Notas de Prensa
La próxima revolución minera podría venir de tecnologías que hoy siguen en desarrollo

La próxima ventaja competitiva en minería podría no estar en las tecnologías que hoy lideran el mercado, sino en aquellas que aún se encuentran en desarrollo. En un contexto donde la innovación avanza a mayor velocidad que los ciclos tradicionales de la industria, prepararse para identificarlas, evaluarlas e incorporarlas oportunamente será cada vez más relevante para las empresas del sector.
La rápida evolución de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización avanzada y nuevas herramientas para optimizar el uso de recursos está cambiando las reglas de juego. Cada vez más innovaciones surgen desde startups, centros de investigación o empresas tecnológicas que todavía están validando sus propuestas, lo que obliga a la industria a tomar decisiones en escenarios de mayor incertidumbre marcados por la disminución de las leyes minerales, el aumento de los costos operativos y la intensificación de las exigencias ambientales y sociales.
«Para aprovechar estas oportunidades, las empresas necesitan fortalecer sus capacidades internas de innovación. No se trata solo de acceder a nuevas soluciones, sino de estar preparadas para tomar decisiones, gestionar la incertidumbre y generar las condiciones necesarias para incorporar aquellas iniciativas que tienen potencial de aportar valor al negocio», señala Pamela Antonioli, gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú.
Este fue uno de los temas centrales discutidos por líderes de innovación de Antamina, Buenaventura, Nexa, Poderosa, Alpayana, Hudbay y Minera Bateas durante dos sesiones de intercambio organizadas por el Hub. En la primera se enfatizó la relevancia de los modelos de gobernanza con un involucramiento visible de la alta dirección, que permitan priorizar iniciativas, gestionar riesgos, asignar recursos y acelerar la implementación de soluciones que generen valor para el negocio. En la segunda sesión, el Hub presentó una propuesta preliminar de modelo colaborativo para interactuar con tecnologías en etapas tempranas de desarrollo (TRL 1-4), estructurado en cuatro etapas: definición de desafíos estratégicos, inteligencia tecnológica, evaluación estratégica y mecanismos para facilitar su maduración y financiamiento. La propuesta contempló también dos elementos importantes: las alianzas con organizaciones que aporten un portafolio de tecnologías disruptivas y un Comité Estratégico de Evaluación Tecnológica integrado por perfiles con capacidad de influir en las decisiones de largo plazo dentro de sus organizaciones, complementado con subcomités técnicos especializados para abordar desafíos específicos del sector.
«La velocidad con la que evolucionan las tecnologías obliga a las organizaciones a desarrollar nuevas capacidades de aprendizaje y colaboración. Se vuelve poco eficiente que una empresa explore sola todas las oportunidades que están surgiendo», afirma Antonioli. En ese sentido, fortalecer espacios de colaboración entre empresas puede facilitar la evaluación de soluciones emergentes, reducir riesgos y acelerar el aprendizaje colectivo frente a desafíos comunes.
Durante la primera sesión, uno de los retos identificados fue lograr que las innovaciones superen la etapa piloto, ya que validar una solución tecnológica representa apenas el inicio del proceso, mientras que el verdadero desafío consiste en integrarla a la operación y asegurar que existan responsabilidades, procesos y liderazgo que permitan escalar su implementación y capturar sus beneficios. Durante una segunda sesión de trabajo, los participantes coincidieron en que esta colaboración debe complementarse con mecanismos permanentes que permitan identificar, analizar y priorizar tecnologías de alto potencial antes de que lleguen al mercado, evitando que cada empresa replique por separado procesos de exploración tecnológica. La sesión también permitió revisar casos concretos de tecnologías en desarrollo que ilustran el tipo de oportunidades que la minería podría comenzar a evaluar desde etapas tempranas. Entre ellas destacó una tecnología de biominería para recuperar cobalto desde relaves mineros mediante consorcios microbianos, actualmente en proceso de escalamiento, así como soluciones biotecnológicas orientadas a optimizar procesos de lixiviación. Para los participantes, este tipo de innovaciones evidencia la importancia de contar con mecanismos que permitan evaluar tempranamente su potencial estratégico antes de que alcancen una etapa comercial.
Más allá de incorporar nuevas tecnologías, el desafío para la minería será desarrollar organizaciones capaces de involucrarse activamente en etapas tempranas de su desarrollo, lo que requiere aprender, adaptarse y responder con mayor rapidez. Esto implica no solo fortalecer las capacidades internas de innovación, sino también construir nuevos modelos de colaboración entre empresas, universidades, centros tecnológicos, startups e inversionistas que permitan acelerar el aprendizaje colectivo y reducir la incertidumbre asociada a tecnologías disruptivas. En un entorno donde la capacidad de anticipación puede marcar la diferencia, disponer de estructuras preparadas para identificar y actuar frente a nuevas oportunidades podría convertirse en uno de los activos más valiosos para competir durante la próxima década.
Notas de Prensa
Papa León XIV pone en valor al shihuahuaco y llama a proteger la Amazonía peruana

- El Santo Padre utilizó la imagen de este árbol milenario, conocido como el “gigante de la selva”, para reflexionar sobre la importancia de custodiar la creación y respetar la vida en todas sus formas. En esa línea, en su visita al Perú, el Papa León XIV llegará a Pucallpa como parte de su agenda oficial, donde sostendrá un encuentro con representantes de los pueblos amazónicos. En el país, ARBIO trabaja para promover la conservación de esta especie y proteger los ecosistemas amazónicos.
El shihuahuaco, uno de los árboles más emblemáticos de la Amazonía peruana, fue protagonista del reciente videomensaje del papa León XIV dirigido a los participantes de la VI Asamblea General de la Conferencia Eclesial de la Amazonía (CEAMA), realizada en Bogotá, Colombia. A través de la imagen de este gigante de la selva, el Santo Padre destacó el valor de la naturaleza y la necesidad de proteger la vida en todas sus formas frente a las amenazas de la explotación y el deterioro ambiental.
El mensaje cobra especial relevancia esta semana, en la que el papa León XIV se encuentra en el Perú realizando una visita apostólica del 11 al 16 de noviembre. Como parte de sus actividades oficiales, el domingo 15 llegará a Pucallpa, donde sostendrá un encuentro con misioneros y representantes de los pueblos amazónicos, además de celebrar una misa en la Villa Deportiva Regional de Ucayali. Su presencia en esta región representa una oportunidad para reforzar la atención sobre la conservación de la Amazonía y sus especies emblemáticas, como el shihuahuaco.
En su mensaje, difundido el 17 de marzo de 2026, el Pontífice hizo referencia a las características extraordinarias de esta especie: un árbol de crecimiento lento que puede vivir más de mil años, alcanzar varias decenas de metros de altura y albergar, gracias a su frondosa copa, a numerosas especies de flora y fauna. A partir de esta imagen, invitó a la Iglesia amazónica a convertirse en un refugio que genere y proteja la vida.
El llamado del Papa cobra especial relevancia para el Perú, donde el shihuahuaco cumple un papel fundamental en el equilibrio de los ecosistemas amazónicos. Su conservación representa también la protección de la biodiversidad y de los espacios naturales que albergan numerosas especies.
En esa línea, ARBIO Perú viene trabajando en la promoción de la conservación del shihuahuaco mediante su Programa Árboles Madre, enfocado en la protección de los bosques amazónicos, impulsando iniciativas de sensibilización y poniendo en agenda la importancia de preservar estos árboles de gran valor ecológico. Su labor busca generar conciencia sobre las amenazas que enfrenta esta especie y la necesidad de protegerla para las futuras generaciones.
“Que el papa León XIV haya elegido la imagen del shihuahuaco para transmitir un mensaje sobre el cuidado de la creación es muy significativo. Este árbol representa mucho más que una especie forestal: es un ecosistema que brinda refugio y sostiene la vida de numerosas especies. Protegerlo significa también defender la biodiversidad y el futuro de nuestra Amazonía. Desde ARBIO buscamos que más personas se involucren en esta causa y puedan sumarse a su conservación mediante la adopción de un árbol”, señala Rocío Espinosa, cofundadora, directora y CFO de ARBIO Perú.
La representante de ARBIO destaca que la conservación del shihuahuaco requiere un compromiso conjunto entre autoridades, organizaciones, empresas y ciudadanía. Asimismo, considera que el mensaje del Santo Padre contribuye a visibilizar la importancia de los árboles milenarios y la necesidad de impulsar acciones concretas para evitar la pérdida de estos gigantes naturales.
El Papa León XIV también expresó su preocupación por el creciente deterioro del entorno natural amazónico y por las situaciones de abuso y explotación que afectan a sus poblaciones. En ese contexto, exhortó a custodiar la creación y acompañar a quienes sufren las consecuencias de estas amenazas.
El reconocimiento del shihuahuaco como símbolo de este mensaje constituye una oportunidad para reforzar la atención sobre la riqueza natural del Perú y recordar que preservar la Amazonía implica proteger no solo sus bosques, sino también los ecosistemas y las especies que dependen de ellos. En el marco de su visita al país y su próximo encuentro con los pueblos amazónicos en Pucallpa, este llamado adquiere especial significado para quienes trabajan por la defensa y conservación de la selva peruana.
Notas de Prensa
El Papa León XIV en Lima: viajes podrían tardar hasta 40% más en vísperas de la Santa Misa

- Para el lunes 16, Cabify prevé entre 40% y 60% más demanda en los alrededores de Las Palmas, donde los traslados podrían tardar hasta 40% más.
- Los viajes en los alrededores del aeropuerto pasaron de 52 a 70 minutos durante la llegada del pontífice, según datos de la plataforma.
Desde la llegada del papa León XIV al Perú, los recorridos cotidianos de Lima se cruzaron con los de quienes buscaban acompañar su visita. El movimiento tuvo puntos de especial concentración: según datos de Cabify, la demanda de viajes aumentó 44% en las zonas aledañas a la ruta del pontífice, una señal para quienes debían organizar sus desplazamientos por estos sectores.
Para quienes tenían un vuelo o debían acercarse al aeropuerto, anticiparse cobró especial importancia. Entre las 14:00 y las 17:00 horas, la demanda en esta zona aumentó 60%, mientras que los viajes pasaron de 52 a 70 minutos en promedio. Es decir, recorrer estos trayectos tomó alrededor de 18 minutos adicionales frente a un día habitual.
Al caer la tarde, el movimiento volvió a concentrarse cerca del recorrido papal: entre las 18:00 y las 23:00 horas, la demanda aumentó 55% en las zonas aledañas durante su llegada. En el Centro Histórico, en cambio, disminuyó en el contexto del cierre perimetral. Estos contrastes muestran por qué conviene planificar cada traslado según la zona y el horario.
La atención ahora se dirige al lunes 16 y a los alrededores de la Base Aérea Las Palmas. Con motivo de la misa de cierre de la visita, Cabify estima un incremento de entre 40% y 60% en la demanda de viajes en este sector, con mayor tráfico desde las primeras horas del día. Los trayectos podrían tomar hasta 40% más de tiempo de lo habitual.
Para quienes asistirán a la celebración y para quienes continuarán con su rutina, organizar la salida será clave. Cabify recomienda consultar las restricciones oficiales, prever tiempo adicional y coordinar puntos de encuentro fuera de los perímetros restringidos. Revisar la ruta antes de partir permitirá anticipar los cambios y desplazarse con mayor tranquilidad durante esta última jornada.
Notas de Prensa
ChatGPT, Gemini y Microsoft Copilot lideran el uso de IA en RRHH, pero solo el 15% la tiene integrada a su plataforma

- Estudio realizado a más de 200 líderes de Recursos Humanos revela que las herramientas de propósito general predominan en el área, mientras que atracción, selección y people analytics concentran los principales usos de inteligencia artificial.
- Se advierte que el desafío está en integrar esta tecnología a los sistemas de gestión de personas para aprovechar mejor los datos y dar mayor trazabilidad a los procesos.
ChatGPT, Gemini y Microsoft Copilot encabezan la lista de herramientas de inteligencia artificial utilizadas por líderes de Recursos Humanos. Meta IA y Perplexity también hacen parte de esta relación, aunque se ubican en los últimos lugares. Sin embargo, la adopción de la IA en las empresas todavía enfrenta un desafío mayor: llevar esta tecnología desde las aplicaciones de uso general hacia los sistemas que concentran la información y gestionan los procesos de cada talento profesional.
Así lo revela un estudio de Mandü, compañía de tecnología para la gestión de personas, que recogió las respuestas de 226 líderes de Recursos Humanos de Perú y Argentina entre junio y septiembre de 2026. Según los resultados, ChatGPT registra un uso de 62,4%, seguido de Gemini (45,2%) y Microsoft Copilot (43,8%). En contraste, solo el 15% de los encuestados señaló utilizar una inteligencia artificial integrada en su propia plataforma de Recursos Humanos.
“Esta diferencia es relevante porque al emplear herramientas de IA de manera independiente podrían crearse vacíos importantes. Esto, dado que las aplicaciones de propósito general no conocen la estructura organizacional, acceden al historial de desempeño de cada persona, respetan los permisos definidos por la empresa ni dejan trazabilidad dentro de los procesos del área”, enfatiza Gianmarco Ynaba, country manager de Mandü en Perú.
¿En qué procesos de Recursos Humanos se utiliza actualmente la IA?
La adopción de inteligencia artificial se concentra, principalmente, en procesos con un alto volumen de información y tareas repetitivas. De acuerdo con el estudio, los principales usos reportados por los encuestados son:
- Atracción y reclutamiento: 36,7%.
- Selección de candidatos: 33,2%.
- People analytics: 31,9%.
- Nómina y administración: 24,3%.
- Capacitación y desarrollo: 18,6%.
- Gestión del desempeño: 17,3%.
- Onboarding e inducción: 15,9%.
- Compensaciones y beneficios: 11,9%.
En cambio, la aplicación de IA es menor en procesos que involucran decisiones sobre la trayectoria laboral de una persona como la movilidad interna y planes de carrera que registran 6,2%, mientras que desvinculaciones alcanzan 2,7%.
Esta distribución muestra una diferencia entre los procesos en los que la IA ya asiste al procesamiento de información y aquellos en los que las decisiones tienen un impacto directo en la vida laboral de los colaboradores. En estos últimos, el estudio identifica una mayor presencia del criterio humano.
Del uso de la IA de forma aislada a una gestión integrada
Para Mandü, el siguiente desafío consiste en lograr integrar la IA a la gestión de Recursos Humanos. De esta manera, la información dejaría de estar dispersa entre aplicaciones y sistemas que no se conectan entre sí, logrando aprovechar los datos de manera conjunta y mantener la trazabilidad de los procesos.
“No basta con utilizar herramientas que resuelvan tareas puntuales: es importante que la tecnología trabaje sobre datos vinculados a cada trabajador. Esto permite contar con una visión más completa y utilizar mejor la información para acompañar las decisiones de talento”, expresó Ynaba.
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