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«Compra de Pecsa nos acerca a ser referente regional»

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Primax y Pecsa

La empresa Primax, vinculada del Grupo Romero, anunció el jueves que concretó la adquisición de acciones para controlar la Corporación Pecsa. Con esta operación, nace la cadena de estaciones de servicios más grande del país: una red de 329 estaciones de servicios de terceros afiliados (dealers) y 69 estaciones propias, para un total de 1.034 grifos que representan el 21% del mercado nacional. Carlos Gonzales, CEO de Primax, explica en exclusiva para El Comercio los pormenores de la compra.

-¿Por qué esta carrera por los activos Pecsa? ¿Ellos ofrecieron vender?
Pecsa salió a la venta a mediados del 2017 y fuimos invitados a un proceso de compra que tuvo dos fases. La primera fue la recepción de ofertas no vinculantes, que concitó el interés de 13 postores. Y la segunda fue la competencia entre cuatro finalistas. Allí presentamos nuestra propuesta a fines de diciembre y salimos ganadores del proceso.

-Recién hoy día se cerró la transacción. ¿Qué faltaba finiquitar?
Bueno, nuestra propuesta la hicimos en diciembre. Creo que la respuesta ha sido bastante rápida, pero con bastante prudencia de ambos lados. 

-¿Qué activos incluye la transacción?
Están incluidas las 69 estaciones de servicio (EESS) de propiedad de Pecsa y los 329 contratos que firmaron con empresas afiliadas. También sus cuatro plantas de GLP envasado y las 40 tiendas de conveniencia de sus grifos.

-¿Cuántas tiendas de conveniencia suman ahora?
Tenemos 110, más las 40 de Pecsa, hacemos 150. 

-Trascendió que el Grupo Romero financiaría la construcción del terminal de combustibles de Pecsa en Mollendo, lo que posibilitaría que Primax acceda a este negocio. ¿Qué hay de cierto en eso?
El terminal no forma parte de la operación. No se ha hecho ninguna propuesta por ello. Es un tema que Pecsa nunca ofreció.

-¿Pero el Grupo Romero no financiará su construcción?
No. Según la información que manejamos no hay esa intención. Ni de financiar el terminal ni de asociarnos tampoco.

-¿La compra es valiosa aún sin los terminales?
Efectivamente. Además Primax ha estado enfocada desde su creación en el retail de las EESS, en generar valor y en motivar a los griferos afiliados a que usen nuestra marca. Estamos cercanos al consumidor final y lejos de la cadena aguas arriba. Al día de hoy no importamos ni tenemos refinería ni terminales.

-¿La transacción ascendió a US$350 millones, como se especulaba?
Nosotros tenemos un acuerdo para no divulgar la cifra, pero sí puedo decir que ambas partes estamos satisfechas con el trato que hemos hecho y que no todo tiene que ver con el precio pactado sino con la continuidad que Primax dará a este negocio, es decir, con la relación que vamos a prolongar con los terceros afiliados y el talento ejecutivo de Pecsa.

-¿Eso significa que mantendrán a la plana ejecutiva de Pecsa?
En Primax tenemos experiencia adquiriendo compañías, pero al mismo tiempo buscamos mantener el talento. En el 2006-2008 compramos las EESS de Shell y Repsol en Ecuador. Y aquí hicimos lo propio con las EESS de Shell. Así que vamos a mantener a los ejecutivos de Pecsa. Nuestro objetivo es crecer, así que vamos a generar más fuentes de trabajo.

-¿Cuánto esperan crecer?
El crecimiento irá alineado al dinamismo del mercado. Nuestro foco será concretar este proceso de transición.

-¿El modelo que Pecsa aplicaba con sus asociados se va a mantener?
Nosotros vamos a tomar lo mejor de ambos mundos. Hemos que hay bastantes cosas útiles en el modelo de negocios de Pecsa y también en el nuestro, por tanto ambos sumarán y habrá mayor valor para el consumidor final.

-Primax ya era la primera cadena de EESS del país, ¿en que se convierte ahora?
Fortalecemos nuestro liderazgo, pero, sobre todo, nos acerca al objetivo de convertirnos en un referente regional en el mercado de EESS. Tanto en Perú como en Ecuador somos ya un referente. Ahora mismo nos visitan compañías de Chile, México y Colombia para ver el diseño de nuestras EESS, la oferta de nuestras tiendas de conveniencia, el sistema que usamos en nuestros puntos de venta y la app para pagar por Smartphone.

-¿La compra de Pecsa amplía el radio de acción de Primax?
Estaremos presenten en todo el país, incluyendo en la selva, donde acabamos de abrir cuatro EESS en Iquitos y una tienda de conveniencia con la misma oferta que hay en Lima.

-¿Seguirán usando la marca Pecsa?
Tenemos ahora dos marcas y nuestros aliados, las EESS afiliadas a nosotros tienen las dos marcas a su disposición.

-¿Esta fusión de Primax con Pecsa puede generar posiciones de dominio para subir precios?
No. Y hay dos puntos importantes que lo explican. El primero es que la mayor parte de EESS que forman nuestra cadena (79%) pertenecen a terceros afiliados que gestionan y controlan sus propios grifos. Buscan en nosotros estándares y calidad del producto. Nosotros no tenemos manejo sobre ellos. El segundo es que la modificación en el accionariado de Pecsa no altera esa realidad.

Fuente: El Comercio

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Rómulo Mucho propone integrar Perupetro a Petroperú para fortalecer la política petrolera

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El exministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho, planteó modificar la actual estructura institucional del sector hidrocarburos y propuso que Perupetro deje de operar como una entidad independiente y pase a funcionar como una gerencia de Petroperú.

Durante una entrevista exclusiva con Rumbo Minero Central, Mucho cuestionó la existencia de diferencias entre ambas instituciones y consideró que una integración permitiría reducir las divergencias y mejorar la gestión de los recursos petroleros del país.

“Perupetro no debe ser aparte de una institución, sino debe ser una gerencia de Petroperú”, señaló el exministro, quien precisó que esta propuesta responde a su posición personal y representaría un cambio significativo en la organización del sector.

Cuestiona la política petrolera

Mucho vinculó su propuesta con las dificultades que enfrenta el Perú para atraer inversiones y desarrollar los lotes petroleros disponibles, especialmente en la Amazonía.

Según explicó, el país posee importantes recursos de hidrocarburos, pero algunos lotes arrastran pasivos cuya remediación podría requerir inversiones millonarias, situación que dificulta su entrega a nuevos operadores.

Como ejemplo, mencionó el caso del Lote 192, que ha afrontado dificultades para consolidar un operador y avanzar en su desarrollo.

Para el exministro, estos problemas evidencian deficiencias en la estrategia nacional para impulsar la actividad petrolera. “Está fallando la política petrolera”, afirmó.

Pide mejores condiciones para atraer capital

El exministro consideró que existe interés de inversionistas por participar en el sector hidrocarburos, pero sostuvo que es indispensable generar condiciones que permitan hacer viables los proyectos.

En ese sentido, planteó una mayor articulación entre el Ministerio de Energía y Minas, Petroperú y Perupetro, con el propósito de establecer una estrategia conjunta que facilite el aprovechamiento de los recursos existentes.

A su juicio, las autoridades deben asumir un papel más activo para impulsar una política de largo plazo que permita atraer capital privado, incrementar la producción y desarrollar los lotes petroleros.

Exploración offshore genera expectativas

Durante la entrevista, Mucho también resaltó el potencial de la exploración offshore en el norte del Perú, donde considera que podrían existir oportunidades para ampliar las reservas de hidrocarburos.

Indicó que un eventual descubrimiento de petróleo en aguas profundas sería positivo para la economía nacional, aunque precisó que primero debe comprobarse la existencia de recursos que puedan ser explotados comercialmente.

El exministro tomó como referencia el desarrollo de proyectos offshore en Brasil y sostuvo que, pese al avance de la transición energética, los combustibles fósiles continuarán teniendo participación en la matriz energética mundial debido al crecimiento de la demanda.

Ante este escenario, consideró que el Perú necesita adoptar una estrategia de largo plazo para el sector hidrocarburos, mejorar las condiciones para atraer inversiones y revisar el esquema institucional de las entidades responsables del desarrollo petrolero.

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Petroperú precisa información sobre el proceso de fiscalización y gestión de la Refinería Talara 

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Gasbel Web.

Ante la información publicada en medios de comunicación respecto a los procesos de fiscalización y la gestión de seguridad en Refinería Talara, Petroperú considera necesario brindar las siguientes precisiones: 

  • Los más de 1,600 registros señalados en el Informe de Hito de Control N.° 006-2026-OCI/4243-SCC no pueden ser considerados de manera concluyente como fallas físicas, equipos defectuosos o condiciones inseguras de operación. Estos corresponden a observaciones documentales identificadas en las distintas etapas del desarrollo del proyecto y vienen siendo atendidas de forma progresiva e integral por Petroperú, conforme a las pautas y exigencias establecidas por Osinergmin. 
  • En ese contexto, resulta importante señalar que dicho informe fue emitido por el Órgano de Control Institucional de Osinergmin en el marco del control concurrente al servicio de fiscalización contratado por esa entidad y ejecutado por el Consorcio FIMS. Su finalidad fue verificar la ejecución del referido servicio de fiscalización y no realizar una evaluación integral de las condiciones de seguridad de la Nueva Refinería Talara.  
  • Como parte de este proceso, Petroperú ha presentado el levantamiento del 100% de los registros correspondientes a las etapas de Diseño, Procura y Precomisionamiento, mientras continúa la atención de los registros asociados a la etapa de Construcción, que registra un avance del 76%, encontrándose aún pendiente el pronunciamiento de la autoridad competente. 
  • Por otro lado, la actualización e implementación del Estudio de Riesgos de Seguridad (ERS) se encuentra en pleno desarrollo y ya cuenta con opiniones favorables para las primeras unidades del proyecto. Asimismo, se vienen revisando los cronogramas de adecuación con el propósito de asegurar que la atención de las observaciones se ejecute con el máximo rigor técnico y en estricto cumplimiento de los requerimientos regulatorios del sector. 
  • La Nueva Refinería Talara cuenta además con un Sistema de Gestión basado en la Seguridad de Procesos, implementado para identificar, evaluar y controlar de manera sistemática los riesgos asociados a sus operaciones. Este sistema ha sido objeto de dos auditorías externas realizadas en el marco de la verificación del cumplimiento de la normativa vigente y de los requisitos establecidos por Osinergmin. Adicionalmente, la refinería opera bajo planes de respuesta a emergencias vigentes, sistemas contraincendios probados y protocolos de gestión de riesgos orientados a salvaguardar la integridad de las personas, las instalaciones y el entorno. 
  • Petroperú reafirma su compromiso con la seguridad de sus operaciones, el cumplimiento de las disposiciones regulatorias y la mejora continua de sus procesos, por lo que continuará trabajando de manera rigurosa y transparente hasta culminar la totalidad de los procesos de fiscalización y adecuación previstos por las autoridades competentes. 
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Subsidio a los combustibles puede contener el alza de precios, pero debe ser temporal y focalizada para no generar presión fiscal, advierte VT Markets

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En su análisis, el bróker multiactivos advierte que mayores costos de transporte amenazan con generar nuevas presiones sobre la inflación.

Ante el anuncio del subsidio al transporte terrestre hecho por el Gobierno de turno, VT Markets refiere que esta medida no representa por sí solo un quiebre de la disciplina fiscal si se ejecuta de manera temporal y acotada. No obstante, los inversionistas internacionales monitorean con atención la calidad del gasto público.

“El riesgo radica en que el subsidio pase de ser una medida temporal de contención a una medida permanente de presión fiscal, reduciendo el margen del Presupuesto Nacional para inversión pública en infraestructura. Si el déficit fiscal supera los límites proyectados, las agencias calificadoras de riesgo podrían adoptar una postura más cautelosa”, advierte Alfredo Marentes, analista de Mercados de VT Markets.

Alza de combustibles puede trasladarse a inflación

El incremento en el precio de los combustibles genera presiones sobre toda la cadena de precios. Este escenario podría dificultar la convergencia de la inflación hacia el rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). 

“Si bien la inflación en Perú venía convergiendo hacia el rango meta del BCRP, este escenario introduce presiones inflacionarias por el lado de la oferta. De agudizarse esta dinámica, el BCRP podría verse forzado a moderar la velocidad de sus recortes de tasa de interés de referencia para anclar las expectativas inflacionarias a mediano plazo”, explica Marentes.

Subsidio no elimina el riesgo sobre la actividad económica

Aunque la medida puede amortiguar parcialmente el impacto del alza de combustibles, las movilizaciones impactan de forma inmediata a la confianza empresarial y del consumidor.

“De persistir los bloqueos, observaremos una presión a la baja sobre las proyecciones de crecimiento del PBI del trimestre actual, impulsada principalmente por la desaceleración de la inversión privada y sobrecostos operativos para los sectores agrícola, comercial y de transporte», añade el especialista de VT Markets.

La interrupción de las principales vías terrestres genera sobrecostos para sectores como agricultura, comercio y transporte, además de poner en riesgo cadenas logísticas estratégicas.

“El sector agroexportador se encuentra particularmente expuesto debido al carácter perecedero de sus productos y a su dependencia de las rutas hacia terminales portuarios como el Callao y Chancay. En minería e hidrocarburos, los bloqueos pueden interrumpir el suministro de insumos críticos y el traslado de concentrados, afectando los volúmenes de producción y exportación”, finaliza el experto.

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