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«Compra de Pecsa nos acerca a ser referente regional»

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Primax y Pecsa

La empresa Primax, vinculada del Grupo Romero, anunció el jueves que concretó la adquisición de acciones para controlar la Corporación Pecsa. Con esta operación, nace la cadena de estaciones de servicios más grande del país: una red de 329 estaciones de servicios de terceros afiliados (dealers) y 69 estaciones propias, para un total de 1.034 grifos que representan el 21% del mercado nacional. Carlos Gonzales, CEO de Primax, explica en exclusiva para El Comercio los pormenores de la compra.

-¿Por qué esta carrera por los activos Pecsa? ¿Ellos ofrecieron vender?
Pecsa salió a la venta a mediados del 2017 y fuimos invitados a un proceso de compra que tuvo dos fases. La primera fue la recepción de ofertas no vinculantes, que concitó el interés de 13 postores. Y la segunda fue la competencia entre cuatro finalistas. Allí presentamos nuestra propuesta a fines de diciembre y salimos ganadores del proceso.

-Recién hoy día se cerró la transacción. ¿Qué faltaba finiquitar?
Bueno, nuestra propuesta la hicimos en diciembre. Creo que la respuesta ha sido bastante rápida, pero con bastante prudencia de ambos lados. 

-¿Qué activos incluye la transacción?
Están incluidas las 69 estaciones de servicio (EESS) de propiedad de Pecsa y los 329 contratos que firmaron con empresas afiliadas. También sus cuatro plantas de GLP envasado y las 40 tiendas de conveniencia de sus grifos.

-¿Cuántas tiendas de conveniencia suman ahora?
Tenemos 110, más las 40 de Pecsa, hacemos 150. 

-Trascendió que el Grupo Romero financiaría la construcción del terminal de combustibles de Pecsa en Mollendo, lo que posibilitaría que Primax acceda a este negocio. ¿Qué hay de cierto en eso?
El terminal no forma parte de la operación. No se ha hecho ninguna propuesta por ello. Es un tema que Pecsa nunca ofreció.

-¿Pero el Grupo Romero no financiará su construcción?
No. Según la información que manejamos no hay esa intención. Ni de financiar el terminal ni de asociarnos tampoco.

-¿La compra es valiosa aún sin los terminales?
Efectivamente. Además Primax ha estado enfocada desde su creación en el retail de las EESS, en generar valor y en motivar a los griferos afiliados a que usen nuestra marca. Estamos cercanos al consumidor final y lejos de la cadena aguas arriba. Al día de hoy no importamos ni tenemos refinería ni terminales.

-¿La transacción ascendió a US$350 millones, como se especulaba?
Nosotros tenemos un acuerdo para no divulgar la cifra, pero sí puedo decir que ambas partes estamos satisfechas con el trato que hemos hecho y que no todo tiene que ver con el precio pactado sino con la continuidad que Primax dará a este negocio, es decir, con la relación que vamos a prolongar con los terceros afiliados y el talento ejecutivo de Pecsa.

-¿Eso significa que mantendrán a la plana ejecutiva de Pecsa?
En Primax tenemos experiencia adquiriendo compañías, pero al mismo tiempo buscamos mantener el talento. En el 2006-2008 compramos las EESS de Shell y Repsol en Ecuador. Y aquí hicimos lo propio con las EESS de Shell. Así que vamos a mantener a los ejecutivos de Pecsa. Nuestro objetivo es crecer, así que vamos a generar más fuentes de trabajo.

-¿Cuánto esperan crecer?
El crecimiento irá alineado al dinamismo del mercado. Nuestro foco será concretar este proceso de transición.

-¿El modelo que Pecsa aplicaba con sus asociados se va a mantener?
Nosotros vamos a tomar lo mejor de ambos mundos. Hemos que hay bastantes cosas útiles en el modelo de negocios de Pecsa y también en el nuestro, por tanto ambos sumarán y habrá mayor valor para el consumidor final.

-Primax ya era la primera cadena de EESS del país, ¿en que se convierte ahora?
Fortalecemos nuestro liderazgo, pero, sobre todo, nos acerca al objetivo de convertirnos en un referente regional en el mercado de EESS. Tanto en Perú como en Ecuador somos ya un referente. Ahora mismo nos visitan compañías de Chile, México y Colombia para ver el diseño de nuestras EESS, la oferta de nuestras tiendas de conveniencia, el sistema que usamos en nuestros puntos de venta y la app para pagar por Smartphone.

-¿La compra de Pecsa amplía el radio de acción de Primax?
Estaremos presenten en todo el país, incluyendo en la selva, donde acabamos de abrir cuatro EESS en Iquitos y una tienda de conveniencia con la misma oferta que hay en Lima.

-¿Seguirán usando la marca Pecsa?
Tenemos ahora dos marcas y nuestros aliados, las EESS afiliadas a nosotros tienen las dos marcas a su disposición.

-¿Esta fusión de Primax con Pecsa puede generar posiciones de dominio para subir precios?
No. Y hay dos puntos importantes que lo explican. El primero es que la mayor parte de EESS que forman nuestra cadena (79%) pertenecen a terceros afiliados que gestionan y controlan sus propios grifos. Buscan en nosotros estándares y calidad del producto. Nosotros no tenemos manejo sobre ellos. El segundo es que la modificación en el accionariado de Pecsa no altera esa realidad.

Fuente: El Comercio

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Repsol ya opera moderna estación en la playa Marbella distrito de Magdalena del Mar

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Concebida para atender a un alto flujo de clientes por su ubicación estratégica, Repsol inauguró su nueva estación de servicios en la Costa Verde, en la playa Marbella del distrito de Magdalena.

La estación de Repsol es la única en todo el circuito de playas. Además, la compañía inauguró otras 3 estaciones ubicadas en Ate, San Juan de Miraflores y Surquillo, reforzando así su presencia y cobertura en distintos puntos de la ciudad.

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Julio Velarde: alza de combustibles complica la reducción de la inflación en Perú

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El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Julio Velarde, advirtió que el incremento de los precios de los combustibles representa un obstáculo para continuar reduciendo la inflación. Asimismo, señaló que los derivados del petróleo vienen registrando mayores aumentos que el crudo y que el diésel alcanzó un precio equivalente al que tendría con un barril de petróleo de US$200.

Durante su participación en la 60.ª Asamblea Anual de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban), el funcionario también se refirió a los posibles efectos del fenómeno El Niño sobre la economía internacional, los cuales consideró que serían temporales.

“Los derivados del petróleo han subido bastante más, el precio del diésel está en un nivel como si el petróleo estuviera a 200 dólares (el barril). Pese a todo ello vemos que por estos días sí está descendiendo el precio. Veremos qué pasa más adelante”, sostuvo Velarde.

La preocupación por el comportamiento de los combustibles se presenta en un contexto de persistentes presiones inflacionarias. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la inflación nacional acumulada en los últimos doce meses hasta octubre llegó a 4,83%, mientras que en Lima Metropolitana alcanzó el 5,25%.

Combustibles registran un incremento anual de 44,92%

Las estadísticas del INEI evidencian el fuerte encarecimiento de los combustibles en el mercado peruano. Entre noviembre de 2025 y octubre de 2026, los precios nacionales de los combustibles y lubricantes para vehículos de transporte personal aumentaron 44,92%. Únicamente en octubre, la variación fue de 3,83%.

En Lima Metropolitana, este grupo de productos acumuló un incremento de 43,67% en los últimos doce meses.

Entre los combustibles que registraron mayores aumentos durante octubre destacan el GLP vehicular, cuyo precio subió 5,8%; el gasohol, con un avance de 3,8%; y el diésel, que experimentó un incremento de 1,7%.

El impacto también se trasladó al sector transporte. A nivel nacional, los servicios de transporte registraron un aumento mensual de 0,89% y una variación acumulada de 14,52% en doce meses. En Lima Metropolitana, el incremento anual llegó a 15,75%.

El comportamiento de estos precios genera preocupación debido a que los combustibles representan una parte importante de los costos operativos de las empresas dedicadas al transporte de pasajeros y mercancías. Por ello, nuevas alzas podrían mantener las presiones sobre los precios de bienes y servicios durante los próximos meses.

El Niño Costero mantendría intensidad extraordinaria hasta febrero de 2027

Respecto al fenómeno El Niño, Julio Velarde consideró que sus repercusiones en los mercados internacionales y en la economía mundial no serían prolongadas, aunque reconoció que sus efectos alcanzarían a distintos países.

«El riesgo de esto [Fenómeno El Niño] no creo que sea tan duradero. Es una cosa temporal sí, pero va a afectarnos a todos», manifestó.

No obstante, las proyecciones climáticas para el Perú advierten sobre un escenario de riesgo durante los próximos meses. La Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) informó que El Niño Costero mantendría una magnitud extraordinaria hasta febrero de 2027, para luego iniciar un proceso de debilitamiento gradual hasta junio.

Entre noviembre de 2026 y enero de 2027 se prevén lluvias por encima de los niveles habituales en la costa norte, costa central y algunas zonas de la sierra occidental.

Asimismo, los ríos Tumbes, Chira, Piura, La Leche y Jequetepeque podrían presentar caudales superiores a sus valores normales. Desde diciembre, esta situación también podría extenderse a las cuencas de los ríos Chillón, Rímac y Lurín.

Estas condiciones representan riesgos para la agricultura y la infraestructura expuesta a inundaciones. A ello se suma la preocupación por la disponibilidad de agua, debido a que los reservorios de Tinajones, en Lambayeque, y Paucarani, en Tacna, continuarían registrando niveles bajos.

El ENFEN también advirtió que un posible déficit de precipitaciones en la sierra sur y el sur-centro oriental podría afectar las reservas hídricas necesarias para el desarrollo de la campaña agrícola de 2027.

Calentamiento del mar también afecta la actividad pesquera

Otro sector expuesto a las consecuencias de El Niño Costero es la pesca. Las proyecciones del ENFEN indican que la anchoveta permanecería en aguas más profundas y próximas a la costa, lo que reduciría su disponibilidad como alimento para otras especies marinas.

Las condiciones oceanográficas desfavorables ya tuvieron consecuencias sobre la actividad extractiva. El Ministerio de la Producción (Produce) dispuso el cierre de la primera temporada de pesca de anchoveta de la zona norte-centro a partir del 21 de agosto de 2026, siguiendo las recomendaciones del Instituto del Mar del Perú (IMARPE).

La evaluación científica determinó que el 65% de los ejemplares disponibles correspondía a individuos juveniles y que el recurso presentaba bajos niveles de contenido graso.

La medida tuvo como finalidad proteger la sostenibilidad de la anchoveta y garantizar la renovación de este recurso hidrobiológico frente a las condiciones adversas del calentamiento del mar.

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Petroperú aclara adquisición de nitrógeno líquido para operaciones de la Refinería Talara

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Ante las informaciones difundidas en algunos medios de comunicación sobre la adquisición de nitrógeno líquido para la Refinería Talara, pese a contar con una planta de producción propia, Petroperú precisa lo siguiente:

  1. La Refinería Talara cuenta con una planta auxiliar de producción de nitrógeno, cuya operación y mantenimiento está a cargo de la empresa Matheson. Esta planta tiene una capacidad habitual de producción de 3,550 metros cúbicos estándar de nitrógeno gaseoso por hora y una capacidad máxima de diseño de 3,900 metros cúbicos estándar por hora. Esta producción está destinada principalmente a atender los requerimientos, en condición normal, de las unidades de procesos y los sistemas auxiliares de la refinería.
  2. En situaciones operativas como arranques, paradas, mantenimientos y otras actividades específicas de las unidades de procesos, se incrementa la necesidad de nitrógeno, lo que puede generar demandas temporales superiores a la capacidad de producción de la planta.
  3. Ante estos requerimientos extraordinarios, la Refinería Talara adquiere nitrógeno líquido a proveedores externos especializados, cuyo número es limitado debido a los volúmenes requeridos. Este producto es transportado en cisternas y almacenado en instalaciones de la refinería, donde queda disponible como suministro complementario durante los periodos de mayor consumo.
  4. Entre estas demandas extraordinarias se encuentra la asociada a las maniobras de arranque de la Unidad Flexicoking (FCK), actualmente en curso. De acuerdo con sus parámetros de diseño, durante esta etapa el requerimiento de nitrógeno puede alcanzar los 13,039 metros cúbicos estándar por hora, más de tres veces la capacidad máxima de producción de la planta auxiliar de nitrógeno.

Petroperú precisa que la adquisición de nitrógeno líquido responde a requerimientos técnicos y operativos contemplados en el diseño de la Refinería Talara, contribuyendo a preservar la seguridad de los procesos y la continuidad de sus operaciones.

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