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Notas de Prensa

Pluz Energía reafirma su modelo de sostenibilidad con impacto social, ambiental y económico

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· La distribuidora eléctrica de Lima, Callao y el Norte Chico presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, destacando que la sostenibilidad y la creación de valor compartido son el núcleo de su modelo de gestión.

La educación, la inclusión y el fortalecimiento de las comunidades marcaron el año de Pluz Energía. Así lo evidencia su Reporte de Sostenibilidad 2025, en el que resalta un modelo de negocio donde la rentabilidad y la creación de valor compartido van de la mano.

«Nuestro modelo de sostenibilidad busca crear valor compartido. Invertimos en infraestructura para brindar un mejor servicio, pero también en programas que fortalecen las capacidades de las personas, impulsan la inclusión y contribuyen a construir comunidades más seguras. Ese equilibrio entre desempeño empresarial e impacto social es el camino que queremos seguir consolidando», destacó Walter Sciutto, gerente general de Pluz Energía.

Apuesta por la educación, equidad e inclusión

Pluz Energía impulsó programas de inclusión que buscan cerrar brechas de acceso y generar oportunidades.

En educación y empleabilidad, a través del programa Beca Pluz, se otorgaron 60 becas integrales a jóvenes y mujeres en situación de vulnerabilidad, tanto para el desarrollo de emprendimientos como en educación técnica en electricidad. El 80% de las becas de electricidad fueron asignadas a mujeres, que ahora tienen la oportunidad de formarse en SENATI y el Instituto Nuevo Pachacútec, con acceso a contratistas del sector.

Asimismo, con el programa Pluz Ilumina el Deporte, se llevó iluminación LED a losas deportivas en la zona de concesión de la empresa, recuperando espacios públicos para la recreación segura de las familias. A la fecha, se han iluminado más de 130 losas a lo largo del norte de Lima.

Pluz Energía también busca cuidar a sus trabajadores. La empresa registró más de 2700 participaciones en el programa interno Pluz te Cuida, enfocado en el bienestar de los trabajadores. De igual manera, se brindaron 24,000 horas de capacitación, reflejando el compromiso de un equipo de 692 colaboradores directos y más de 8,000 contratistas.

Innovación y gestión «Zero Waste»

Uno de los hitos más destacados de Pluz Energía fue la obtención de la certificación internacional «Zero Waste», que acredita que la empresa logró un reaprovechamiento superior al 90% de los residuos generados en sus operaciones. Esta distinción es particularmente relevante dado que el principal flujo de desechos proviene de residuos de construcción (desmonte) asociados a obras de mantenimiento.

La compañía también implementó soluciones de economía circular como el proyecto piloto «EcoMuretes», que reutiliza agregados reciclados para fabricar estructuras de contención en comunidades vulnerables. Con cerca de 7 toneladas de material reciclado se fabricaron 85 muretes, evitando la emisión de 210 kg de CO2 equivalente.

Inversión para mejorar la calidad del servicio

En una coyuntura de recuperación económica, Pluz Energía ejecutó inversiones por S/ 891.6 millones durante el 2025. Este desembolso estuvo enfocado en fortalecer la resiliencia de la red eléctrica en su zona de concesión, donde atiende a más de 1.6 millones de clientes.

El esfuerzo del equipo se refleja en cifras concretas:

· Modernización: Renovación de más de 150,000 medidores (inteligentes y convencionales) y el despliegue de más de 900 nodos de telecontrol que permiten maniobras remotas para aislar fallas y reducir interrupciones.

· Eficiencia Energética: Instalación de más de 16 mil luminarias LED en alianza con 11 municipalidades y la incorporación de una flota inicial de 35 camionetas eléctricas para operaciones de campo.

· Respaldo Financiero: La utilidad neta creció un 18.9% y el EBITDA un 13.4%, apoyados por una sólida estructura de financiamiento que incluye líneas de crédito por USD 1,000 millones.

De esta manera, Pluz Energía reafirma su compromiso con el crecimiento sostenible, teniendo como ejes la modernización del servicio eléctrico con iniciativas que generen oportunidades para las personas, fortalezcan a las comunidades y contribuyan al desarrollo de la ciudad.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

Papa León XIV pone en valor al shihuahuaco y llama a proteger la Amazonía peruana

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  • El Santo Padre utilizó la imagen de este árbol milenario, conocido como el “gigante de la selva”, para reflexionar sobre la importancia de custodiar la creación y respetar la vida en todas sus formas. En esa línea, en su visita al Perú, el Papa León XIV llegará a Pucallpa como parte de su agenda oficial, donde sostendrá un encuentro con representantes de los pueblos amazónicos. En el país, ARBIO trabaja para promover la conservación de esta especie y proteger los ecosistemas amazónicos.

El shihuahuaco, uno de los árboles más emblemáticos de la Amazonía peruana, fue protagonista del reciente videomensaje del papa León XIV dirigido a los participantes de la VI Asamblea General de la Conferencia Eclesial de la Amazonía (CEAMA), realizada en Bogotá, Colombia. A través de la imagen de este gigante de la selva, el Santo Padre destacó el valor de la naturaleza y la necesidad de proteger la vida en todas sus formas frente a las amenazas de la explotación y el deterioro ambiental.

El mensaje cobra especial relevancia esta semana, en la que el papa León XIV se encuentra en el Perú realizando una visita apostólica del 11 al 16 de noviembre. Como parte de sus actividades oficiales, el domingo 15 llegará a Pucallpa, donde sostendrá un encuentro con misioneros y representantes de los pueblos amazónicos, además de celebrar una misa en la Villa Deportiva Regional de Ucayali. Su presencia en esta región representa una oportunidad para reforzar la atención sobre la conservación de la Amazonía y sus especies emblemáticas, como el shihuahuaco.

En su mensaje, difundido el 17 de marzo de 2026, el Pontífice hizo referencia a las características extraordinarias de esta especie: un árbol de crecimiento lento que puede vivir más de mil años, alcanzar varias decenas de metros de altura y albergar, gracias a su frondosa copa, a numerosas especies de flora y fauna. A partir de esta imagen, invitó a la Iglesia amazónica a convertirse en un refugio que genere y proteja la vida.

El llamado del Papa cobra especial relevancia para el Perú, donde el shihuahuaco cumple un papel fundamental en el equilibrio de los ecosistemas amazónicos. Su conservación representa también la protección de la biodiversidad y de los espacios naturales que albergan numerosas especies.
En esa línea, ARBIO Perú viene trabajando en la promoción de la conservación del shihuahuaco mediante su Programa Árboles Madre, enfocado en la protección de los bosques amazónicos, impulsando iniciativas de sensibilización y poniendo en agenda la importancia de preservar estos árboles de gran valor ecológico. Su labor busca generar conciencia sobre las amenazas que enfrenta esta especie y la necesidad de protegerla para las futuras generaciones.

“Que el papa León XIV haya elegido la imagen del shihuahuaco para transmitir un mensaje sobre el cuidado de la creación es muy significativo. Este árbol representa mucho más que una especie forestal: es un ecosistema que brinda refugio y sostiene la vida de numerosas especies. Protegerlo significa también defender la biodiversidad y el futuro de nuestra Amazonía. Desde ARBIO buscamos que más personas se involucren en esta causa y puedan sumarse a su conservación mediante la adopción de un árbol”, señala Rocío Espinosa, cofundadora, directora y CFO de ARBIO Perú.

La representante de ARBIO destaca que la conservación del shihuahuaco requiere un compromiso conjunto entre autoridades, organizaciones, empresas y ciudadanía. Asimismo, considera que el mensaje del Santo Padre contribuye a visibilizar la importancia de los árboles milenarios y la necesidad de impulsar acciones concretas para evitar la pérdida de estos gigantes naturales.

El Papa León XIV también expresó su preocupación por el creciente deterioro del entorno natural amazónico y por las situaciones de abuso y explotación que afectan a sus poblaciones. En ese contexto, exhortó a custodiar la creación y acompañar a quienes sufren las consecuencias de estas amenazas.

El reconocimiento del shihuahuaco como símbolo de este mensaje constituye una oportunidad para reforzar la atención sobre la riqueza natural del Perú y recordar que preservar la Amazonía implica proteger no solo sus bosques, sino también los ecosistemas y las especies que dependen de ellos. En el marco de su visita al país y su próximo encuentro con los pueblos amazónicos en Pucallpa, este llamado adquiere especial significado para quienes trabajan por la defensa y conservación de la selva peruana.

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Notas de Prensa

El Papa León XIV en Lima: viajes podrían tardar hasta 40% más en vísperas de la Santa Misa

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  • Para el lunes 16, Cabify prevé entre 40% y 60% más demanda en los alrededores de Las Palmas, donde los traslados podrían tardar hasta 40% más.
  • Los viajes en los alrededores del aeropuerto pasaron de 52 a 70 minutos durante la llegada del pontífice, según datos de la plataforma.

Desde la llegada del papa León XIV al Perú, los recorridos cotidianos de Lima se cruzaron con los de quienes buscaban acompañar su visita. El movimiento tuvo puntos de especial concentración: según datos de Cabify, la demanda de viajes aumentó 44% en las zonas aledañas a la ruta del pontífice, una señal para quienes debían organizar sus desplazamientos por estos sectores.

Para quienes tenían un vuelo o debían acercarse al aeropuerto, anticiparse cobró especial importancia. Entre las 14:00 y las 17:00 horas, la demanda en esta zona aumentó 60%, mientras que los viajes pasaron de 52 a 70 minutos en promedio. Es decir, recorrer estos trayectos tomó alrededor de 18 minutos adicionales frente a un día habitual.

Al caer la tarde, el movimiento volvió a concentrarse cerca del recorrido papal: entre las 18:00 y las 23:00 horas, la demanda aumentó 55% en las zonas aledañas durante su llegada. En el Centro Histórico, en cambio, disminuyó en el contexto del cierre perimetral. Estos contrastes muestran por qué conviene planificar cada traslado según la zona y el horario.

La atención ahora se dirige al lunes 16 y a los alrededores de la Base Aérea Las Palmas. Con motivo de la misa de cierre de la visita, Cabify estima un incremento de entre 40% y 60% en la demanda de viajes en este sector, con mayor tráfico desde las primeras horas del día. Los trayectos podrían tomar hasta 40% más de tiempo de lo habitual.

Para quienes asistirán a la celebración y para quienes continuarán con su rutina, organizar la salida será clave. Cabify recomienda consultar las restricciones oficiales, prever tiempo adicional y coordinar puntos de encuentro fuera de los perímetros restringidos. Revisar la ruta antes de partir permitirá anticipar los cambios y desplazarse con mayor tranquilidad durante esta última jornada.

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Notas de Prensa

ChatGPT, Gemini y Microsoft Copilot lideran el uso de IA en RRHH, pero solo el 15% la tiene integrada a su plataforma

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  • Estudio realizado a más de 200 líderes de Recursos Humanos revela que las herramientas de propósito general predominan en el área, mientras que atracción, selección y people analytics concentran los principales usos de inteligencia artificial.
  • Se advierte que el desafío está en integrar esta tecnología a los sistemas de gestión de personas para aprovechar mejor los datos y dar mayor trazabilidad a los procesos.

ChatGPT, Gemini y Microsoft Copilot encabezan la lista de herramientas de inteligencia artificial utilizadas por líderes de Recursos Humanos. Meta IA y Perplexity también hacen parte de esta relación, aunque se ubican en los últimos lugares. Sin embargo, la adopción de la IA en las empresas todavía enfrenta un desafío mayor: llevar esta tecnología desde las aplicaciones de uso general hacia los sistemas que concentran la información y gestionan los procesos de cada talento profesional.

Así lo revela un estudio de Mandü, compañía de tecnología para la gestión de personas, que recogió las respuestas de 226 líderes de Recursos Humanos de Perú y Argentina entre junio y septiembre de 2026. Según los resultados, ChatGPT registra un uso de 62,4%, seguido de Gemini (45,2%) y Microsoft Copilot (43,8%). En contraste, solo el 15% de los encuestados señaló utilizar una inteligencia artificial integrada en su propia plataforma de Recursos Humanos.

“Esta diferencia es relevante porque al emplear herramientas de IA de manera independiente podrían crearse vacíos importantes. Esto, dado que las aplicaciones de propósito general no conocen la estructura organizacional, acceden al historial de desempeño de cada persona, respetan los permisos definidos por la empresa ni dejan trazabilidad dentro de los procesos del área”, enfatiza Gianmarco Ynaba, country manager de Mandü en Perú.

¿En qué procesos de Recursos Humanos se utiliza actualmente la IA?

La adopción de inteligencia artificial se concentra, principalmente, en procesos con un alto volumen de información y tareas repetitivas. De acuerdo con el estudio, los principales usos reportados por los encuestados son:

  • Atracción y reclutamiento: 36,7%.
  • Selección de candidatos: 33,2%.
  • People analytics: 31,9%.
  • Nómina y administración: 24,3%.
  • Capacitación y desarrollo: 18,6%.
  • Gestión del desempeño: 17,3%.
  • Onboarding e inducción: 15,9%.
  • Compensaciones y beneficios: 11,9%.

En cambio, la aplicación de IA es menor en procesos que involucran decisiones sobre la trayectoria laboral de una persona como la movilidad interna y planes de carrera que registran 6,2%, mientras que desvinculaciones alcanzan 2,7%.

Esta distribución muestra una diferencia entre los procesos en los que la IA ya asiste al procesamiento de información y aquellos en los que las decisiones tienen un impacto directo en la vida laboral de los colaboradores. En estos últimos, el estudio identifica una mayor presencia del criterio humano.

Del uso de la IA de forma aislada a una gestión integrada

Para Mandü, el siguiente desafío consiste en lograr integrar la IA a la gestión de Recursos Humanos. De esta manera, la información dejaría de estar dispersa entre aplicaciones y sistemas que no se conectan entre sí, logrando aprovechar los datos de manera conjunta y mantener la trazabilidad de los procesos.

“No basta con utilizar herramientas que resuelvan tareas puntuales: es importante que la tecnología trabaje sobre datos vinculados a cada trabajador. Esto permite contar con una visión más completa y utilizar mejor la información para acompañar las decisiones de talento”, expresó Ynaba.

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