Notas de Prensa
Mala planificación de turnos puede elevar hasta 30% los costos laborales de una empresa

Horas extras recurrentes, sobredimensionamiento de personal y falta de cobertura son algunas de las ineficiencias que pueden explicar este incremento y que, en muchos casos, pasan desapercibidas al analizar únicamente el gasto mensual de planilla.
Una empresa puede incrementar sus costos laborales sin contratar más trabajadores. Una de las razones puede estar en cómo distribuye sus jornadas y en qué tan alineados están los horarios con las necesidades de la operación. De acuerdo con GeoVictoria Perú, una mala planificación de turnos puede elevar hasta 30% los costos laborales de una empresa, especialmente cuando las horas de trabajo no se ajustan adecuadamente a la demanda.
En Perú, las dos primeras horas de sobretiempo tienen un recargo mínimo de 25% sobre el valor de la hora y, desde la tercera, de 35%. Por ello, cuando las horas extras dejan de responder a situaciones excepcionales y se vuelven recurrentes, pueden representar un sobrecosto relevante para las empresas.
“El problema no está en tener horas extras, porque pueden ser necesarias ante un pico de demanda o una situación excepcional. La alerta aparece cuando se convierten en la solución habitual para cubrir determinadas posiciones. En ese caso, es importante revisar qué está ocurriendo con la planificación”, explica Jorge Delgado, Country Manager de GeoVictoria Perú.
El impacto, sin embargo, no se limita al sobretiempo. Una dotación superior a la requerida durante períodos de baja demanda implica recursos que no están siendo utilizados de manera eficiente, mientras que una cobertura insuficiente durante los picos de actividad puede llevar a extender jornadas, modificar turnos o recurrir a reemplazos de último minuto.
De acuerdo con el ejecutivo de GeoVictoria Perú, existen algunas señales que pueden alertar a las empresas de que la gestión de sus turnos está generando costos innecesarios:
1. Las horas extras se concentran siempre en las mismas áreas. Puede indicar que determinados turnos están quedando cortos o que la distribución del personal no responde a la demanda real.
2. Los turnos cambian constantemente. Modificar horarios de manera recurrente puede generar desorden operativo y dificultar la cobertura de determinadas posiciones.
3. Las ausencias obligan a improvisar. Cuando una falta termina en horas extras, cambios de turno o llamados de último minuto, la empresa está absorbiendo el costo de una planificación que no contempló escenarios de contingencia.
4. No existe visibilidad sobre las horas trabajadas. Si la empresa conoce cuánto paga en horas extras, pero no puede identificar dónde, cuándo y por qué se generan, resulta más difícil determinar qué está originando el sobrecosto.
Para Delgado, el primer paso es comparar lo planificado con lo que efectivamente ocurre durante la jornada. Revisar asistencia, turnos, ausencias y sobretiempos permite identificar patrones y determinar si existen desviaciones recurrentes en determinadas áreas o períodos. “Una empresa puede saber cuánto pagó en horas extras, pero eso no necesariamente explica por qué las está pagando. Contar con información sobre la operación permite identificar patrones y tomar decisiones con mayor anticipación”, señala Delgado.
Por ello, gestionar los horarios no significa eliminar las horas extras, sino asegurar que las horas de trabajo estén asignadas de acuerdo con las necesidades reales de la operación. Una planificación basada en información permite anticipar ausencias, ajustar la cobertura y evitar que desviaciones que inicialmente parecen pequeñas terminen acumulándose en los costos laborales.
Notas de Prensa
Prevención sísmica en Perú: cinco claves para proteger tu vivienda ante un terremoto

- Retirar muros, intervenir columnas o agregar pisos sin evaluación técnica puede alterar el comportamiento estructural originalmente previsto.
Perú se encuentra en una zona de alta actividad sísmica debido a su ubicación en el Cinturón de Fuego del Pacífico. Por ello, más que considerar los terremotos como acontecimientos excepcionales, la prevención debe formar parte del diseño, construcción, mantenimiento y modificación de las edificaciones.
En este escenario, Marck Pinto, gerente inmobiliario de V&V, empresa de V&V Holding, explica que no es posible afirmar de manera general que todas las edificaciones del país estén o no preparadas para afrontar un terremoto. Mientras existen inmuebles diseñados y construidos bajo normas sismorresistentes, también hay viviendas antiguas, autoconstruidas o modificadas posteriormente sin una adecuada evaluación técnica.
“En el Perú debemos asumir los sismos como una condición permanente de nuestro entorno. Hoy tenemos que trabajar en cumplir rigurosamente la normativa sismorresistente en las nuevas construcciones, evaluar y reforzar las edificaciones vulnerables existentes y reducir la construcción y modificación informal de viviendas. La prevención siempre será menos costosa que reconstruir después de una tragedia”, señala Pinto.
Pero ¿qué determina que una vivienda pueda responder adecuadamente ante un movimiento de gran magnitud? El especialista identifica cinco factores que deben funcionar de manera conjunta para reducir el riesgo de daños graves o colapso:
1. Un diseño estructural adecuado: debe ser creado para responder a las fuerzas generadas por un sismo. Esto supone contar con una configuración coherente, continuidad entre sus elementos resistentes y capacidad para deformarse y disipar energía durante el movimiento sin perder estabilidad.
2. Un buen conocimiento del suelo: el estudio de mecánica de suelos permite determinar las características del terreno sobre el que se levantará la edificación. Esta información resulta fundamental para definir las condiciones de cimentación y desarrollar un diseño estructural acorde con el lugar donde se construirá.
3. Materiales que cumplan las especificaciones: el concreto, el acero y los demás materiales deben alcanzar las características y resistencias establecidas en el diseño. Emplear materiales que no cumplan las especificaciones puede modificar el desempeño esperado de la estructura.
4. Una correcta ejecución de la obra: contar con buenos planos no es suficiente si lo proyectado no se materializa correctamente. Una colocación inadecuada del acero, un concreto que no alcance la resistencia especificada o conexiones ejecutadas incorrectamente pueden afectar el comportamiento de la edificación durante un terremoto.
5. Supervisión técnica rigurosa: el acompañamiento profesional durante la construcción permite verificar que los materiales, procesos y elementos estructurales se ejecuten de acuerdo con el diseño y detectar oportunamente posibles desviaciones.
Si se produce un terremoto fuerte, la prioridad debe ser la seguridad de las personas. Ante daños importantes, se recomienda no volver a ocupar normalmente el inmueble hasta que sea evaluado. En Perú, la Norma Técnica E.030 del Reglamento Nacional de Edificaciones establece las condiciones mínimas para el diseño sismorresistente. Sin embargo, Pinto señala que la prevención debe entenderse más allá del cumplimiento normativo.
“En un país sísmico como Perú, construir correctamente es una responsabilidad con las personas que finalmente van a habitar nuestros edificios. La mejor herramienta frente a un terremoto sigue siendo la prevención, por eso hay que diseñar bien, construir bien y no intervenir una edificación sin entender previamente sus implicancias estructurales”, concluyó.
Notas de Prensa
Wallbit llega a Perú: más de 200 mil peruanos podrán cobrar en dólares e invertir en Wall Street desde una sola cuenta global

- La fintech fundada en Estados Unidos busca atender a trabajadores remotos y profesionales independientes que reciben ingresos del exterior, con una oferta que integra servicios bancarios, pagos e inversiones en dólares.
- Entre sus próximos pasos en el mercado local, la compañía contempla el lanzamiento de una tarjeta física propia, que fortalecerá su identidad de marca en el país y ampliará el abanico de beneficios disponibles para sus usuarios.
- Wallbit, banco digital global especializado en servicios financieros para trabajadores remotos y profesionales independientes con ingresos del exterior, anunció el inicio de sus operaciones directas en Perú. El país se convierte en el segundo mercado de Latinoamérica con presencia física de la compañía, después de Argentina, y representa una nueva etapa de expansión para su negocio en América Latina.
La compañía busca llegar a entre 155.000 y 220.000 profesionales en Perú que reciben ingresos mensuales estables y recurrentes en dólares o euros, quienes conforman su mercado objetivo para los servicios financieros que ofrece. Este universo está compuesto principalmente por desarrolladores de software, tech contractors, freelancers recurrentes de marketing, diseño y redacción, asistentes virtuales y perfiles de soporte, además de creadores de contenido, streamers, tutores en línea y agencias que participan en mercados laborales internacionales.
«Perú tiene una comunidad de talento que trabaja para empresas de todo el mundo y que enfrenta necesidades financieras específicas por la naturaleza internacional de sus ingresos. Nuestra apuesta es ofrecer una solución que acompañe al usuario no solo en el cobro, sino también en sus gastos e inversiones, dentro de una misma experiencia bancaria», señaló Rodrigo Vidal, CEO y cofundador de Wallbit.
Una cuenta para cobrar, gastar e invertir en dólares
Fundada en Estados Unidos a fines del 2022 por Rodrigo Vidal, Tomás Bruzza, Martín Tito Gira y Braian Fritz, Wallbit nació a partir de la experiencia de sus fundadores como ingenieros que trabajaban con empresas del exterior y encontraron limitaciones en los servicios financieros disponibles para este tipo de trabajadores. A partir de esa necesidad, la compañía desarrolló una propuesta enfocada en facilitar la gestión de ingresos internacionales. En 2023, fue seleccionada por Y Combinator, una de las principales aceleradoras de startups a nivel global, y en 2024 inició oficialmente sus operaciones comerciales.
Desde entonces, Wallbit ha ampliado su oferta con productos y soluciones dirigidos a quienes reciben ingresos del exterior, incluyendo herramientas para gestionar ingresos en dólares, euros y stablecoins, y acceso a productos de ahorro e inversiones en el mercado global. Esta evolución ha acompañado su expansión internacional: actualmente, la fintech reporta más de 100.000 clientes activos en cerca de 90 países, con operaciones en más de 15 países de Latinoamérica, además de Estados Unidos, Canadá, Europa, Medio Oriente, Asia y Oceanía.
En este contexto de expansión, Wallbit llegará a Perú con una cuenta global que conecta a sus usuarios con servicios bancarios y de inversión en Estados Unidos a través de aliados e intermediarios financieros regulados en ese país. Los servicios bancarios son provistos por Lead Bank, un banco regulado en Estados Unidos, mientras que las cuentas de inversión son mantenidas y custodiadas por Alpaca Securities, su bróker.
La propuesta en el mercado peruano incluirá una tarjeta internacional Visa Platinum en dólares y acceso a más de 12.000 acciones, ETF y bonos en el mercado estadounidense. Asimismo, las cuentas de inversión elegibles cuentan con protección de SIPC y, cuando corresponde, con cobertura adicional que puede alcanzar hasta USD 75 millones, sujeta a los términos, límites y condiciones aplicables. Estas protecciones no cubren las pérdidas derivadas de la variación en el valor de las inversiones.
Como parte de su hoja de ruta en el país, Wallbit evalúa además incorporar una tarjeta física propia, pensada para que el usuario pueda resolver situaciones cotidianas que exigen un medio físico —como ciertos trámites o pagos presenciales en comercios o retailers — sin dejar de aprovechar las ventajas de su cuenta digital.
Con esta propuesta, Wallbit busca ampliar el acceso de los profesionales con ingresos internacionales a servicios que tradicionalmente han requerido operar con distintas entidades y plataformas. De esta manera, podrán cobrar del exterior, utilizar su dinero e invertir desde una misma experiencia financiera.
De cobrar en dólares a invertir en Wall Street
El componente de inversión representa uno de los principales focos de crecimiento de la compañía. A nivel global, 45% de los usuarios activos de Wallbit utiliza su cuenta financiera para invertir en el mercado estadounidense, comportamiento que la fintech espera replicar y desarrollar en Perú a medida que amplíe su base de clientes.
La propuesta busca acompañar al usuario en distintas etapas de su vida financiera: desde recibir sus ingresos en dólares hasta utilizarlos e invertirlos en el mercado estadounidense. En el mediano y largo plazo, la compañía apunta a ampliar esta oferta y desarrollar su negocio de gestión patrimonial (Wealth Management) para este segmento.
Con su ingreso directo al mercado peruano, Wallbit busca consolidar una posición especializada dentro del segmento de trabajadores remotos y profesionales con ingresos internacionales. La expansión forma parte de su estrategia para profundizar su presencia en mercados donde el crecimiento del trabajo remoto y la contratación internacional están generando nuevas necesidades financieras, particularmente entre profesionales que reciben ingresos en monedas extranjeras y buscan alternativas para cobrar, gastar e invertir su dinero desde un mismo ecosistema.
Notas de Prensa
Camión CAT 1,000: Ferreyros lanza video documental de su puesta en marcha

El camión minero CAT número 1,000 en el Perú, entregado por Ferreyros a Compañía Minera Antamina, comenzó su operación en los Andes. La empresa líder en maquinaria documentó la llegada, traslado, puesta en marcha y ceremonia de entrega del equipo, un CAT 798 de 400 toneladas métricas, que arribó al país vía marítima tras viajar más de 5,000 km, y que hoy contribuye a la producción minera nacional.
“Celebramos este hecho histórico del camión Caterpillar número 1,000. Detrás de este hito, resalto la pasión y la gente que lo hace posible. La minería del Perú está a la vanguardia porque acá se hacen las cosas de la mejor manera, con excelencia y con productividad, y eso nos llena de orgullo”, comentó Santiago Basualdo, gerente central de Gran Minería de Ferreyros, en el video disponible en: https://bit.ly/camioncat1000 .
Procedente del puerto de Houston (EE.UU.), a 5,370 km, el camión CAT número 1,000 en el Perú llegó al Puerto de Chancay, como parte de la gestión logística de Ferreyros
y su agente de carga internacional Forbis Logistics. Tras el desembarque local, se inició el transporte en la retadora geografía peruana; se requirió de 13 unidades de transporte de carga sobredimensionada para trasladar este equipo gigante hacia la mina. Por su envergadura, la unidad fue transportada en piezas –entre ellas, por ejemplo, un chasis de 70 toneladas–.
Culminado el tránsito por las rutas del país, llegando incluso a los 4,500 metros de altura, el camión CAT 798 ingresó a la operación minera para su ensamble. El equipo técnico de Ferreyros dio vida en mina a este equipo emblemático, de 10 metros de ancho y 8 metros de altura, a través de trabajos mecánicos, eléctricos y de soldadura de alta complejidad.
Al culminar su puesta en marcha, Ferreyros y Caterpillar tuvieron el honor de participar en una ceremonia conmemorativa de entrega del camión CAT 1,000 en el Perú, en las operaciones de Antamina (Áncash), con líderes de esta importante compañía minera. Posteriormente, el camión se integró a las labores de producción de esta operación, que expandió su flota de camiones CAT 798 hasta alcanzar las 45 unidades.
El camión CAT 798 opera con éxito en las principales minas del país, como Las Bambas, Cerro Verde, Toquepala, Cuajone y Toromocho, a la par de Antamina. Se distingue por acarrear 400 toneladas métricas −con la tolva de mayor capacidad volumétrica−; por su alta disponibilidad y velocidad; por la versatilidad de poder establecer distintas potencias para distintos perfiles de mina o aplicaciones; y por la larga vida útil de su motor, atributos que aportan a la reducción del costo por tonelada.
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