Notas de Prensa
Mala planificación de turnos puede elevar hasta 30% los costos laborales de una empresa

Horas extras recurrentes, sobredimensionamiento de personal y falta de cobertura son algunas de las ineficiencias que pueden explicar este incremento y que, en muchos casos, pasan desapercibidas al analizar únicamente el gasto mensual de planilla.
Una empresa puede incrementar sus costos laborales sin contratar más trabajadores. Una de las razones puede estar en cómo distribuye sus jornadas y en qué tan alineados están los horarios con las necesidades de la operación. De acuerdo con GeoVictoria Perú, una mala planificación de turnos puede elevar hasta 30% los costos laborales de una empresa, especialmente cuando las horas de trabajo no se ajustan adecuadamente a la demanda.
En Perú, las dos primeras horas de sobretiempo tienen un recargo mínimo de 25% sobre el valor de la hora y, desde la tercera, de 35%. Por ello, cuando las horas extras dejan de responder a situaciones excepcionales y se vuelven recurrentes, pueden representar un sobrecosto relevante para las empresas.
“El problema no está en tener horas extras, porque pueden ser necesarias ante un pico de demanda o una situación excepcional. La alerta aparece cuando se convierten en la solución habitual para cubrir determinadas posiciones. En ese caso, es importante revisar qué está ocurriendo con la planificación”, explica Jorge Delgado, Country Manager de GeoVictoria Perú.
El impacto, sin embargo, no se limita al sobretiempo. Una dotación superior a la requerida durante períodos de baja demanda implica recursos que no están siendo utilizados de manera eficiente, mientras que una cobertura insuficiente durante los picos de actividad puede llevar a extender jornadas, modificar turnos o recurrir a reemplazos de último minuto.
De acuerdo con el ejecutivo de GeoVictoria Perú, existen algunas señales que pueden alertar a las empresas de que la gestión de sus turnos está generando costos innecesarios:
1. Las horas extras se concentran siempre en las mismas áreas. Puede indicar que determinados turnos están quedando cortos o que la distribución del personal no responde a la demanda real.
2. Los turnos cambian constantemente. Modificar horarios de manera recurrente puede generar desorden operativo y dificultar la cobertura de determinadas posiciones.
3. Las ausencias obligan a improvisar. Cuando una falta termina en horas extras, cambios de turno o llamados de último minuto, la empresa está absorbiendo el costo de una planificación que no contempló escenarios de contingencia.
4. No existe visibilidad sobre las horas trabajadas. Si la empresa conoce cuánto paga en horas extras, pero no puede identificar dónde, cuándo y por qué se generan, resulta más difícil determinar qué está originando el sobrecosto.
Para Delgado, el primer paso es comparar lo planificado con lo que efectivamente ocurre durante la jornada. Revisar asistencia, turnos, ausencias y sobretiempos permite identificar patrones y determinar si existen desviaciones recurrentes en determinadas áreas o períodos. “Una empresa puede saber cuánto pagó en horas extras, pero eso no necesariamente explica por qué las está pagando. Contar con información sobre la operación permite identificar patrones y tomar decisiones con mayor anticipación”, señala Delgado.
Por ello, gestionar los horarios no significa eliminar las horas extras, sino asegurar que las horas de trabajo estén asignadas de acuerdo con las necesidades reales de la operación. Una planificación basada en información permite anticipar ausencias, ajustar la cobertura y evitar que desviaciones que inicialmente parecen pequeñas terminen acumulándose en los costos laborales.
Notas de Prensa
Poderosa: Casi cinco décadas de aporte al desarrollo de Pataz

Entre los resultados más relevantes se mencionó la reducción de la anemia infantil, mejoras en nutrición crónica, alfabetización, comprensión lectora e infraestructura educativa.
Durante su presentación en Expomina Perú 2026, Eva Arias, presidenta ejecutiva de Poderosa, destacó la transformación que la empresa ha logrado a lo largo de casi cinco décadas en Pataz convirtiendo el crecimiento de sus operaciones en una oportunidad para el desarrollo del territorio desde su llegada en 1977.
Poderosa inició sus operaciones productivas en la planta Marañón en 1982, con una capacidad de tratamiento de 120 toneladas diarias, y actualmente alcanza aproximadamente 1,940 toneladas métricas diarias. Este crecimiento empresarial ha estado acompañado por una visión orientada a convertir la riqueza mineral en desarrollo para el territorio.
Durante su intervención mencionó que uno de los principales ejes de aporte ha sido el desarrollo de infraestructura básica y de conectividad, a través de la habilitación de vías de comunicación, un aeródromo de uso compartido con la población y proyectos de electrificación que ampliaron significativamente el acceso al servicio eléctrico en el distrito. Indicó que Pataz alcanza hoy cerca del 93% de viviendas con electricidad, resultado de la articulación entre empresa, Estado y comunidad.
Entre los resultados más relevantes se mencionó la reducción de la anemia infantil de alrededor de 74% en la línea base a cerca de 7%, así como mejoras en nutrición crónica, alfabetización, comprensión lectora e infraestructura educativa.
Asimismo, destacó el modelo de trabajo participativo mediante los Comités de Desarrollo Comunal, implementados de forma estructurada desde 2007, y las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento. Estas organizaciones han permitido identificar, gestionar y ejecutar proyectos prioritarios de manera conjunta, atendiendo necesidades de las comunidades, especialmente en educación, salud, agua potable y saneamiento.
A este trabajo se suman alianzas con el Centro Internacional de la Papa para desarrollar nuevas variedades, caracterizar papas nativas y promover iniciativas de agricultura regenerativa. También señaló avances en obras por impuestos, proyectos de conectividad y programas de sostenibilidad orientados a reducir emisiones, con metas de cero emisiones para los alcances 1 y 2 al 2030 y para el alcance 3 al 2050. La exposición concluyó reafirmando el compromiso de Poderosa con una minería responsable, articulada con la población y enfocada en el desarrollo sostenible de Pataz.
Notas de Prensa
Marcona Wind Trail 2026: Marcobre y Make-A-Wish Perú se unen para cumplir los deseos de niños con enfermedades graves

· Por cada corredor inscrito en la competencia, Marcobre destinará S/ 10 a Make-A-Wish Perú para contribuir a hacer realidad los deseos de niños, niñas y adolescentes que atraviesan enfermedades graves.
· La undécima edición de la Marcona Wind Trail mantendrá su propósito de “Corremos por la conservación” y sumará una nueva dimensión social a través de la iniciativa Run For Wishes.
1Una meta deportiva puede convertirse también en la oportunidad de ayudar a alguien más a alcanzar la suya. Bajo esa premisa, Marcobre y Make-A-Wish Perú anunciaron una alianza para la edición 2026 de la Marcona Wind Trail, competencia que desde hace más de una década reúne a corredores de distintos países en los paisajes de San Juan de Marcona en Ica y promueve el vínculo con su biodiversidad y la conservación del distrito.
Como parte de la iniciativa, por cada corredor inscrito Marcobre destinará S/ 10 a Make-A-Wish Perú, aporte que contribuirá al cumplimiento de los deseos de niños, niñas y adolescentes con enfermedades graves. De esta manera, cada participación en la carrera tendrá la posibilidad de trascender el desafío deportivo y formar parte de un esfuerzo colectivo. La alianza se desarrollará a través de Run For Wishes, iniciativa de Make-A-Wish que conecta el deporte con su misión de hacer realidad deseos.
“La Marcona Wind Trail mantiene su propósito de correr por la conservación, pero este año queremos que ese esfuerzo pueda significar algo más. Así como detrás de cada corredor existe una meta que requiere preparación, esfuerzo y perseverancia, detrás de cada deseo existe también un objetivo que una comunidad puede ayudar a hacer posible”, señaló José Luis Abeo, superintendente de Comunicaciones de Marcobre.
Por otro lado, la alianza también permitirá que trabajadores de Marcobre se conviertan en Runners for Wishes, sumando a sus familias, amigos y contactos a la causa. Los participantes podrán compartir el QR oficial de Make-A-Wish Perú para que quienes deseen realizar aportes adicionales puedan hacerlo directamente a la organización.
“El deporte tiene una enorme capacidad para movilizar personas alrededor de una meta. Con esta alianza buscamos que esa energía pueda convertirse también en esperanza y en la posibilidad de hacer realidad los deseos de más niños y adolescentes”, señaló María Gracia Avilez, directora ejecutiva de Make-A-Wish Perú.
A lo largo de las diez ediciones anteriores, la Marcona Wind Trail ha evolucionado de una competencia deportiva a una plataforma que reúne a vecinos, corredores, trabajadores, familias, emprendedores y aliados alrededor de San Juan de Marcona. La edición 2026 busca ampliar ese impacto, conectando ahora deporte, conservación y compromiso colectivo en una misma experiencia.
Notas de Prensa
Prevención sísmica en Perú: cinco claves para proteger tu vivienda ante un terremoto

- Retirar muros, intervenir columnas o agregar pisos sin evaluación técnica puede alterar el comportamiento estructural originalmente previsto.
Perú se encuentra en una zona de alta actividad sísmica debido a su ubicación en el Cinturón de Fuego del Pacífico. Por ello, más que considerar los terremotos como acontecimientos excepcionales, la prevención debe formar parte del diseño, construcción, mantenimiento y modificación de las edificaciones.
En este escenario, Marck Pinto, gerente inmobiliario de V&V, empresa de V&V Holding, explica que no es posible afirmar de manera general que todas las edificaciones del país estén o no preparadas para afrontar un terremoto. Mientras existen inmuebles diseñados y construidos bajo normas sismorresistentes, también hay viviendas antiguas, autoconstruidas o modificadas posteriormente sin una adecuada evaluación técnica.
“En el Perú debemos asumir los sismos como una condición permanente de nuestro entorno. Hoy tenemos que trabajar en cumplir rigurosamente la normativa sismorresistente en las nuevas construcciones, evaluar y reforzar las edificaciones vulnerables existentes y reducir la construcción y modificación informal de viviendas. La prevención siempre será menos costosa que reconstruir después de una tragedia”, señala Pinto.
Pero ¿qué determina que una vivienda pueda responder adecuadamente ante un movimiento de gran magnitud? El especialista identifica cinco factores que deben funcionar de manera conjunta para reducir el riesgo de daños graves o colapso:
1. Un diseño estructural adecuado: debe ser creado para responder a las fuerzas generadas por un sismo. Esto supone contar con una configuración coherente, continuidad entre sus elementos resistentes y capacidad para deformarse y disipar energía durante el movimiento sin perder estabilidad.
2. Un buen conocimiento del suelo: el estudio de mecánica de suelos permite determinar las características del terreno sobre el que se levantará la edificación. Esta información resulta fundamental para definir las condiciones de cimentación y desarrollar un diseño estructural acorde con el lugar donde se construirá.
3. Materiales que cumplan las especificaciones: el concreto, el acero y los demás materiales deben alcanzar las características y resistencias establecidas en el diseño. Emplear materiales que no cumplan las especificaciones puede modificar el desempeño esperado de la estructura.
4. Una correcta ejecución de la obra: contar con buenos planos no es suficiente si lo proyectado no se materializa correctamente. Una colocación inadecuada del acero, un concreto que no alcance la resistencia especificada o conexiones ejecutadas incorrectamente pueden afectar el comportamiento de la edificación durante un terremoto.
5. Supervisión técnica rigurosa: el acompañamiento profesional durante la construcción permite verificar que los materiales, procesos y elementos estructurales se ejecuten de acuerdo con el diseño y detectar oportunamente posibles desviaciones.
Si se produce un terremoto fuerte, la prioridad debe ser la seguridad de las personas. Ante daños importantes, se recomienda no volver a ocupar normalmente el inmueble hasta que sea evaluado. En Perú, la Norma Técnica E.030 del Reglamento Nacional de Edificaciones establece las condiciones mínimas para el diseño sismorresistente. Sin embargo, Pinto señala que la prevención debe entenderse más allá del cumplimiento normativo.
“En un país sísmico como Perú, construir correctamente es una responsabilidad con las personas que finalmente van a habitar nuestros edificios. La mejor herramienta frente a un terremoto sigue siendo la prevención, por eso hay que diseñar bien, construir bien y no intervenir una edificación sin entender previamente sus implicancias estructurales”, concluyó.
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