Institucional
¿Cuál es el proceso correcto de contratación en la actualidad?
Hoy en día, cuando se trata de contratación, los empleadores están obsesionados con las nuevas tecnologías y la reducción de costos, ignorando en gran medida uno de los objetivos principales de este proceso: Hacer las mejores contrataciones posibles para la empresa, así lo indicó Rodolfo León, Gerente General de Downing Teal Perú, reclutadora de origen australiano con más de 60 años de experiencia dedicada a la búsqueda, selección y colocación de profesionales en el mundo, en sectores industriales como Infraestructura, industria, minería, entre otros.
En ese sentido, en medio de la Charla Magistral organizada por el Club Empresarial donde León fue el principal expositor, señaló que el proceso correcto para una excelente contratación es el siguiente:
1. Perfiles y salarios. – Una de las claves para que tu proceso de selección tenga éxito es definir, con todo detalle, el perfil del puesto y salario.
2. Cultura de la empresa.- Es importante entender todos los aspectos de la organización: Cultura, servicios que ofrece y su forma de liderazgo. El criterio de contratación actual radica en evaluar que el empleado encaje en la cultura corporativa, según una investigación de la Fundación Rockefeller. Esto, es uno de los atributos más débiles a medir, porque pocas organizaciones tienen una visión precisa y coherente de su propia cultura, e incluso si lo hacen, entender qué atributos representan, no es sencillo.
3. ¿Dónde buscar? Es necesario identificar a las empresas comparables y posiciones objetivo.
4. ¿Cómo buscar? Aquí se realiza la Identificación de fuentes de reclutamiento, a través de base de datos, red de contactos y redes sociales.
5. Captura. – Identificar, persuadir y evaluar a los candidatos potenciales. (Gente capacitada para evaluar). Medir las habilidades de los candidatos, el determinar a quiénes contratar, y predecir quién será un buen empleado, se ha estudiado rigurosamente al menos desde la Primera Guerra Mundial.
6. Medir los resultados. – Los empleadores deben monitorear los canales de reclutamiento y el desempeño de los colaboradores para identificar quiénes son los que producen los mejores resultados. Es imposible mejorar las contrataciones si no puedes saber si los candidatos seleccionados se convertirán en buenos empleados. Para ello, se debe tener una correcta manera de medir o identificar qué perfiles son los mejores.
7. Renovar el proceso de entrevistas. – Las entrevistas son posiblemente la técnica más difícil para acertar, porque los entrevistadores deben apegarse a preguntas que predicen buenas
contrataciones, principalmente sobre sus conductas pasadas o rendimiento, que es relevante para las tareas del trabajo.
8. Reconocer las fortalezas y debilidades de los modelos de aprendizaje automático. – La tecnología es parte de nuestras vidas, no podemos negarnos a usarla, pero está en un estado incipiente, no hay evidencia de su eficacia, tenemos que ser conscientes de sus ventajas y desventajas.
El experto resaltó que la función de selección y contratación de las compañías están siendo complementadas con el servicio de las reclutadoras, por ello brindó un consejo para un correcto proceso de reclutamiento: “Compruebe habilidades, solicite a los proveedores de evaluaciones que muestren evidencia de que realmente son capaces de predecir quiénes serán los buenos empleados y realice entrevistas más consistentes.”, enfatizó el experto.
Institucional
Limagas se consolida como líder en experiencia al cliente por cuarto año consecutivo en Ranking XPI 2026

· El reconocimiento, otorgado por Datum Internacional y CX Latam Group, destaca la calidad de la experiencia que la empresa ofrece a sus clientes.
Limagas, compañía con más de 60 años de presencia en el mercado peruano, fue reconocida por cuarto año consecutivo como líder en la categoría gas del Ranking XPI 2026, organizado por Datum Internacional y CX Latam Group. Este reconocimiento consolida a la empresa como un referente en experiencia del cliente dentro del sector, destacando la consistencia de su servicio, la confianza construida con sus usuarios y su compromiso con los hogares peruanos.
El XPI, Experience Performance Index, es el ranking de experiencia del cliente en el Perú. Esta medición evalúa la experiencia que las principales empresas del país generan en sus clientes y permite analizar el desempeño de las marcas dentro de sus respectivas categorías frente al mercado. Además, funciona como una herramienta de benchmarking, seguimiento y clasificación, al contrastar resultados entre empresas y categorías, monitorear su evolución a través de mediciones continuas y organizarlos mediante un índice comparable entre sectores.
“Recibir este reconocimiento por cuarto año consecutivo es un orgullo y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad. En Limagas trabajamos cada día para brindar una experiencia cercana, confiable y de calidad. Queremos agradecer especialmente a nuestros colaboradores, clientes, empresas y red de distribuidores por confiar en nosotros y hacer posible este resultado. Su compromiso y respaldo nos motivan a seguir elevando nuestros estándares de servicio para llegar a más hogares, negocios y comunidades en todo el país”, señaló Ignacio Schneider, gerente general de Limagas.
Este nuevo reconocimiento reafirma el vínculo de Limagas con las personas y su apuesta por una gestión centrada en el cliente. La compañía continuará fortaleciendo sus procesos, canales de atención y propuesta de valor para acompañar a las familias peruanas con un servicio seguro, oportuno y confiable, contribuyendo a su bienestar en el día a día.

Institucional
Petroperú obtiene el primer lugar en concurso regional de gestión archivística

En el marco del 50.° aniversario del Archivo Regional de Piura, Petroperú obtuvo el primer puesto en el concurso «Reconocimiento al Mejor Trabajo Archivístico realizado en Archivos Públicos y Paraestatales de la Región Piura», correspondiente al período enero de 2025 a mayo de 2026.
La distinción reconoce las acciones desarrolladas por la empresa para fortalecer la gestión documental mediante la modernización del Archivo Central de Refinería Talara, la mejora de su infraestructura, la organización y conservación de la documentación, así como el acceso oportuno a la información para respaldar la gestión institucional.
La evaluación comprendió la revisión de las evidencias presentadas por las entidades participantes y una verificación in situ realizada por especialistas del Archivo Regional de Piura. Como resultado, Petroperú obtuvo el primer lugar, seguida por la Corte Superior de Justicia de Piura y la Municipalidad Provincial de Piura.
Uno de los principales aspectos valorados fue el proceso de transformación digital impulsado mediante la implementación del sistema ACONEX (Oracle), plataforma que centraliza, administra y preserva la documentación técnica y administrativa del Proyecto Modernización Refinería Talara en un entorno digital seguro. Su puesta en operación ha permitido iniciar la migración progresiva del archivo físico al electrónico, automatizar flujos documentales, optimizar la búsqueda y consulta de información, fortalecer la conservación documental y sentar las bases para la futura implementación del expediente electrónico.
Actualmente, el Archivo Central de Refinería Talara custodia 8,472 cajas documentales, equivalentes a 4,236 metros lineales de información, de las cuales más del 60 % se encuentra inventariado y organizado, reflejando el avance sostenido de la empresa en la gestión y preservación de su acervo documental.
Este reconocimiento reafirma el compromiso de Petroperú con la excelencia en la gestión documental, la preservación de su memoria institucional y la mejora continua de sus procesos, contribuyendo a una gestión más eficiente, transparente y alineada con los estándares del Sistema Nacional de Archivos.

Actualidad
Ángelo Alfaro Lombardi asume el MINEM con más de tres décadas de experiencia en el sector eléctrico

Ángelo Victorino Alfaro Lombardi juró el 24 de febrero de 2026 como nuevo titular del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), en ceremonia encabezada por el presidente José María Balcázar. El ingeniero electricista reemplaza en el cargo a Luis Enrique Bravo De La Cruz y asume la conducción de una cartera estratégica en un contexto de impulso a la inversión privada formal con cumplimiento de estándares ambientales y sociales.
Formación académica y perfil técnico
Alfaro Lombardi es ingeniero electricista de profesión y cuenta con estudios de postgrado en Administración y Finanzas realizados en Universidad ESAN y en Pontificia Universidad Católica del Perú (CENTRUM), además de una especialización en Gestión de Activos.
Hacia el año 2017 ya acumulaba 35 años de experiencia profesional en el sector energético, habiendo desempeñado funciones técnicas, jefaturas y gerencias tanto en el ámbito público como privado. Su trayectoria combina conocimiento operativo con capacidad de gestión empresarial en entornos regulados.

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Trayectoria en la gestión de servicios eléctricos
Antes de su llegada al MINEM, uno de sus cargos más relevantes fue la gerencia general de Electro Oriente S.A., empresa estatal de derecho privado encargada del servicio público de electricidad en las regiones de Loreto, San Martín, Amazonas y Cajamarca. Fue designado en mayo de 2017 por el directorio de la compañía.
En esa posición tuvo bajo su responsabilidad la gestión operativa de una de las áreas de concesión más extensas del país, liderando procesos vinculados a:
- Generación, distribución y comercialización de energía eléctrica.
- Estrategias para la reducción de pérdidas en el sistema.
- Gestión y ejecución de proyectos de inversión pública.
Durante su desempeño gerencial, impulsó un enfoque orientado a la optimización del servicio mediante la aplicación de estándares internacionales y el uso de herramientas tecnológicas para mejorar indicadores empresariales y de calidad del suministro.
Retos al frente de una cartera estratégica
La designación de Alfaro Lombardi se produce en un momento clave para los sectores energético y minero, que demandan estabilidad regulatoria, fortalecimiento de la infraestructura y atracción de inversiones.
Su perfil técnico y experiencia en gestión de empresas eléctricas estatales se incorporan ahora al equipo de gobierno con el objetivo de dirigir una de las carteras más estratégicas para el crecimiento económico y el desarrollo de infraestructura del país.

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