Notas de Prensa
Pluz Energía reafirma su modelo de sostenibilidad con impacto social, ambiental y económico

· La distribuidora eléctrica de Lima, Callao y el Norte Chico presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, destacando que la sostenibilidad y la creación de valor compartido son el núcleo de su modelo de gestión.
La educación, la inclusión y el fortalecimiento de las comunidades marcaron el año de Pluz Energía. Así lo evidencia su Reporte de Sostenibilidad 2025, en el que resalta un modelo de negocio donde la rentabilidad y la creación de valor compartido van de la mano.
«Nuestro modelo de sostenibilidad busca crear valor compartido. Invertimos en infraestructura para brindar un mejor servicio, pero también en programas que fortalecen las capacidades de las personas, impulsan la inclusión y contribuyen a construir comunidades más seguras. Ese equilibrio entre desempeño empresarial e impacto social es el camino que queremos seguir consolidando», destacó Walter Sciutto, gerente general de Pluz Energía.
Apuesta por la educación, equidad e inclusión
Pluz Energía impulsó programas de inclusión que buscan cerrar brechas de acceso y generar oportunidades.
En educación y empleabilidad, a través del programa Beca Pluz, se otorgaron 60 becas integrales a jóvenes y mujeres en situación de vulnerabilidad, tanto para el desarrollo de emprendimientos como en educación técnica en electricidad. El 80% de las becas de electricidad fueron asignadas a mujeres, que ahora tienen la oportunidad de formarse en SENATI y el Instituto Nuevo Pachacútec, con acceso a contratistas del sector.
Asimismo, con el programa Pluz Ilumina el Deporte, se llevó iluminación LED a losas deportivas en la zona de concesión de la empresa, recuperando espacios públicos para la recreación segura de las familias. A la fecha, se han iluminado más de 130 losas a lo largo del norte de Lima.
Pluz Energía también busca cuidar a sus trabajadores. La empresa registró más de 2700 participaciones en el programa interno Pluz te Cuida, enfocado en el bienestar de los trabajadores. De igual manera, se brindaron 24,000 horas de capacitación, reflejando el compromiso de un equipo de 692 colaboradores directos y más de 8,000 contratistas.
Innovación y gestión «Zero Waste»
Uno de los hitos más destacados de Pluz Energía fue la obtención de la certificación internacional «Zero Waste», que acredita que la empresa logró un reaprovechamiento superior al 90% de los residuos generados en sus operaciones. Esta distinción es particularmente relevante dado que el principal flujo de desechos proviene de residuos de construcción (desmonte) asociados a obras de mantenimiento.
La compañía también implementó soluciones de economía circular como el proyecto piloto «EcoMuretes», que reutiliza agregados reciclados para fabricar estructuras de contención en comunidades vulnerables. Con cerca de 7 toneladas de material reciclado se fabricaron 85 muretes, evitando la emisión de 210 kg de CO2 equivalente.
Inversión para mejorar la calidad del servicio
En una coyuntura de recuperación económica, Pluz Energía ejecutó inversiones por S/ 891.6 millones durante el 2025. Este desembolso estuvo enfocado en fortalecer la resiliencia de la red eléctrica en su zona de concesión, donde atiende a más de 1.6 millones de clientes.
El esfuerzo del equipo se refleja en cifras concretas:
· Modernización: Renovación de más de 150,000 medidores (inteligentes y convencionales) y el despliegue de más de 900 nodos de telecontrol que permiten maniobras remotas para aislar fallas y reducir interrupciones.
· Eficiencia Energética: Instalación de más de 16 mil luminarias LED en alianza con 11 municipalidades y la incorporación de una flota inicial de 35 camionetas eléctricas para operaciones de campo.
· Respaldo Financiero: La utilidad neta creció un 18.9% y el EBITDA un 13.4%, apoyados por una sólida estructura de financiamiento que incluye líneas de crédito por USD 1,000 millones.
De esta manera, Pluz Energía reafirma su compromiso con el crecimiento sostenible, teniendo como ejes la modernización del servicio eléctrico con iniciativas que generen oportunidades para las personas, fortalezcan a las comunidades y contribuyan al desarrollo de la ciudad.
Notas de Prensa
¡League Of Legends Classic llega en la versión 26.15!

Para dar comienzo a la Temporada 3 este año, League of Legends Classic llevará a los jugadores a una época pasada, con el mapa de la Grieta del Invocador original, acompañado del plantel de campeones y sus kits, los objetos favoritos de los fans y mucho más.
El 29 de julio, en la versión 26.15, League of Legends lanzará League of Legends Classic, una nueva experiencia de juego que recrea el LoL de los inicios, a la vez que moderniza ciertos sistemas para quienes siguen jugando hoy en día.
En resumen:
- Aunque se basa en la Temporada 3 de 2013, la experiencia de juego de LoL Classic recopila los mejores momentos de los inicios de LoL, en lugar de una recreación exacta de una única versión.
- LoL Classic incluye las runas y maestrías de antaño, así como objetos, hechizos de invocador, el plantel inicial de 60 campeones clásicos con sus kits anteriores a posibles actualizaciones y una recreación del mapa de la Grieta del Invocador.
- Con el paso de los años, LoL ha evolucionado hasta convertirse en un juego sustancialmente más complejo, con fantasías de campeón, expresiones de destreza y movilidad más diversas. En LoL Classic, el ritmo de combate es más parecido al de antes y los campeones tienen fortalezas y debilidades más marcadas, lo que fomenta una toma de decisiones más estratégica.
- El mapa clásico de LoL presenta mejoras específicas en la iluminación, las texturas y las sombras para aumentar la claridad de la experiencia de juego.
Paul Bellezza, Productor Ejecutivo de League of Legends afirmó: «LoL Classic es algo personal. Lleváis años pidiéndolo, y la verdad es que gran parte del equipo de Riot también echaba de menos las sensaciones que transmitía LoL al principio. Sentimos muchísima nostalgia. No pretendemos recrear los viejos tiempos tal cual. Queremos que LoL Classic satisfaga esas ganas de jugar y que, al mismo tiempo, aporte algo nuevo. En esencia, se trata de rendir homenaje a las raíces de LoL. Tanto si lleváis jugando desde el principio como si volvéis después de años, queremos que os sintáis como en casa«.
Mira el tráiler de lanzamiento de LoL Classic aquí
Colas y progreso
● En su lanzamiento, LoL Classic contará con una cola de reclutamiento PvP, Cooperativa vs. IA y partidas personalizadas.
● Los niveles de Classic son una vía de progreso gratuita a la que podrán acceder todos los jugadores.
● Los jugadores pueden subir de nivel jugando partidas de LoL Classic, lo que les permitirá conseguir runas, maestrías, PI, EA y una gran variedad de cosméticos.
● Al alcanzar el nivel 10 del modo Classic, los jugadores comenzarán su aventura del invocador personal, con una progresión que va desde Sal hasta Leyenda.
● Los niveles de Classic son un sistema de progresión que funcionan de manera similar a los niveles de cuenta.
Campeones
● LoL Classic se lanzará con un plantel de 60 campeones, que incluirá a los 40 originales y a 20 campeones adicionales que se lanzaron entre 2009 y 2013. Tras el lanzamiento, añadiremos más campeones.
● Los jugadores que ya tengan estos campeones podrán acceder a ellos de inmediato en LoL Classic. De lo contrario, los jugadores podrán desbloquear campeones clásicos a través de su nivel de Classic o en la tienda.
● Se ha actualizado el modelo básico de cada campeón para que tengan los contornos de antaño. Algunos campeones también han recibido actualizaciones de efectos visuales, animaciones y sonido para que se ajusten a sus kits clásicos.
Objetos, runas y maestrías
● Muchos de los objetos y las combinaciones de objetos clásicos e icónicos regresan en LoL Classic, con especial hincapié en las configuraciones memorables de la época.
● Las antiguas runas y maestrías también regresan, aunque con un sistema de desbloqueo más sencillo y rápido. Los jugadores desbloquearán runas, maestrías y páginas de runas adicionales al jugar y subir su nivel de Classic.
● Se proporcionarán runas y maestrías por defecto a los jugadores para que el campo de batalla esté más equilibrado mientras se desbloquean más opciones.
Pases, aspectos y retratos
● LoL Classic cuenta con pases de temporada Classic, similares a los pases de batalla, que tienen una versión gratuita y otra de pago. Estos pases otorgarán diferentes recompensas, como PI, EA, páginas de runas, emoticonos, títulos y aspectos y retratos clásicos.
● Los aspectos clásicos recuperan el aspecto icónico de los campeones, tal y como lucían durante la época de 2009-2013.
● Estos aspectos se pueden desbloquear con símbolos de aspecto clásico, que se consiguen a través del pase de temporada o se compran en la tienda. Los símbolos de aspecto clásico se pueden usar para desbloquear cualquier aspecto clásico. Los chromas clásicos también estarán disponibles para los aspectos correspondientes.
● Muchos de los aspectos existentes se podrán usar en LoL Classic desde el lanzamiento, y la lista de aspectos compatibles se irá ampliando con el tiempo.
● Los nuevos objetos cosméticos, los retratos, son ilustraciones que aparecen en la pantalla de carga con estilos alternativos que van desde divertidos garabatos hasta reinterpretaciones de los campeones.
● Los retratos rotarán en la pantalla de carga, lo que permitirá a los jugadores coleccionarlos y presumir de sus favoritos.
● Los retratos, los aspectos y los chromas clásicos solo se pueden usar en LoL Classic.
El Consejo
● Con el lanzamiento de LoL Classic, llega un nuevo sistema llamado El Consejo, un sistema de votación de la comunidad que permite a los jugadores ayudar a guiar algunas decisiones de desarrollo futuras.
● El equipo de desarrollo se encargará del estado y el equilibrio del juego, pero los jugadores podrán influir en la toma de decisiones, como qué campeones se añadirán a LoL Classic o qué aspectos se crearán, e incluso en ciertos cambios de la experiencia de juego.
● Los jugadores obtendrán acceso al Consejo a través de los niveles de Classic y podrán desbloquear poder de voto adicional al jugar, lo que permitirá que quienes pasen más tiempo jugando a este modo tengan más peso en el Consejo.
Notas de Prensa
Grupo Bimbo Y Save The Children invitan a donar por las personas afectadas por los terremotos en Venezuela

Grupo Bimbo y Save the Children, en alianza global, invitan a donar para fortalecer la respuesta humanitaria ante la emergencia en Venezuela y acompañar a las personas afectadas en su camino hacia la recuperación tras los terremotos del pasado 24 de junio.
La iniciativa busca apoyar a los damnificados por los sismos, entre ellos los colaboradores de Grupo Bimbo en Venezuela. Las donaciones pueden realizarse desde el equivalente a USD 5 en la moneda local.
Grupo Bimbo igualará las aportaciones realizadas, hasta un millón de dólares (USD), para multiplicar el alcance de la iniciativa. Las donaciones pueden realizarse en www.emergencia humanitaria.mx.
Para Grupo Bimbo, este esfuerzo conjunto se sustenta en una relación de 33 años con Venezuela, donde opera panaderías y centros de venta y cuenta con más de 400 colaboradores. Para Save the Children, organización internacional con más de un siglo de historia y operaciones en más de 100 países, la alianza fortalece el trabajo que realiza en Venezuela desde 2018, con un equipo de más de 80 personas y seis organizaciones socias locales que han atendido a más de 270,000 personas desde 2020.
«Cada día que pasa, las familias de Venezuela necesitan más manos que las sostengan. Esta alianza con Grupo Bimbo nos permite llegar más rápido y más lejos, y acercar a las personas a la protección y el cuidado que merecen en medio de esta crisis», señaló Dirk Glas, CEO de Save the Children.
«Venezuela forma parte de la historia de Grupo Bimbo desde hace 33 años, hoy ese vínculo nos impulsa a estar cerca de quienes más lo necesitan. Esta alianza con Save the Children multiplica el alcance de nuestro compromiso con las personas afectadas, así como con nuestros colaboradores», señaló Alejandra Ibarrola, directora de Impacto Social de Grupo Bimbo.
Dos fuertes sismos sacudieron el centro de Venezuela el pasado 24 de junio y cambiaron la vida de miles de personas en zonas como La Guaira y Caracas. Las autoridades han reportado hasta ahora más de 3,500 personas fallecidas y miles de desaparecidos por esta tragedia. Edificios e infraestructura en las zonas más golpeadas resultaron gravemente afectados, y numerosas familias duermen en tiendas de campaña instaladas en parques y calles mientras esperan noticias de sus seres queridos y la reconstrucción de sus hogares.
Save the Children trabaja en terreno, junto con autoridades y organizaciones aliadas, para proteger a las personas durante esta crisis. La organización distribuye kits de higiene y suministros esenciales, brinda atención primaria a través de clínicas móviles y habilita espacios seguros para el acompañamiento en salud mental de la niñez.
Notas de Prensa
Digitalización y una regulación proactiva son claves para promover una transmisión inteligente en el Perú

- Las barreras normativas y los procesos de permisología retrasan la ejecución de proyectos clave para el sector.
- Es necesario incentivar la inversión en ciberseguridad, resiliencia climática y almacenamiento con baterías.
Los cuellos de botella que ralentizan la expansión de la infraestructura energética nacional hacen necesario contar con alternativas regulatorias para acelerar la transición hacia una red moderna y digitalizada, de esta manera se potenciará al sector y permitirá asegurar la energía para todos los peruanos. Así lo destacó Carlos René de Kergariou, gerente de Operaciones para Latinoamérica de Redinter, quien participó en el panel “Desafíos y futuro de la transmisión eléctrica en el Perú: Hacia una red inteligente, sostenible y segura” en el marco de Expo Energía Perú.
“Lasdemoras en la puesta en operación de nuevos proyectos de transmisión no responden a factores técnicos ni financieros —dado que los inversionistas privados tienen la capacidad y disposición de capital—, sino a vacíos regulatorios e institucionales. El principal problema está en la permisología, los procesos ambientales y la obtención de servidumbres. Actualmente, el concesionario asume el 100% de la responsabilidad una vez firmado el contrato. Necesitamos que el Estado, a través del concedente, asuma una actitud proactiva y colaborativa para destrabar estas barreras y acompañar los proyectos», señaló.
Se destacó que hay una red de transmisión fuerte y sólida actualmente, pero es necesario seguir desarrollándola. Hay muchas tareas pendientes y el nuevo gobierno tiene un escenario retador. El inversionista tiene intenciones de seguir aportando en el país y de seguir trabajando. Asimismo, las experiencias de países vecinos hacen ver que también falta incorporar servicios complementarios y, por tanto, se hace notar que la energía renovable sin servicios complementarios no avanza.
Frente al avance de las energías renovables y la necesidad de dotar de flexibilidad al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), Carlos René de Kergariou sostuvo que para tener una red inteligente no basta con instalar cables, se requiere sensorización, analítica de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad. El reto está en cómo retribuir estas inversiones no tangibles. La regulación debe incorporar mecanismos de remuneración por servicios adicionales que incentiven la modernización de la red.
El especialista de Redinter hizo hincapié en que el Perú no debe esperar a tener una saturación por energías renovables para planificar, por ejemplo, la incorporación de almacenamiento en baterías. «La pregunta no es qué hacer cuando ya tengamos vertimientos de energía limpia, sino qué tecnología debemos implementar hoy en la red para promover y facilitar el ingreso de esa generación renovable de manera segura», enfatizó.
Ciberseguridad y resiliencia climática
Carlos René de Kergariou advirtió que la progresiva digitalización de las subestaciones y el uso de sistemas abren nuevos puntos de vulnerabilidad que exigen estándares de ciberseguridad obligatorios. Al respecto, sugirió que los contratos de concesión incluyan formalmente estos requerimientos, alineados a normativas internacionales, ya que mencionó que no hay normativas para prevenir temas de ciberataques, cada concesionario va por su cuenta.
“Desde Redinter invertimos en temas de ciberseguridad, para ello se necesita personal calificado, equipos costosos, licencias, equipos que deben sustituirse con frecuencia, es un gran costo. Siempre tenemos que pensar un poco más allá, pensar en la continuidad del negocio para el beneficio de las comunidades”, comentó.
Asimismo, instó a fortalecer los planes de contingencia operativa frente a desastres naturales, como el Fenómeno de El Niño. «No basta con ser receptivos ante las emergencias climáticas. Las empresas del sector debemos trabajar de la mano con las autoridades para tener una red resiliente y garantizar la continuidad del servicio eléctrico para todos los peruanos», concluyó.
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