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Notas de Prensa

La minería moderna ya no compite por precios, sino por gestión eficiente e innovación, advierte especialista

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El gerente de la Unidad Minera Yauliyacu señala que la competitividad del sector depende de la capacidad de gestionar productividad e innovación, con enfoque humano y sostenible.

La minería moderna exige nuevos liderazgos y el valor competitivo de las empresas radica en gestionar rentabilidad y sostenibilidad, con un enfoque humano. Así lo señaló Cristhian Via, gerente general de la Unidad Minera Yauliyacu de la Compañía Minera Alpayana en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Con más de 20 años liderando proyectos en compañías como Pan American Silver, Minsur y Fortuna Silver, Vía destacó que, aunque los precios de los minerales los define el mercado, lo que una empresa sí puede y debe gestionar es “el costo, la productividad y la innovación”. Es en ese triángulo donde encuentra el valor diferenciador de la minería moderna.

El especialista sostuvo que las minas con mejores resultados en seguridad, ambiente y desempeño operativo tienen un patrón común: una planificación estratégica integral, que incorpora desde el inicio metas sociales y ambientales junto a los objetivos de producción.

“Mientras no se cambie el proceso por robots, la minería seguirá siendo un negocio de personas”, afirma, poniendo el foco en que la gestión estratégica debe partir del factor humano, sin descuidar los otros dos pilares: cultura de costos y tecnología.

Relaciones sólidas

Para Vía, lograr una minería sostenible implica mucho más que aplicar tecnologías limpias o cumplir normativas. La clave es establecer relaciones comunitarias sólidas: privilegiar el empleo local, generar valor compartido y mantener un diálogo permanente con poblaciones vecinas.

“El tema social hoy en día es de total relevancia. Tener relaciones comunitarias y ser buenos vecinos es indispensable para dar sostenibilidad a nuestra operación minera. Por eso, recomiendo establecer mecanismos de diálogo permanente con las comunidades”, señaló.

Aprender a gestionar en minería

Estos temas serán abordados con mayor profundidad en el curso “Gerencia Estratégica de Minería”, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y dictado por el MBA Cristhian Via los días 3, 5, 7 y 10 de noviembre, de 7:00 p.m. a 10:00 p.m., en modalidad virtual.

El programa explorará herramientas de gestión vinculadas a productividad total, cultura de costos, innovación y sostenibilidad, gobernanza ética y relaciones comunitarias. En estas sesiones se brindará a los participantes casos reales, datos y herramientas prácticas basadas en la experiencia del facilitador. Los interesados en fortalecer su liderazgo y adquirir una visión moderna de la gestión minera pueden inscribirse a través del siguiente enlace: Inscripciones aquí

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Notas de Prensa

Ciberseguridad: los nuevos frentes de riesgo para las empresas peruanas en 2026

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· Informe global de KPMG advierte que la IA, la cadena de suministro, la regulación y la infraestructura crítica marcarán la agenda de ciberseguridad empresarial en 2026.

· El 79% de los líderes ve el cibercrimen como una amenaza para la prosperidad futura, mientras crece la exposición por IA y proveedores tecnológicos.

La aceleración de la inteligencia artificial (IA), la expansión de los entornos hiperconectados y la creciente presión regulatoria están redefiniendo la forma en que las empresas deben proteger sus operaciones. Así lo advierte el informe global Consideraciones sobre ciberseguridad 2026 de KPMG, que identifica ocho prioridades para que las organizaciones fortalezcan su resiliencia digital y mantengan la confianza en un entorno de amenazas cada vez más sofisticadas.

El informe señala que la IA se ha convertido en un factor decisivo para la ciberseguridad. Por un lado, permite automatizar la detección de amenazas y mejorar la respuesta ante incidentes; por otro, potencia ataques más rápidos, escalables y difíciles de identificar. Además, señala que, el 92% de los ejecutivos tecnológicos considera que gestionar agentes de IA será una habilidad esencial en los próximos cinco años.

En la región, el desafío adquiere especial relevancia. El 2025 Cybersecurity Report del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Organización de los Estados Americanos (OEA) señala que la región ha mejorado su madurez cibernética desde 2020, aunque aún mantiene brechas en recursos, talento especializado, coordinación multisectorial, protección de infraestructura crítica, calidad de software y desarrollo del mercado de ciberseguridad.

Para el caso peruano, el reporte del BID y la OEA evidencia avances en la última década, especialmente en capacidades vinculadas a respuesta a incidentes, protección de infraestructura crítica y coordinación institucional. Sin embargo, el reto sigue siendo consolidar estos progresos frente a un entorno de mayor digitalización, dependencia tecnológica y exposición a amenazas transfronterizas.

En esa línea, el informe menciona resultados del estudio KPMG CEO Outlook 2025 donde se advierte que los principales riesgos para la prosperidad futura de las organizaciones son el cibercrimen y la inseguridad cibernética, señalados por el 79% de los líderes consultados; las exigencias regulatorias, con 69%; y los conflictos geopolíticos, con 57%.

Las ocho consideraciones de KPMG para 2026 son:

– Preparar a la fuerza laboral para la seguridad autónoma: las empresas deberán capacitar equipos capaces de trabajar con IA, automatización y centros de operaciones de seguridad más inteligentes.

– Navegar la geopolítica, la resiliencia y el cumplimiento: las tensiones globales y nuevas regulaciones exigirán arquitecturas tecnológicas más flexibles, seguras y adaptables.

– Asegurar los sistemas de IA: la adopción de IA debe incorporar gobernanza, supervisión humana, pruebas continuas y controles desde el diseño.

– Gestionar identidades no humanas: agentes de IA, cuentas de servicio y credenciales de máquinas ya superan en número a los usuarios humanos y requieren nuevos modelos de control.

– Habilitar la hiperconectividad confiable de TI/OT: la convergencia entre sistemas digitales, físicos e industriales amplía la superficie de ataque, especialmente en sectores con infraestructura crítica.

– Transitar hacia la criptografía post-cuántica: el 41% de las organizaciones afirma estar preocupado por quedarse atrás frente a las amenazas asociadas a la computación cuántica.

– Proteger la detección y respuesta en la cadena de suministro: terceros, proveedores tecnológicos y socios comerciales deben ser monitoreados de forma continua, no solo mediante evaluaciones periódicas.

– Ampliar el rol del Director de Seguridad de la Información (CISO): el líder de ciberseguridad debe convertirse en un asesor estratégico del negocio, capaz de traducir riesgos técnicos en impactos financieros, operativos y reputacionales.

“Para las empresas peruanas, el reto ya no es preguntarse si serán objetivo de un ciberataque, sino qué tan preparadas están para operar durante y después de un incidente. La adopción acelerada de inteligencia artificial, la dependencia de proveedores tecnológicos y la digitalización de procesos críticos obligan a pasar de una lógica de cumplimiento a una estrategia de resiliencia. Hoy, la ciberseguridad debe discutirse en el directorio porque impacta directamente en la continuidad operativa, la confianza de los clientes y la capacidad de innovar con seguridad”, señaló Thalia Martinez, gerente senior de Servicios de Asesoría en TI y Riesgos (ITAS-RC) de KPMG en Perú.

Frente a este escenario, KPMG sostiene que las empresas peruanas deben dejar de ver la ciberseguridad como un gasto operativo y empezar a gestionarla como una inversión en continuidad, confianza y crecimiento. En un entorno donde la IA acelera tanto la innovación como los riesgos, las organizaciones mejor preparadas serán aquellas capaces de anticiparse, responder sin detener sus operaciones y proteger la relación con sus clientes, proveedores e inversionistas.

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Notas de Prensa

Día Nacional del Ceviche: así se prepara el plato bandera en el norte, centro y sur del Perú

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Madres de familia de ollas comunes y comedores populares comparten las tradiciones, ingredientes y secretos que hacen único al ceviche peruano en cada región del país.

Como cada 28 de junio, el Perú celebra el Día Nacional del Ceviche, fecha que rinde homenaje al plato bandera de nuestra gastronomía. Aunque su esencia parte del pescado fresco, limón, cebolla y ají, su preparación cambia según las costumbres e ingredientes de cada región.

En el marco de esta celebración, madres de familia de ollas comunes y comedores populares del norte, centro y sur del litoral peruano, como beneficiarias de la Asociación de Productores de Harina y Aceite de Pescado (APRO), comparten los secretos que hacen único al ceviche en sus localidades.

Desde el norte, Yolanda Irribarren, madre de familia de Puerto Malabrigo (La Libertad), destaca que el principal secreto está en la frescura del pescado. “Aquí el mar lo tenemos al frente y el pescado se prepara prácticamente al instante. Lo acompañamos con yuca, choclo, camote, cancha y algunos le agregan zarandaja, ingredientes que forman parte de nuestra tradición”, comentó.

En la zona centro, Luzmila Jara del comedor popular Nuestra Señora de Fátima de Végueta (Lima), resaltó el uso de ingredientes característicos de su localidad. “En nuestra preparación utilizamos arnaucho, un insumo muy conocido en la zona y parte de nuestra forma tradicional de preparar el ceviche. Además, algunas familias agregan un poco de leche, lo que le aporta una textura distinta y un sabor especial”, afirmó.

Por su parte, Mirtha Jesús del Solar del comedor popular Grau Miramar de Tambo de Mora (Ica), explicó que su preparación incorpora rocoto, apio, kion licuado y limón fresco, acompañados de choclo y papa. “Son ingredientes que forman parte de nuestra receta tradicional y que seguimos compartiendo de generación en generación. Además, algunos iqueños le agregan un toque de mostaza, un pequeño secreto que le da un sabor particular al ceviche de nuestra zona”, señaló.

Más allá de las particularidades de cada región, las madres de familia coinciden en que el ceviche peruano, considerado el plato bandera de nuestro país, se mantiene vivo gracias a la tradición, la creatividad de cada región y la transmisión de saberes de generación en generación, consolidándose como uno de los mayores símbolos de la gastronomía peruana.

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World Mining Congress 2026 dedicará una jornada especial a estudiantes, investigadores y académicos de la minería

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El Encuentro de la Academia reunirá a universidades, centros de formación y líderes del sector para debatir sobre innovación, competitividad y el desarrollo del talento que demandará la minería del futuro.

El World Mining Congress (WMC) 2026 no solo será el principal espacio de encuentro para líderes empresariales, especialistas y autoridades de la minería mundial. También abrirá un espacio especialmente diseñado para la comunidad académica y estudiantil con la realización del “Encuentro de la Academia”, una jornada que se desarrollará el viernes 26 de junio como parte de la programación oficial del congreso.

Impulsado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el encuentro busca fortalecer los vínculos entre la academia, la industria y el Estado, promoviendo el intercambio de conocimientos, la investigación aplicada y el desarrollo de talento.

La actividad se desarrollará en la Sala Paraíso del Centro de Convenciones de Lima y reunirá a académicos, investigadores, estudiantes y líderes de la industria minera. La jornada se iniciará a las 9:00 a.m. con las palabras de bienvenida de Darío Zegarra, presidente de la Alameda de la Academia; Juan Carlos Ortiz, presidente del IIMP y Marek Cała, presidente del IOC, destacando el rol de la academia en el futuro de la minería.

Un espacio para conectar conocimiento e industria

El primer bloque, “La Academia como Motor de Innovación Minera”, analizará cómo las instituciones educativas contribuyen al desarrollo de soluciones innovadoras para una minería más responsable. La conferencia magistral estará a cargo de Douglas Aitken, profesor del Sustainable Minerals Institute de la Universidad de Queensland (Australia), quien compartirá experiencias sobre modelos de colaboración entre academia e industria.

El segundo bloque abordará la articulación entre universidad, Estado y empresa como factor clave para fortalecer la competitividad y la calidad de la educación superior vinculada al sector minero. La conferencia principal será presentada por Marilú Martens, directora nacional de CARE Perú.

Finalmente, el tercer bloque estará enfocado en los desafíos y oportunidades para las nuevas generaciones de profesionales mineros. La investigadora Abigail Paul, candidata a doctorado de la Universidad de Alberta (Canadá), expondrá experiencias de investigación aplicada e innovación colaborativa desarrolladas desde la academia para atender problemáticas de la industria.

La realización del Encuentro de la Academia complementa la Alameda de la Academia, un espacio que reunirá a 16 instituciones educativas nacionales e internacionales con el objetivo de visibilizar programas de formación, investigación y desarrollo de capacidades vinculadas al sector minero.

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