Notas de Prensa
Inteligencia Artificial: nuevo aliado de los directorios para anticipar y gestionar crisis

· Especialistas coincidieron en que las organizaciones que posterguen la adopción de la inteligencia artificial (IA) podrían perder terreno frente a competidores que ya están utilizando esta tecnología.
· El reto es avanzar con datos confiables, procesos sólidos y una clara gobernanza humana. Por el momento, solo el 22% de directorios tiene una política formal de gobernanza de la IA.
La inteligencia artificial (IA) ya no es una tecnología del futuro ni una herramienta que las organizaciones puedan darse el lujo de observar desde la distancia. Por el contrario, su incorporación a la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la anticipación de crisis plantea nuevos desafíos para los directorios y la alta gerencia, pero también importantes oportunidades para mejorar la velocidad, calidad y competitividad de las empresas.
Esta fue una de las principales conclusiones del panel “IA y tecnología como aliada en la gobernanza y gestión de crisis”, realizado en el marco del encuentro anual de la Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina (ASCLA), que se llevó a cabo en la Torre KPMG, en San Isidro.
El panel fue moderado por Willy Guerrero, socio líder de Advisory de KPMG en Perú, y contó con la participación de Claudia Valdivia, directora independiente y directora General de Posgrado de UTEC; Flavio Corradini, VP de Business AI Platform MCLAC de SAP; e Iván Herrero Bartolomé, Chief Data Officer de Grupo Intercorp.
Uno de los principales mensajes de la conversación fue que el mayor riesgo para las organizaciones es quedarse paralizadas por el temor a utilizar la IA. “Ese miedo puede terminar jugando en contra de cualquier buena estrategia. Si una empresa decide no avanzar por temor, siempre habrá otra que tome ese riesgo de una manera distinta, la utilice, aprenda más rápido y termine ganando competitividad”, señaló Flavio Corradini.
La ecuación ganadora: datos más procesos y gobernanza
Willy Guerrero planteó una fórmula clara para que las organizaciones puedan aprovechar el potencial de la IA sin perder el control sobre sus riesgos. “Una ecuación fundamental para aprovechar el potencial de la IA es combinar datos confiables, procesos sólidos y gobernanza clara. Sin datos íntegros y confiables, y sin procesos adecuados, los resultados no serán los esperados. Además, la adopción debe estar respaldada por parámetros claros, un apetito de riesgo definido, lineamientos de uso y responsables debidamente identificados”, afirmó Guerrero, socio líder de Advisory de KPMG en Perú.
En esa línea, Claudia Valdivia puso el foco en uno de los principales vacíos que enfrentan actualmente las organizaciones: la tecnología ya está presente, pero la gobernanza todavía no ha avanzado al mismo ritmo.
Según el Board Index 2026 de Diligent, citado durante la conversación, apenas el 22% de los directorios ha adoptado una política formal de gobernanza de IA, mientras que el resto todavía discute el tema o no lo tiene claramente incorporado en su agenda. “La IA ya llegó y ya se está usando. El problema es que muchas veces no sabemos quién es el dueño humano de cada sistema, qué protocolo se activa si algo falla o quién rinde cuentas. Hay que poner responsables con nombre y apellido. La IA no es autónoma ni puede responder por una crisis: siempre tiene que existir un dueño humano”, sostuvo Valdivia.
Menos errores y un “gemelo digital” para los directores
Por su parte, Iván Herrero destacó el potencial de la IA para anticipar escenarios, poner a prueba protocolos de crisis y complementar la capacidad de análisis de los equipos y directorios. Explicó que, en determinados procesos repetitivos de complejidad baja y media, las pruebas realizadas mostraron tasas de error de entre 5% y 8% con IA, frente a aproximadamente 10% a 12% en los procesos realizados por personas, dependiendo de la muestra.
“No podemos dejar de utilizar la IA simplemente porque a veces se equivoca. Lo importante es medir cuál es realmente el nivel de error y compararlo con el proceso que ya tenemos. En algunos casos, la IA puede reducir significativamente ese margen y, además, mantener un desempeño consistente”, explicó Herrero.
Otro de los conceptos que generó mayor interés durante el panel fue el de un “director gemelo” o una suerte de contraparte digital o agente IA que acompañe a los miembros de un directorio en el análisis de información y escenarios.
Herrero planteó incluso la posibilidad futura de contar con un “director agéntico”: una herramienta de IA que no reemplace a las personas ni tome decisiones, pero que ayude a detectar puntos ciegos, identificar variables que no han sido consideradas y desafiar el análisis antes de que se adopte una decisión de alto impacto.
El panel dejó un mensaje común: la discusión ya no debería centrarse en si las organizaciones utilizarán inteligencia artificial, sino en cómo la incorporarán de manera responsable, competitiva y alineada con sus objetivos de negocio. Para ello, los especialistas coincidieron en la necesidad de combinar experimentación y velocidad con una gobernanza clara, asignar responsables humanos y clasificar los casos de uso según su nivel de riesgo e impacto. La IA puede ampliar la capacidad de análisis del Directorio, pero el juicio crítico y la responsabilidad sobre las decisiones deben permanecer siempre en las personas.
Notas de Prensa
MINEM impulsa acciones concretas para atender problemática energética de San Ignacio en Cajamarca

o DGE sostuvo reunión técnica con autoridades, Electro Oriente y representantes de la sociedad civil y se asumieron compromisos de atención inmediata y de mediano plazo.
El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Dirección General de Electricidad (DGE), impulsa acciones para atender la problemática del servicio eléctrico en la provincia de San Ignacio, región Cajamarca, y contribuir a garantizar un suministro confiable y continuo para la población.
Como parte de estas acciones, el director general de Electricidad, Adrián Zapata, en representación del titular del sector, Guillermo Shinno, participó en una reunión técnica con autoridades locales, representantes de la empresa Electro Oriente y dirigentes de la sociedad civil, en la que se evaluaron las principales demandas de la población y se establecieron compromisos de atención inmediata y de mediano plazo.
Entre las principales medidas acordadas en la reunión, Electro Oriente implementará oficinas de atención a la población y presentará un plan de contingencia con acciones que serán difundidas mediante los medios de comunicación locales y contarán con la participación de representantes de la sociedad civil.
Asimismo, la empresa continuará disponiendo los recursos necesarios para garantizar la operación de las cuadrillas de mantenimiento durante un periodo de dos años, con el objetivo de fortalecer la capacidad de respuesta frente a las incidencias que afecten la continuidad del suministro eléctrico.
Otro de los acuerdos está relacionado con la declaratoria de grave deficiencia energética de la provincia de San Ignacio, que deberá ser presentada por la mencionada empresa como parte del procedimiento para atender la situación actual.
En este marco, la DGE tiene previsto emitir, dentro de un plazo de 60 días, la resolución correspondiente y concretar la declaratoria de emergencia, lo que permitirá adoptar medidas de implementación inmediata y de corto plazo para mejorar el suministro eléctrico, incluyendo acciones orientadas al funcionamiento de una central térmica en la provincia.
De manera paralela, el MINEM viene impulsando las gestiones necesarias para avanzar en la construcción de una nueva subestación eléctrica en la comunidad campesina de Chirinos, infraestructura considerada fundamental para brindar una solución de carácter permanente a la problemática energética de la provincia.
Finalmente, Zapata remarcó que, con estas acciones, el sector Energía y Minas reafirma su compromiso de trabajar articuladamente con las autoridades locales y la población para fortalecer la infraestructura eléctrica, mejorar la continuidad del servicio y contribuir al desarrollo de la provincia de San Ignacio.
Notas de Prensa
MINEM: La minería es la herramienta más potente que tenemos para dinamizar nuestra economía

o En EXPOMINA PERÚ 2026, viceministra de Minas, Mayra Figueroa, destacó la cadena de valor generada por las inversiones mineras.
En el marco de la décima edición de la feria minera internacional EXPOMINA PERÚ 2026, evento que impulsa la inversión, la tecnología y la formalización del sector minero en el país, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) reafirmó que la minería es la herramienta más potente que tenemos para dinamizar nuestra economía.
“Detrás de cada proyecto minero, no solo hay cifras macroeconómicas, hay cadenas de valor que activan comercios locales transportistas, proveedores y sobre todo miles de empleos, formales y familias que dependen de ellos en cada una de las regiones de nuestro país”, puntualizó Mayra Figueroa, viceministra de Minas.
Durante su presentación, «Perú: Presente y Futuro de la inversión minera», indicó que, en el primer semestre de 2026, nuestro país ha registrado un crecimiento por más de US$ 4.000 millones en inversión minera, más del 45% comparado con el periodo similar del año pasado.
Añadió que Expomina 2026 cobra una relevancia estratégica fundamental para nuestro país, pues no sólo reúne a los principales actores de la industria global y nacional, sino que se convierte en un catalizador para la atracción de nuevas inversiones para la atracción de exploración minera.
Cabe precisar que este evento tiene como objetivos promover negocios y alianzas, además de exhibir innovación tecnológica y conectar a las empresas peruanas con compradores, inversionistas y mercados internacionales.
De esta manera, se busca aprovechar la posición del Perú como uno de los principales países mineros y fortalecer su presencia en la industria global como productor de minerales clave como cobre, oro, plata y zinc, minerales esenciales, críticos y estratégicos para otros países del mundo.
Notas de Prensa
Deloitte Perú celebra 90 años acompañando el desarrollo empresarial y la evolución de los negocios en el país

Nueve décadas impulsando la confianza, la innovación y la transformación de organizaciones peruanas, combinando capacidades locales, visión regional y el respaldo de la organización Deloitte.
Puntos clave:
· 90 años contribuyendo al crecimiento y la transformación del sector empresarial peruano.
· Las mujeres representan el 49,8% de la organización y ocupan cerca del 50% de las posiciones de liderazgo, reflejando el compromiso de la Firma con la diversidad, la equidad y la inclusión.
· La Firma continúa ampliando y diversificando sus capacidades en inteligencia artificial, transformación digital, sostenibilidad y gestión de riesgos.
Deloitte Perú conmemora 90 años de trayectoria en el país, reafirmando su compromiso con el desarrollo empresarial y la creación de valor para las organizaciones, las personas y la sociedad peruana.
A lo largo de nueve décadas, la firma ha acompañado la evolución de los negocios en Perú, consolidando una propuesta multidisciplinaria y una cultura enfocada en el desarrollo de su talento. En línea con este compromiso, las mujeres representan actualmente el 49,8% de la organización y tienen una participación relevante en posiciones de liderazgo alcanzando también cerca del 50%.
Durante estos 90 años, Deloitte Perú ha participado en algunos de los procesos de crecimiento, transformación y modernización más relevantes del mercado, acompañando a organizaciones de distintos sectores económicos con servicios especializados y una visión integral de negocio. Esta experiencia le ha permitido evolucionar junto con las necesidades de sus clientes y responder a los desafíos de entornos cada vez más complejos y cambiantes
“Cumplir 90 años en Perú representa una oportunidad para reconocer el trabajo y la dedicación de quienes han formado parte de nuestra historia, así como para renovar nuestro compromiso con el futuro. Seguiremos acompañando a nuestros clientes con conocimiento especializado, innovación y una visión de largo plazo que contribuya al desarrollo sostenible de sus organizaciones y del país”, señaló Karla Velásquez, socia directora de Deloitte Perú.
Durante toda su trayectoria en el país, Deloitte Perú ha evolucionado de la mano de los cambios que han transformado los negocios en el país y la región. Como parte de Deloitte Spanish Latin America (S-LATAM), la Firma potencia su capacidad de acompañar a las organizaciones con una mirada regional, respaldada por el conocimiento especializado, la colaboración entre mercados y el alcance de la organización Deloitte a nivel mundial.
De cara al futuro, Deloitte Perú continuará fortaleciendo capacidades orientadas a la innovación, la inteligencia artificial, la transformación y experiencias digitales, la ciberseguridad y la gestión avanzada de
Deloitte & Touche S.R.L. RUC 20106910872 Las Begonias 441, Piso 6 San Isidro, Lima 27 Perú Tel: +51 (1) 211 8585 Fax: +51 (1) 211 8586 www.deloitte.com/pe
riesgos. Apoyada en las capacidades regionales de Deloitte Spanish Latin America, la Firma seguirá acompañando a las organizaciones en la adopción de nuevas tecnologías, el desarrollo de simulaciones y soluciones avanzadas para la toma de decisiones, y la generación de valor sostenible en un entorno de constante cambio.
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