Combustible
«Compra de Pecsa nos acerca a ser referente regional»
La empresa Primax, vinculada del Grupo Romero, anunció el jueves que concretó la adquisición de acciones para controlar la Corporación Pecsa. Con esta operación, nace la cadena de estaciones de servicios más grande del país: una red de 329 estaciones de servicios de terceros afiliados (dealers) y 69 estaciones propias, para un total de 1.034 grifos que representan el 21% del mercado nacional. Carlos Gonzales, CEO de Primax, explica en exclusiva para El Comercio los pormenores de la compra.
-¿Por qué esta carrera por los activos Pecsa? ¿Ellos ofrecieron vender?
Pecsa salió a la venta a mediados del 2017 y fuimos invitados a un proceso de compra que tuvo dos fases. La primera fue la recepción de ofertas no vinculantes, que concitó el interés de 13 postores. Y la segunda fue la competencia entre cuatro finalistas. Allí presentamos nuestra propuesta a fines de diciembre y salimos ganadores del proceso.
-Recién hoy día se cerró la transacción. ¿Qué faltaba finiquitar?
Bueno, nuestra propuesta la hicimos en diciembre. Creo que la respuesta ha sido bastante rápida, pero con bastante prudencia de ambos lados.
-¿Qué activos incluye la transacción?
Están incluidas las 69 estaciones de servicio (EESS) de propiedad de Pecsa y los 329 contratos que firmaron con empresas afiliadas. También sus cuatro plantas de GLP envasado y las 40 tiendas de conveniencia de sus grifos.
-¿Cuántas tiendas de conveniencia suman ahora?
Tenemos 110, más las 40 de Pecsa, hacemos 150.
-Trascendió que el Grupo Romero financiaría la construcción del terminal de combustibles de Pecsa en Mollendo, lo que posibilitaría que Primax acceda a este negocio. ¿Qué hay de cierto en eso?
El terminal no forma parte de la operación. No se ha hecho ninguna propuesta por ello. Es un tema que Pecsa nunca ofreció.
-¿Pero el Grupo Romero no financiará su construcción?
No. Según la información que manejamos no hay esa intención. Ni de financiar el terminal ni de asociarnos tampoco.
-¿La compra es valiosa aún sin los terminales?
Efectivamente. Además Primax ha estado enfocada desde su creación en el retail de las EESS, en generar valor y en motivar a los griferos afiliados a que usen nuestra marca. Estamos cercanos al consumidor final y lejos de la cadena aguas arriba. Al día de hoy no importamos ni tenemos refinería ni terminales.
-¿La transacción ascendió a US$350 millones, como se especulaba?
Nosotros tenemos un acuerdo para no divulgar la cifra, pero sí puedo decir que ambas partes estamos satisfechas con el trato que hemos hecho y que no todo tiene que ver con el precio pactado sino con la continuidad que Primax dará a este negocio, es decir, con la relación que vamos a prolongar con los terceros afiliados y el talento ejecutivo de Pecsa.
-¿Eso significa que mantendrán a la plana ejecutiva de Pecsa?
En Primax tenemos experiencia adquiriendo compañías, pero al mismo tiempo buscamos mantener el talento. En el 2006-2008 compramos las EESS de Shell y Repsol en Ecuador. Y aquí hicimos lo propio con las EESS de Shell. Así que vamos a mantener a los ejecutivos de Pecsa. Nuestro objetivo es crecer, así que vamos a generar más fuentes de trabajo.
-¿Cuánto esperan crecer?
El crecimiento irá alineado al dinamismo del mercado. Nuestro foco será concretar este proceso de transición.
-¿El modelo que Pecsa aplicaba con sus asociados se va a mantener?
Nosotros vamos a tomar lo mejor de ambos mundos. Hemos que hay bastantes cosas útiles en el modelo de negocios de Pecsa y también en el nuestro, por tanto ambos sumarán y habrá mayor valor para el consumidor final.
-Primax ya era la primera cadena de EESS del país, ¿en que se convierte ahora?
Fortalecemos nuestro liderazgo, pero, sobre todo, nos acerca al objetivo de convertirnos en un referente regional en el mercado de EESS. Tanto en Perú como en Ecuador somos ya un referente. Ahora mismo nos visitan compañías de Chile, México y Colombia para ver el diseño de nuestras EESS, la oferta de nuestras tiendas de conveniencia, el sistema que usamos en nuestros puntos de venta y la app para pagar por Smartphone.
-¿La compra de Pecsa amplía el radio de acción de Primax?
Estaremos presenten en todo el país, incluyendo en la selva, donde acabamos de abrir cuatro EESS en Iquitos y una tienda de conveniencia con la misma oferta que hay en Lima.
-¿Seguirán usando la marca Pecsa?
Tenemos ahora dos marcas y nuestros aliados, las EESS afiliadas a nosotros tienen las dos marcas a su disposición.
-¿Esta fusión de Primax con Pecsa puede generar posiciones de dominio para subir precios?
No. Y hay dos puntos importantes que lo explican. El primero es que la mayor parte de EESS que forman nuestra cadena (79%) pertenecen a terceros afiliados que gestionan y controlan sus propios grifos. Buscan en nosotros estándares y calidad del producto. Nosotros no tenemos manejo sobre ellos. El segundo es que la modificación en el accionariado de Pecsa no altera esa realidad.
Fuente: El Comercio
Combustible
Petroperú y Grupo KIO refuerzan alianza comercial con nueva estación de servicio en el Rímac

En línea con su política comercial orientada a fortalecer su participación en el mercado nacional de combustibles, Petroperú y el Grupo KIO inauguraron una nueva estación de servicio en el distrito del Rímac, consolidando una alianza estratégica que impulsa el crecimiento de la red de estaciones afiliadas de la empresa en el país.
Con la apertura de esta moderna estación, Petroperú continúa ampliando su red de grifos a nivel nacional, la más grande del país, con más de 700 estaciones afiliadas que operan bajo su marca ofreciendo combustibles de calidad, atención eficiente y precios competitivos para beneficio de los consumidores del país.
La nueva estación del Grupo KIO incorpora además una nueva tienda VAO Express, espacio diseñado para complementar la oferta de combustibles con una experiencia de consumo moderna, ágil y diversificada para los clientes.
La relación comercial entre Petroperú y el Grupo KIO se mantiene desde hace más de 40 años y hoy se fortalece mediante un modelo de cooperación que contribuye al desarrollo sostenible del sector energético y comercial.
Petroperú reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo alianzas estratégicas con el sector privado, impulsando inversiones y acercando energía de calidad a más peruanos en todo el país.

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S&P confirma calificación de Petroperú y retira la revisión especial que mantenía desde 2025

S&P Global Ratings retiró a Petroperú de la revisión especial en la que se encontraba desde diciembre de 2025 y ratificó su calificación crediticia en ‘B-’. Esta decisión evidencia una mayor certidumbre en el corto plazo y reconoce avances en el proceso de estabilización de la compañía. Con ello la empresa sigue enfocada en la implementación de su plan de reorganización, aún con desafíos pendientes propios de este proceso.
En su reporte, la clasificadora destacó especialmente la flexibilidad financiera de Petroperú para cumplir con sus obligaciones de deuda de corto plazo, así como el impacto positivo del reciente Decreto de Urgencia N° 003-2026 emitido por el Gobierno en mayo de 2026. Esta medida contempla el apoyo del Gobierno mediante un vehículo de propósito especial (SPV por sus siglas en inglés) financiero de hasta US$ 2,000 millones, orientado a asegurar la continuidad operativa, financiar capital de trabajo y garantizar el abastecimiento de combustibles en el país.
En su reporte, la clasificadora también resalta el rol estratégico de Petroperú, dada su importancia para la seguridad energética y el abastecimiento de combustibles a nivel nacional.
En este contexto, señala el reporte, el respaldo del Gobierno y las medidas adoptadas contribuyen a sostener la continuidad operativa mientras se implementan acciones orientadas a la recuperación de la compañía en el mediano y largo plazo.
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Paralización de lotes petroleros genera pérdida de más de 60 mil barriles por día para la producción nacional

Especialista enfatiza que la producción nacional podría ser hasta 70% mayor que la actual. Cuestionó las elevadas regalías, la falta de incentivos a la inversión y la paralización de miles de pozos con potencial productivo.
La producción petrolera peruana atraviesa uno de sus momentos más complejos de las últimas décadas. Así lo afirmó Carlos Gonzales, gerente general de Enerconsult y miembro del Comité Consultivo de PERÚ ENERGÍA, quien alertó que el país produce actualmente entre 35000 y 40000 barriles diarios de petróleo, pese a contar con lotes que podrían elevar esa cifra hasta los 60000 barriles por día, debido a que campos como el Lote 192, el Lote 64 y otros activos ubicados en la selva norte y Talara permanecen paralizados a pesar de contar con reservas y capacidad de producción.
Para Gonzales, la caída de la producción responde a una combinación de factores. Entre ellos, la declinación natural de los campos maduros, la falta de exploración para descubrir nuevas reservas, la ausencia de incentivos para recuperar pozos económicamente marginales y una política petrolera que, en los últimos años, no ha logrado promover nuevas inversiones.
“Si se hubiera gestionado adecuadamente la adjudicación y continuidad de los lotes petroleros, no estaríamos en la situación actual”, sostuvo.
Uno de los aspectos más críticos señalados por el especialista es el régimen de regalías. Gonzales recordó que en Perú existen más de 5000 pozos cerrados o abandonados temporalmente, de los cuales aproximadamente 4500 se encuentran en Talara. Muchos de ellos, explicó, no pueden volver a producir debido a que enfrentan regalías de entre 30% y 50%, porcentajes que terminan elevando significativamente los costos de operación. “La regalía forma parte del costo de producción. Cuando es demasiado alta, los proyectos dejan de ser económicamente viables”, afirmó.
El gerente general de Enerconsult también cuestionó los largos plazos regulatorios que enfrenta la industria. Según indicó, la aprobación de permisos ambientales y sociales puede extenderse entre seis y siete años antes de que un proyecto exploratorio llegue a convertirse en una operación productiva. Asimismo, advirtió que los contratos petroleros carecen de mecanismos adecuados para garantizar la continuidad de las inversiones, situación que desalienta a los operadores cuando se aproxima el vencimiento de sus concesiones. A ello se suma, según señaló, una débil institucionalidad y una alta rotación de autoridades vinculadas al sector.
Otro dato que preocupa al especialista es la creciente dependencia energética del país. Gonzales recordó que Perú cuenta con reservas superiores a los 300 millones de barriles de petróleo, pero produce apenas entre 35000 y 40000 barriles diarios frente a un consumo
cercano a los 300000 barriles por día. Esto significa que la producción nacional cubre solo una fracción de la demanda interna, obligando al país a depender cada vez más de las importaciones para abastecer su mercado. Estos y otros desafíos serán analizados este 17 y 18 de junio en PERÚ ENERGÍA, el principal encuentro de líderes empresariales, autoridades, especialistas e inversionistas del sector energético peruano. El evento se ha consolidado como una plataforma de diálogo para abordar los retos que enfrenta la industria y promover propuestas orientadas a fortalecer la seguridad energética, impulsar nuevas inversiones y mejorar la competitividad del país en un contexto de transición energética.
Como integrante del Comité Consultivo de PERÚ ENERGÍA, Carlos Gonzales participará en el panel dedicado a la situación del sector petrolero peruano, donde compartirá su visión sobre las reformas necesarias para recuperar la producción nacional y aprovechar el potencial hidrocarburífero del país. En un escenario marcado por la necesidad de garantizar el abastecimiento energético y atraer capitales de largo plazo, el debate sobre el futuro del petróleo en Perú se vuelve más relevante que nunca.

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