El programa Líderes del Cambio culminó una nueva edición, en la que escolares del distrito fortalecieron sus habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y participación comunitaria.

Con el objetivo de contribuir a la formación de jóvenes capaces de asumir un rol activo en el desarrollo de su comunidad, Marcobre celebró el pasado 29 de octubre la clausura de una nueva edición de su programa Líderes del Cambio, iniciativa dirigida a escolares de San Juan de Marcona que promueve el desarrollo de habilidades y el fortalecimiento del liderazgo juvenil.

A lo largo del programa, los estudiantes participaron en diferentes espacios de aprendizaje e intercambio de experiencias, en los que desarrollaron competencias como el liderazgo, el trabajo en equipo y las habilidades intelectuales. Estas actividades les permitieron adquirir nuevas herramientas para afrontar desafíos, potenciar sus capacidades y reconocer cómo pueden contribuir positivamente a su entorno.

La ceremonia de clausura fue una oportunidad para reconocer el compromiso y la dedicación de los escolares que formaron parte de esta edición, así como poner en valor los conocimientos y aprendizajes adquiridos durante su proceso de formación.

A través de Líderes del Cambio, Marcobre busca generar oportunidades para que los jóvenes descubran su potencial, fortalezcan sus capacidades y se conviertan en agentes de cambio dentro de sus comunidades. Esta iniciativa forma parte de su compromiso con la educación y el desarrollo de capacidades locales, como pilares para contribuir al desarrollo sostenible de San Juan de Marcona.

Con esta nueva edición, el programa culmina una etapa de aprendizaje y abre paso a nuevos retos para sus participantes, quienes cuentan ahora con herramientas que podrán aplicar en su vida cotidiana y en beneficio de su comunidad.

• El estudio Global Female Leaders Outlook 2026 de KPMG revela además que el 65 % de ejecutivas de alto rango considera clave la equidad de género para el crecimiento de sus organizaciones.
• Un preocupante 32% de las encuestadas señala que las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) han dejado de ser una prioridad en sus empresas, mientras el 10% considera que nunca se llegará a la equidad total.

La equidad de género en los máximos órganos de decisión empresarial se ha consolidado como una palanca estratégica de crecimiento y resiliencia corporativa. Sin embargo, el avance hacia la paridad real enfrenta importantes frenos culturales y de priorización corporativa. Así lo evidencia el más reciente informe Global Female Leaders Outlook 2026 (https://kpmg.com/de/en/insights/business-performance-and-resilience/global-female-leaders-outlook.html#tabs-3cb6e3772a-item-fbb0211130-tab) elaborado por KPMG, un estudio que examina las perspectivas, desafíos y prioridades de mujeres empresariales líderes a nivel internacional.

Si bien las encuestadas –634 líderes corporativas de 46 países– reconocen mayoritariamente el impacto positivo de la diversidad en los resultados financieros y operativos, los datos del informe ponen al descubierto una paradoja estructural. Mientras el 65% afirma que alcanzar la equidad de género en puestos de alta dirección es fundamental para cumplir los objetivos de crecimiento de sus organizaciones, un abrumador 75 % señala que sus propias empresas se mantienen todavía por debajo de la paridad de género en sus puestos directivos.

El estudio también advierte sobre señales de retroceso en la agenda directiva: un 32% de las líderes corporativas percibe que las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) han dejado de ser una prioridad en las agendas de sus directorios. Más alarmante aún resulta el hecho de que un 10% de las ejecutivas estima que sus organizaciones jamás alcanzarán la paridad de género, lo que refleja una resistencia institucional arraigada frente a la meritocracia inclusiva.

Sobre esta realidad, María Julia Sáenz, socia líder de Tax & Legal de KPMG Perú y co-chair de Women Corporate Directors (WCD) Perú, señala: «El estudio global de KPMG nos confronta con una realidad inocultable: existe consenso sobre el valor agregado de la diversidad, pero la ejecución se está quedando a mitad de camino. Que un tercio de las líderes mujeres reconozca que sus organizaciones han relegado las políticas DEI muestra que el compromiso con la equidad todavía es frágil frente a presiones coyunturales. La diversidad de pensamiento no es una concesión social ni un distintivo reputacional; es el cimiento indispensable para la sostenibilidad y el buen gobierno corporativo de cualquier organización que aspire a liderar el mercado del futuro».

A nivel local, la experiencia de las altas ejecutivas en el Perú refleja retos similares. La participación femenina en gerencias generales y directorios ha ganado terreno de manera paulatina, impulsada principalmente por la convicción de empresas líderes y redes de apoyo directivo, pero el ritmo de transformación en los espacios de mayor poder sigue siendo insuficiente frente a la velocidad de los mercados globales.

Para revertir esta tendencia y asegurar que las metas de crecimiento no se vean limitadas por techos de cristal invisibles, KPMG enfatiza la necesidad de integrar la diversidad como un indicador clave de desempeño (KPI) dentro de la estrategia corporativa, respaldado por programas formales de mentoría y procesos de selección transparentes.

¡La paridad en la alta dirección empresarial del Perú no va a ocurrir por inercia ni por generación espontánea. Requiere una decisión deliberada de los directorios, métricas claras y una rendición de cuentas transparente”, declara María Julia Sáenz. “Desde espacios como Women Corporate Directors(WCD) impulsamos la visibilización del talento femenino porque estamos convencidas de que incorporar más mujeres en la toma de decisiones reduce riesgos, estimula la innovación y fortalece la competitividad del empresariado en el Perú».

El informe de KPMG concluye que aquellas compañías capaces de mantener firme su compromiso con la equidad de género, a pesar de los vaivenes macroeconómicos, no solo atraerán y retendrán al mejor talento ejecutivo global, sino que asegurarán modelos de negocio más sólidos, adaptables y preparados para los desafíos de las próximas décadas.

• En un sector construcción que proyecta crecer cerca de 10% en 2026, la compañía introduce al mercado peruano Mobiway™ MOB.
• El sistema patentado de carrete y soportes manipulables optimiza los tiempos de cableado, mejora la ergonomía del operario y reduce la merma de material en grandes obras residenciales, comerciales e industriales.

Ante el crecimiento del sector construcción y su impacto como uno de los principales motores de la economía peruana, la eficiencia en obra se ha vuelto una prioridad. Con esa mirada, Indeco by Nexans, en alianza con Sonepar Perú, presentó oficialmente en el país Mobiway™ MOB, un sistema patentado de carrete y soportes manipulables diseñado para modernizar una de las tareas más demandantes del proceso constructivo: el tendido de cables eléctricos.

La propuesta llega en un momento de alta exigencia para la industria. El rubro cerró 2025 con una expansión de 6,67%, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), y proyecta cerrar el 2026 con un crecimiento en el orden del 10% , de acuerdo con el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Este ritmo, el más alto entre los sectores no primarios, ha puesto los plazos, los costos y la optimización de las horas-hombre por cuadrilla en el centro de la gestión de proyectos. En este escenario, dos de los dolores más frecuentes y críticos en las obras son la pérdida por mermas de material y los altos tiempos de instalación asociados al uso de rollos pequeños en tirajes largos de cableado.

Menos tiempo, menos desperdicio

Para resolver estos problemas en tirajes largos, el sistema evita tener que recurrir a múltiples rollos pequeños gracias a su formato de carrete continuo, combinando ergonomía, rapidez y eficiencia. El principal aporte del sistema está en la velocidad de ejecución. A diferencia de los tradicionales rollos, Mobiway™ MOB integra un carrete de diseño exclusivo con soportes reutilizables que se acoplan en segundos y lo mantienen suspendido para que gire libremente, permitiendo un desenrollado continuo y sin enredos.

“El cable sale recto, sin ondulaciones y de forma continua, lo que reduce de manera importante los tiempos de instalación y, con ello, las horas-hombre destinadas a esta labor”, explicó Mirko Males, Marketing Manager de Indeco by Nexans. “En proyectos de mediana y gran escala, donde cada eficiencia impacta en el cronograma, eso marca una diferencia real. Además, la merma y los tiempos de ejecución se han vuelto dos criterios fundamentales al momento de construir o diseñar cualquier proyecto eléctrico de envergadura”.

La herramienta también incide en un frente sensible para los márgenes de obra: la merma. Su diseño facilita el rebobinado ordenado del cable sobrante tras cada tramo, reduciendo las pérdidas de material por cables pisados, dañados o enredados durante el almacenamiento.

Procesos ágiles y seguros

Más allá de la productividad, uno de los aportes centrales de Mobiway™ MOB se orienta a la salud del trabajador. El tendido convencional suele apoyarse en estructuras improvisadas para sostener los carretes, una práctica que expone al operario a sobreesfuerzos, posturas forzadas y riesgo de atrapamiento.

“La normativa peruana de seguridad y salud en el trabajo exige minimizar la carga física y adaptar el entorno a las capacidades del trabajador. Soluciones como esta van justamente en esa dirección: proteger la integridad del operario mientras se agiliza la obra”, concluyó Males.