· El Perú es el tercer productor mundial de cobre y tiene la segunda reserva del planeta, según el IIMP.

· Hacia 2030, la demanda global superaría la capacidad de producción en 10 millones de toneladas.

· El desafío ya no es solo extraer más: es agregar valor a cada tonelada y reincorporar el metal a la cadena.

El cobre se convirtió en el insumo crítico de la transición energética: está en las redes eléctricas, la generación renovable, la electromovilidad y la digitalización industrial. Y el Perú está en el centro de esa ecuación. Según el MINEM, entre enero y junio el país produjo cerca de 1,36 millones de toneladas métricas, 1,9% más que el año anterior, y de acuerdo con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú la cartera de proyectos asciende a US$ 67.000 millones, con cerca del 70% en cobre, un volumen que podría convertir al país en el primer productor mundial del metal.

El escenario, sin embargo, tiene una tensión estructural. INDECO by Nexans, la empresa peruana líder en la fabricación de conductores eléctricos, advierte que la demanda mundial de cobre podría alcanzar los 40 millones de toneladas hacia 2030, frente a una capacidad de producción cercana a los 33 millones. Ante esa brecha, la respuesta no está únicamente en abrir nuevas minas, sino en aprovechar mejor cada tonelada: transformarla dentro del país y devolverla a la cadena al final de su vida útil.

«Siempre se dice que el Perú exporta solo materia prima, pero en nuestro caso la cadena muestra otra cosa: las minas producen cátodos y nosotros los convertimos en alambrón y luego en cable. Son dos etapas en las que agregamos valor al cobre dentro del país, generando empleo industrial y capacidad técnica. Y hay una tercera que multiplica ese aporte: recuperar el metal al final de su vida útil para que vuelva a la cadena», señala Fernando Sandoval, Sales Manager Minería de Nexans.

Ese doble movimiento —agregar valor y reincorporar el metal— es lo que define la discusión. En ese contexto, el especialista comparte cuatro claves para entender cómo se juega hoy el valor del cobre peruano:

· La brecha de los 10 millones de toneladas: el mundo necesita sumar en una década un volumen de suministro que históricamente tomaba veinticinco años, y hacia 2035 la capacidad minera instalada a nivel global se acercaría a su límite, con impacto en precios y en la seguridad del abastecimiento. Para las operaciones esto implica anticipar decisiones de abastecimiento, planificar contratos con mayor antelación y considerar la disponibilidad del insumo como una variable de riesgo del proyecto, no solo de costo.

· Estaciones que definen el valor del metal: el cátodo que sale de la mina se transforma en alambrón, primer producto de exportación con valor agregado; ese alambrón se convierte en cable, que regresa a la faena para alimentar palas eléctricas, perforadoras, correas e izaje, en operaciones que en cordillera pueden superar los 4.000 metros de altitud; y al final de su vida útil el metal puede recuperarse y volver a la producción. La diferencia entre exportar el cátodo y exportar el cable terminado es la que define cuánto valor, empleo industrial y capacidad técnica retiene el país en cada tonelada.

· La huella está en el metal, no en el proceso: en un cable eléctrico, los conductores metálicos concentran entre el 70% y el 90% de su huella de carbono. El impacto no se define al fabricar el cable, sino aguas arriba, en la extracción y el procesamiento del cobre. Por eso la huella declarada y la trazabilidad del metal empezaron a pesar en las licitaciones mineras y de infraestructura.

· La pureza define el desempeño: un cobre con pureza de 99,9% ofrece mayor conductividad y, con ello, menores pérdidas de energía a lo largo de toda la vida de la instalación, en operaciones expuestas a arrastre, golpes, humedad y condiciones extremas. Es una variable técnica con efecto directo en el costo operativo de la faena y, en un escenario de metal escaso, en cuánto rendimiento se obtiene de cada tonelada.

Las cuatro claves apuntan a que el valor del cobre peruano no se define solo en la mina, sino en toda la cadena de transformación. Y ahí opera la industria de conductores, la clave que convierte el metal en infraestructura eléctrica.

El caso de INDECO by Nexans ilustra ese rol, participando en los dos extremos del circuito: es cliente de la minería nacional —adquiere cátodos a productoras locales— y a la vez su proveedora, al transformar ese metal en el cable con el que las operaciones funcionan a diario.

Esa posición explica por qué la circularidad es actualmente una decisión industrial. La compañía opera su planta en el Perú con energía 100% renovable y, a nivel de grupo, Nexans se fijó alcanzar 25% de cobre reciclado en sus cables hacia 2028. Para la minería, que es a la vez origen y usuaria de conductores, ese circuito significa menor presión sobre el suministro y una huella declarada más baja en los materiales que instala.

«La electrificación va a necesitar mucho más cobre del que hoy se produce, y ese volumen no saldrá únicamente de nuevas minas. La minería peruana tiene el metal que el mundo necesita; el desafío compartido es que cada tonelada rinda más veces, y eso se juega en toda la cadena, desde el cátodo hasta el cable que vuelve a la faena», concluyó Sandoval.

Sobre Nexans: Nexans es el actor global puro en electrificación sostenible, construyendo los sistemas esenciales que impulsan la transición del mundo hacia un futuro conectado, resiliente y bajo en carbono. Desde energías renovables marinas y terrestres hasta ciudades y hogares inteligentes, Nexans diseña y ofrece soluciones avanzadas de cables, accesorios y servicios que electrifican el progreso de manera segura, eficiente y sostenible.

Con más de 140 años de historia y a través de sus tres negocios principales: PWR Transmission, PWR Grid y PWR Connect, Nexans combina una profunda experiencia en la industria con innovación de vanguardia para acelerar la transición energética y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. Su modelo único E3, enfocado en Medio Ambiente (Environment), Economía (Economy) y Compromiso (Engagement), impulsa cada acción, alineando el desempeño con el propósito.

Nexans opera en 39 países con 12,830 colaboradores y generó 6.1 mil millones de euros en ventas estándar en 2025. Nexans está comprometida con alcanzar cero emisiones netas para 2050, alineada con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), y con expandir el acceso a la energía a través de la Fondation Nexans. Nexans cotiza en Euronext París, Compartimento A.

Entre los resultados más relevantes se mencionó la reducción de la anemia infantil, mejoras en nutrición crónica, alfabetización, comprensión lectora e infraestructura educativa.

Durante su presentación en Expomina Perú 2026, Eva Arias, presidenta ejecutiva de Poderosa, destacó la transformación que la empresa ha logrado a lo largo de casi cinco décadas en Pataz convirtiendo el crecimiento de sus operaciones en una oportunidad para el desarrollo del territorio desde su llegada en 1977.

Poderosa inició sus operaciones productivas en la planta Marañón en 1982, con una capacidad de tratamiento de 120 toneladas diarias, y actualmente alcanza aproximadamente 1,940 toneladas métricas diarias. Este crecimiento empresarial ha estado acompañado por una visión orientada a convertir la riqueza mineral en desarrollo para el territorio.

Durante su intervención mencionó que uno de los principales ejes de aporte ha sido el desarrollo de infraestructura básica y de conectividad, a través de la habilitación de vías de comunicación, un aeródromo de uso compartido con la población y proyectos de electrificación que ampliaron significativamente el acceso al servicio eléctrico en el distrito. Indicó que Pataz alcanza hoy cerca del 93% de viviendas con electricidad, resultado de la articulación entre empresa, Estado y comunidad.

Entre los resultados más relevantes se mencionó la reducción de la anemia infantil de alrededor de 74% en la línea base a cerca de 7%, así como mejoras en nutrición crónica, alfabetización, comprensión lectora e infraestructura educativa.

Asimismo, destacó el modelo de trabajo participativo mediante los Comités de Desarrollo Comunal, implementados de forma estructurada desde 2007, y las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento. Estas organizaciones han permitido identificar, gestionar y ejecutar proyectos prioritarios de manera conjunta, atendiendo necesidades de las comunidades, especialmente en educación, salud, agua potable y saneamiento.

A este trabajo se suman alianzas con el Centro Internacional de la Papa para desarrollar nuevas variedades, caracterizar papas nativas y promover iniciativas de agricultura regenerativa. También señaló avances en obras por impuestos, proyectos de conectividad y programas de sostenibilidad orientados a reducir emisiones, con metas de cero emisiones para los alcances 1 y 2 al 2030 y para el alcance 3 al 2050. La exposición concluyó reafirmando el compromiso de Poderosa con una minería responsable, articulada con la población y enfocada en el desarrollo sostenible de Pataz.

· Por cada corredor inscrito en la competencia, Marcobre destinará S/ 10 a Make-A-Wish Perú para contribuir a hacer realidad los deseos de niños, niñas y adolescentes que atraviesan enfermedades graves.

· La undécima edición de la Marcona Wind Trail mantendrá su propósito de “Corremos por la conservación” y sumará una nueva dimensión social a través de la iniciativa Run For Wishes.

1Una meta deportiva puede convertirse también en la oportunidad de ayudar a alguien más a alcanzar la suya. Bajo esa premisa, Marcobre y Make-A-Wish Perú anunciaron una alianza para la edición 2026 de la Marcona Wind Trail, competencia que desde hace más de una década reúne a corredores de distintos países en los paisajes de San Juan de Marcona en Ica y promueve el vínculo con su biodiversidad y la conservación del distrito.

Como parte de la iniciativa, por cada corredor inscrito Marcobre destinará S/ 10 a Make-A-Wish Perú, aporte que contribuirá al cumplimiento de los deseos de niños, niñas y adolescentes con enfermedades graves. De esta manera, cada participación en la carrera tendrá la posibilidad de trascender el desafío deportivo y formar parte de un esfuerzo colectivo. La alianza se desarrollará a través de Run For Wishes, iniciativa de Make-A-Wish que conecta el deporte con su misión de hacer realidad deseos.

“La Marcona Wind Trail mantiene su propósito de correr por la conservación, pero este año queremos que ese esfuerzo pueda significar algo más. Así como detrás de cada corredor existe una meta que requiere preparación, esfuerzo y perseverancia, detrás de cada deseo existe también un objetivo que una comunidad puede ayudar a hacer posible”, señaló José Luis Abeo, superintendente de Comunicaciones de Marcobre.

Por otro lado, la alianza también permitirá que trabajadores de Marcobre se conviertan en Runners for Wishes, sumando a sus familias, amigos y contactos a la causa. Los participantes podrán compartir el QR oficial de Make-A-Wish Perú para que quienes deseen realizar aportes adicionales puedan hacerlo directamente a la organización.

“El deporte tiene una enorme capacidad para movilizar personas alrededor de una meta. Con esta alianza buscamos que esa energía pueda convertirse también en esperanza y en la posibilidad de hacer realidad los deseos de más niños y adolescentes”, señaló María Gracia Avilez, directora ejecutiva de Make-A-Wish Perú.

A lo largo de las diez ediciones anteriores, la Marcona Wind Trail ha evolucionado de una competencia deportiva a una plataforma que reúne a vecinos, corredores, trabajadores, familias, emprendedores y aliados alrededor de San Juan de Marcona. La edición 2026 busca ampliar ese impacto, conectando ahora deporte, conservación y compromiso colectivo en una misma experiencia.