Combustible
Pautas para la compra de una estación de servicio
Econ. Walter Espinoza de Villaverde Consultores & Inversiones
Tenemos un cliente que quiere adquirir una estación de servicio en el Cono Sur, estas fueron las pautas que le aconsejamos.
El comprador tiene que definir si tiene caja o si solicitará financiamiento para la adquisición de una estación de servicio.
No porque una estación salga a venderse va a ser necesariamente atractiva, el factor principal por el cual son compradas a un precio sobreevaluado es de acuerdo a la ubicación estratégica en la ciudad, punto fundamental que hace que cueste una lluvia de millones. Va a ser atractiva en tanto el flujo que genere pueda compensar y pagar su deuda respectiva.
Una estación que antes costaba 400 mil dólares, a la fecha está revalorizada en por lo menos y sin duda a 1 millón de dólares, lo que significa que el precio en el mercado es bien alto.
Tener en cuenta
Si como empresarios ya tenemos una, dos o tres estaciones de servicio, debemos considerar que nuestra organización sí está preparada para aceptar el reto de tener una nueva estación, pues contemplemos que ya estamos asumiendo costos de administradores, costos de contadores. Sin duda podría manejar sin problema cuatro o cinco estaciones.
Chispa de negociar
Todos los empresarios estacioneros tienen esa chispa de negociar. Por ejemplo si el precio de la estación cuesta 1 millón de soles, el comprador tentativo dirá que le interesa, pero que solo pagará 500, “esta táctica de siempre ir por la mitad de precio”, esta es una forma de negociar, cada quien tiene lo suyo hasta llegar a un precio final.
Due Diligence
En caso se llegue a un precio final tenemos que hacer un pre acuerdo de evaluación, es decir dame un espacio de tiempo para poder revisar minuciosamente tu información a fin de no tener ningún problema a futuro. A esto es lo que se denomina Due Diligence. En este espacio se ven los aspectos legales, aspectos tributarios, es decir que no tengan contingencias para que a futuro se pueda trabajar de forma tranquila.
- Revisar si tienen multas en Osinergmin, cobranzas coactivas en Sunat , procesos judiciales de la empresa o propietarios, etc.
- Evaluación técnica de la estación.
- Realizar una tasación.
- Estudio de títulos.
Si bien es cierto la compra de una estación no es como la compra de una empresa, podría tener contingencias de naturaleza legal.
Revisar si el propietario de la estación tiene juicios pendientes ya sea por corrupción, por narcotráfico, “puede involucrarnos a futuro”.
Revisión de ventas históricas
Previamente debe haber una revisión exhaustiva en la venta histórica, no puedo ir con tres mil balones de líquidos cuando en realidad se está vendiendo menos de la mitad. Es necesario confirmar la información del volumen de venta, ya sea con la parte contable o con los que manejan el sistema.
Un grifero común y corriente va a una estación, se queda un par de horas en la mañana, en la tarde, en la noche y deduce las ventas, este acto es subjetivo, lo real es obtener la información de ventas con una revisión exacta desde la misma estación que se quiere adquirir.
Potencialidades
Lo nuevo en la compra de una estación está las potencialidades de utilización para otros combustibles GLP y GNV.
Negociación del Monto del Arras y tiempo de Cancelación
Y por último hacer una transacción para confirmar que el precio que voy a pagar está de acuerdo al mercado, está demás decir que es necesario un estudio de mercado.
Combustible
Petroperú precisa información sobre su participación en la reorganización patrimonial

Ante las versiones difundidas recientemente en algunos medios sobre una supuesta falta de actuación de Petroperú en el proceso de reorganización patrimonial y en la implementación de los mecanismos financieros previstos por el Ejecutivo, la empresa considera necesario realizar las siguientes precisiones:
- Petroperú rechaza cualquier afirmación que atribuya que la empresa, su Directorio o su administración hayan buscado retrasar u obstaculizar el proceso de reorganización patrimonial dispuesto por el Estado. Tales versiones no se ajustan a la actuación institucional que Petroperú ha mantenido desde el inicio del proceso.
- La empresa precisa que la adopción de los acuerdos societarios requeridos para la implementación del proceso exige contar previamente con información completa, tanto técnica, financiera, legal, contractual y operativa, parte de la cual debía ser proporcionada por ProInversión en el marco de sus competencias. Esta información fue solicitada por Petroperú, con el único propósito de asegurar que las decisiones del Directorio se adopten con el debido sustento y dentro de los estándares de diligencia, transparencia y buena administración que exige el ordenamiento jurídico.
- Las solicitudes de información complementarias formuladas por Petroperú no deben interpretarse como una negativa, dilación o falta de colaboración. Por el contrario, dichos pedidos responden al deber de diligencia que corresponde ejercer al Directorio y a la administración frente a decisiones de alta trascendencia patrimonial, financiera, jurídica y operativa para la empresa y el Estado.
- Petroperú ha venido actuando de manera diligente y colaborativa en cumplimiento de los Decretos de Urgencia N.° 010-2025 y N.° 003-2026, proporcionando la información que le corresponde y participando activamente en las coordinaciones necesarias. Asimismo, reconoce el rol técnico de ProInversión y mantiene plena disposición para continuar trabajando de manera coordinada, con información sustentada, respeto de las responsabilidades institucionales y cumplimiento del marco legal vigente.
- Además, Petroperú considera prioritario que los mecanismos financieros previstos se concreten a la brevedad, a fin de fortalecer la liquidez de la empresa, preservar la cadena de pagos y asegurar la continuidad de sus operaciones y del abastecimiento de combustibles en el país.
- La empresa reitera su compromiso con la reorganización patrimonial, la sostenibilidad financiera, la continuidad de sus operaciones y el abastecimiento oportuno de combustibles a nivel nacional. Petroperú continuará actuando con transparencia, responsabilidad y estricto apego al marco legal vigente, contribuyendo a que este proceso se desarrolle de manera ordenada, técnica y en resguardo de los intereses del Estado y de todos los peruanos.

Combustible
Sunat emite norma que busca garantizar el abastecimiento de combustible

En cumplimiento de lo dispuesto por el Decreto Supremo 117-2026-EF, la Sunat emitió hoy una norma (Resolución de Superintendencia N.° 000135-2026) que contribuirá a la lucha contra la minería ilegal y, en el caso de combustibles, tiene el objetivo de también garantizar el abastecimiento para la población.
El objeto de la disposición es establecer la forma, plazos, condiciones y excepciones para la presentación, conservación y rectificación de la información relativa a las operaciones con insumos químicos fiscalizados; así como para la comunicación de incidencias y los demás registros en el marco de lo dispuesto por la Ley N.° 32412.
Mayor capacidad de acción
Con este nuevo marco legal, la Sunat amplía significativamente sus capacidades de actuación sobre toda la cadena de insumos químicos, incluyendo la producción, transporte, distribución y uso de sustancias tales como mercurio, cianuros e hidrocarburos.
Entre las nuevas facultades otorgadas destacan:
– Fiscalizar operaciones en campo
– Inmovilizar e incautar insumos químicos
– Internar vehículos
– Aplicar sanciones administrativas
– Suspender o dar de baja a usuarios del registro
– Implementar controles especiales, como sistemas de videovigilancia en instalaciones.
Registro Diario de Operaciones
Uno de los principales instrumentos que establece la normas es el Registro Diario de Operaciones, mediante el cual los usuarios, como lo grifos de venta de combustibles, deberán registrar los ingresos y salidas de insumos químicos fiscalizados.
Esta obligación permitirá contar con información detallada y oportuna para asegurar la trazabilidad de los bienes utilizados en la actividad minera, fortaleciendo la capacidad de supervisión y control del Estado.
Considerando el impacto que esta medida representa para los usuarios, se ha establecido un período de adecuación que culminará el próximo 31 de agosto, plazo durante el cual la Sunat realizará campañas de difusión y capacitación.
Permitirá además que los usuarios de insumos químicos implementen los mecanismos necesarios para cumplir con esta nueva obligación.
Combustibles en Madre de Dios
Como parte de la estrategia integral de control de insumos fiscalizados, la Sunat viene desarrollando acciones especiales para supervisar la comercialización y uso de combustibles en la región Madre de Dios, zona donde se concentra una importante actividad minera.
En ese contexto, viene realizando acciones de control conjuntas con el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), orientadas a verificar que las cisternas que ingresan a la región, principalmente al distrito de Tambopata, descarguen efectivamente en los establecimientos autorizados de la zona.

Combustible
ProInversión promoverá esquemas de inversión en activos estratégicos de Petroperú

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) señaló que en las próximas semanas se presentarán los bloques patrimoniales de Petroperú con la finalidad de promover esquemas de inversión en dichos activos estratégicos con la participación del sector privado.
“Respecto a las unidades de negocio, lo que llamamos bloques patrimoniales, las presentaremos en las próximas semanas, tal vez a finales de julio o principios del próximo mes porque ya están listas”, anunció el presidente ejecutivo de ProInversión, Luis del Carpio, a la Agencia Andina.
“Los bloques patrimoniales se presentarán en las próximas semanas, pero está claro que tenemos la refinería de Talara, la refinería de Iquitos y la refinería de Conchán; además de los terminales portuarios, pozos petroleros y el oleoducto Norperuano”, detalló.
“Tal como lo anunciamos no está prevista una venta para los bloques patrimoniales, no hay una privatización, lo que buscamos es generar esquemas que permitan al sector privado invertir en estos activos estratégicos”, agregó.
Luis del Carpio destacó que los modelos que promueven inversión han demostrado ser eficientes, como se observa en los aeropuertos y puertos que funcionan bien, mediante una infraestructura pública con gestión privada.
“En ProInversión manejamos esquemas de inversión privada, el modelo Asociación Público-Privada, contratos de gerencia, contratos de concesión, entre otros. Por tanto, encontraremos el mejor esquema que genere mayor valor para los accionistas de Petroperú, que somos todos los peruanos”, sostuvo.
“Creemos que ProInversión ha cumplido un rol importante porque lleva a cabo una política de Estado, la cual se conduce con el impulso de los gobiernos”, añadió.
El funcionario señaló que la empresa petrolera también tiene una cartera inmobiliaria que supera las 400 propiedades, muchas de las cuales serán consideradas no estratégicas por ProInversión, en coordinación con Petroperú.
“Iniciaremos un proceso de venta para estos activos inmobiliarios no estratégicos. Por ejemplo, hay una casa muy bonita en El Olivar, distrito de San Isidro, que no tiene mucho sentido con el core business (negocio principal) de la empresa”, indicó.
“Eso ocurre en el ámbito nacional con otros inmuebles y por ello esos activos serán transferidos al sector privado para obtener recursos con el fin de mejorar la situación económica y financiera de Petroperú”, dijo.
Luis del Carpio recordó que ProInversión, como organismo técnico, recibió un encargo desde enero de este año y lo cumple rigurosamente.
“En febrero presentamos el plan de promoción, en junio se materializó un financiamiento de capital de trabajo para Petroperú, el cual es gestionado por ProInversión con el fin de que la empresa no pare, y trabajamos en un plan de mejora de la gobernanza que presentaremos al Gobierno que empieza en breve”, detalló.

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