Oriente y representantes de la sociedad civil y se asumieron compromisos de atención inmediata y de mediano plazo.

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Dirección General de Electricidad (DGE), impulsa acciones para atender la problemática del servicio eléctrico en la provincia de San Ignacio, región Cajamarca, y contribuir a garantizar un suministro confiable y continuo para la población.

Como parte de estas acciones, el director general de Electricidad, Adrián Zapata, en representación del titular del sector, Guillermo Shinno, participó en una reunión técnica con autoridades locales, representantes de la empresa Electro Oriente y dirigentes de la sociedad civil, en la que se evaluaron las principales demandas de la población y se establecieron compromisos de atención inmediata y de mediano plazo.

Entre las principales medidas acordadas en la reunión, Electro Oriente implementará oficinas de atención a la población y presentará un plan de contingencia con acciones que serán difundidas mediante los medios de comunicación locales y contarán con la participación de representantes de la sociedad civil.

Asimismo, la empresa continuará disponiendo los recursos necesarios para garantizar la operación de las cuadrillas de mantenimiento durante un periodo de dos años, con el objetivo de fortalecer la capacidad de respuesta frente a las incidencias que afecten la continuidad del suministro eléctrico.

Otro de los acuerdos está relacionado con la declaratoria de grave deficiencia energética de la provincia de San Ignacio, que deberá ser presentada por la mencionada empresa como parte del procedimiento para atender la situación actual.

En este marco, la DGE tiene previsto emitir, dentro de un plazo de 60 días, la resolución correspondiente y concretar la declaratoria de emergencia, lo que permitirá adoptar medidas de implementación inmediata y de corto plazo para mejorar el suministro eléctrico, incluyendo acciones orientadas al funcionamiento de una central térmica en la provincia.

De manera paralela, el MINEM viene impulsando las gestiones necesarias para avanzar en la construcción de una nueva subestación eléctrica en la comunidad campesina de Chirinos, infraestructura considerada fundamental para brindar una solución de carácter permanente a la problemática energética de la provincia.

Finalmente, Zapata remarcó que, con estas acciones, el sector Energía y Minas reafirma su compromiso de trabajar articuladamente con las autoridades locales y la población para fortalecer la infraestructura eléctrica, mejorar la continuidad del servicio y contribuir al desarrollo de la provincia de San Ignacio.

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Notas de Prensa

MINEM: La minería es la herramienta más potente que tenemos para dinamizar nuestra economía

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o   En EXPOMINA PERÚ 2026, viceministra de Minas, Mayra Figueroa, destacó la cadena de valor generada por las inversiones mineras.

En el marco de la décima edición de la feria minera internacional EXPOMINA PERÚ 2026, evento que impulsa la inversión, la tecnología y la formalización del sector minero en el país, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) reafirmó que la minería es la herramienta más potente que tenemos para dinamizar nuestra economía.

“Detrás de cada proyecto minero, no solo hay cifras macroeconómicas, hay cadenas de valor que activan comercios locales transportistas, proveedores y sobre todo miles de empleos, formales y familias que dependen de ellos en cada una de las regiones de nuestro país”, puntualizó Mayra Figueroa, viceministra de Minas.

Durante su presentación, «Perú: Presente y Futuro de la inversión minera», indicó que, en el primer semestre de 2026, nuestro país ha registrado un crecimiento por más de US$ 4.000 millones en inversión minera, más del 45% comparado con el periodo similar del año pasado.

Añadió que Expomina 2026 cobra una relevancia estratégica fundamental para nuestro país, pues no sólo reúne a los principales actores de la industria global y nacional, sino que se convierte en un catalizador para la atracción de nuevas inversiones para la atracción de exploración minera.

Cabe precisar que este evento tiene como objetivos promover negocios y alianzas, además de exhibir innovación tecnológica y conectar a las empresas peruanas con compradores, inversionistas y mercados internacionales.

De esta manera, se busca aprovechar la posición del Perú como uno de los principales países mineros y fortalecer su presencia en la industria global como productor de minerales clave como cobre, oro, plata y zinc, minerales esenciales, críticos y estratégicos para otros países del mundo.

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Notas de Prensa

Deloitte Perú celebra 90 años acompañando el desarrollo empresarial y la evolución de los negocios en el país

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Nueve décadas impulsando la confianza, la innovación y la transformación de organizaciones peruanas, combinando capacidades locales, visión regional y el respaldo de la organización Deloitte.

Puntos clave:

· 90 años contribuyendo al crecimiento y la transformación del sector empresarial peruano.

· Las mujeres representan el 49,8% de la organización y ocupan cerca del 50% de las posiciones de liderazgo, reflejando el compromiso de la Firma con la diversidad, la equidad y la inclusión.

· La Firma continúa ampliando y diversificando sus capacidades en inteligencia artificial, transformación digital, sostenibilidad y gestión de riesgos.

Deloitte Perú conmemora 90 años de trayectoria en el país, reafirmando su compromiso con el desarrollo empresarial y la creación de valor para las organizaciones, las personas y la sociedad peruana.

A lo largo de nueve décadas, la firma ha acompañado la evolución de los negocios en Perú, consolidando una propuesta multidisciplinaria y una cultura enfocada en el desarrollo de su talento. En línea con este compromiso, las mujeres representan actualmente el 49,8% de la organización y tienen una participación relevante en posiciones de liderazgo alcanzando también cerca del 50%.

Durante estos 90 años, Deloitte Perú ha participado en algunos de los procesos de crecimiento, transformación y modernización más relevantes del mercado, acompañando a organizaciones de distintos sectores económicos con servicios especializados y una visión integral de negocio. Esta experiencia le ha permitido evolucionar junto con las necesidades de sus clientes y responder a los desafíos de entornos cada vez más complejos y cambiantes

“Cumplir 90 años en Perú representa una oportunidad para reconocer el trabajo y la dedicación de quienes han formado parte de nuestra historia, así como para renovar nuestro compromiso con el futuro. Seguiremos acompañando a nuestros clientes con conocimiento especializado, innovación y una visión de largo plazo que contribuya al desarrollo sostenible de sus organizaciones y del país”, señaló Karla Velásquez, socia directora de Deloitte Perú.

Durante toda su trayectoria en el país, Deloitte Perú ha evolucionado de la mano de los cambios que han transformado los negocios en el país y la región. Como parte de Deloitte Spanish Latin America (S-LATAM), la Firma potencia su capacidad de acompañar a las organizaciones con una mirada regional, respaldada por el conocimiento especializado, la colaboración entre mercados y el alcance de la organización Deloitte a nivel mundial.

De cara al futuro, Deloitte Perú continuará fortaleciendo capacidades orientadas a la innovación, la inteligencia artificial, la transformación y experiencias digitales, la ciberseguridad y la gestión avanzada de

Deloitte & Touche S.R.L. RUC 20106910872 Las Begonias 441, Piso 6 San Isidro, Lima 27 Perú Tel: +51 (1) 211 8585 Fax: +51 (1) 211 8586 www.deloitte.com/pe

riesgos. Apoyada en las capacidades regionales de Deloitte Spanish Latin America, la Firma seguirá acompañando a las organizaciones en la adopción de nuevas tecnologías, el desarrollo de simulaciones y soluciones avanzadas para la toma de decisiones, y la generación de valor sostenible en un entorno de constante cambio.

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