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Notas de Prensa

Project Management Institute propone 4 estrategias y modalidades adaptativas para dirigir proyectos eficientemente en 2024

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El inicio de un nuevo año suele ser un momento de adaptación para los directivos y responsables de proyectos. Estos pueden incluir: implementar nuevos procesos, elaborar presupuestos, contratar talento, reorganizar áreas o aumentar las oportunidades de negocio a través del éxito del proyecto.

De acuerdo a Project Management Institute (PMI), los directores de proyectos pueden adoptar estrategias más progresistas, enfatizando la planificación de escenarios y respuestas ágiles para mitigar desafíos imprevistos. Este enfoque impulsado por la resiliencia garantiza la solidez y adaptabilidad del proyecto frente a factores externos cambiantes.

La dirección de proyectos es un campo dinámico que evoluciona continuamente en respuesta a las necesidades comerciales y los avances tecnológicos. De cara a 2024, las tendencias en la dirección de proyectos reflejarán un cambio notable de las metodologías tradicionales a enfoques más dinámicos, centrados en los negocios y centrados en las personas.  A continuación PMI explica estrategias y mentalidades adaptativas que facilitarán la obtención de resultados tangibles dentro del volátil panorama de la  dirección de proyectos:

1. Integración de Tecnologías Avanzadas
En el ámbito de la dirección de proyectos, 2024 presagia una integración más profunda de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial generativa (IA), el aprendizaje automático (ML) y la automatización. Estas herramientas innovadoras están preparadas para revolucionar los procesos de proyectos, aumentar las capacidades de toma de decisiones predictivas y optimizar la utilización de recursos. Se prevé que la perfecta integración de estas tecnologías elevará la eficiencia y fomentará un mayor éxito en los resultados del proyecto.

2. Resiliencia y gestión de riesgos
Las incertidumbres globales prevalecientes resaltan la importancia de la resiliencia empresarial y social y la gestión proactiva de riesgos en las iniciativas de proyectos.

3. Aprovechar las power skills para el éxito sostenido del proyecto
A medida que el mundo evoluciona, los proyectos abarcan cada vez más duraciones e involucran equipos diversos y globales, donde la importancia de las habilidades blandas, como la comunicación efectiva, el liderazgo colaborativo, la resolución de problemas y el pensamiento estratégico, se vuelve primordial. Estas habilidades son esenciales para que los líderes fomenten una cultura de compromiso, adaptabilidad y participación activa, especialmente en ciclos de proyectos prolongados. Adoptar estas habilidades no se trata sólo de gestionar equipos; se trata de inspirar una visión colectiva y resiliencia, asegurando la unidad del equipo y el compromiso para el éxito a largo plazo.

El estilo de liderazgo democrático se destaca en esta era y muestra cómo las power skills pueden crear un ambiente de trabajo inclusivo y empoderador. Los líderes que practican este estilo se centran en inspirar a cada miembro del equipo, independientemente de su función, a asumir la responsabilidad y contribuir de forma innovadora. Este enfoque implica emplear habilidades blandas, cultivando así un fuerte sentido de pertenencia e inversión dentro del equipo. Los líderes democráticos, con su compromiso de valorar diversas perspectivas, también ejemplifican la inteligencia emocional y la adaptabilidad. Buscan activamente comentarios y comprenden que superar los desafíos complejos de los proyectos requiere un enfoque multifacético. Al aprovechar estas power skills, los líderes no sólo fomentan una cultura rica en innovación y creatividad, sino que también dirigen a sus organizaciones hacia el éxito sostenido frente a panoramas de proyectos desafiantes e intrincados.

4. Toma de decisiones basada en datos
La proliferación del análisis de datos y los modelos predictivos permitirá a los directores de proyectos en 2024 a tomar decisiones informadas y basadas en datos. Aprovechando el conocimiento de los datos, los equipos de proyecto optimizan las estrategias, anticipan posibles cuellos de botella y garantizan la alineación del proyecto con los objetivos de la organización, mejorando la eficiencia y eficacia del proyecto. Las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) también ampliarán su capacidad para generar rápidamente información lista para tomar decisiones para cambiar entre proyectos según sea necesario. Los datos y las métricas permiten a los gerentes reconocer las diversas definiciones de éxito en los proyectos; habrá un cambio notable hacia la adaptación de las métricas de éxito para alinearlas con los objetivos específicos del proyecto. La colaboración entre los equipos del proyecto y las partes interesadas definirá el éxito basándose en criterios multifacéticos que abarcan el valor empresarial, la innovación y la satisfacción de las partes interesadas.

En resumen, el panorama en evolución junto con el mundo post pandémico y globalmente incierto requerirá una adaptabilidad por parte de los tomadores de decisiones y directores de proyectos, que se extenderá más allá de los dominios de conocimiento tradicionales, para aprovechar eficazmente estas nuevas tendencias. Visualizar y planificar proactivamente el futuro, incluida la alteración de la cultura corporativa, se vuelve imperativo para la implementación exitosa de estos cambios.

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Notas de Prensa

Electrocentro y la junta vecinal 25 de diciembre de Azapampa coordinan acciones para mejorar el servicio en la comunidad

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·         Durante el encuentro, la población manifestó que el alumbrado público en la zona es un factor que ha contribuido en la reducción de la inseguridad.

Ante la invitación de la junta vecinal “25 de Diciembre” de Azapampa en Chilca, el personal técnico de la empresa Electrocentro se trasladó hasta el sector para escuchar los requerimientos de los vecinos en relación al mejoramiento del servicio eléctrico en la comunidad.

Durante el encuentro, la población manifestó que el alumbrado público en la zona es un factor que ha contribuido en la reducción de la inseguridad, solicitando se pueda continuar con la instalación de luminarias LED en este sector de Azapampa.

Carlos Romero, jefe de mantenimiento de Electrocentro, informó que el 2024 se atendió a Chilca en la instalación LED abarcando el 40% de todo el distrito, porcentaje superior a El Tambo y Huancayo, por lo que en esta ocasión se considerará solo algunos puntos críticos.

Asimismo, explicó que la modernización del alumbrado público se realiza de forma progresiva y equitativa, con un plan ordenado que deberá concluirse al 100% en el 2031 en toda la zona de concesión de la empresa eléctrica.

Por su parte Valentina Yance, coordinadora distrital de Chilca de las juntas vecinales, agradeció a Electrocentro por el trabajo realizado hasta el momento en distintos barrios con el mejoramiento del alumbrado público.

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Consultores A-1 seguirá en la conducción de la liquidación de Doe Run Perú

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En el marco del proceso de liquidación de activos de Doe Run Perú (DRP), este viernes 7 de febrero la empresa Consultores A-1 fue confirmada, por la mayoría de la Junta de Acreedores, como el liquidador en el proceso de liquidación de DRP.

De esta manera, Consultores A-1 continuará al frente del proceso de liquidación de activos que lidera desde enero del 2022, y que ha tenido como principales resultados la dación en pago del Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO), así como la venta de la Unidad Minera Cobriza (UMC).

Al respecto, Renato Iriarte, Gerente General de Consultores A-1, señaló que con la ratificación de la confianza, se espera finalizar la liquidación en beneficio de los acreedores laborales, con la recuperación del fondo que garantizaba los compromisos ambientales.

Asimismo, Richard Almerco, Director Legal de Consultores A-1, subrayó que la empresa ha sido ratificada debido al buen desempeño realizado desde su designación, logrando después de 12 años el inicio del pago de las acreencias laborales con la venta de la Mina Cobriza y la dación en pago del CMLO, así como del exitoso proceso de formalización de las viviendas a más de 500 trabajadores.

“Consultores A-1 se propone desde hoy ingresar a la etapa final que es la recuperación del dinero incorporado en el contrato del fideicomiso para continuar con el pago de las acreencias laborales, y proceder con las últimas acciones en este proceso”, afirmó Almerco.

La siguiente Junta de Acreedores, convocada para el 18 y 21 de febrero, tendrá como único punto de agenda la ratificación de la vigencia del convenio de liquidación aprobado el 7 de marzo del 2022.

A partir de allí se espera continuar con la liberación del fideicomiso de US$ 19,4 millones que se encuentra en una cuenta bancaria, y continuar con el pago de las acreencias.

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DeepSeek vs. ChatGPT: ¿Qué IA puede resultar más útil para las empresas?

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Deepseek ha captado la atención mundial como la nueva innovación de la IA marcando un nuevo rumbo en el desarrollo de esta tecnología, en lo que muchos especialistas lo han catalogado como la nueva carrera por la supremacía tecnológica mundial. ¿Cómo esta tecnología puede ser relevante en el ámbito empresarial?

“Cada empresa debe evaluar sus prioridades. Mientras que DeepSeek sobresale en el procesamiento de datos estructurados y la creación de modelos predictivos, ChatGPT puede facilitar una interacción más natural con los usuarios, permitiendo soluciones rápidas y adaptadas. Es fundamental identificar no solo las capacidades tecnológicas, sino también las metas de cada organización para definir qué herramienta elegir”, explica Yamilet Serrano, directora académica de UTEC Posgrado.

Si bien ambas plataformas destacan en tareas clave, sus funcionalidades tienen diferencias esenciales. Según la información compartida por los mismos creadores, DeepSeek, esta plataforma se centra en el análisis profundo de datos y la extracción de patrones específicos a partir de grandes volúmenes de información.  Por otro lado, si bien ChatGPT mantiene su posición con características versátiles y una interfaz fácil de usar, la aparición de DeepSeek nos da una razón convincente para considerarlo como una opción real.

¿Cuál IA es mejor para las empresas?

A diferencia de ChatGPT, que tiene un sistema de retroalimentación humana, DeepSeek es una herramienta de código abierto, que le otorga la posibilidad a programadores, desarrolladores e investigadores de acceder a su código y modificarlo para beneficio de sus espacios de trabajo. A ello se le suma que tiene una mayor capacidad de razonamiento, codificación y resolución matemática a diferencia de su competencia.

Deepseek puede ser la opción ideal para compañías que requieren analizar tendencias financieras o patrones en datos para prever comportamientos futuros. La capacidad de esta IA para trabajar con conjuntos masivos de datos permite una toma de decisiones basada en evidencia. 

Por otro lado, ChatGPT resulta útil para empresas que buscan automatizar respuestas a clientes o generar contenido creativo, gracias a su habilidad para resolver consultas en tiempo real.

No obstante, la implementación de ambas herramientas podría ser el camino óptimo. Con DeepSeek es posible profundizar datos para encontrar oportunidades estratégicas, mientras que ChatGPT puede traducir esos resultados en acciones concretas mediante interfaces intuitivas.

Así, la decisión entre ambas plataformas no debe enfocarse en cuál es superior, sino en cuál responde mejor a las necesidades de la empresa. La adopción estratégica de estas tecnologías no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite mantenerse competitivo en un mundo cada vez más digital.

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