Durante un panel organizado por Goldman Sachs en el marco de InPERÚ, la compañía resaltó su potencial de crecimiento orgánico y la importancia de la colaboración público-privada para acelerar nuevas inversiones.

El CEO de AENZA, Francisco Sardón, participó en un panel sobre infraestructura organizado por Goldman Sachs, en el marco del roadshow de InPERÚ en Nueva York, donde abordó las oportunidades para atraer capital internacional y acelerar el desarrollo de infraestructura en el Perú mediante una colaboración efectiva entre el sector público, los operadores privados y los inversionistas institucionales. En el panel participaron también Gabriel Grados, CFO de Grupo Tramarsa, y Jorge Velarde, presidente del Directorio de COFIDE.

Durante el encuentro, se resaltó que una de las principales oportunidades del país consiste en aprovechar el potencial de crecimiento de las concesiones existentes, que cuentan con demanda comprobada y experiencia operativa. Estas condiciones reducen la incertidumbre para los inversionistas y facilitan el desarrollo de proyectos con beneficios concretos para la población.

En esa línea, AENZA cuenta con importantes oportunidades de crecimiento orgánico dentro de su actual portafolio de concesiones. Solo dos de sus proyectos, vinculados a la ampliación de capacidad de la Línea 1 del Metro de Lima y a la modernización de infraestructura vial estratégica para el país, representan un potencial de inversión superior a US$ 3,000 millones.

Para concretar estas y otras oportunidades, la compañía señaló la importancia de mantener una coordinación técnica cercana entre el Estado y el sector privado, combinando el conocimiento operativo de los concesionarios con el acceso a financiamiento de largo plazo y la capacidad de inversión de los mercados internacionales.

Asimismo, resaltó la necesidad de contar con un entorno de predictibilidad regulatoria, continuidad institucional y procedimientos administrativos ágiles, que permitan acelerar las decisiones sobre proyectos bien estructurados y adelantar sus beneficios económicos y sociales.

La transformación de AENZA

Como parte de su participación, Francisco Sardón presentó la transformación empresarial de AENZA, que ha pasado de ser un grupo diversificado de ingeniería y construcción a una plataforma especializada en concesiones de infraestructura y energía, con activos estratégicos, contratos de largo plazo y oportunidades de crecimiento sostenible.

Esta evolución ha estado acompañada por una nueva estructura accionaria de carácter institucional, en la que las administradoras privadas de fondos de pensiones (AFP) peruanas poseen, en conjunto, aproximadamente el 43% de AENZA.

La compañía cuenta además con experiencia en el acceso a los mercados internacionales de capitales, reflejada en la emisión de bonos corporativos por US$ 210 millones realizada en 2024, y busca consolidarse como un socio de largo plazo para canalizar nuevas inversiones hacia el desarrollo de infraestructura y energía en el país.

“El Perú tiene los proyectos, la demanda y el potencial de inversión. El desafío es convertir esas oportunidades en mejor infraestructura, mejores servicios y mayor productividad en el menor tiempo posible”, señaló Sardón.

• La operación marca un nuevo hito para MG en el Perú y contempla alcanzar las 200 unidades al cierre de 2026. El sedán destaca por su espacio interior, conectividad y garantía de fábrica de hasta 8 años o 150.000 kilómetros.

MG concretó la entrega de 60 vehículos MG5 a Kuzoba e inDrive, en una sola operación que representa la mayor entrega de flota de la marca desde su relanzamiento en el Perú junto a CasaToro. La iniciativa contempla llegar a las 200 unidades al cierre de 2026 y refleja la apuesta de la marca por ampliar la presencia de su portafolio en el mercado local.

El MG5 fue elegido por su combinación de espacio interior, equipamiento tecnológico y respaldo posventa. Se trata de un sedán que reúne atributos de confort y conectividad, junto con una garantía de fábrica de hasta 8 años o 150.000 kilómetros, de acuerdo con las condiciones establecidas por la marca.

MG5: espacio, conectividad y respaldo posventa

El MG5 cuenta con un motor de 1.5 litros y transmisión manual de cinco velocidades más reversa. En su interior, ofrece espacio para los ocupantes y un panel de instrumentos con pantalla de 3,5 pulgadas. A ello se suma una pantalla central de 10,25 pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto.

Como parte de su propuesta de respaldo, MG y CasaToro, representante oficial de la marca en el Perú, cuentan con una red de talleres autorizados y disponibilidad de repuestos originales. Para esta operación también se contempla la homologación del taller de Kuzoba para realizar mantenimientos preventivos, así como el suministro de lubricantes y repuestos bajo condiciones corporativas.

“Que Kuzoba e inDrive confíen 60 unidades de una sola vez al MG5 nos reafirma que MG avanza en la dirección correcta: producto actual, respaldo y una red que acompaña a cada cliente. Es un paso más en la evolución de la marca en el Perú”, señaló Roberto Ugarte, gerente de marca de MG Perú.

Kuzoba e inDrive: aliados en la operación

Kuzoba es una empresa especializada en la gestión de flotas y el acceso vehicular. Su modelo contempla la adquisición y administración de unidades, así como modalidades de alquiler-venta que facilitan el acceso a vehículos bajo esquemas comerciales propios.

Por su parte, inDrive es una plataforma global que conecta a usuarios con servicios de movilidad y entregas. En el Perú, la compañía desarrolla sus operaciones como parte de su presencia en distintos mercados internacionales.

Así, MG fortalece su presencia en el segmento de sedanes y suma un nuevo hito a su estrategia en el país, con el MG5 como protagonista de una operación que proyecta ampliar su flota a 200 unidades antes de finalizar el 2026.

·        Revisar las instalaciones, proteger la mercadería y contar con un plan de respuesta ante inundaciones son algunas medidas que pueden ayudar a reducir los daños y facilitar la recuperación de los negocios.

Ante el riesgo de lluvias intensas asociadas al Fenómeno El Niño, los negocios deben prepararse para prevenir daños en sus instalaciones, equipos y mercadería, así como posibles interrupciones de sus operaciones. La limpieza de techos y drenajes, la protección de las instalaciones eléctricas y la identificación de las zonas vulnerables son algunas medidas que pueden ayudar a reducir los riesgos y las pérdidas económicas.

De acuerdo con el Reporte Asegurador 2025 de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG), este sector pagó S/ 489,3 millones en siniestros de negocios durante ese año, lo que refleja el impacto económico que estos eventos pueden generar en las empresas.

“Prepararse para las lluvias intensas implica identificar los riesgos y tomar medidas para evitar daños en las instalaciones y la mercadería. También es importante saber cómo responder si ocurre una emergencia y qué protección tiene el negocio para hacer frente a las pérdidas”, señala Eduardo Chávez de Piérola, gerente legal de APESEG.

Cuatro medidas para proteger tu negocio

Para reducir el impacto de las lluvias intensas en las instalaciones y las finanzas de los negocios, APESEG recomienda considerar las siguientes medidas:

1. Revisa y acondiciona tus instalaciones. Limpia techos, canaletas y drenajes para evitar acumulaciones de agua; identifica filtraciones y refuerza los puntos vulnerables de la infraestructura. También es importante verificar el estado de las instalaciones eléctricas y adoptar medidas para prevenir cortocircuitos.

2. Protege tus equipos y mercadería. Evita almacenar productos directamente en el suelo, especialmente aquellos que pueden dañarse al entrar en contacto con el agua. Si existe riesgo de inundación, coloca los equipos y materiales vulnerables en zonas elevadas y resguarda los documentos importantes en lugares seguros.

3. Prepara un plan de respuesta ante emergencias. Identifica las zonas de mayor riesgo y define cómo actuar ante una inundación para proteger al personal, los equipos y la mercadería. También es importante tener copias de seguridad de la información del negocio y prever cómo retomar las actividades después de una emergencia.

4. Considera el seguro como una herramienta de protección financiera. Contar con un seguro que se ajuste a las necesidades del negocio puede ayudar a afrontar los gastos ocasionados por daños en las instalaciones, los equipos o la mercadería. También existen coberturas que pueden ayudar a compensar las pérdidas económicas si el negocio debe interrumpir sus actividades, según las condiciones de la póliza.

Prevención para proteger la continuidad del negocio

Las medidas de prevención y la protección financiera son complementarias. Mientras que las acciones preventivas ayudan a reducir los daños, contar con un seguro puede brindar respaldo económico para afrontar los gastos y las pérdidas que ocasionen las lluvias intensas, de acuerdo con la cobertura contratada.

“Una emergencia puede afectar no solo las instalaciones o la mercadería, sino también los ingresos de un negocio. Por eso, es importante evaluar cómo afrontar esas pérdidas y considerar alternativas de protección financiera como los seguros, que pueden ayudar a reducir el impacto económico y facilitar la recuperación de las actividades”, aconseja Chávez de Piérola.